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1、規(guī)模化投資擔(dān)保公司人事管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 大型規(guī)?；顿Y擔(dān)保有限公司人事(PersonneI Management)管理制度第一章 人事(Personnel Manement)流程、招聘(Recruit)標(biāo)準(zhǔn)1、公司對(duì)招聘(Recruit)員工(職員)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘者堅(jiān)決不聘,無(wú) 才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德者堅(jiān)決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。厶公司招聘(Recruit)員工(職員)的主要原則,乃視其對(duì)該職位是否合適而定, 并以該職位的崗位責(zé)任書為考核的原則。二招聘(Recruit)計(jì)劃1、各部門需添置人員，需由部門經(jīng)理填寫“招聘(Recr2、uit)申請(qǐng)表交至辦公室， 由辦公室根據(jù)公司有關(guān)組織結(jié)構(gòu)規(guī)定及人事(Personnel Management)管理制度制定相應(yīng) 的招聘(Recruit)計(jì)劃，確定招聘(Recruit)的途徑、費(fèi)用、形式等后，報(bào)總經(jīng)理審批。三、招聘(Recruit)實(shí)施1、招聘(Recruit)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室安排實(shí)施。(收集應(yīng)聘人員資料、 指定面試(Interview)人員、安排面試(Interview)時(shí)間、地點(diǎn)及確定面試(Interview) 結(jié)果)1、應(yīng)聘人員由辦公室進(jìn)行第一次面試(Interview),面試(Interview)人員將從個(gè) 人性格、個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)等各方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定3、，在“職員應(yīng)聘表上做好 相應(yīng)的記錄并確定第一次面試(Interview)結(jié)果。厶第一次面試(Interview)結(jié)果分為：回絕、推薦繪部門進(jìn)行第二次面試(Interview). 其他三項(xiàng)。推薦給部門進(jìn)行第二次面試(Interview)的應(yīng)聘人員將由部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行 第二次面試(InterviewX面試(Interview)人員將從工作(Work)經(jīng)驗(yàn)、工作(Work) 態(tài)度、工作(Work )技能及專業(yè)知識(shí)等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定/職員應(yīng)聘表上做 好相應(yīng)的記錄并確定第二次面試(Interview)結(jié)果。3. 第二次面試(Interview)結(jié)果分為：回絕、可以錄用、其他三項(xiàng)。經(jīng)由總經(jīng)理根 據(jù)兩4、次面試(Intervio/v)情況挑選出應(yīng)聘人員進(jìn)行第三次面試(Interview)并最終確定錄用人員。4、對(duì)于未被錄用的應(yīng)聘人員資料將由辦公室負(fù)責(zé)錄入公司人才信息庫(kù)并歸檔。五、錄用、報(bào)到1、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用人員,由辦公室統(tǒng)一通知其報(bào)到及需攜帶材料。2、新員工（職員）應(yīng)先至辦公室報(bào)到，按照員工（職員）到任流程表辦理有 關(guān)手續(xù)。六、轉(zhuǎn)正1、試用期（Period of Probation）規(guī)定：試用過(guò)程是公司招聘（Recruit）人員的必要 環(huán)節(jié)。自高層管理人員至一般工作（Work）人員無(wú)一免之。并堅(jiān)持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰 的原則。試用期（Period of Probation）為X個(gè)月,具體時(shí)間由5、所在部門確定,倘使部門 主管認(rèn)為有必要時(shí)，試用期（Period of Probation）可酌情延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。2、試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及 試聘工作（Work）評(píng)價(jià)一起提前兩周交辦公室,由辦公室統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批。