午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、乳業(yè)公司冰淇淋部人力資源考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 冰淇淋本部人力資源考核制度1 目的為了能夠更好的運行人力資源相關(guān)制度，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于冰淇淋本部全體員工。3 文件的換版說明本制度對員工離職、檔案管理、員工調(diào)動內(nèi)容進行了修訂，自本制度下發(fā)之日起，原冰淇淋本部人力資源責(zé)任狀作廢。4 內(nèi)容項 目工作標準考核標準員工罷工不發(fā)生員工罷工及重大鬧事事件。發(fā)生一起罷工事件及重大鬧事事件按照冰淇淋本部管理人員考核權(quán)限制度對部門負責(zé)人負激勵，分管副總承擔(dān)30%的連帶責(zé)任。全年綜合工時制的執(zhí)行各事2、業(yè)部要與當?shù)貏趧硬块T簽訂全年綜合工時方案，嚴格執(zhí)行勞動工時的規(guī)定，不得隨意延長員工的工作時間。各事業(yè)部未簽訂全年綜合工時方案，又違反勞動法相關(guān)規(guī)定的；各部門由于工作時間的安排而超過勞動工時投訴到公司的；每有一人次投訴到媒體暴光造成社會不良影響的，按照冰淇淋本部管理人員考核權(quán)限制度對部門負責(zé)人負激勵，分管副總承擔(dān)50%的連帶責(zé)任。保證全年綜合工時制人員的工作時間控制在2000小時之內(nèi)。各部門負責(zé)人要保證部門內(nèi)人員工作時間均控制在2000小時內(nèi)，并積極安排員工輪休。如有超出綜合工時制的，部門負責(zé)人不予安排輪休的，每有一人次對部門負責(zé)人負激勵100元。員工的管理各部門不得出現(xiàn)員工冒名頂替上班的情況。3、如出現(xiàn)員工冒名頂替現(xiàn)象，每有一人次對直接上級給予免職處理，并按照冰淇淋本部管理人員考核權(quán)限制度對部門負責(zé)人負激勵；分管副總承擔(dān)50%的連帶責(zé)任。人力資源制度的執(zhí)行各單位應(yīng)嚴格執(zhí)行集團人力資源中心下發(fā)相關(guān)制度，不得對員工有侵權(quán)行為，必須符合勞動法的相關(guān)規(guī)定。每有一次員工反饋侵權(quán)經(jīng)查實屬實的；因發(fā)生對員工的侵權(quán)行為而被投訴暴光的，造成社會不良影響的，按照冰淇淋本部管理人員考核權(quán)限制度對部門負責(zé)人負激勵，分管副總承擔(dān)50%的連帶責(zé)任。人員的任命1、基地內(nèi)、外主管級以上的任命均由人力資源部統(tǒng)一下發(fā)。如未由人力資源部下發(fā)任命而私自上崗的，每有一人次對部門負責(zé)人負激勵100元，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)50%的連帶責(zé)任4、，同時在全本部范圍內(nèi)進行通報批評。2、基地內(nèi)、外的主管級以下人員的任命由各事業(yè)部或部門人力機構(gòu)統(tǒng)一下發(fā)，并于任命書下發(fā)后的三個工作日內(nèi)向人力資源部備案。如未由人力機構(gòu)下發(fā)任命而私自上崗的，每有一人次對部門負責(zé)人負激勵100元，如未在三個工作日內(nèi)給人力資源部備案的，對部門負責(zé)人給予50元/天的負激勵，同時在全本部范圍內(nèi)進行通報批評。員工流失率1、人員流失：是指各部門每月辭職、自動 離職、解聘、辭退（開除）的人數(shù)，此人數(shù)不包括流程優(yōu)化人員，如在流程優(yōu)化過程中，各部門有流失人員，但沒有對流失人員的崗位再進行招聘，則此流失人員不計入流失；部門每年的人員流失率控制在5%之內(nèi)。