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1、集團(tuán)公司人事招聘、合同檔案與考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 管理大綱總 則一、 為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。二、 本制度適用于公司全體員工。三、 本制度共分十五章，包括總則，招聘，入職、試用與轉(zhuǎn)正，合同管理、檔案管理、績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)，考勤，請(qǐng)銷假管理、離職管理等申述和附則。第二章 招聘程序第一節(jié)：招聘流程1、 用人部門填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，主管副總審核并簽署意見后交予人力資源部，報(bào)總經(jīng)理審批。2、 人力資源部接到總經(jīng)理批2、準(zhǔn)的人員增補(bǔ)申請(qǐng)表后，優(yōu)先以內(nèi)部招聘或調(diào)動(dòng)的方式解決，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動(dòng)的方式解決，則組織對(duì)外招聘。第二節(jié)：招聘方式：公司總部招聘：1、可采取網(wǎng)絡(luò)招聘形式；2、亦可采取校園招聘形式（參加各大中專院校畢業(yè)季校園招聘，也可跟美容美發(fā)學(xué)校聯(lián)系洽談合作，招收學(xué)員進(jìn)xx店學(xué)習(xí)，為公司儲(chǔ)備人才）；因總部各部門人員招聘難度小于會(huì)所招聘，要盡量節(jié)約成本。xx直營會(huì)所內(nèi)部招聘：1、 xx會(huì)所內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)介紹。前提要明了的一件事是xx直營店的店面經(jīng)營管理得當(dāng)，能吸引住美容行業(yè)的人才，公司擁有良好的口碑有利于員工有信心引見人才。2、 可以采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方法，讓其他員工更明了的看到利益，激3、發(fā)介紹人員到會(huì)所上崗授獎(jiǎng)的欲 望。3、 網(wǎng)絡(luò)招聘亦可采用；4、 可與xx市內(nèi)學(xué)校聯(lián)系，采用校企合作的招聘方式；5、 因xx會(huì)所已開業(yè)接近兩年，名氣已經(jīng)打出去，招聘可多在相關(guān)行業(yè)（例如足療，按摩，洗浴，美容會(huì)所）做相關(guān)宣傳，將有技術(shù)較成熟的人才挖掘過來（因會(huì)所人員都是老面孔此方法可讓公司總部人員進(jìn)行協(xié)助進(jìn)行）；各加盟會(huì)所招聘：1、可采取網(wǎng)絡(luò)的渠道，我們公司在很多網(wǎng)站涉及，只需把公司優(yōu)厚的薪資福利條件羅列出來（如：?jiǎn)T工的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會(huì)，節(jié)假日的福利待遇，食宿包干，個(gè)人職業(yè)前景的規(guī)劃等）一定會(huì)達(dá)到所需要的招聘效果，優(yōu)厚的薪資福利待遇加上良好的職業(yè)前景是每個(gè)人的理想工作。另外對(duì)于難招崗位可以轉(zhuǎn)換角度，更4、改其職位名稱來達(dá)到招聘效果（如：前臺(tái)可以變換成前臺(tái)文員的方式）；對(duì)于學(xué)歷，適崗勝崗為宜。2、通過人才市場(chǎng)招聘人才，可以更直觀的招聘所需人才。3、會(huì)所可以采取大型宣傳的方式（如：在相關(guān)行業(yè)附近派發(fā)公司宣傳頁，在全市及周邊啟用流動(dòng)車體廣告，人員流動(dòng)量較多的地方派專人駐點(diǎn)招聘，與大的商場(chǎng)超市合作在其場(chǎng)地張貼會(huì)所的大橫幅，進(jìn)行大范圍的廣告廣播宣傳）但氣場(chǎng)一定要烘托得恰到好處，否則會(huì)適得其反。這樣不光在宣傳會(huì)所，更加可以更好的聚攏人才。4、到相關(guān)行業(yè)挖掘人才，比如可以直接以消費(fèi)的方式將其服務(wù)人員挖掘至?xí)灰部梢砸蚤g接的方式，如通過前臺(tái)或清潔人員等旁人，索取所需人員聯(lián)系方式，然后可進(jìn)行電話聯(lián)系溝通，當(dāng)然5、要給索取號(hào)碼人員一定的費(fèi)用，費(fèi)用不一定需要很多，但如果成功挖掘到人才這個(gè)費(fèi)用就是值得花費(fèi)的。