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1、眼鏡公司人事異動(dòng)及考核轉(zhuǎn)正管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1 目的1.1 規(guī)范內(nèi)部人員試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、晉升與降職作業(yè)流程；1.2 明確職務(wù)與非職務(wù)升遷的通道，提升公司內(nèi)部崗位之間的可流動(dòng)性。2 職責(zé)2.1 人力資源部負(fù)責(zé)該本辦法的制訂、修改和廢止；2.2 （副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法審查核準(zhǔn)；2.3 人力資源部負(fù)責(zé)該本辦法的監(jiān)督執(zhí)行；2.4 各部門負(fù)責(zé)配合宣導(dǎo)實(shí)施。3 定義在職人員在公司內(nèi)部范圍內(nèi)的崗位或者級(jí)別、星級(jí)、技能工資等的變化，都稱為人事異動(dòng)；主要分為崗位內(nèi)晉升（包括試用期轉(zhuǎn)正、到崗位基礎(chǔ)值、半年度晉升2、）、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)晉升與降職、非職務(wù)晉升與降級(jí)、離職等五大方面。4 內(nèi)容4.1 試用期規(guī)定 所有的新進(jìn)人員，必須經(jīng)過試用期的考察，試用合格后，才能成為正式員工；4.1.2 按勞動(dòng)法規(guī)定，試用期最多不超過六個(gè)月；各崗位試用期的具體執(zhí)行將參照試用期期限表；4.1.3 試用期員工試用期間可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延；4.1.4 試用期上班不足十五天員工要求辭職，不給予工資計(jì)算；4.1.5 新進(jìn)人員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即可隨時(shí)解聘；4.1.6 對(duì)于特殊的情況，如引進(jìn)的特殊人員或者熟練工人，可以視情況而定，但須經(jīng)任用部門和人力資源部認(rèn)可；（具體執(zhí)行將參照試用轉(zhuǎn)3、正基礎(chǔ)等級(jí)表） 4.2 試用期轉(zhuǎn)正規(guī)定試用期員工的轉(zhuǎn)正考核分為態(tài)度、知識(shí)和能力三方面考核，態(tài)度考核由主管負(fù)責(zé)，知識(shí)考核采用考試的方法進(jìn)行，能力考核采用實(shí)際操作演示的方法進(jìn)行，轉(zhuǎn)正考核一般安排在員工試用期到期前一周進(jìn)行，特殊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工由自己申請(qǐng)，經(jīng)二級(jí)主管批準(zhǔn)后，可提前一個(gè)月進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。4.2.1 考核的組織程序.1 試用期到期前一周，試用期員工應(yīng)上交試用期工作總結(jié)至本部門主管。如各項(xiàng)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工欲提前轉(zhuǎn)正，應(yīng)按提前月份到期的前一周上交工作總結(jié)和提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。.2 無提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工，在員工試用期到期前一周由人力資源部發(fā)放試用轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級(jí)表到所在部門；部門主管收到后應(yīng)及時(shí)通知新員工書面4、考試時(shí)間和操作技能演示考核時(shí)間，要求其作好考核準(zhǔn)備。同時(shí)主管也應(yīng)為操作技能演示考核安排好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。.3人力資源部按預(yù)定考核時(shí)間通知新員工到人力資源部進(jìn)行知識(shí)考核，考試題目由考核專員根據(jù)崗位知識(shí)模塊清單隨機(jī)抽取，抽取試題時(shí)應(yīng)考慮各模塊在該崗位應(yīng)掌握的重要性程度來確定抽取的比例。4.2.1.4 態(tài)度、知識(shí)與能力考核a) 態(tài)度考核：由新員工所在的主管根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、積極主動(dòng)性、協(xié)作能力等而進(jìn)行的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)依據(jù)格式化的評(píng)價(jià)表進(jìn)行打分。