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1、科技集團公司人事管理辦法制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、崗位管理辦法（一）管理人員設總經理1名副總經理1名總工程師1名市場總監1名，副總監1名事業部總監1名總經理助理1名副總經理助理1名辦事處理經理2名技術服務部經理1名，副經理1名（二）技術服務部分南昌區、南北大區、東西大區、地市辦事處。各地市辦事處設工程師1名，本地招聘。（三）業務部員工設行業客戶技術支持3名。（四）綜合部設財務經理1名、行政主管1名、人事主管1名，司機兼后勤1名。二、培訓管理辦法培訓，包括對新招員工的入門培訓，和針對某一行業軟件的系統培2、訓。（一）培訓項目與內容 行業軟件技術培訓n 基本操作n 業務流程n 常見問題與疑難問題的解決方法 實施、服務的知識與管理制度培訓n 軟件版本管理辦法n 實施管理辦法n 技術服務管理辦法n IT業實施、服務的經典案例 商務和項目管理知識與制度培訓n 業務管理辦法n 市場營銷基本理念與案例n 項目管理基本理念與案例 財政行業知識的培訓n 財政預算制度n 收支兩條線n 非稅收入n 票據管理 公司與項目組制度培訓n 興業科技公司管理手冊（二）培訓相關材料1、技術培訓 軟件、配套卡及使用手冊-培訓基本操作時使用 培訓講義（含業務流程介紹、常見與疑難問題等） 模擬實習題與標準操作說明 試卷與標準答案說明3、2、其它培訓有關的管理制度文檔有關知識點的講義（三）培訓準備項目負責人根據工作開展需要，提出培訓需求，制定培訓方案并準備好培訓材料；培訓主管根據培訓方案與培訓材料，落實具體的培訓工作；不同項目的培訓需求，由總經理會同各項目負責人進行協調。（四）培訓過程開場白，說明培訓的目的；技術服務部組織培訓；階段性考試，檢查對基本知識的掌握情況；模擬實習；期終考試，檢查綜合掌握情況與能力。培訓主管應在培訓過程中對學員的表現（態度、出勤、筆記、實習操作、考試）進行評分，并在期末綜合打分，將打分結果交綜合部上報總經理。三、員工考核與評分管理辦法第一節總則一、目的1、作為員工基本工資、績效工資和年終獎金計算的依據4、；2、形成公司有效的激勵機制，充分激發員工的積極性和能動性；3、提高工作效率和效果，保障公司的良性發展。二、原則1、以激勵為導向；2、以效益、態度為依據；2、公平、公正、公開；4、定性與定量相結合。三、用途1、以紀律考評為每月基本工資發放的依據；2、以績效考評為每月績效工資發放的依據；3、綜合紀律考評和績效考評，作為簽訂、解除、終止勞動合同的依據；4、綜合全年考評結果，結合公司年終效益，作為年終獎金發放的依據；5、綜合全年考評結果，作為員工崗位調整的依據；6、員工的教育、激勵與職業規劃。四、對象公司全體員工。五、管理機構總經理負責公司全員考評，各部門經理負責本部門人員的考評，綜合部協助總經理的5、考評工作。第二節紀律考評一、考核考核項目有考勤、違紀、態度和特別事項四個方面。（一）考勤考勤扣分：上班遲到、早退者，每次扣1分；曠工者，每次扣3分。（二）違紀違紀指員工違反興業科技公司員工手冊中相關規定的行為。違紀行為視情節輕重、態度好壞，由總經理酌情予以扣分。（三）態度態度指員工對待本職工作、客戶、同事、公司公共財物、管理制度的態度。態度惡劣者，經發現由總經理酌情予以扣分。（四）特別事項包括：員工向公司提出有益的意見建議并被采納；員工在本職工作之外的突出貢獻，為公司帶來聲譽、直接或間接效益；員工在工作中的作為對公司帶來負面影響。經發現由總經理酌情予以獎分或扣分。南昌本部員工，當月無考勤、違紀6、扣分者，態度優異者，經總經理與各部門經理評議，全公司范圍內每月評出1人，予以態度加分2分的獎勵。二、評分月紀律考評分100（考勤扣分違紀扣分態度扣分特別事項扣分）3（特別事項獎分態度獎分）5第三節績效考評一、考核主管及以下級別員工適用個人任務考評，考評分為初評（上級主管評分）、終評（總經理評分）。產品服務部員工的初評，由部門經理參考產品總監、項目經理的意見進行；產品總監、產品服務部經理、綜合部、業務部員工的初評，由總經理進行。