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1、食品股份有限公司銷售系統(tǒng)人事行政管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則一、本人事行政管理制度根據(jù)集團人力資源管理制度并結(jié)合新農(nóng)業(yè)事業(yè)部XX公司銷售系統(tǒng)實際工作需要而制定，新農(nóng)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)辦為本制度的組織管理部門和實施部門。未經(jīng)總經(jīng)辦受理的各項人力資源管理事宜均視為無效，同時，對主要負責人將作以相應處罰。二、本制度僅適用于新農(nóng)業(yè)事業(yè)部XX公司銷售系統(tǒng)的所有員工。三、本制度的宗旨在于明確工資、費用的計算及業(yè)績考核分配方法，標準化的人事組織搭建及管理，并通過薪酬與費用、業(yè)績掛鉤的做法，激勵每一層級的銷售人員2、能更有效地發(fā)揮職能和潛能開展工作，從而實現(xiàn)整體效益最大化的目標。四、為了切實調(diào)動銷售系統(tǒng)員工的工作積極性，實現(xiàn)薪酬分配的公平、公正、合理，使績效考核發(fā)揮制衡、調(diào)節(jié)的功能，真正體現(xiàn)“多勞多得，按勞分配”的分配原則，特制訂本制度。第二章 新農(nóng)業(yè)事業(yè)部XX公司銷售系統(tǒng)組織機構(gòu)圖(XX版)XX公司總經(jīng)理市場部銷售副總銷管部KA部BI費用員訂單計劃員遼寧省部經(jīng)理河南省部經(jīng)理城市經(jīng)理城市經(jīng)理城市經(jīng)理銷售代表銷售代表銷售代表KA銷售代表企劃主管美工企劃主管物料主管平面設(shè)計員物流部遼寧省部經(jīng)理河南省部經(jīng)理江蘇省部經(jīng)理上海省部經(jīng)理城市經(jīng)理城市經(jīng)理城市經(jīng)理銷售代表銷售代表銷售代表東北大區(qū)經(jīng)理遼寧省部經(jīng)理電子商務部3、第三章 銷售系統(tǒng)人員配置計劃（XX） 根據(jù)新農(nóng)業(yè)事業(yè)部目前的經(jīng)營方向和銷售計劃，為滿足不同品牌、不同渠道的銷售需求，更好的完成既定的銷售目標，結(jié)合實際情況對XX年銷售系統(tǒng)人員配置做如下計劃和安排：一、黃小丫品牌銷售團隊 2014年下半年黃小丫和黑盛品牌銷售團隊，設(shè)置銷售人員總計46人，分別為銷售總監(jiān)1人，黑龍江省級經(jīng)理1人，遼寧省級經(jīng)理1人，吉林省級經(jīng)理1人，京津冀省級經(jīng)理1人，魯豫省級經(jīng)理1人，遼寧區(qū)域經(jīng)理1人，葫蘆島直營主管1人，錦盤直營主管1人，零食屋導購員36人。如有新區(qū)域開發(fā)成功，根據(jù)其具體市場規(guī)模和情況另行通過審批加設(shè)區(qū)域經(jīng)理。二、咱有仁兒品牌銷售團隊2014年下半年咱有仁兒銷售團4、隊，設(shè)置銷售人員總計8人，分別為銷售總監(jiān)1人，遼寧省級經(jīng)理1人，黑龍江省級經(jīng)理1人，吉林省級經(jīng)理1人，京津冀省級經(jīng)理1人，魯豫省級經(jīng)理1人，遼寧大潤發(fā)系統(tǒng)KA主管1人。根據(jù)實際情況，視其具體市場規(guī)模和發(fā)展情況另行通過審批加設(shè)區(qū)域經(jīng)理。另外，事業(yè)部設(shè)置市場部經(jīng)理1人，市場主管1人，銷管1-2人。第四章 銷售系統(tǒng)薪酬考核管理規(guī)定一、總則1、目的、以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心，建立績效型薪酬體系。、將銷售人員的薪資收入與崗位職責、工作績效密切結(jié)合起來，激勵銷售人員發(fā)揮工作積極性，提高工作效率，增加銷售業(yè)績。、實現(xiàn)薪酬分配的合理化、制度化、規(guī)范化。