b) 知識(shí)考核：是指根據(jù)新員工所在崗位應(yīng)掌握的知識(shí)技能模塊清單，經(jīng)過對(duì)新員工逐項(xiàng)培訓(xùn)后，對(duì)需要掌握的書面知識(shí)模塊從中隨機(jī)抽取若干試題（滿分合計(jì)5、為100分），進(jìn)行書面知識(shí)的考試過程。c) 能力考核：是指根據(jù)新員工所在崗位應(yīng)掌握的知識(shí)技能模塊清單，經(jīng)過對(duì)新員工逐項(xiàng)培訓(xùn)后，對(duì)需要掌握的操作技能項(xiàng)目由新員工進(jìn)行實(shí)際操作演示過程。.5員工轉(zhuǎn)正各項(xiàng)考核結(jié)束后部門主管應(yīng)在該員工轉(zhuǎn)正日期到期前三天將轉(zhuǎn)正考核表等考核資料提交人力資源部，到期未提交的人力資源部將視為延期轉(zhuǎn)正，以實(shí)際提交日期作為該員工的正式轉(zhuǎn)正日期。4.2.2 試用期考核結(jié)果及轉(zhuǎn)正定級(jí).1 依照公司試用員工轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)定級(jí)表評(píng)估要素（工作態(tài)度、任務(wù)難度、工作過程、工作成績(jī)）綜合評(píng)估得分在130分以下者，將終止試用或繼續(xù)試用；130190分者按期轉(zhuǎn)正；190分以上者可提前轉(zhuǎn)正。4.2.2.2 6、轉(zhuǎn)正定級(jí)要素（專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神、心理特質(zhì)）綜合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如下：綜合得分范圍工資等級(jí)評(píng)定5059分小于轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級(jí)3級(jí)6069分小于轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級(jí)2級(jí)7079分小于轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級(jí)1級(jí)8089分轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級(jí)90分以上轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級(jí)加一級(jí).3根據(jù)新員工轉(zhuǎn)正考核的不同結(jié)果，分別予以終止試用、延長試用期、轉(zhuǎn)正處理。終止試用的員工應(yīng)在試用期最后一天通知其到人力資源部辦理離職手續(xù)，并由招聘管理員進(jìn)行離職面談。延長試用期的人員由招聘管理員負(fù)責(zé)通知和面談，根據(jù)導(dǎo)致延長試用的不同考核項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行說明和引導(dǎo)，指出其試用期內(nèi)的不足。如因態(tài)度方面導(dǎo)致的延長試用，還應(yīng)通知其直接主管參加面談，以達(dá)成共識(shí)。4.2.2.4 由直屬7、主管填寫公司試用員工轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)定級(jí)表，經(jīng)過部門最高主管和人力資源部主管審核后生效；如果是（副）主任級(jí)（含）以上或工程師級(jí)的人員，則必須通過總經(jīng)理的批準(zhǔn)；4.2.2.5 若部分崗位轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值與崗位基礎(chǔ)值相等的工種，轉(zhuǎn)正時(shí)將直接按崗位基礎(chǔ)值執(zhí)行；4.2.2.6 轉(zhuǎn)正員工工資a) 儲(chǔ)備干部的試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后,按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)較高者執(zhí)行。b) 特殊引進(jìn)的員工，轉(zhuǎn)正時(shí)由部門主管或人力資源部提請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以直接到崗位基礎(chǔ)級(jí)。4.3 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值規(guī)定4.3.1 轉(zhuǎn)正后若轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值之間相差二級(jí)（含）以內(nèi)的，評(píng)價(jià)合格者可直接調(diào)整到崗位基礎(chǔ)值。