5、把招聘區(qū)域擴(kuò)大到各個(gè)店面及總公司所在城市的城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從而提高招聘效率；編制審核第三章 入職流程入職流程：入職準(zhǔn)備入職手續(xù)入職培訓(xùn)-部門工作開始1、入職準(zhǔn)備1、公司確認(rèn)上班時(shí)間，并通知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和新員工，告知新員工報(bào)道時(shí)需提交的證件資料；2、用人部門落實(shí)各項(xiàng)工作： -用人部門負(fù)責(zé)安排辦公位，電腦、電話； -行政辦負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品； -行政負(fù)責(zé)開通郵箱、帳號(hào)、QQ號(hào)碼等。 3、入職手續(xù)1、 員工填寫員工入職登記表，并交驗(yàn)各種證件： 身份證原件（正反面）或戶口復(fù)印件，一寸免冠照片兩張 學(xué)歷、學(xué)位證明原6、件； 資歷或資格證件原件； 建設(shè)銀行卡號(hào)及復(fù)印件 。2、建立員工檔案，錄入電腦存檔。3、介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事 4、更新員工通訊錄。5、將郵箱、QQ號(hào)碼等發(fā)放給新員工。 4、入職培訓(xùn)1、新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化與理念等。2、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)5、部門管理1、負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；有需要住宿的提交住宿申請(qǐng)表，部門主管簽字，辦理 住宿手續(xù)。2、介紹部門人員。3、直接上司介紹崗位職責(zé)，說明工作。4、部門工作開始。員工入職流程圖（一） 新員工進(jìn)入前確認(rèn)座位、電話、7、郵箱告知新員工報(bào)到所帶證件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（二）入職手續(xù)填寫入職申請(qǐng)表住宿申請(qǐng)表交驗(yàn)證件介紹相關(guān)人員將郵箱、QQ號(hào)碼等發(fā)放給新員工更新員工通訊錄（四）部門管理部門介紹介紹部門人員直接上司介紹崗位職責(zé)，說明工作（三）入職培訓(xùn)公司介紹各項(xiàng)制度企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念新人移交給相應(yīng)部門（五）部門工作開始編制審核第四章 試用/轉(zhuǎn)正制度1、新進(jìn)員工通過七天試崗期的考核，由部門經(jīng)理在員工入職登記表中“用人部門”一欄內(nèi)簽署書面意見，說明是否同意繼續(xù)試用，提交人力資源部。2、人力資源部通過與部門經(jīng)理、新進(jìn)人員的溝通，在員工入職登記表中“人力資源部門”一欄內(nèi)簽署書面意見，說明是否同意繼續(xù)試用。8、同意試用，簽訂員工試用協(xié)議；否則不予錄用。3、新進(jìn)員工一個(gè)月試用期期滿前一周，由個(gè)人向公司提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至直接主管處。4、直接主管和部門經(jīng)理在試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書中簽署意見（即“同意轉(zhuǎn)正”或“建議辭退”或“繼續(xù)試用（觀察）”）并遞交人力資源部。5、人力資源部結(jié)合員工個(gè)人及部門意見，確定人力資源部意見（即“同意轉(zhuǎn)正”或“建議辭退”或“繼續(xù)試用（觀察）”），并將試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至總經(jīng)理審批。6、最終意見為“同意轉(zhuǎn)正”的，由人力資源部和員工本人就工資待遇等問題進(jìn)行溝通達(dá)成一致意見后簽訂勞動(dòng)合同書，并登記在公司員工花名冊(cè)中。最終意見為“辭退”的，解除勞動(dòng)關(guān)系辦理離職手續(xù)。最終意見9、為“繼續(xù)使用”的，要和員工進(jìn)行溝通使其了解自己不能轉(zhuǎn)正的原因和下一步努力的方向。7、記錄的保存(1)與招聘錄用相關(guān)的記錄由人力資源部存檔；(2)紀(jì)錄的保存期：人力資源招聘計(jì)劃表、招聘崗位職責(zé)及要求一覽表保存期限1年；其他記錄保存至解除勞動(dòng)合同之日起三年。