2、薪酬結(jié)構(gòu)依據(jù)職位、能力，按貢獻和業(yè)績計酬，合5、理量化，按勞分配。、工資總額=基本工資+績效工資+交通補助通訊補助，視崗位不同，其薪酬結(jié)構(gòu)有所不同；、每人每月享有交通補助，根據(jù)人員入職時間核發(fā)當月交通補助金額，與工資同發(fā)；、每人每月享有通訊補助，根據(jù)人員當月在崗時間核發(fā)通訊補助金額,與工資同發(fā)。3、適用范圍及試用期規(guī)定、本方案適用于銷售系統(tǒng)所有參與考核員工；、試用期員工轉(zhuǎn)正前須參與績效考核，工資總額=基本工資80%+績效工資+交通補助+通訊補助；、試用期規(guī)定：A、銷售總監(jiān)試用期三個月，省級經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理試用期兩個月，主管以及以下人員試用期一個月；B、每月15日以前到崗人員，則當月試用期計為一個月；15日以后到崗人員，則當月不計入試用期。備注6、：試用期時間執(zhí)行雙方簽訂的工作意向書所標注時間。二、銷售系統(tǒng)等級設(shè)置及薪酬標準1、人員等級設(shè)置及標準部門職 位基本工資績效工資補助（月）營銷中心銷售總監(jiān)1A/省級經(jīng)理2A42002800200通訊100交通2B360024002C30002000區(qū)域經(jīng)理3A27001800200通訊100交通3B240016003C18001200主管4A24001600200通訊100交通4B180012004C15001000導購員5A1800-2000-10通訊5B1400-1500-5C1200-1300-三、績效考核辦法1、KPI指標范疇(1)、KPI指標=月銷售任務指標+管控指標；(2)、指標所占7、績效工資比例分別為月銷售任務占比80%，管控指標占比20%；A：月度銷售任務指標指為分解至該崗位的月度銷售任務指標，市場支持費用（搭贈或貨補）不記為銷售任務；B：管控指標包括新渠道開發(fā)客戶數(shù)量、已開發(fā)客戶維護、銷售費用的制訂與執(zhí)行、經(jīng)銷商促銷活動跟進、日常管理（考勤報崗、經(jīng)銷商庫存報表、銷量報表等）、各種費用的規(guī)范性使用與管控等等，不同級別銷售人員考核的管控指標略有不同；2、考核辦法A：月銷售任務指標滿分80分，超額完成則不設(shè)上限，計算公式：月銷售任務指標得分=（月實際銷售回款額80）/月任務銷售額。如，月銷售指標5萬元，實際回款額為8萬元，則計為128分；若實際回款額為4萬元，則計為64分；8、B：管控指標滿分20分，不同層級人員考核指標項略有不同，單項累計扣分。C：月度績效考核表模板附后見附件1，每月自行填制提報至銷管部，由銷售總監(jiān)和事業(yè)部副總經(jīng)理簽字審批后執(zhí)行。D：事業(yè)部總經(jīng)辦負責績效考核的組織和實施工作。3、考核要求A：所有參與考核人員第一個月考核得分不能達到60分以上者，將予辭退。B：所有參與考核人員連續(xù)兩個月考核得分不能達到90分以上者，將予辭退。四、薪資發(fā)放1、試用期間：發(fā)放基本工資的80%，補助照發(fā)。2、轉(zhuǎn)正期后：工資總額=基本工資+（績效工資考核得分）/100+補助。3、員工離職薪資發(fā)放管理：A: 所有銷售人員不辦理手續(xù)擅自離職當月不計薪資；B：每月15日以前離職人員9、，僅發(fā)放基本工資；15日以后離職人員，發(fā)放基本工資+（績效工資當月任務完成比例）+交通補助；4、每月20日，公司統(tǒng)一發(fā)放所有員工上月薪資，若發(fā)薪日恰逢周日則順延。五、薪酬調(diào)整1、每一個自然年度內(nèi)，若無其他特殊情況譬如公司經(jīng)營策略或營銷策略的改變，則薪酬體系及考核辦法不做更改；2、如有人員在年度內(nèi)連續(xù)六個月均完成銷售任務，則薪酬晉升一級，直至晉升到所在崗位最高薪酬標準；3、每年末召開年度銷售工作總結(jié)會議，制訂下一年度銷售計劃及經(jīng)營計劃，根據(jù)下一年度銷售計劃的制訂與分解，由事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)事業(yè)部總經(jīng)辦相應調(diào)整薪酬體系及人員定崗定編情況。