3、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工（職員），由辦公室安排與總經(jīng)理面談。4、聘用合同的規(guī)定 凡經(jīng)公司錄用的職員，公司將與每位職員簽署勞動(dòng)合同書； 勞動(dòng)合同書主要公司用工的權(quán)利和義務(wù)，職員的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等內(nèi)容； 員工（職員）也可以其他方式與公司簽署勞務(wù)合同，方式及內(nèi)容由雙方商定。轉(zhuǎn)正后的員工（職員）由辦公室負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的社會(huì)福利和社會(huì)保6、險(xiǎn)。七、解聘、辭職1、公司有權(quán)辭退不合格員工（職員）；員工（職員）亦有辭職的自由，但必須按離 職流程規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；員工（職員）與公司簽訂聘用合同后,雙方都必須嚴(yán)格履行 合同。員工（職員）不得隨便辭職，用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工（職員X2、辭職：?jiǎn)T工（職員）轉(zhuǎn)正后辭職必須提前以局面形式通知所屬部門（提前一個(gè) 月以書面形式申請(qǐng)），部門經(jīng)理在總經(jīng)理批準(zhǔn)后通知辦公室。該人員按員工（職員） 離職流程表順序辦理有關(guān)手續(xù)，由辦公室監(jiān)督辦理完所有手續(xù)后，該員工（職員）正 式離職，其個(gè)人資料由辦公室保存一年。人事（Personnel Management）關(guān)系應(yīng)在三個(gè)月 內(nèi)調(diào)離公司并支付相應(yīng)存檔費(fèi)用，逾期不轉(zhuǎn)7、的人事（Personnel Management）關(guān)系將轉(zhuǎn)入 其戶口所在地的街道辦事處。員工（職員）提出辭職后一個(gè)月內(nèi)仍算公司職員,需照常 上班，否則需向公司支付一個(gè)月工資總額作為賠償金。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者，公司 按規(guī)定追究其法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、辭退：公司轉(zhuǎn)正后的職員必須提前一個(gè)月以書面形式通知本人，公司闡明辭退 理由。否則公司需向職員支付一個(gè)月工資總額作為補(bǔ)償金。被辭退職員在收到辭退通知 的一個(gè)月內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，一個(gè)月后應(yīng)立即辦理手續(xù)離開(kāi)公司。第二章 人事（Personnel Manement）管理一、考勤制度1、工作（Work）時(shí)間工作（Work）實(shí)行五天工作（Wor8、k）制：星期一至星期五工作（Work） Bo星期 六、日和國(guó)家法定假日休息。每天工作（Work）時(shí)間為上午：8 : 30-12 : 00T午：13 : 00-17 : 302、考勤管理公司考勤員由前臺(tái)兼任，由辦公室管理?？记趩T應(yīng)做好每日出勤的監(jiān)督，每月1日 將上月考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)辦公室及各部門主管。3、請(qǐng)假 各部門員工（職員）請(qǐng)假2日以內(nèi)（含2日）的，須至辦公室填寫假期申請(qǐng) 單“報(bào)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)交由辦公室存檔；請(qǐng)假2日以上其部門經(jīng)理需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部 門經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。 公司員工（職員）每月享受一天帶薪病假，不得累計(jì)。凡虛報(bào)請(qǐng)假事由，經(jīng)公 司發(fā)現(xiàn)將給與當(dāng)事人口頭警告處分并扣發(fā)一定9、的工資。 提前書面請(qǐng)假經(jīng)公司同意并不計(jì)入帶薪病假者，將按請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)月工資。 未經(jīng)公司同意擅自休假計(jì)為曠工,曠工將接其曠工小時(shí)數(shù)以200%的比例扣發(fā)曠工者當(dāng) 日工資并給與書面警告處分。 曠工三日及以上者，公司有權(quán)作為自行離職處理，一切后果當(dāng)事人自負(fù)。4、遲到、早退0）員工（職員）無(wú)故遲于8 : 30上班、早于17 : 30下班將記為遲到或早退；超過(guò) 半小時(shí)的按曠工計(jì)。 凡一個(gè)月內(nèi)達(dá)三次（含三次）無(wú)故遲到、早退給予當(dāng)事人口頭或書面警告的處 分并扣發(fā)50元工資。 午間吃飯時(shí)間不得早于12 :00 ,下午上班時(shí)間不得遲于13 ：00 ,否則記為遲到、 早退。