4.3.2 若轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗8、位基礎(chǔ)值之間相差超過二級(jí)以上的，評(píng)價(jià)合格均可在二次內(nèi)完成崗位基礎(chǔ)值調(diào)整。4.3.3 完成轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值到崗位基礎(chǔ)值的評(píng)價(jià)時(shí)限，不得超過該崗位的試用期限。4.3.4 達(dá)到崗位基礎(chǔ)值的崗位內(nèi)晉升，按照半年度晉升管理辦法執(zhí)行。4.4 崗位調(diào)動(dòng)4.4.1 在崗位編制需求內(nèi)，經(jīng)需求部門主管面試，與原部門主管協(xié)商同意后方可進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。4.4.2 崗位調(diào)動(dòng)前要作好相關(guān)工作交接，原部門主管應(yīng)視其崗位重要性或復(fù)雜程度，決定是否要求其填寫工作交接清單；總監(jiān)交接由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)監(jiān)督完成。4.4.3 員工交接完成后，由需求部門在OA中填寫“職員調(diào)動(dòng)、晉升申請(qǐng)表”，經(jīng)需求部門主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)調(diào)出部門主管會(huì)簽核準(zhǔn)，最后轉(zhuǎn)人力資9、源部辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。4.4.4 轉(zhuǎn)崗手續(xù)完成后，人力資源部將在OA和宣傳欄上予以公告；相關(guān)部門必須根據(jù)公告內(nèi)容,進(jìn)行相關(guān)工作調(diào)整和配合。應(yīng)接崗人員工作需要，轉(zhuǎn)崗后人員必須隨時(shí)向其提供后續(xù)幫助和支持，以便接崗者順利開展工作。4.4.5 轉(zhuǎn)崗人員在新崗位試用時(shí)，主管必須對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，具體參照培訓(xùn)管理辦法4.4.6 發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)或職務(wù)晉升時(shí)，其相關(guān)主管要按時(shí)完成相關(guān)調(diào)動(dòng)或晉升單據(jù)作業(yè)；以部門總監(jiān)或總經(jīng)理核準(zhǔn)日期為最終調(diào)動(dòng)日期,調(diào)動(dòng)日期若在當(dāng)月14（含）號(hào)前的，則當(dāng)月按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；若最終調(diào)動(dòng)日期在當(dāng)月14號(hào)后的，則在次月按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；人力資源部將按核準(zhǔn)變動(dòng)日期情況公布正式生效日期。410、.4.7 領(lǐng)導(dǎo)管理簇和專業(yè)支持簇人員轉(zhuǎn)崗，將在轉(zhuǎn)崗次日公布變更名單；生產(chǎn)簇人員轉(zhuǎn)崗由人力資源部統(tǒng)一在月底公布，以便其他人員能了解人員動(dòng)向。4.4.8 崗位調(diào)動(dòng)薪資變化4.4.8.1 低崗轉(zhuǎn)高崗，按新崗位轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值執(zhí)行；高于此標(biāo)準(zhǔn)按原星級(jí)執(zhí)行。4.4.8.2 高崗轉(zhuǎn)低崗，按新崗位基礎(chǔ)值執(zhí)行；a) 因公司要求分配到特殊崗位的員工，轉(zhuǎn)崗后三個(gè)月內(nèi)工資等級(jí)保持不變，三個(gè)月后根據(jù)崗位狀況重新評(píng)估；b) 管理崗位轉(zhuǎn)生產(chǎn)簇崗位的員工，其工資等級(jí)根據(jù)轉(zhuǎn)崗后的崗位狀況重新評(píng)估，同時(shí)在轉(zhuǎn)崗后的第七個(gè)月一次性補(bǔ)助一個(gè)月的新崗位基礎(chǔ)等級(jí)工資；c) 管理崗位轉(zhuǎn)專業(yè)支持崗位的員工，其工資等級(jí)根據(jù)轉(zhuǎn)崗后的崗位狀況重新評(píng)估，11、不再另行補(bǔ)助。4.4.9 強(qiáng)制性換崗管理4.4.9.1 凡是在充填組、離型組、修邊清洗組、基片檢驗(yàn)組、過程檢驗(yàn)組、加硬組上班連續(xù)滿三年以上的生產(chǎn)簇人員，公司將實(shí)施強(qiáng)制性換崗。