每高于標準0.1%對部門負責(zé)5、人負激勵50元，分管副總連帶50%；若流失人員為主管級以上人員，在累積罰款基礎(chǔ)上再增加10元/人。組織機構(gòu)1、各部門根據(jù)冰淇淋本部整體機構(gòu)設(shè)置以及本部門的機構(gòu)設(shè)置情況明確本單位的組織機構(gòu)及職責(zé)。2、組織機構(gòu)要體現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、相互隸屬關(guān)系，定編情況可以在“四定”中體現(xiàn)；同一崗位的崗位名稱在任何文件（包括組織機構(gòu)圖、崗位職責(zé)等）中的名稱應(yīng)相同。3、組織機構(gòu)及部門職責(zé)需該部門的分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，保留書面文件（部門職責(zé)可由部門負責(zé)人的責(zé)任狀中的崗位職責(zé)代替）。4、各部門要有明確的部門職責(zé)，各崗位人員有明確的崗位職責(zé)，崗位職責(zé)需與其實際負責(zé)的工作相符，所有人員的崗位職責(zé)應(yīng)包含部門的所有職責(zé)，不得6、出現(xiàn)漏項、重復(fù)現(xiàn)象。5、機構(gòu)調(diào)整后需在一個月內(nèi)完成組織機構(gòu)圖及部門職責(zé)的更新，并通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。1、沒有明確組織機構(gòu)或職責(zé)，每缺少一項對部門負責(zé)人負激勵100元；2、組織機構(gòu)中的崗位設(shè)置和隸屬關(guān)系與實際情況不符，或同一崗位在不同文件中的名稱不符。每出現(xiàn)一項對部門負責(zé)人負激勵50元。3、組織機構(gòu)圖、部門職責(zé)沒有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批的書面文件，對部門負責(zé)人負激勵100元。4、沒有建立各部門職責(zé)，每缺少一個部門負激勵100元（1000元封頂）；每缺少一個崗位職責(zé)負激勵50元；職責(zé)不全面、不清晰或有重復(fù)、沖突等現(xiàn)象，每有一項人負激勵50元。5、組織機構(gòu)圖及單位/部位職責(zé)沒有及時更新，每有一項與實際工作不7、符負激勵50元。編制管理各部門所用人員不得超出年初核定的定編人數(shù)，如需增加編制外人員的，按照增補程序進行增補。每有一人超編的，對部門負責(zé)人負激勵100元，分管領(lǐng)導(dǎo)連帶50%；未按增補程序增編的，每有一人對部門負責(zé)人負激勵100元，分管領(lǐng)導(dǎo)連帶50%。檔案管理1、員工的基本情況登記表需按要求填寫完整，且人員花名冊的信息要與登記表信息一致。每有一人次登記表填寫不完整的對部門負責(zé)人負激勵50元；每有一人次花名冊信息與登記表信息不一致的對部門負責(zé)人負激勵50元。2、對將要過期的健康證，要求在過期前的半個月內(nèi)進行復(fù)檢。若未按要求及時進行復(fù)檢，對部門負責(zé)人考核50元/人。3、員工檔案里的保存證件真實有效，8、不得弄虛作假。每有一人次的檔案里有假證件的，對部門負責(zé)人負激勵100元。員工信息傳遞程序1、新錄用員工要在七日內(nèi)建立人員檔案，并在試用期滿后七天內(nèi)將轉(zhuǎn)正考核表報送人力資源部審批。未按時建立人員檔案的或未按時報送轉(zhuǎn)正考核表與人力資源部審批的，每有一人次對部門負責(zé)人負激勵50元。