二、休假制度1、員工（職員）按國(guó)家法定節(jié)10、假日休息。2、有薪假：?jiǎn)T工（職員）正式聘用在公司服務(wù)滿12個(gè)月后，離受有薪假待遇。3、正式聘用5年以下的員工（職員）可享受一年一次有薪年假7天，以后每年增 加一天，最多不超過(guò)15個(gè)工作（Work ）日。4、產(chǎn)育假：女員工（職員）產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天，以下兩種情況可 適當(dāng)增加產(chǎn)假天數(shù)： 生育時(shí)難產(chǎn)（如剖腹、破裂）憑醫(yī)院證明可增加產(chǎn)假15天；獨(dú)生子女證可增加產(chǎn)假90天； 產(chǎn)假期間發(fā)放工資總額的80% ,原有的福利待遇保留； 產(chǎn)假期間公司將填補(bǔ)其職位，假期結(jié)束后，公司內(nèi)如有同等薪資和職位存在， 將優(yōu)先考慮；否則，公司將另行安排其他工作（WorkX（5計(jì)劃生育假：計(jì)劃生育假按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)11、行。假期內(nèi)發(fā)放基本工資。6、婚假：在本公司服務(wù)滿一年且符合國(guó)家晩婚規(guī)定的員工（職員），可享受10天 有薪婚假。在本公司服務(wù)未滿一年者可酌情處理?；榧偬鞌?shù)包括星期六、日,但不包括 法定假日。7、喪假：正式員工（職員）直系親屬死亡,可享受有薪喪假3天。&休假補(bǔ)充說(shuō)明： 員工（職員）在試用、見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)期間不享受休假待遇；一年內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)10天者,其年假為5天；事假累計(jì)超過(guò)10天者，其年假 為5天； 女員工（職員）產(chǎn)假后，不再享受當(dāng)年年假待遇；如因公無(wú)法休假者經(jīng)申請(qǐng)公司可以給與補(bǔ)償或?qū)⑿菁偻七t到下一年度使。但不 能提前享用下年度休假。如有特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 凡符合休假條件的職員，須由公司根據(jù)12、情況有計(jì)劃地安排休假； 上述假期包括公休日（星期六、星期日）但不包括法定節(jié)假日。三、薪資、福利制度 公司的薪酬原則是提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，即員工（職員）的 薪酬將保持在同行業(yè)人力資源市場(chǎng)的平均水平以上。 基于公平對(duì)待每位員工（職員）的原則,根據(jù)員工（職員）所相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，以及員工（職員）的業(yè)績(jī)表現(xiàn),來(lái)確定每位員工（職員）的薪酬級(jí)別。（3）公司將定期與其他同行業(yè)公司的薪酬水平作比較，以確保競(jìng)爭(zhēng)力。（4）薪酬、福利制度每年由辦公室修訂一次，員工（職員）的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬、福利制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則，根據(jù)員工（職員）的崗位、職13、責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作（Work）年限等情況綜合考慮其薪酬、福利的調(diào)整。 公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工（職員）辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)。（二薪酬組成員工（職員）的月薪酬總額由基本工資和崗位工資兩部分組成。（三薪酬發(fā)放（1）薪酬發(fā)放時(shí)間為每月x日（考勤月為每月1日至30日或引日）（2）員工（職員）于每月x日至辦公室領(lǐng)取工資單,并持公司為每位員工（職員） 辦理的儲(chǔ)蓄卡至相關(guān)銀行領(lǐng)取并核對(duì)，如有異議，及時(shí)至辦公室查詢。（四）加班與加班工資（1 ）加班工資制度及補(bǔ)假制度僅適用于辦公室,其余員工（職員）及部門主管 級(jí)以上人員因工作（Work）性質(zhì)和崗位職責(zé)要求,在確定薪資水平及獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)已計(jì)入 可能發(fā)生的超時(shí)工作（14、Work）報(bào)酬，故不另行享受加班工資。（2）公司因業(yè)務(wù)需要,可要求員工（職員）在正常工作（Work）時(shí)間以外或節(jié) 假日期間加班，公司按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定支付加班工資或給予補(bǔ)假，加班以半天起算，具體方法如下：1、工作（Work）日加班工資二月薪酬總額/30x 1.5x加班時(shí)間工作（Work）日加班補(bǔ)假二15x加班時(shí)間2、休息日加班工資二月酬總額/30x 2x加班時(shí)間休息日加班補(bǔ)假二2x加班時(shí)間3、國(guó)定假日加班工資二月薪酬總額/30x 3x加班時(shí)間國(guó)定假日加班補(bǔ)假=3x加班時(shí)間3、出差或客戶應(yīng)酬等交際活動(dòng)不計(jì)加班。