六、附則1、如發(fā)生本制度及授權(quán)體系未列明的事項，可根據(jù)實際需要10、報事業(yè)部總經(jīng)理審批。2、本制度自頒布之日起與原相關(guān)制度相悖之處，以本制度為準。3、本制度自2014年7月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸新農(nóng)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)辦。第五章 銷售系統(tǒng)人員考勤管理實施細則為切實加強事業(yè)部銷售系統(tǒng)內(nèi)部管理和日常工作，進一步促進工作的制度化、規(guī)范化和高效運作，現(xiàn)就銷售人員考勤工作規(guī)定如下：一、適用范圍銷售系統(tǒng)所有人員在每日出勤和公出時均須執(zhí)行本制度。二、流程規(guī)定1、工作時間： 周一至周六 ：8:3017:00，午休：12:0013:00。2、休息日：一般情況下，周日為休息日，如遇促銷活動或其他事項可調(diào)休。3、省級經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、業(yè)務員使用所在地座機電話向總部銷管主管電話報崗。411、考勤報崗時間和報崗內(nèi)容：（1）、報崗時間為每日早8:309：00，銷管主管負責對報崗人員做好考勤記錄，考勤記錄要及時上報、存檔和備案，保存期限一年。（報崗若公司無人受理，要及時撥打銷管主管手機進行報崗）（2）、報崗內(nèi)容為來電地區(qū)、固定電話號碼、時間、入住賓館信息，以上報崗內(nèi)容由銷管主管做好記錄。（3）、每日晚間報崗為17:0021:00，期間需發(fā)送短信日報至銷售總監(jiān)，簡述當日工作情況。（省級經(jīng)理和銷售總監(jiān)出差時短信日報需發(fā)送至事業(yè)部副總經(jīng)理）5、銷售系統(tǒng)所有人員出差須及時填寫出差申請表，經(jīng)直屬上級審核簽字、銷售總監(jiān)簽字后報銷管部備案。如需延長出差時間，要提前申請且告知銷管部由其續(xù)填出差申請表12、。（銷管部為出差申請表的匯總職能部門，如遇直屬上級或銷售總監(jiān)不在情況，銷管部可與各方相關(guān)人員電話確認予以代簽）三、處罰規(guī)定（一）、遲到、早退1、超過上班時間30分鐘以內(nèi)到崗/報崗的計為遲到，提前30分鐘以內(nèi)離崗的計為早退。2、遲到、早退每次罰款10元，當月累計3次者額外另計罰款100元并給予警告處分，由公司人事行政部于3日內(nèi)下發(fā)處罰單，處罰結(jié)果在當月工資體現(xiàn)。 3、不接受塞車或個人原因的遲到，如遇惡劣天氣、交通事故等特殊情況，應及時向直接上級匯報，可根據(jù)情況免責或計為事假。（二）、曠工 1、超過上班時間30分鐘以上未報崗者視為曠工半天，當天不報崗者視為曠工1天。2、曠工半天扣罰50元，曠工1天13、扣罰2日基本工資，月度累計曠工3天扣罰當月全部工資及補助并予以辭退。四、假期管理1、所有請假均應提前填寫請假單，經(jīng)直接上級或銷售總監(jiān)審批后，報備銷管主管。2、緊急情況應先向直接上級口頭請示，于返崗后2日內(nèi)補請假單，交銷管主管備案。3、國家法定假日按照國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實際工作情況而確定。4、銷售系統(tǒng)所有員工轉(zhuǎn)正前請假均按事假處理，轉(zhuǎn)正后可執(zhí)行相應假別。5、請假具體規(guī)定如下：（1）、事假A：公司根據(jù)事假理由、工作安排等情況決定是否批準事假以及事假時限。B：事假2天及以內(nèi)的由直接上級審批，2天以上的需要直接上級與銷售總監(jiān)同時審批簽字方可生效。C：事假為無薪假，以半天為單位，不足半天的按半天計14、算，扣除相應的基本工資。