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1、能源公司調崗與崗位輪換管理制度附人事變動表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 調崗與崗位輪換管理制度6.1目的規范集團員工崗位調動的條件、管理、實施程序;通過崗位輪換，使員工熟悉掌握各項工作技能和業務流程，培養全面獨立的工作能力。6.2范圍集團、各下屬公司員工。6.3 職責由集團人資源部及下屬公司行政部負責組織及具體實施。6.4原則 公平、公正、公開、競爭。 有利于業務發展、有利于工作的銜接、有利于發揮潛能。6.5標準6.5.1調崗 晉職:必須具備擬任職務的管理水平、專業知識、業務能力等要求：對工作業績特別突出的員工，2、可適當放寬資格條件。 降職:本人工作不努力，思想作風差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔任現職工作的：缺乏相關專業知識和技能、因機構調整應予以轉任、不服從工作安排、集團機構精簡。崗位輪換 勝任現任崗位工作； 工作需要； 具備輪換職位所要求的各項條件。66程序：調崗流程流程調崗流程流程文件編號集 團責任人備注總裁人力資源部相關部門及下屬公司否是調崗申請報告考核結果辦理相關手續填寫人事變動表人力規劃審批通過？通知申請人擬訂調職建議相關部門經理及下屬公司經理人力資源部經理總裁人事主管人事主管調崗申請報告人事變動表流程說明:1、 人力資源部根據集團人力規劃、年度員工業績與3、能力考核結果、部門或 下屬公司的調崗申請報告,擬訂整個集團系統內調崗建議，報集團主管 領導審批。2、 審批通過的由人力資源部負責填寫人事變動表(見附表),按相關程序辦理調職手續。 3、未通過審批的由人力資源部負責通知相關申請部門及申請人。崗位輪換流程崗位輪換流程流程協調控制部門:集團人力資源部責任人備注總裁人力資源部相關部門及下屬公司填寫崗位輪換調整表辦理相關手續通知相關人員擬訂崗位輪換計劃考核結果人力規劃審批通過相關部門經理及下屬公司經理人力資源部經理 總裁 人事主管 人事主管崗位輪換調整表流程說明:1、 人力資源部根據集團人力規劃、年度員工業績與能力考核結果,擬訂整個集團系統內崗位輪換計劃4、;報集團主管領導審批。2、 審批通過的由人力資源部負責填寫崗位輪換調整表(見附表),按相 關程序辦理調職手續,并通知相關人員.6.7種類及實施方法6.7.1調崗晉職委任晉升：由集團主管領導直接任命而使員工獲得晉升；考核晉升：具有擬任職務任職資格的集團員工，由人力資源部組織進行統一考核，以考核成績作為晉升依據，從中擇優予以晉升；自薦晉升：集團員工對空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦，人力資源部對其工作業績、工作年限以及各方面綜合條件進行審核，認可后報經集團主管領導批準審批。降職人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結果為依據，根據降職標準的各項規定，提出擬降職人員名單，說明其有關情況、降職原因5、以及對擬被降職人員的工作安排，報集團主管領導審批后，人力資源部組織實施。崗位輪換 根據工作需要，員工輪換在集團各部門、部門與各下屬公司之間進行。 輪換期限：集團各部門經理、區域公司副總以上員工一般為4 年，集團各部門主管、地域公司副經理及其它人員一般為3 年。 基本程序：集團各部門、下屬公司或個人提出輪換意見和理由報人力資源部。人力資源部綜合平衡后，擬出員工輪換的總體方案，經主管領導批準后實施。 最先輪換與業務相似或相近的崗位，一般員工除工作確實需要外，原則上在本部門內輪換。集團有限公司人 事 變 動 表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡籍 貫調出公司部 門職 務工 資 結 算 日調入公6、司部 門職 務工 資 起 計 日調動原因及意見（該項內容由人力資源部負責人填寫）： 年 月 日調出公司負責人簽署意見 年 月 日調入公司負責人簽署意見： 年 月 日集團領導審批意見： 年 月 日集團有限公司崗 位 輪 換 調 整 表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡現工作部門職 務工作時間將調往部門職 務工作年限本人總結：現工作部門總結：人力資源部意見：主管領導意見：員工調動通知（存）（珠九）人調字 號姓 名性 別年 齡原公司部門：調 往公司：部門：職務：職務：備 注簽 發年 月 日（公 章）員工調動通知（珠九）人調字 號經研究決定， 同志由 調往 工作，工資關系另轉。請該同志于 年 月 日前辦理原工作交接并到新崗位報到。 集團有限公司 年 月 日集團有限公司調 動 人 員 工 資 通 知 單調工通字 號 部/公司： 因工作需要， 等 位員工調入你單位。工資及考勤情況如表。姓 名原崗位職 稱工 資級 別 月份考 勤備 注集團有限公司調 動 人 員 工 資 通 知 單調工通字 號 部/公司： 因工作需要， 等 位員工調入你單位。工資及考勤情況如表。姓 名原崗位職 稱工 資級 別 月份考 勤備 注