4.4.9.2 人力資源部將制定換崗位計(jì)劃，并落實(shí)人員調(diào)配換崗。 .3 低崗轉(zhuǎn)高崗的人員，換崗后三個(gè)月內(nèi)工資不變，三個(gè)月后根據(jù)崗位重新評(píng)估執(zhí)行。.4 高崗轉(zhuǎn)低崗的人員，換崗當(dāng)月根據(jù)新崗位的崗位基礎(chǔ)星級(jí)調(diào)整，其原半年度晉升所增加所有級(jí)數(shù)不變；三個(gè)月后再重新評(píng)估；.5 強(qiáng)制換崗的人員原享受非職務(wù)晉升津貼的不變，直至被重新考評(píng)。4.5 崗位內(nèi)工種技能提升導(dǎo)向與流程4.5.1 在崗輔導(dǎo)提升各部門直接主管有責(zé)任或者安排技能好的老員工12、, 在工種知識(shí)和技能操作方面對(duì)組內(nèi)人員進(jìn)行輪換輔導(dǎo)培訓(xùn), 直到其工種技能達(dá)到崗位工作要求。4.5.2 學(xué)習(xí)提升導(dǎo)向: 4.5.2.1 對(duì)于未完全掌握崗位內(nèi)所有工種技能的, 各部門直接主管應(yīng)必須按照工種技能提升順序進(jìn)行輪崗培訓(xùn)輔導(dǎo)；4.5.2.2 人力資源部將按不同崗位不定期組織知識(shí)考試, 并對(duì)其進(jìn)行多種技能學(xué)習(xí)后確認(rèn)評(píng)價(jià)；.3 技能考評(píng)由人力資源部與被考人的直接主管共同進(jìn)行評(píng)價(jià)。.4 因各崗位試用轉(zhuǎn)正崗位基礎(chǔ)設(shè)置不同,故分以下三個(gè)類型進(jìn)行；（不同崗位工種技能提升要求不盡相同）。a) 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級(jí)與崗位基礎(chǔ)級(jí)不同之合并崗位內(nèi)工種技能晉升導(dǎo)向 該類崗位工種技能提升，以個(gè)人所掌握的技能積分來晉升相應(yīng)的13、星級(jí)。崗位適用工種范圍積分對(duì)應(yīng)星級(jí)星級(jí)工資研磨工上盤配模拋光精磨粗 磨12二星14級(jí)17282222410二星12級(jí)16008二星10級(jí)14726二星7級(jí)12804二星5級(jí)11522一星5級(jí)992實(shí)踐學(xué)習(xí)月數(shù)12122333 組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對(duì)應(yīng)星級(jí)成品檢驗(yàn)組成品檢驗(yàn)員分光度成品檢驗(yàn)退貨檢驗(yàn)員出廠主檢9一星7級(jí)崗位基礎(chǔ)星級(jí)難度對(duì)應(yīng)分值123368一星6級(jí)晉升導(dǎo)向45一星級(jí)23一星級(jí)1一星3級(jí)試用期轉(zhuǎn)正星級(jí)實(shí)踐學(xué)習(xí)月數(shù)22333組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對(duì)應(yīng)星級(jí)過程檢驗(yàn)組過程檢驗(yàn)員加硬檢驗(yàn)基片檢驗(yàn)焦度檢驗(yàn)?zāi)永喂潭葴y(cè)試加硬附著力測(cè)試7一星6級(jí)崗位基礎(chǔ)星級(jí)難度14、對(duì)應(yīng)分值1221156一星級(jí)晉升導(dǎo)向34一星級(jí)2一星3級(jí)1一星2級(jí)試用期轉(zhuǎn)正星級(jí)實(shí)踐學(xué)習(xí)月數(shù)23332323組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對(duì)應(yīng)星級(jí)包裝組包裝操作工防偽紙?zhí)状蛴“b測(cè)光度7 一星級(jí)崗位基礎(chǔ)星級(jí)難度對(duì)應(yīng)分值1 213 56一星級(jí)晉升導(dǎo)向34一星3級(jí)12一星2級(jí)試用期轉(zhuǎn)正星級(jí)實(shí)踐學(xué)習(xí)月數(shù)232323組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對(duì)應(yīng)星級(jí)物流組倉管員退貨整理對(duì)貨發(fā)貨5 一星8級(jí)崗位基礎(chǔ)星級(jí)難度對(duì)應(yīng)分值1 1 1 2 34一星級(jí)晉升導(dǎo)向2 一星級(jí)1 一星5級(jí)試用期轉(zhuǎn)正星級(jí)實(shí)踐學(xué)習(xí)月數(shù)2323233組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對(duì)應(yīng)星級(jí)包裝組倉管員上貨開單小單15、跟蹤3 一星8級(jí)崗位基礎(chǔ)星級(jí)難度對(duì)應(yīng)分值1 