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1、一般企業(yè)人力資源發(fā)展員工人事考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 員工人事考核制度一、總則第一條 目的(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進而促進人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動生產(chǎn)率。第二條 人事考核的用途人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面。(一)教育培訓(xùn)，自我開發(fā)。(二)合理配置人員。(三)晉升、提薪。(四)獎勵。第三條 適用2、范圍本規(guī)定適用者范圍是除下列人員外的所有員工：(一)兼職、特約人員。(二)連續(xù)出勤不滿3個月者。(三)考核期間休假停職6個月以上者。第四條 用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：(一)人事考核為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。(二)成績考核對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。(三)態(tài)度考核對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。(四)能力考核通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力。(五)考核者人事考核工作的執(zhí)行人員、部門經(jīng)理、財務(wù)部、總裁、員工代表。(六)被考核者接受人3、事考核者。(七)考核執(zhí)行機構(gòu)負責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。 二、考核計劃與執(zhí)行第五條 考核執(zhí)行機構(gòu)由人力資源部及財務(wù)部負責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條 考核者訓(xùn)練(一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際，需要進行考核者訓(xùn)練工作。(二)考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計劃，予以實施。第七條 考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進行，考核者必須遵守下列各原則：(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。(二)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。(三)不對考核期外以及職務(wù)工作以外的事實和行為進行評價。(四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價4、結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。三、考核的分類第八條 人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下。(一)試用期間的員工。(二)普通員工。(三)星級員工及管理者。(四)M(Management經(jīng)營決策層)高端領(lǐng)導(dǎo)層。第九條 考核的等級(一)S出色、不可挑剔(超群級)。(二)A滿意、不負眾望(優(yōu)秀級)。(三)B稱職、令人安心(較好級)。(四)C有問題、需要注意(較差級)。(五)D危險、勉強維持(很差級)。 第十條 人事考核表人事考核表，按上述人員分類。四、考核的實施第十一條 實施期與考核期人事考核的實施期一年4次， 3月、6月、9月、12月的最后一周的月會上頒布成績。第十二條 考核者在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鳎M行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進下去。