（試用期員工事假，以基本工資的80%為月基數(shù)，折算為事假天數(shù)扣除）D：月度事假累計超過7天者，當月不享有補助。（2）、病假病假需提供二級甲等以上醫(yī)院的診斷證明書，否則按事假處理。病假時限以醫(yī)院證明中的休息時限為標準，遇節(jié)假日不順延。未轉(zhuǎn)正員工病假無薪資，轉(zhuǎn)正后員工病假按基本工資的50%發(fā)放薪資。（外阜人員每月10日前將診斷證明書隨需核銷票據(jù)一起遞送至公司銷管部，不合標準診斷證明書或過期不遞交者，病假將按事假處理）（3）、婚假轉(zhuǎn)正后員工憑結(jié)婚證享有5天婚假，一次性休完，薪資照常，但當月不享有補助，未轉(zhuǎn)正員工婚假按事假處理，且不得超過3天。 （4）、喪假轉(zhuǎn)正后的員工直系親屬15、（父母、子女、配偶及配偶父母、養(yǎng)父母）去世給予喪假3天。員工其他親屬（兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母）去世給予喪假1天。喪假一次性休完，薪資照常。五、事假審批1、銷售系統(tǒng)所有員工執(zhí)行考勤規(guī)定，員工個人原因有事需請假并填寫請假單，直接上級或銷售總監(jiān)批準簽字后方可休假。2、員工休假時，直接上級報崗時要向銷管部說明，銷管部做好登記。3、員工請假需要提前1天通知其上級領(lǐng)導，特殊情況事后2日內(nèi)補辦請假手續(xù)。本規(guī)定于2014年7月1日起執(zhí)行！XX集團新農(nóng)業(yè)事業(yè)部銷售系統(tǒng)請假單姓名部 門職位事 由調(diào)休：請假時間自 月 日至 月 日 共計：天銷售總監(jiān)審批直接上級簽字請假人注：本表單適用于新農(nóng)業(yè)事業(yè)部銷售系統(tǒng)所有16、員工，請假單審批后報銷管主管備案。第六章 銷售系統(tǒng)人員差旅招待管理制度為使銷售人員出差管理有序，合理控制費用開支，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于銷售系統(tǒng)內(nèi)的銷售總監(jiān)、省級經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管和業(yè)務員。一、差旅費為節(jié)約開支和有效利用資金，差旅費一律采用包干制度，即住宿、餐費和城市內(nèi)交通費包干為日費用，標準如下：職 務地 區(qū)每日包干費用合計備 注銷售總監(jiān)一級城市260元/日出差天數(shù)以車票起止時間為計算依據(jù)，超過8小時計1天，不足8小時計半天。/若出發(fā)當天不足8小時，且當晚到達目的地并發(fā)生住宿費用，則報銷日包干費用的80%。二級城市240元/日三級城市及其他200元/日省級經(jīng)理一級城市200元/日二17、級城市180元/日三級城市及其他150元/日區(qū)域經(jīng)理主 管一級城市180元/日二級城市150元/日三級城市及其他120元/日一般人員一級城市150元/日二級城市120元/日三級城市及其他100元/日備注：1、城市等級劃分說明：一級城市：北京、上海、深圳、天津、重慶；二級城市：除一級城市外的所有省會城市及部分沿海開放城市（大連、寧波、珠海、青島）；三級城市及其他：除一二級城市外的所有地級市或其他市縣。2、出差人數(shù)說明：多人出差時，性別相同前提下，住宿選擇應為標準間或三人間，報銷標準執(zhí)行同住人員中的最高標準，不得重復報銷。3、包干費比說明：住宿費/餐費/市內(nèi)交通費=6:3:1，如省級經(jīng)理A和區(qū)域經(jīng)18、理B同住長春一標準間，則A和B的每日包干費用分別為180元和60元。4、單日出差及乘坐夜車說明：60km以內(nèi)或主管領(lǐng)導要求當日需往返的出差和乘坐夜車，未發(fā)生住宿費用，報銷差旅費時只報銷對應出差人員所在級別當日包干費用的40%。銷售人員葫蘆島周邊短途出差不適用于差旅包干費用，葫蘆島周邊短途出差（自行乘車前往）補助定額為20元/日(補助為目的地內(nèi)交通及餐費補助)，城際往返交通費憑票據(jù)實報實銷。