4、工作（Work）日加班至?xí)娚蟲(chóng) : 00以后以及休息日或國(guó)定假日加班的員工（職 員）15、，可申請(qǐng)加班餐貼，為x元/餐。（5員工（職員）如需加班，應(yīng)如實(shí)填寫加班申請(qǐng)表經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，方 可按有關(guān)制度執(zhí)行。（五）資金計(jì)劃公司所有正式員工（職員）均有資格享受公司的各項(xiàng)計(jì)劃。資金計(jì)劃是根據(jù)個(gè)人、 不同部門等具體核定設(shè)計(jì)的。公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，隨時(shí)對(duì)資金計(jì)劃的設(shè)計(jì)、發(fā)放、 對(duì)象等作出調(diào)整。（六）社會(huì)保險(xiǎn)福利員工（職員）轉(zhuǎn)正后可享受國(guó)家規(guī)定的有關(guān)福利，以20xx年為例投保比率具體如 下：福利總額為基本工資的35% ,其中公司支付26.5% （養(yǎng)老保險(xiǎn)19%、工傷保險(xiǎn)0.4%、 失業(yè)保險(xiǎn)1.1%.大病醫(yī)療保險(xiǎn)6% ）,員工（職員）本人承擔(dān)8.5% （養(yǎng)老保險(xiǎn)7%、失業(yè) 保險(xiǎn)0.5%.大病醫(yī)16、療保險(xiǎn)1%乂公司將隨時(shí)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)具體投保比率 作出調(diào)整。第三章培訓(xùn)（Training）制度員工（職員）培訓(xùn)（Training）的基本任務(wù)是:通過(guò)各種形式的培訓(xùn)（Training）,使 全體員工（職員）達(dá)到本崗位工作（Work）所要求的政治思想、專業(yè)知識(shí)和工作（Work） 技能的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步,適時(shí)地對(duì)員工（職 員）進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)（TrainingX員工（職員）培訓(xùn)（Training）要遵循干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么;學(xué)以致 用,學(xué)用對(duì)口的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)（Training）,靈活多樣，保質(zhì)保量。公司將努力創(chuàng)造條件，積極支持17、員工（職員）的對(duì)口培訓(xùn)（Training）,保證員工（職 員）接受培訓(xùn)（Training）的權(quán)利和義務(wù)。員工（職員）參加培訓(xùn)（Training）要服從公 司的統(tǒng)一安排，培訓(xùn)（Training）后為公司服務(wù)。、培訓(xùn)（Training）方式1、公司對(duì)職工進(jìn)行的崗位責(zé)任培訓(xùn)（Training）.規(guī)章制度的培訓(xùn)（Training）以及 基本素質(zhì)的培訓(xùn)（Training X2、公司獨(dú)立舉辦或與其他單位合辦的各類專業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)培訓(xùn)（Training）班、專 題講座等。3、信息行業(yè)新技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)（Training）班、研討班、短訓(xùn)班。管理科學(xué)研討班、 短訓(xùn)班。二、培訓(xùn)（Training ）組織管理1、員工（18、職員）培訓(xùn)（Training）由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),辦公室負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施培 訓(xùn)（Training）工作（Work）:（1）根據(jù)公司的要求及部門主管編制的員工（職員）培訓(xùn)（Training）計(jì)劃，制定、 修改員工（職員）培訓(xùn)（Training）方面的制度和長(zhǎng)短期規(guī)劃。（2）建立員工（職員）知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育背景及培訓(xùn)（Training）檔案。（3）收集行業(yè)培訓(xùn)（Training）合作伙伴及其培訓(xùn)（Training）課程等最新動(dòng)態(tài)。