編制審核人事流程用人部門提出需求 HR進(jìn)行確認(rèn)、 匯總、審核總經(jīng)理審批HR和部門共同實(shí)施招聘內(nèi)部調(diào)配HR擬訂調(diào)配方案HR與相關(guān)部門達(dá)成一致意見總經(jīng)理 審 批外部招聘HR發(fā)布招聘信息HR面試選 拔相關(guān)部門復(fù) 試篩選、上崗七天試崗雙方無異議，進(jìn)入試用期 試用期結(jié)束，部門簽署意見HR意見辭退轉(zhuǎn) 正繼續(xù)試用總經(jīng)理審批正式員工z編制審核第五章 合同管理制10、度一、合同類型1、正式勞動(dòng)合同：正式勞動(dòng)合同期限一般一次簽三年，合同內(nèi)容依據(jù)國家勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及其他相關(guān)法律、法規(guī)編寫。特殊情況合同期限需要低于或高于三年的，須總經(jīng)理批準(zhǔn)方能執(zhí)行。正式勞動(dòng)合同一式兩份，在7天試崗期結(jié)束后進(jìn)入試用期，試用期結(jié)束由部門及人力資源部對(duì)試用期進(jìn)行評(píng)估合格后簽署；員工簽字按手印，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公司人力資源專用章后生效，公司及個(gè)人各保留一份，公司留存的一份由人力資源部保存。二、合同管理程序1、新進(jìn)員工一個(gè)月試用期過后，由人力資源部了解個(gè)人及用人部門的意愿，同意繼續(xù)使用的即簽訂 勞動(dòng)合同；2、人力資源部每年年初統(tǒng)計(jì)本年到期的合同人員，并提前三個(gè)月向相關(guān)人員了解11、情況，在合同期滿提前兩個(gè)月，雙方相互知會(huì)對(duì)方并協(xié)商是否續(xù)簽合同。如果不續(xù)簽合同的，依據(jù)關(guān)于職工離職的管理制度的規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果雙方對(duì)續(xù)簽合同沒有提出任何意見，即視為雙方同意續(xù)簽合同，原合同期限自動(dòng)向后續(xù)延，同時(shí)及時(shí)補(bǔ)簽新勞動(dòng)合同。續(xù)簽勞動(dòng)合同簽訂勞動(dòng)合同（無異議）三、合同辦理流程圖完成一個(gè)月試崗期并評(píng)估合格辦理離職手續(xù)（單方拒簽者）四、相關(guān)文件 勞動(dòng)合同書編制審核第六章 檔案管理制度一、員工檔案類型1、在職員工檔案：所有在職的員工在到公司的第一天起建立檔案，檔案內(nèi)容包括：?jiǎn)T工應(yīng)聘登記表、身份證、畢業(yè)證和相關(guān)資格證書的復(fù)印件一份、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、每年的工作總結(jié)和績(jī)效考核表、勞動(dòng)合同、獎(jiǎng)懲紀(jì)錄等12、其他相關(guān)資料。2、離職員工檔案：所有離職人員的檔案集中存放，檔案內(nèi)比在職員工多的資料：離職申請(qǐng)表、工作交接表等離職手續(xù)資料。3、員工檔案管理程序 3.1 從員工上班的第一天起建立員工檔案。 3.2 員工檔案根據(jù)以入職日期的前后為準(zhǔn)； 3.3 建立電子檔案，內(nèi)容包括：檔案編號(hào)、所在部門、姓名、入職日期、轉(zhuǎn)正日期、合同截至日期、職位、出生日期、身份證號(hào)碼、學(xué)歷、專業(yè)、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間、籍貫、持有證書、參保時(shí)間、離職日期、離職原因。 3.4 員工離職后按照離職順序另外存放，檔案封面上標(biāo)注“離職人員”和離職日期。二、員工檔案管理流程圖建立檔案檔案編號(hào)建立電子檔建立離職檔案離職編制審核第七章 績(jī)效考核13、管理制度一、考核方式1、公司每月初對(duì)全體員工月度的工作情況進(jìn)行一次績(jī)效考核。（實(shí)施辦法參考薪酬制度）2、上級(jí)評(píng)比的方式，上級(jí)考評(píng)是直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考評(píng)。二、考核流程1、每月底人力資源部提出績(jī)效考核的方案，并發(fā)放給各個(gè)部門主管；2、各部門根據(jù)當(dāng)月考核文件的要求組織部門員工進(jìn)行考核；3、部門將考核表統(tǒng)一交至人力資源部；4、人力資源部對(duì)各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核、匯總、存檔。