2、每月月末將本月新增或減少人員，在人員花名冊上進行增加和刪減。修改后的人員花名冊必須與人員變動情況表上的人員相符；每月按時上報人員花名冊，花名冊中人員信息需準確。未按時在人員花名冊上進行人員增加或刪減的，每出現(xiàn)一次對部門負責(zé)人負激勵50元，每出現(xiàn)一次未在規(guī)定時間內(nèi)報送人員花名冊的對部門負責(zé)人負激勵100元，花名冊中每有一9、處錯誤的對部門負責(zé)人負激勵20元。3、每月人員變動情況登記表上月末實際人數(shù)必須與人員花名冊中截止月末的實際人數(shù)相符。每月人員變動情況登記表上月末實際人數(shù)必須與員工花名冊中截止月末的實際人數(shù)不相符的，每出現(xiàn)一次對部門負責(zé)人負激勵100元。4、每月人事情況月報表需按時準確報送，不得出現(xiàn)錯報、漏報的現(xiàn)象。如未按時報送的每晚一天對部門負責(zé)人負激勵50元，每漏填一項的對部門負責(zé)人負激勵10元。5、銷售部、和林事業(yè)部每月社會保險辦理變更表及公積金變更表需于每月3日前準確報送；基地外各事業(yè)部需認真填寫人事月報表中保險、公積金信息，未入保原因需詳細填寫并附具體名單，如有入保人數(shù)與未入保人數(shù)之和與總?cè)藬?shù)不等的情10、況也需另附說明；未按時報送的每晚一天負激勵第一負責(zé)人100元；每出現(xiàn)一處錯誤的負激勵第一負責(zé)人50元；未按要求填寫的負激勵直接責(zé)任人30元每次；員工調(diào)動程序1、各部門事業(yè)部錄用內(nèi)部競聘員工時，必須征得原部門負責(zé)人的同意。未經(jīng)原部門負責(zé)人同意，擅自錄用內(nèi)部員工的，每出現(xiàn)一次對部門負責(zé)人負激勵100元。2、各部門事業(yè)部人員升遷至主管級以上職位的，需將人員檔案在入職三日內(nèi)報送人力資源部備案。如有未按時報送檔案的，每出現(xiàn)一次對部門負責(zé)人負激勵100元。3、各部門事業(yè)部的人事專員不得隨便調(diào)崗，如有調(diào)崗，須經(jīng)人力資源部批準后方可調(diào)崗，并且由調(diào)崗員工對接任工作人員進行必要的培訓(xùn)并使接任者能勝任本崗位工作。如11、未經(jīng)人力資源部批準擅自上崗的對部門負責(zé)人負激勵100元；未有培訓(xùn)及工作移交記錄的對部門負責(zé)人負激勵100元。4、本部員工內(nèi)部調(diào)動需先由調(diào)出部門簽字，再由調(diào)入部門簽字，主管級以上人員調(diào)動由人力資源部審核，行政副總或總經(jīng)理審批；基地外主管級以下人員調(diào)動由調(diào)入、調(diào)出部門的人力機構(gòu)審核，部門負責(zé)人審批，人力資源部抽查。主管級以上人員調(diào)動未經(jīng)過人力資源部審核的，對部門負責(zé)人負激勵100元/人；人力資源部抽查主管級以下人員調(diào)動，不符合調(diào)動手續(xù)的，每有一人次對部門負責(zé)人負激勵100元。5、內(nèi)部調(diào)動人員必須在上崗當日將調(diào)動表交至人力資源部（人力機構(gòu)）人事專員處；本部間調(diào)動人員需在上崗當日持調(diào)動表到人力資源部（12、人力機構(gòu)）簽字辦理調(diào)動手續(xù)。凡未在上崗當日將調(diào)動表報人力資源部（人力機構(gòu)），而私自上崗的，每有一人對部門負責(zé)人次負激勵100元。6、部門內(nèi)部各崗位、各處、各組的調(diào)動由各部門按內(nèi)定的制度執(zhí)行,但需在3日內(nèi)向人力資源部（人力機構(gòu)）備案。若未及時向人力資源部審批及備案的，對部門負責(zé)人負激勵100元/次。