1 1 2 一星級(jí)晉升導(dǎo)向1 一星6級(jí)試用期轉(zhuǎn)正星級(jí)實(shí)踐學(xué)習(xí)月數(shù)232323組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對(duì)應(yīng)星級(jí)模具倉庫組倉管員膠圈基片模具6 一星5級(jí)崗位基礎(chǔ)星級(jí)難度對(duì)應(yīng)分值1 2 3 5 一星級(jí)晉升導(dǎo)向34一星3級(jí)12一星2級(jí)試用期轉(zhuǎn)正星級(jí)實(shí)踐學(xué)習(xí)月數(shù)2333組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對(duì)應(yīng)星級(jí)注塑組注塑機(jī)長分揀/調(diào)機(jī)注塑機(jī)長3 二星1級(jí)崗位基礎(chǔ)星級(jí)難度對(duì)應(yīng)分值1 2 12二星4級(jí)試用期轉(zhuǎn)正星級(jí)實(shí)踐學(xué)習(xí)月數(shù)33組 別崗位名稱適用工種范圍掌握技能積分及對(duì)應(yīng)星級(jí)充填組配料員回料配料3 二星3級(jí)崗位基礎(chǔ)星級(jí)難度對(duì)應(yīng)分值1 2 216、 二星0級(jí)晉升導(dǎo)向1 二星級(jí)試用期轉(zhuǎn)正星級(jí)實(shí)踐學(xué)習(xí)月數(shù)33b) 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級(jí)與崗位基礎(chǔ)級(jí)不同單一工種技能晉升導(dǎo)向該類崗位工種技能提升，達(dá)到轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值而未達(dá)到崗位基礎(chǔ)等級(jí)人員,按照23個(gè)月要求完成學(xué)習(xí)，具體評(píng)估時(shí)間由各部門直接主管根據(jù)實(shí)際情況決定。組別崗位名稱適用工種范圍試用期轉(zhuǎn)正星級(jí)崗位基礎(chǔ)星級(jí)計(jì)劃中心統(tǒng)計(jì)員輸單統(tǒng)計(jì)二星5級(jí)二星8級(jí)倉儲(chǔ)中心統(tǒng)計(jì)員輸單統(tǒng)計(jì)二星5級(jí)二星8級(jí)質(zhì)檢中心統(tǒng)計(jì)員輸單統(tǒng)計(jì)二星5級(jí)二星8級(jí)質(zhì)檢中心主檢員所有主檢員一星17級(jí)一星19級(jí)質(zhì)檢中心注塑監(jiān)測(cè)員注塑監(jiān)測(cè)一星6級(jí)一星8級(jí)充填組進(jìn)爐工進(jìn)爐工一星8級(jí)二星級(jí)鍍膜組鍍膜工鍍膜工二星1級(jí)二星級(jí)加硬組拋光工拋光工一星2級(jí)一星5級(jí)加硬組加17、硬機(jī)長加硬機(jī)長二星1級(jí)二星7級(jí)模具倉庫組鋼化工鋼化工一星8級(jí)二星級(jí)加硬組加硬清洗工加硬清洗/設(shè)備操作一星4級(jí)二星級(jí) c) 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級(jí)與崗位基礎(chǔ)級(jí)相同崗位技能晉升導(dǎo)向該類崗位工種技能提升，達(dá)到崗位基礎(chǔ)星級(jí)的,均以非職務(wù)技能晉升方式進(jìn)行。組別崗位名稱適用工種范圍試用期轉(zhuǎn)正星級(jí)崗位基礎(chǔ)星級(jí)裝配組裝配員裝配/校對(duì)一星5級(jí)一星5級(jí)充填組充填工上夾/充填一星5級(jí)一星5級(jí)離型組開爐工開爐工二星級(jí)二星級(jí)離型組離型工裝籃/模具周轉(zhuǎn)/開合清洗/記錄/離型一星3級(jí)一星3級(jí)修邊組清洗工模具清洗/基片清洗一星8級(jí)一星8級(jí)材料倉庫組倉管員材料倉庫管理員一星6級(jí)一星6級(jí)成品檢驗(yàn)組輔檢員輔檢員一星5級(jí)一星5級(jí)成品檢驗(yàn)組車房檢18、驗(yàn)員車房檢驗(yàn)員一星8級(jí)一星8級(jí)基片檢驗(yàn)組模具檢驗(yàn)員模具檢驗(yàn)一星7級(jí)一星7級(jí)修邊組修邊工修邊工一星8級(jí)一星8級(jí)注塑組膠圈分揀員膠圈分揀員一星1級(jí)一星1級(jí)注塑組膠圈粉碎工膠圈粉碎工一星3級(jí)一星3級(jí)裝配組模具退庫員模具退庫員一星6級(jí)一星6級(jí)裝配組分指示員分指示員一星7級(jí)一星7級(jí)鍍膜組鍍膜擦片員鍍膜擦片員一星2級(jí)一星2級(jí)鍍膜組噴砂工噴砂工一星5級(jí)一星5級(jí)鍍膜組鍍膜機(jī)長鍍膜機(jī)長二星4級(jí)二星4級(jí)加硬組染色工染色工一星8級(jí)一星8級(jí)加硬組加硬上夾工加硬上夾一星1級(jí)一星1級(jí)基片倉庫倉管員車房倉庫管理員一星0級(jí)一星0級(jí)4.5.3 定期評(píng)價(jià)確認(rèn) 