三、考核實(shí)施流程圖HR發(fā)放績(jī)效考核文件部門根據(jù)文件進(jìn)行績(jī)效考核HR按規(guī)定比例進(jìn)行審核、匯總 編制審核第八章 異動(dòng)程序異動(dòng)程序晉升：用人部門負(fù)責(zé)人或人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部綜合平衡各項(xiàng)職位要求按薪酬制度內(nèi)的晉級(jí)政策執(zhí)行，報(bào)總經(jīng)14、理審批。降職：同上。調(diào)職：同上。辭退和辭職：程序詳見關(guān)于職工離職的管理制度。異動(dòng)流程圖用人部門提出申請(qǐng)（升職、降職、調(diào)職）人力資源部綜合考核（管理水平、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力）總 經(jīng) 理 審 批相關(guān)文件關(guān)于職工離職的管理制度相關(guān)表單內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)單辭職申請(qǐng)單離職/調(diào)動(dòng)人員工作交接表辭退通知書編制審核第九章 考勤管理一、考勤管理制度1. 為了避免公司員工發(fā)生早退、遲到、曠工等違紀(jì)行為，以使其認(rèn)真工作，特制定本考勤管理制度；2. 工作時(shí)間：工 作 日：星期一星期六工作時(shí)間：上午09：0012：00 下午14：0018：00 工 作 日：周日 工作時(shí)間：上午09：3012：00 下午14：0017：30215、.1、每周公休一天（除周一外休假時(shí)間由各部門自行安排，前提為各部門必須有人在崗處理其它突發(fā)事宜，春節(jié)除外），因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，由總經(jīng)辦另行通知）；2.2、周六下午集體打掃衛(wèi)生及部門周總結(jié)會(huì)議（會(huì)議時(shí)間各部門自行安排）。2.3、每周日下午14點(diǎn)之前完成本周已安排工作，并寫出工作總結(jié)，有需要的崗位在會(huì)議之前做出下周工作計(jì)劃；3.本公司員工除下列人員外，均應(yīng)按規(guī)定之上下班時(shí)間打卡。 3.1、總經(jīng)辦及以上人員。 3.2、因公出差須填寫外出登記一覽表，并由單位主管核準(zhǔn)（單位主管外出需 由總經(jīng)理核準(zhǔn)）后交予人事部,以便人事部做好考勤統(tǒng)計(jì). 3.3、臨時(shí)事故，事后敘明事由，經(jīng)單位主管核準(zhǔn)。4. 每16、日上下班應(yīng)于指定地點(diǎn)刷指紋卡。5. 人事部于月底從系統(tǒng)導(dǎo)出考勤，發(fā)至各部門主管簽核認(rèn)定,并于次日上午10:00之前將簽核結(jié)果反饋至人事部,每人每月漏刷卡不得超過三次，超過每次按漏刷卡一次扣款10元,需經(jīng)人事部簽核，如無簽核將以曠工論處;6. 如因指紋受損或是其它異常而導(dǎo)致無法打卡者,當(dāng)天必須到人事部門補(bǔ)簽未打卡 情況說明說書。若當(dāng)日未登記而累計(jì)到月底者,以曠工論處。7. 當(dāng)月份遲到以10分鐘以內(nèi)扣款10元，30分鐘以內(nèi)扣款20元(月累計(jì)遲到不超過3次， 累計(jì)時(shí)間不超過半小時(shí)，全勤獎(jiǎng)?wù)瞻l(fā))，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處;8. 于規(guī)定下班時(shí)間前十分鐘以內(nèi)(含十分鐘)退勤者為早退，早退依照上述17、第7條遲到 辦理。9. 因公需延遲上班或下班未能回公司打卡者或因公出差者，人事部門可依公出單 與出差申請(qǐng)單，視為未打卡之依據(jù)。10.上下班需打卡，如有破壞卡機(jī)或是其他違反制度者，應(yīng)予以懲處，警告，記大過或開除處分；人事部門應(yīng)每日查對(duì)員工上下班之時(shí)間記錄，并反應(yīng)刷卡異常事項(xiàng)；11.員工于上班后因公需暫離工作崗位時(shí)應(yīng)向其直屬主管報(bào)告并填寫公出單，各級(jí)主管人員因公需離開工作崗位時(shí)，應(yīng)覓妥職務(wù)代理人亦同時(shí)填寫公出單；如若因私需外出業(yè)務(wù)時(shí)，必須先辦理請(qǐng)假手續(xù)，特殊情況需經(jīng)主管批準(zhǔn)之后方能離開，違者按遲到或曠工處理；12.員工請(qǐng)假每月累計(jì)不可超過三天（特殊病假除外，需出具醫(yī)院證明）；13.