員工離職管理1、各部門所有辭職人員，辭職當日需本人填寫辭職表及解除勞動關(guān)系證明。未由本人親自填寫員工辭職表和解除勞動合同通證明的,而由他人代填寫辭職表的，每有一人次對部門負責(zé)人負激勵200元。2、凡被解聘的人員先寄送解聘通知書，如無法送達本人的，由人力資源部（人力機構(gòu)）進行公示，以公示的形式通知被解聘13、人員辦理離職手續(xù)。未及時寄送解聘通知書的，每有一次對部門負責(zé)人負激勵50元/人；未及時進行公示的，每有一次對部門負責(zé)人負激勵200元。員工試用期的執(zhí)行新錄用、轉(zhuǎn)崗、調(diào)動的員工必須執(zhí)行試用期，如需提前或推遲轉(zhuǎn)正的，需經(jīng)人力資源部（人力機構(gòu)）審批。如未執(zhí)行試用期的，每有一人次負激勵50元；提前轉(zhuǎn)正的未經(jīng)人力資源部審批的，每有一人次對部門負責(zé)人負激勵50元。合同的簽訂及管理公司所有員工都必須在人事負責(zé)人的親自監(jiān)督下簽訂勞動合同或勞務(wù)合同（退休返聘人員），要求每位員工的合同都在有效期內(nèi)（基地外事業(yè)部根據(jù)屬地原則參照總部合同簽訂的方法）。未簽訂合同的或合同不在有效期內(nèi)的對部門負責(zé)人負激勵1000元/人；14、如因未與員工簽訂合同而引起勞動爭議的，每有一次給予部門負責(zé)人不低于1000元的負激勵；如發(fā)現(xiàn)代簽合同的，每有一次對部門負責(zé)人負激勵500元。勞動合同一式三份，員工應(yīng)按要求認真、規(guī)范填寫，內(nèi)容應(yīng)填寫齊全，不得涂改；不得出現(xiàn)錯誤項。內(nèi)容填寫不齊全的，每有一處對部門負責(zé)人負激勵50元；每有一處填寫錯誤的對部門負責(zé)人負激勵50元。新員工入職后三日內(nèi)辦理完勞動合同的簽訂工作，和林事業(yè)部、銷售部將簽訂完整的勞動合同或勞務(wù)合同蓋章后備案至人力資源部，同時將簽訂合同員工花名冊電子版及紙版報送人力資源部備案。如一次招聘員工較多，可酌情延長至一周內(nèi)報送，銷售部可在20天內(nèi)報送至人力資源部。未按時與員工簽訂完勞動合15、同每有一人對部門負責(zé)人負激勵200元；未按時將蓋章后的勞動合同報送至人力資源部對部門負責(zé)人負激勵50元/天。人員增編申請及職位說明書1、在編制外招聘新員工的應(yīng)按照人員編制管理制度程序進行，先申報人員增補申請單和職位說明書，并注明增補原因及是否追加工資等項，由第一負責(zé)人及部門負責(zé)人簽字。報送人力資源部審核并經(jīng)人力中心審批同意后方可報送招聘定單進行招聘。未按人員編制管理制度程序進行增編設(shè)崗的，每有一人次對部門負責(zé)人負激勵100元，沒有人員增補申請單就打招聘定單的對部門負責(zé)人負激勵100元，人員增補申請單內(nèi)容不全面的對部門負責(zé)人負激勵100元。2、如各系統(tǒng)、部門需新增崗位，請各系統(tǒng)、部門按照公司統(tǒng)一16、格式以及各系統(tǒng)、部門相應(yīng)的職位編號進行編制職位說明書并附人員增補申請表一同報送人力資源部審核，人力資源中心進行審批。各系統(tǒng)、部門根據(jù)審批后的新增崗位的職位說明書在3日內(nèi)增補進職位說明書匯編內(nèi)。由于特殊原因不更換崗位而需修改職位說明書內(nèi)容的，必須在2日內(nèi)報送人力資源部備案，各系統(tǒng)、部門必須保持職位說明書的完整性和時效性，人力資源部將隨時抽查。每有一次新增崗位沒有職位說明書的負激勵100元，沒有按照統(tǒng)一標準制作職位說明書的對部門負責(zé)人負激勵50元，對本部門職位說明書未及時增補的對部門負責(zé)人負激勵50元。