二、評分月紀律考評分在95分及以上者，月績效考評分月紀律考評分30%績效初評30%績效終評40%月紀律考評分低于95分者，月績效考評分（月紀律考評分/1.2）30%績效初7、評30%績效終評40%第四節薪資發放一、基本工資與補貼月實發基本工資與補貼月基本工資與補貼月請病事假天數日基本工資與補貼標準月曠工天數日基本工資與補貼標準2月計薪天數為按勞動和社會保障部規定的21.75天。二、績效工資月實發績效工資月績效工資（月請病事假天數月年假婚假喪假法定假天數）日績效工資標準月曠工天數日績效工資標準2三、獎罰工資月績效考評分等級獎罰系數150分及以上+100%120-149分+30%105-119分+15%99-104分+10%91-98分085-90分-5%80-84分-10%75-79分-15%70-74分-20%60-69分-30%59分及以下-100%月獎罰工資獎8、罰系數（月基本工資與補貼月績效工資）四、月實發工資月實發工資基本工資與補貼+績效工資獎罰工資四、新員工入職培訓及轉正管理流程公司總經理批準同意試用 辦理入職手續 入職時需準備好有效的個人身份證及相關學歷證書復印件各1份，填寫公司應聘履歷表。 綜合部作入職培訓 綜合部行政助理對新進人員進行基本的入職培訓，介紹公司組織架構、考勤制度、基本規章制度及企業文化。技術部組織各種軟件、專項技術培訓，培訓結束時進行技術考核技術部門制定具體的培訓計劃實施培訓，并進行不定期的學習考試，記錄考試成績，考試成績錄入新員工培訓考核、轉正匯總表。用人部門會同技術部對考核結果進行評估后報總經理 用人部門針對崗位要求、崗位9、職責等進行崗位培訓。用人部門組織崗位培訓與實習，實習結束時進行綜合考評 培訓結束，技術部門、用人部門針對培訓及其試用期的工作表現、工作態度、專業技能掌握程度、創新能力、團結協作等實施考核評估，并填寫新員工培訓考核、轉正匯總表。用人部門作轉正評估后報總經理總經理審核并根據新員工培訓考核、轉正匯總表 對新進人員進行綜合性的轉正考核評估。 終止試用期、解聘轉為正式員工 總經理最終核定轉正、終止試用期 解聘綜合部發布轉正通知書、資料歸檔 綜合部行政助理人事檔案建立，資 料分類歸檔，并發布轉正通知書。附表1新員工培訓、轉正考核匯總表姓 名職 位部 門入職日期部門經理考核日期技術培訓考 核考核項目第1次考10、試得分第2次考試得分第3次考試得分第4次考試得分財務軟件票據軟件政府采購其它培訓負責人評 語崗位培訓考 核考核項目得分崗位技能要求崗位職責培訓負責人評 語綜合考核考核項目考核結果工作能力優秀良好一般差創新能力優秀良好一般差協調能力優秀良好一般差專業技能優秀良好一般差工作責任心優秀良好一般差工作積極性優秀良好一般差工作嚴謹性優秀良好一般差團結協作優秀良好一般差部門經理考核意見 優秀，可以轉正 良好，建議轉正，但需加強： 一般，建議延長試用，需加強： 差，淘汰，終止試用期 簽字： 總經理核 定五、新員工試用期工資管理制度1.目的為進一步完善公司管理制度，規范新員工試用期工資管理，確定試用期工資范圍11、及發放時間，依據公司現有的新員工入職培訓及轉正管理流程，特制定本管理制度。2.范圍 本制度適用于新入職試用期員工。3.權責 本制度由公司總經理審核核準后，正式生效實行。綜合部監督實施，公司各部門共同執行。如需修訂，綜合部根據各部門意見提報修改方案，經公司總經理核準后，方可修訂。 4.試用期工資標準確定試用期工資標準的確定根據個人在第1個月當中的考核分數而定（具體考核事項參照新員工入職培訓及轉正管理流程 ），具體分為三個等級：等級項目一二三考核成績（分）85分以上85分至60分60分以下工資標準（元）750700終止試用5.工資發放5.1 試用期工資從正試入職公司之日起計算，實行打卡考勤制度，以12、實際上班天數為標準，于次月的第3個工作日發放。5.2試用期內辭職、辭退工資計算1）試用期員工試用時間不滿15天自己提出中止的，不予計算工資；2）試用期員工試用時間滿15天不滿1個月自己提出中止的，工資按15天計算；3）試用期員工當月考核成績不及格，公司終止試用的按1個月計算工資；4）以上均按700元/月的工資標準計算。6.轉正考核 轉正考核依照新員工入職培訓及轉正管理流程進行，根據考核成績、個人表現等綜合核定轉正后基本工資、補貼、績效工資標準，并簽定勞動合同。7.員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。8.轉正考核成績不及格者，除經公司總經理批準同意予以延長試用期1個月以內，其它人員一律不得以任何理由延用。9.員工轉正后，綜合部資料歸檔并發布轉正通知。