曠工一天扣三天基18、本工資；每月曠工不得超過三天，無正當(dāng)理由一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工三日者，或連續(xù)礦工三日者，以自動(dòng)離職論處，不予計(jì)薪。14.當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎(jiǎng)（26天工作日）；新進(jìn)員工當(dāng)月15日之前到職發(fā)放一半全勤,當(dāng)月15日以后到職則當(dāng)月無全勤 .15.國家法定節(jié)假日共十天：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、國際勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天)；具體放假時(shí)間按國家頒布的規(guī)定實(shí)行。在節(jié)日期間公司可根據(jù)實(shí)際情況安排法定假期外串休一天。16.各部門主管對(duì)所屬人員之考勤，應(yīng)督促嚴(yán)格執(zhí)行，如有故意不照規(guī)定辦理或其它隱瞞蒙混情事，一經(jīng)查明，應(yīng)受連帶處分。編制審核第十章 離職管理制度一、內(nèi)容1. 員工離職分為：辭19、職、辭退(解雇)、開除、自動(dòng)離職1.1辭職：?jiǎn)T工因?yàn)閭€(gè)人原因主動(dòng)辭去工作崗位并與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。1.2辭退(解雇)：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司經(jīng)營不景氣原因裁員者。1.3開除：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或有違法犯罪行為者。1.4自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無故曠工連續(xù)3天以上脫離其工作崗位或月曠工滿3天的，自動(dòng)離職生效。2. 辭職2.1普通員工辭職，應(yīng)提前30天向行政人事部提出申請(qǐng)，并填寫員工離職申請(qǐng)表，報(bào)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，部門經(jīng)理級(jí)以上管理干部辭職，應(yīng)提前90天。2.2員工辭職申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后，公司應(yīng)在該員工離職期限內(nèi)安排接替人員進(jìn)行辦理離職移交手續(xù)并登記工作移交清單，經(jīng)雙方交接確認(rèn)后報(bào)由行政人事部20、存檔，行政人事部負(fù)責(zé)收回其上崗證、方可與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行薪資核發(fā)。2.3 員工若不按程序辦理辭職手續(xù)的，按自動(dòng)離職處理，如給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。3. 辭退3.1 試用期發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；3.2因個(gè)人原因不能勝任本職工作，經(jīng)崗位調(diào)整后還不能勝任的；3.3 由于公司經(jīng)營調(diào)整需要裁員的；3.4其它原因造成的。4. 開除4.1嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或給公司造成較大的經(jīng)濟(jì)損失的，必須給予開除；4.2違反國家政策、法律法規(guī)的，需負(fù)刑事負(fù)責(zé)的，應(yīng)當(dāng)給予開除；4.3公司開除的員工，不得再重新應(yīng)聘錄用，正常裁減的人員在公司需要時(shí)可再錄用5. 自動(dòng)離職5.1 員工無故連續(xù)曠工3天以21、上，脫離其工作崗位或月曠工滿3天的，則視為該員工自動(dòng)離職不計(jì)算任何薪資。5.2員工因無故脫離其工作崗位而造成公司損失的，公司將追究其賠償責(zé)任。6. 薪酬結(jié)算方式6.1在試崗期間/試用期間辭職的（試用期到期，雙方自主選擇除外），不給予結(jié)算工資但會(huì)給予15元/天的補(bǔ)助，補(bǔ)助在離職當(dāng)天以現(xiàn)金形式結(jié)算；6.2試用期過后，雙方同意成為正式員工，原則上不允許辭職，但因特殊原因需辭職的，須嚴(yán)格按辭職程序辦理，提前一個(gè)月天寫出書面辭職申請(qǐng)，以便公司及時(shí)補(bǔ)充人才，否則按自動(dòng)離職處理，扣除三天工資；對(duì)于急辭的，必須經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，否則扣除200元違約費(fèi)用。 