（4）組織舉辦各種類型的技術(shù)講座、管理知識(shí)培訓(xùn)（Training）班、外語(yǔ)輔導(dǎo)班、 重要崗位的專業(yè)培訓(xùn)（Training）班（含研修、考察、專題講座）等。（5）組織員工（職員19、）參加外部公司、培訓(xùn)（Training）機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)（Training） 或管理科學(xué)培訓(xùn)（Training）,（6）與國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)合作，組織并管理公司所需相關(guān)專業(yè)的研究生班，并積極 吸納優(yōu)秀人才加盟公司。（7）轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)（TrainingX2、各部門負(fù)責(zé)的培訓(xùn)（Training）工作（Work）:（1）協(xié)助辦公室貫徹執(zhí)行公司有關(guān)員工（職員）培訓(xùn)（Training）的制度和規(guī)定。（2）根據(jù)公司要求，制定本部門員工（職員）培訓(xùn)（Training）計(jì)劃，并向辦公室 反映員工（職員）對(duì)培訓(xùn)（Training）工作（Work）的意見(jiàn)和要求。（3）對(duì)本部門的員工（職員）進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)（20、Training）和考核，并將 培訓(xùn)（Training）計(jì)劃和培訓(xùn)（Training）考核結(jié)果報(bào)辦公室。三、員工（職員）參加培訓(xùn)（Training）的條件1、除公司安排的培訓(xùn)（Training）外,其參加的各類培訓(xùn)（Training）學(xué)習(xí),不應(yīng)占 用工作（Work）時(shí)間，公司不予報(bào)銷費(fèi)用。2、對(duì)品德素質(zhì)好、工作（Work）成績(jī)突出、具有培養(yǎng)前途的員工（職員），經(jīng)公司 總經(jīng)理批準(zhǔn)，可優(yōu)先安排參加各類培訓(xùn)（Training）并提供所需費(fèi)用和時(shí)間。3、對(duì)工作（Work）不努力或不安心在本部門工作（Work）的員工（職員）不予安 排在職培訓(xùn)（TrainingX1、公司安排員工（職員）參加的各類培訓(xùn)（T21、raining）,須由部門主管報(bào)辦公室核批 備案并報(bào)總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，派出參加培訓(xùn)（Training）的員工（職員）需與公司簽 訂培訓(xùn)（Training）協(xié)議;2、由公司統(tǒng)一安排的員工（職員）培訓(xùn)（Training）,參加人員須由公司有關(guān)部門推 薦，核報(bào)總經(jīng)理審批同意。參加培訓(xùn)（Training）的人員需與公司簽訂上述培訓(xùn)（Training） 協(xié)議。五、培訓(xùn)（Training ）費(fèi)用和待遇1、由公司統(tǒng)一安排的各類培訓(xùn)（Training）,其培訓(xùn)（Training）費(fèi)待本人提交培訓(xùn) （Training）報(bào)告、并取得合格證書后，部門給予報(bào)銷。培訓(xùn)（Training）不合格者，學(xué) 費(fèi)自理。2、員22、工（職員）參加各類培訓(xùn)（Training）班學(xué)習(xí)期間，工資、資金和福利待遇按 公司有關(guān)規(guī)定辦理。六、員工（職員）培訓(xùn)（Training）的獎(jiǎng)懲1、員工（職員）參加業(yè)余學(xué)習(xí)所占用的考試時(shí)間，每門課程不應(yīng)超過(guò)一天,并經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)占用的工作（Work）時(shí)間,按曠工處理。2、參加培訓(xùn)（Training）的員工（職員）有義務(wù)在公司內(nèi)傳授所學(xué)內(nèi)容，經(jīng)辦公室 審查確認(rèn)質(zhì)量后，公司將給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。3、員工（職員）參加培訓(xùn)（Training）的專業(yè)、時(shí)間、形式、成績(jī)、培訓(xùn)（Training） 總結(jié)及費(fèi)用開(kāi)支都要詳細(xì)、準(zhǔn)確地記入員工（職員）培訓(xùn)（Training）檔案，作為員工（職 員）晉升、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)及今后繼續(xù)培訓(xùn)（Training）的重要依據(jù)之一。因個(gè)人原因要求辭職、調(diào)離公司工作（Work）的，本人必須按培訓(xùn)（Training）協(xié) 議全部或部分退還公司所支付的國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)費(fèi)用。