葫蘆島周邊短途出差（公司派車或搭車）補助定額為15元/日(補助為目的地餐費補助)。本部銷售人員在葫蘆島周邊出差前需在銷管部登記報備，補助費用以月為單位核銷，報備登記作為日后核銷費用的依據(jù)。（一）、差旅審批1、19、出差前應填寫出差申請表嚴格執(zhí)行出差申請流程后方可出差。2、出差的審批權(quán)限：外阜銷售人員出差填寫出差申請表發(fā)送電郵至銷管主管處，經(jīng)直接上級、銷售總監(jiān)審批后，由銷管主管電話通知出差許可后方可出差，出差申請表由銷管部保存?zhèn)浒福讳N售總監(jiān)出差由事業(yè)部副總經(jīng)理直接審批，出差申請表交于銷管部存檔備案。3、差旅費的借支：差旅費的借支應與出差申請表同時提報，差旅費借支的額度依據(jù)銷售人員所在層級核定批準，銷售總監(jiān)單次2000元，省級經(jīng)理單次1000元，區(qū)域經(jīng)理和銷售主管單次500元。差旅費借支費用需在當月核銷，不及時核銷將在當月工資中扣除，差旅費的借支執(zhí)行前不清后不借原則。出差申請表附后。（二）、交通費標準及安全20、事項1、交通工具規(guī)定范圍及標準：火車、輪船、汽車等。乘坐標準：硬臥、動車（高鐵）二等座（倉）等；乘坐火車，超過六小時的可購買臥鋪票（硬臥）。出差距離超過600km并且硬臥（動車）與飛機差價在200元以內(nèi)，可以選擇乘坐飛機(需提前報備至銷管部)，超出規(guī)定需請示事業(yè)部副總經(jīng)理獲批后方可乘飛機出差。2、出差途中注意財物保管，如有丟失、被盜、被搶等情況造成的損失，由出差人自行承擔經(jīng)濟損失。（三）、差旅報銷1、銷售人員在核銷差旅費用時須將審批后的出差申請表附在出差報銷單據(jù)后，由銷管部校核后交予財務部進行審批。2、報銷時間：每月10日前以省區(qū)為單位將上月報銷單據(jù)郵寄或攜帶至銷管部，由銷管部與財務部門對接，21、依據(jù)相關(guān)規(guī)定對單據(jù)進行審核、報銷。逾期未報視為無效，不再審核報銷；如超出限定額度，超出部分不予報銷。（本地所有銷售人員也于每月10日前統(tǒng)一上報差旅報銷單據(jù)至銷管部）3、報銷流程：每月10日前將上月按規(guī)定使用差旅費用統(tǒng)一匯總至事業(yè)部總經(jīng)辦，并書面填寫每次差旅費用明細說明及預報銷金額；事業(yè)部總經(jīng)辦根據(jù)差旅制度以及當事人提報說明進行復核，如有異議將電話溝通達成一致后上報至財務部復核，然后提交事業(yè)部總經(jīng)理審批，獲批核銷的差旅費于當月20日隨同上月工資一同發(fā)放，如有差旅費借支，則先抵扣后發(fā)放。（事業(yè)部本部銷售人員也按此流程核銷差旅費）4、出差人員返回后應及時填寫詳細的出差工作總結(jié)，出差總結(jié)報告以模板形式22、統(tǒng)一下發(fā)（見附件2），總結(jié)內(nèi)容包括取得的成果和未取得成果的原因，每一事項的解決辦法以及市場行情、經(jīng)銷商現(xiàn)狀及分析等等，經(jīng)直接上級審核銷售總監(jiān)審批簽字后交銷管部備案，如無出差工作總結(jié)，將不予校核出差費用。5、原則上每月差旅報銷最高限額為銷售總監(jiān)4000元、省級經(jīng)理3000元、區(qū)域經(jīng)理和銷售主管2000元，特殊情況須由事業(yè)部總經(jīng)理批準方可超限額報銷。6、展會等活動期間差旅標準由總經(jīng)理另行審批。7、差旅發(fā)票說明：乘坐的交通工具票據(jù)必須真實、準確，并對應報崗時間，其它票據(jù)不予報銷；包干補助可不提供發(fā)票，按照出差時間將包干補助金額在差旅報銷單上體現(xiàn)在“其它”項里。二、招待費為加強銷售業(yè)務招待費的管理工作23、，培養(yǎng)勤儉自律的工作作風，減少不合理支出，特制定本制度。銷售總監(jiān)及省級經(jīng)理如因工作需要，確須發(fā)生招待費用，必須電話請示事業(yè)部副總經(jīng)理，說明招待人員及事由等，獲得批準后方可發(fā)生費用；未經(jīng)請示或批準的招待費不予報銷。