主管及以上管理層員工試用期以后原則上不允許辭職，但因22、特殊原因需辭職的，必須提前兩個(gè)月提出書面辭職申請(qǐng)，培養(yǎng)一個(gè)可以接替其職位的人員暫時(shí)接替其工作，否則按自動(dòng)離職處理，不給予結(jié)算工資；對(duì)于急辭的，必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，否則需扣除500元違約費(fèi)用。6.3被公司辭退/開除的員工，結(jié)算其全部工資，但罰款及由其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失，必須扣除。二、辭職具備條件1、身體有嚴(yán)重?fù)p傷不能擔(dān)任本職工作的；2、家庭有重大變故者；三、執(zhí)行與解釋1. 本制度解釋權(quán)歸行政人事部，并有行政人事部負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施；2. 本制度自批準(zhǔn)公布之日起執(zhí)行，總經(jīng)辦有權(quán)對(duì)本制度的修改及實(shí)施監(jiān)督。備注：以上制度如有同其他制度有沖突時(shí)以本制度為主本制度最終解釋權(quán)歸*有限公司人力資源部；編制審23、核申請(qǐng)者情況姓名年齡部門崗位入職時(shí)間聯(lián)系電話自我評(píng)述試用期間工作成績(jī)自評(píng)（可從工作的回顧、總結(jié)，對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知、工作業(yè)績(jī)、崗位適應(yīng)性、個(gè)人能力等）未來工作計(jì)劃設(shè)想（個(gè)人近期的規(guī)劃、長期的規(guī)劃）現(xiàn)職擔(dān)當(dāng)情況尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 （ ）工作適當(dāng)希望擔(dān)當(dāng)更困難的工作 （ ）工作正合本身能力 （ ）工作吃力 （ ）能繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 （ ）希望變更部門工作 （ ）不適于在公司內(nèi)工作 （ ）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表轉(zhuǎn)正評(píng)估表姓名所屬部門崗位直接上級(jí)入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間部門主管及個(gè)人評(píng)價(jià)項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)主管評(píng)分備注工作業(yè)績(jī)1、按時(shí)、保質(zhì)完成工作每個(gè)考核項(xiàng)目5分，非常好5分、好4分、一般3分、差2分、非常差1分.224、工作技能3、工作態(tài)度與品德言行4、專業(yè)知識(shí)5、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和解決問題的能力6、對(duì)本部門工作流程的熟悉程度7、對(duì)本崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度8、工作中提出創(chuàng)新見解和方法9、善于學(xué)習(xí)和提高自己的知識(shí)和技能工作態(tài)度10、責(zé)任感和敬業(yè)精神11、工作的主動(dòng)性和積極性12、日常工作管理和自我管理13、工作服從和配合情況14、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神行為規(guī)范15、遵守公司制度及出勤情況16、穿著打扮17、待人接物其他18、溝通能力19、適應(yīng)能力20、企業(yè)文化的認(rèn)知上班時(shí)間上班天數(shù)_，請(qǐng)假天數(shù)_，遲到天數(shù)_，曠工天數(shù)_。補(bǔ)充說明本部門意見(對(duì)員工的評(píng)述、指導(dǎo)，指出是否給予轉(zhuǎn)正的原因) 簽名： 年 月 日行政人事部意見(對(duì)員工的評(píng)述、指導(dǎo)，指出是否給予轉(zhuǎn)正的原因) 簽名： 年 月 日總經(jīng)理審批：