4.5.3.1 試用 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級(jí)a) (副)組長直接對(duì)未轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行評(píng)19、價(jià)（評(píng)價(jià)因素主要為工作態(tài)度、任務(wù)難度、工作過程、工作成績(jī)、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)精神、心理特質(zhì)等七個(gè)方面），評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將參照試用員工轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級(jí)定級(jí)表實(shí)施；b) 由人力資源部針對(duì)未轉(zhuǎn)正人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，60分為合格線；主要以各崗位工種作業(yè)指導(dǎo)書作為考試范圍。（由人力資源部和相關(guān)部門共同制定試題）c) 對(duì)其實(shí)際掌握技能進(jìn)行實(shí)際操作測(cè)評(píng)，75分為合格線。以上三點(diǎn)均符合要求的方可給予轉(zhuǎn)正，享受相應(yīng)星級(jí)工資。d) 新進(jìn)試用后，經(jīng)考評(píng)需延期的，其工資可不變或以低于其崗位轉(zhuǎn)正值給予。e) 轉(zhuǎn)崗人員試用，由新崗位主管將視其試用表現(xiàn)考慮是否給予轉(zhuǎn)正星級(jí)工資。4.5.3.2 轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級(jí)崗位基礎(chǔ)級(jí)a) (副)組長直接對(duì)未轉(zhuǎn)到20、崗位基礎(chǔ)級(jí)人員工進(jìn)行評(píng)價(jià)（評(píng)價(jià)因素主要為業(yè)務(wù)能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度三個(gè)方面），具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將參照員工轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級(jí)轉(zhuǎn)崗位基礎(chǔ)級(jí)評(píng)估表實(shí)施；b) 由人力資源部針對(duì)未轉(zhuǎn)崗人員依工種晉升順序進(jìn)行知識(shí)考試，60分為合格線；主要以各崗位工種作業(yè)指導(dǎo)書作為考試范圍。（由人力資源部和相關(guān)部門共同制定試題）c) 對(duì)其實(shí)際掌握技能進(jìn)行實(shí)際操作測(cè)評(píng)，75分為合格線。以上三點(diǎn)均符合要求的方可晉升相應(yīng)提高的工種和星級(jí)工資，。4.5.3.3 崗位基礎(chǔ)級(jí)崗位最高級(jí)所有達(dá)到崗位基礎(chǔ)級(jí)人員的晉升，必須通過半年度晉升，或者通過非職務(wù)技能提升來享受技能津貼; 對(duì)轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)值與崗位基礎(chǔ)值相同的崗位，僅通過非職務(wù)晉升技能提升來享受技能津21、貼。4.5.4 技能操作評(píng)價(jià)要素及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)要素分 數(shù)（總分100分）選項(xiàng)中打1該工種操作流程熟悉程度（ ）很好：25分 （ ）較好：20分 （ ）一般：10分 （ ）較差：5分2掌握該工種技能熟練程度（動(dòng)作）（ ）很好：55分 （ ）較好：40分 （ ）一般：25分 （ ）較差：10分3對(duì)該工種生產(chǎn)、安全注意事項(xiàng)熟知程度（ ）很好：10分 （ ）較好：8分 （ ）一般： 5分 （ ）較差：2分4.對(duì)該工種設(shè)備或相關(guān)工（用）具的熟識(shí)程度（ ）很好：10分 （ ）較好：8分 （ ）一般 5分 （ ）較差：2分合 計(jì)4.6 職務(wù)晉升與降職4.6.1 職務(wù)升遷基本通道適用領(lǐng)導(dǎo)管理簇，具體參照人才梯隊(duì)培22、養(yǎng)管理辦法執(zhí)行。見習(xí)管理人員 副組長 - 組長 副主任 主任 副總監(jiān) 總監(jiān) (副)總經(jīng)理4.6.2 職務(wù)晉升要通過培訓(xùn)考評(píng)合格且其成績(jī)和能力為所屬各級(jí)主管認(rèn)同，經(jīng)總監(jiān)或（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)其職務(wù)等級(jí)方可晉升；具體參照人才梯隊(duì)培養(yǎng)管理辦法執(zhí)行。