（一）、招待費標準1、銷售總監(jiān)：原則上每次不得超過300元，月度招待費不得超過1000元，由事業(yè)部總經(jīng)理參與的招待另行計算。2、省級經(jīng)理：原則上每次不得超過200元，月度招待費不得超過500元，由事業(yè)部總經(jīng)理參與的招待另行計算。（二）、招待費核銷每月10日前，上月發(fā)生的招待費票據(jù)統(tǒng)一上報至事業(yè)部總經(jīng)辦，由總經(jīng)理助理與財務部門對接，依據(jù)規(guī)定對單據(jù)進行審核、報銷。逾期未報視為無效，如超出限24、定額度，超出部分不予報銷。本規(guī)定于2014年7月1日起執(zhí)行！出差申請表省 區(qū)域： 姓名： 職位： 時間：申請人姓名及出差期間聯(lián)系方式申請時間出差路線安排出差時間安排及返回時間出差事由：此次出差需要解決的主要問題詳述：所帶資料出差預計費用銷售總監(jiān)審批事業(yè)部副總審批備注說明：1、省級經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理出差必須提前申請。2、出差后必須向直屬上級領(lǐng)導電話匯報出差結(jié)果。結(jié)束后上交出差報告到銷售管理部郵箱，銷管主管打印出來后備案。3、到客戶處，必須認真走訪市場，解決市場問題；給團隊指導和培訓、給經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團隊指導和培訓。4、倡導走訪市場、解決問題、注重頻率、周期、質(zhì)量，杜絕沒有意義的出差。5、此表與25、差旅費報銷單一起到銷售部，否則差旅費用不給予核銷。附件1： 2014年7月 區(qū)域 崗位績效考核表模板姓名： 區(qū)域： 職務： 考核周期及兌付周期：月度考核月度兌付第一項KPI月銷售任務指標（80分）月計劃指標A月實際回款額B評分方法數(shù)據(jù)來源自評分考核部門及評分1總 計 劃： 萬元1、總 回 款： 萬元1、財務部按當月銷售計劃指標與實際回款額的比例評分,滿分不設(shè)上限,考核公式=實際/計劃80,即B/A80= 分財務部財務部2、2、3、3、第二項KPI管控指標（20分）考核內(nèi)容計劃行為權(quán)重分評分方法數(shù)據(jù)來源自評分考核部門及評分1客戶開發(fā)(8分)1、10分少完成一家計劃開發(fā)客戶的走訪,扣1分少完成一家26、計劃開發(fā)客戶的開戶,扣2分公司銷管直接上級2、3、2客戶維護(8分)1、2分客戶走訪日志上報,漏報1次扣0.5分公司銷管直接上級2、3分經(jīng)銷商計劃回款未回款一筆扣1分3、2分各經(jīng)銷商庫存、銷量周報不實扣0.5分,不上報為0分4、1分其他日常工作,執(zhí)行不當一次扣0.5分3其它(4分)1、1分銷售費用計劃上報及執(zhí)行超出5%記為0分銷管部銷管主管2、1分費用使用及核銷票據(jù)不合規(guī)范一次扣0.5分4、2分日常考勤管理違規(guī)一次扣0.5分績效考核總得分：考核人評分簽字：事業(yè)部副總經(jīng)理確認簽字： 被考核人直接上級確認簽字： 銷售總監(jiān)確認簽字： 被考核人上述內(nèi)容確認簽字： 年 月 日被考核人考核結(jié)果確認簽字： 27、年月日備注：1、各項考核指標由被考核人參照每月底提報的工作計劃、銷售計劃和資金計劃上報; 2、被考核人每月25-27日提報此表至銷售總監(jiān)，公司27-30日審核，次月2日統(tǒng)一下發(fā);3、每月5日前被考核人自評打分后上交此表至銷管部,銷管部10日前協(xié)同人事行政部完成考核認定,并交由被考核人對考核結(jié)果予以確認簽字。附件2：XX集團新農(nóng)業(yè)事業(yè)部出差總結(jié)報告模板出差人部門時間年月日日，共計： 日地點費用交通： 補貼： 其他： 共計： 元行程（包括某月某日到達何處，會晤何人、職務事項等）內(nèi)容（包括出差所做具體事項、收獲、感想、結(jié)論等詳細信息）附頁共頁 （出差過程中所收集到的資料，可附在此報告后面）事業(yè)部副總經(jīng)理審核直接上級簽字銷售總監(jiān)簽字出差人簽字