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置業有限公司勞動人事管理制度
置業有限公司勞動人事管理制度.doc
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人事綜合
上傳人:yua****ong 編號:965988 2024-09-03 7頁 21KB

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1、置業有限公司勞動人事管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: XX置業有限公司勞動人事管理制度江蘇省xx置業有限公司根據中華人民共和國勞動法和中外合資企業勞動管理規定,特制定勞動人事管理制度。一、 勞動管理制度1、公司實行全員勞動合同制,自主行使員工招聘、錄用、考核、任免、解聘等各項勞動人事管理職能。2、公司在董事會核定的機構、人員編制內,自行決定內部的崗位設置和用工管理制度。3、公司根據經營的需要,通過省、市人才交流中心或勞務市場,面向社會公開招聘員工全面擇優錄用。招聘的員工試用期原則上三個月,最長不超過六個月,試2、用期滿,經考核合格,正式簽訂勞動合同,錄用為公司正式員工。并按規定辦理基本社會統籌。原則上一年簽一次勞動合同。4、公司根據需要面向各方借聘的員工,或由合營各方派出的人員,其人事關系保留在原單位的,公司與借聘員工本人所在原單位簽訂委派協議,明確相關事宜。5、面向社會招聘的員工,其人事檔案關系存放當地人才市場代保管。二、 薪酬制度1、公司實行以崗位工資為主的工資分配制度,使個人收益與所做貢獻掛鉤。2、公司根據經營和管理工作的需要,設置工作崗位。依據各崗位的責任及工作制定工資標準。3、公司根據經濟業績和綜合管理工作情況,決定是否發放獎金及額度。公司的獎金分配執行獎勤罰懶、獎優罰劣、全面考核, 不搞平3、均主義的原則。三、考核制度1、公司對員工實行全面的考核制度,督促員工自覺遵守公司的各種規章制度,做到嚴于律己,克己奉公。具體考核內容從銷售業績和綜合管理工作情況兩方面進行考核。具體分為試用期考核、季度考核及年終考核。其中:(1)試用期考核:聘用員工試用期由試用部門考核,主要從工作業績、服務質量、安全生產、基礎管理等幾個方面進行考核。如試用部門認為有必要延長時間,應附試用考核表,注明員工表現事實情節,報總經理審批,延長試用期不得超過3個月;如試用部門給予試用員工轉正,應附轉正申請表,報總經理審批;對考核成績連續優秀的新員工可縮短試用期,提前錄用為正式員工。(2)季度考核:實行每個季度打分考核制。4、綜合管理工作考核主要內容是考核員工本季度工作任務完成情況、工程進度完成情況、安全生產、文明服務、基礎管理等幾個方面;銷售業績考核主要內容是本季度各部門和公司經濟效益情況、資金回籠情況等。于每個季度底進行。(3)年終考核:對各部門及個人進行年終總結考評,對部門經理級以上進行民主測評。于每年12月底進行,考核年度為1月1日起至12月31日止。試用期員工、待崗人員、停薪留職人員、犯有重大過失留用察看人員不參加考核。2、為了真正建立起優勝劣汰的用人機制,體現公司員工能進能出,干部能上能下的用人制度,每年年底,公司將實行雙向選擇、競爭上崗制度。在內部建立起人員淘汰制和內部待崗制,逐步淘汰不能勝任本崗位工5、作要求的人員,保證不斷提高員工隊伍的整體素質。四、勞動保險制度1、公司按照勞動法和中華人民共和國中外合資經營企業勞動管理規定,為員工辦理失業保險,工傷、生育保險,住房公積金,為職工解除后顧之憂。2、公司向合營各方借聘的員工或由合營各方派出的人員,其人事關系在原單位的,養老保險、醫療費、住房公積金的待遇仍保留在原單位,所需費用與本公司結算。五、 員工的聘用、調遷、離職制度1、公司招聘員工遵循“任人唯賢、量才而用”的原則。公司副總經理以上職務,由董事會聘任;其他人員的聘用由總經理辦公會研究確定,經總經理簽發生效.2、公司根據工作需要可調整員工的工作崗位,被調整的員工應服從安排;人員調遷需由總經理辦6、公會研究確定,經總經理簽發生效,奉調員工接到調任通知后,應按指定時間到綜合部辦理調動手續,及時到新崗位工作。3、被招聘員工如在試用期內要求辭職,必須提前7天向所在部門提出書面申請,如正式轉正后要求辭職的,必須提前1個月向所在部門提出書面申請。4、如員工未能向公司提出足夠的時間或沒辦妥交接手續,擅自離職者,一律作曠工處理。5、凡辭職或被辭退員工必須填寫員工離職會簽表,員工離職前應向本部門移交手中的工作及公司業務資料,向相關部門移交已領用的辦公用品和設備并與財務結清個人債務。在限期內,按規定辦妥離開公司手續,再領取當月應得工資和福利。6、若公司因業務變更或其他原因而產生富余勞動力時,公司有權決定裁7、減員工。被裁減人員應服從安排,不得提出無理要求,公司將會提前1個月通知并按規定給予補償。六、培訓制度1、員工在公司工作期間,因工作需要,可參加各類培訓班或專業進修。參加培訓或進修的內容,原則上要與本人從事的專業相關,以業余時間為主,不能影響本職工作;參加培訓或進修,均要經所在部門負責人同意,填報外培審批表,公司總經理批準后,報綜合部備案。2、經公司總經理同意,參加培訓(進修)的員工,公司視具體情況報銷費用(具體情況另定),享受費用報銷的員工,必須與公司簽訂培訓協議書,規定員工具體服務年限,明確相關權利與義務,否則不予報銷(上級黨政機關、主管部門發文指令參加的培訓除外)。學費、報名費、資料費等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,方可辦理報銷手續。
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