4.6.3 新進(jìn)的管理人員，按照實(shí)習(xí)期滿后，（原則上三個(gè)月）依據(jù)其工作表現(xiàn)及綜合評(píng)價(jià)再確定任命； （副）組長或?qū)I(yè)支持簇人員晉升為（副）主任，上半年截止6月28日晉升的，當(dāng)年度其年終部分增加一個(gè)月的原（副）組長崗位基礎(chǔ)星級(jí)；下半年晉升的，當(dāng)年度其年終部分維持原來不變。4.6.5 具有職務(wù)的管理人員若具有以下條件的，公司有權(quán)給予降職處理：a) 工作績(jī)效連續(xù)三個(gè)月23、（含）以上無法達(dá)到考核的要求；b) 個(gè)人的能力（技術(shù)、管理能力、學(xué)習(xí)提升能力不夠等）不能符合崗位的要求；c) 工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失者；d) 嚴(yán)重?fù)p壞公司形象的人員；e) 其它嚴(yán)重情況，可適用降級(jí)處理的。4.6.6 任免通知由人力資源部制作、經(jīng)人力資源部總監(jiān)審查、（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；4.6.7 正式任命且公布后方可按規(guī)定享受相關(guān)福利。4.7 非職務(wù)晉升與降級(jí)非職務(wù)通道適用專業(yè)支持簇、生產(chǎn)簇和營銷簇，具體的操作方法見非職務(wù)技能晉升管理辦法。 4.8 離職管理4.8.1 離職類別及定義離職類別定 義辭 職1 在合同期內(nèi)員工單方面提出的離職。2 任何人員辭職，至少要提前3024、天申請(qǐng),（即雙方解約期為30天）；試用期內(nèi)員工須提前三天申請(qǐng)，否則均要向公司支付違約金（按照公司規(guī)定解約期與實(shí)際離廠時(shí)間差的天數(shù)計(jì)算）。3 解約期內(nèi)若員工工作交接完成經(jīng)主管同意，可提前辦理離職，公司不支付任何違約金。4 解約期內(nèi)若發(fā)生員工消極怠工或違犯公司紀(jì)律等，公司有權(quán)提前要求員工離職且不支付任何違約金。5 試用期員工未轉(zhuǎn)正辭職須向公司支付帶徒補(bǔ)貼，按實(shí)際天數(shù)折算。雙方解約期以填表申請(qǐng)日期到預(yù)計(jì)離職日期為準(zhǔn)。自 離（曠工自動(dòng)離職）未按照公司規(guī)定辦理離職或請(qǐng)假手續(xù), 致使連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)五天或年累計(jì)八天者, 公司有權(quán)給予自動(dòng)離職處理。辭退(解聘)1 試用期內(nèi)不合格或轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任其25、工作或違紀(jì)致使勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)者，公司有權(quán)給予辭退(解聘)且不支付任何違約金。2獎(jiǎng)懲加扣分年累計(jì)滿27分者，公司有權(quán)給予辭退(解聘)且不支付任何違約金。合同期到期終止勞動(dòng)合同期到期前一月為雙方協(xié)商續(xù)訂期間，雙方或者單方都可終止合同不再續(xù)簽，且不支付任何違約金。4.8.2 離職作業(yè)流程：4.8.2.1 正常辭職必須在不影響正常生產(chǎn)情況下，按規(guī)定的時(shí)間提前申請(qǐng)；4.8.2.2 離職申請(qǐng)人從本部門兼職事務(wù)員處領(lǐng)取離職申請(qǐng)單,按規(guī)定填好離職單相關(guān)事項(xiàng).同時(shí)交直接主管簽審；（離職申請(qǐng)單由兼職事務(wù)員到人力資源部領(lǐng)取。）4.8.2.3 離職申請(qǐng)單必須逐級(jí)按照規(guī)定從組長、到主任、部門總監(jiān)、人力資源、總經(jīng)理26、的簽核順序簽準(zhǔn)；4.8.2.4 各部門主管簽單前必須針對(duì)離職申請(qǐng)人進(jìn)行溝通，了解辭職的原因，必要時(shí)進(jìn)行勸服，爭(zhēng)取挽留好的員工；4.8.2.5 若離職審簽主管不在職的，職務(wù)代理人可以簽署，也可視情況直接呈上一級(jí)主管簽核；4.8.2.6 員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，公司不予結(jié)算工資；4.8.2.7 離職期間（從申請(qǐng)日期到主管核準(zhǔn)最后離職時(shí)間）須作好工作交接，同時(shí)須在離職生效日前完成（包括相關(guān)單位工作事項(xiàng)交接）并向主管提供交接清單；部門主管負(fù)責(zé)其離職期間工作交接監(jiān)督工作，并對(duì)其所交接清單進(jìn)行審查；副總監(jiān)級(jí)以上（含高級(jí)經(jīng)理）人員離職，若部門內(nèi)只有單一副總監(jiān)或總監(jiān)的，則由戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)27、責(zé)交接。4.8.2.8 離職人必須將廠證和員工手冊(cè)歸還人力資源部,否則將按其成本價(jià)格扣除處理.9 離職人員憑經(jīng)核準(zhǔn)生效的離職申請(qǐng)單，交到相關(guān)兼職事務(wù)員處，由兼職事務(wù)員統(tǒng)一交到人力資源部，由人事管理員協(xié)助到相關(guān)部門辦理交接手續(xù)（生產(chǎn)簇人員無須到信息組、總經(jīng)辦、戰(zhàn)略發(fā)展部辦理），手續(xù)齊全后方可交人力資源部結(jié)算工資； 4.8.2.10 所有離職人員，均應(yīng)接受人力資源部離職溝通面談，在離職申請(qǐng)單內(nèi)注明離職實(shí)際原因，如有異常情況的應(yīng)報(bào)人力資源部總監(jiān)；4.8.2.11 離職申請(qǐng)單手續(xù)不齊全、填寫不規(guī)范, 造成人事作業(yè)困擾者,將追究其相關(guān)人員責(zé)任；4.8.2.12 對(duì)于組長級(jí)別以上或者重要崗位的人員，人力資28、源部將在離職后的次日發(fā)布離職公告；4.8.2.13 需要開具離職證明的人員，須本人親自到人力資源部辦理；4.8.2.14 人力資源部必須及時(shí)將離職資料分類歸檔保存；4.8.2.15 在公司住宿的離職員工需在離職次日之前搬出公司宿舍。4.8.3 離職簽核權(quán)限:離職對(duì)象員 工職 員組 長主 任總 監(jiān)審 查組 長組 長主 任總 監(jiān)副總經(jīng)理/總經(jīng)理主 任主 任核 準(zhǔn)總 監(jiān)總監(jiān)總 監(jiān)副總經(jīng)理/總經(jīng)理4.8.4 離職工資結(jié)算：4.8.4.1 有銀行卡的的離職人員，離職工資一律于公司規(guī)定薪資發(fā)放日一并發(fā)放，由公司直接打入離職人員的銀行卡中；中途時(shí)間不再給予工資結(jié)算。4.8.4.2 未辦理銀行卡人員離職工資結(jié)29、算可以給予現(xiàn)金支付，在辦理好手續(xù)的第二天下午結(jié)算支付。4.8.4.3 如有特殊原因不能遵從4.8.4.1和4.8.4.2條款的，需經(jīng)總經(jīng)理特批才能辦理。.4 專業(yè)支持簇和領(lǐng)導(dǎo)管理簇人員離職后的月度工資結(jié)算，按規(guī)定發(fā)放日進(jìn)行；若在工資發(fā)放之前，發(fā)現(xiàn)存在在職時(shí)因管理或工作失職而造成公司損失的將在工資內(nèi)直接扣除。4.8.5 離廠放行辦理好離職后，由人力資源部發(fā)放給離職人員，保安憑檢查行李和放行。4.9 異動(dòng)考評(píng)說明4.9.1 被考核對(duì)象的月/年度績(jī)效考核結(jié)果將作為晉升的參考依據(jù)，達(dá)不到要求不得進(jìn)行職務(wù)或非職務(wù)晉升；4.9.2 非職務(wù)晉升學(xué)習(xí)不理想的不得晉升，同時(shí)給予降級(jí)處理（具體情況，參閱非職務(wù)技能30、晉升管理辦法）；4.9.3 當(dāng)年度未完成個(gè)人培訓(xùn)課程不能晉升（具體的細(xì)則參考培訓(xùn)管理制度）；4.9.4 被考核對(duì)象在考核周期內(nèi)，若培訓(xùn)未達(dá)考核要求，不得晉升（具體的細(xì)則參考培訓(xùn)管理制度）；4.9.5 被考核對(duì)象在考核期內(nèi)，行政獎(jiǎng)懲抵扣之后，累計(jì)一個(gè)小過（含）不能晉級(jí)加薪。5 作業(yè)流程圖5.1 職務(wù)及關(guān)鍵人才任命基本作業(yè)流程圖5.2 崗位調(diào)動(dòng)基本作業(yè)流程圖5.3 職務(wù)降職與免職基本作業(yè)流程圖5.4 離職流程簡(jiǎn)圖 6 相關(guān)制度薪酬管理制度績(jī)效考核管理辦法培訓(xùn)管理制度7 相關(guān)表單公司試用員工轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)定級(jí)表員工轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)級(jí)崗位基礎(chǔ)級(jí)評(píng)估表職員調(diào)動(dòng)、晉升申請(qǐng)表離職申請(qǐng)單8 附件非職務(wù)技能晉升管理辦法 試用期期限表 試用轉(zhuǎn)正基礎(chǔ)等級(jí)表 半年度晉升管理辦法 本文件由人力資源部提出并起草本文件評(píng)審部門：各部門本文件發(fā)放范圍：人力資源部、生產(chǎn)部本文件于年11月20日第二次改版發(fā)布，版本號(hào)為C本文件自實(shí)施之日起替代MY 461人事異動(dòng)管理辦法B版本文件由人力資源部歸口并負(fù)責(zé)解釋。