如發(fā)現(xiàn)一次未備案而已修改職位說明書的，對部門負責(zé)人負激勵100元，每月發(fā)現(xiàn)有2個崗位未匯入職位說17、明書匯編的，并且內(nèi)容不完整的，對部門負責(zé)人負激勵100元，連續(xù)出現(xiàn)三個新增崗位或需修改的職位說明書未匯入職位說明書匯編的對部門負責(zé)人負激勵100元，全年累計六個新增崗位的職位說明書未匯入職位說明書匯編的負激勵100元。全年未出現(xiàn)任何錯誤的，對部門負責(zé)人正激勵100元。工資造發(fā)、審批程序和相關(guān)制度的規(guī)定1、工資造發(fā)應(yīng)符合勞動法以及相關(guān)法律規(guī)定，同時還應(yīng)該嚴格按照蒙牛集團工資管理制度、冰淇淋本部工資管理制度執(zhí)行，不得弄虛做假或出現(xiàn)工資標準低于國家規(guī)定標準的情況。1、凡違反勞動法或相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定造發(fā)工資的，對部門負責(zé)人負激勵200元/次；2、因工資發(fā)放引起員工投訴或罷工的，對部門負責(zé)人負激勵20018、元/次；3、違反公司制度規(guī)定條款發(fā)放工資的，對工資制表人負激勵50元，直接領(lǐng)導(dǎo)100%連帶。2、財務(wù)部、人力資源部均未審核出工資表中的問題，而由銀行或總部反饋回來，相關(guān)責(zé)任部門、財務(wù)部與人力資源部視責(zé)任范圍承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。每發(fā)生一次對部門負責(zé)人負激勵200元。3、每月按時將工資表（審批表）交到人力資源部審核，報送的工資報表必須由部門負責(zé)人簽字（或蓋章），同時工資表的格式要按照統(tǒng)一模版報送，不得擅自改動工資表項目。1、工資表（審批表）報送節(jié)假日不順延，每遲交一天對工資制表人負激勵50元；2、由財務(wù)部審核出工資表數(shù)據(jù)錯誤或由人力資源部審核出的工資錯誤，每有一處對工資制表人負激勵30元；3、工資表錯誤19、未按要求時間及時修改,每遲交一小時對工資制表人負激勵50元；4、工資表沒簽字蓋章的對工資制表人人負激勵20元；5、工資表格式不規(guī)范的每發(fā)生一次對工資制表人負激勵20元；6、擅自更改工資表項目的每有一次對工資制表人負激勵50元。4、工資表上人員應(yīng)與員工花名冊及人員變動情況相符，不得多造、少造、不造、漏造。1、每有一次工資表與員工花名冊及人員變動情況不符對工資制表人負激勵50元，直接領(lǐng)導(dǎo)100%連帶；2、每發(fā)現(xiàn)一人次多造、少造、不造、漏造工資的對工資制表人負激勵50元，直接領(lǐng)導(dǎo)100%連帶。5、人力資源部將不定期抽查工資造發(fā)情況。1、每發(fā)現(xiàn)一人工資獎勵或罰款沒有依據(jù)的對工資制表人負激勵50元，直接20、領(lǐng)導(dǎo)100%連帶；2、每有一人工資表工資與實際應(yīng)發(fā)工資不符的對工資制表人負激勵50元，直接領(lǐng)導(dǎo)100%連帶；3、每有一人工資條發(fā)放不及時的對工資制表人負激勵20元；4、延期發(fā)放工資或存在克扣、貪污工資將按工資發(fā)放的監(jiān)督管理制度進行考核。6、薪酬專員應(yīng)對其造發(fā)的工資保密，不得泄露工資秘密；離開辦公室前應(yīng)將工資表或與工資相關(guān)資料放好。如有泄露工資的將按蒙牛集團薪酬保密規(guī)定及相關(guān)制度對相應(yīng)責(zé)任人進行考核。7、各部門須在工資中及時兌現(xiàn)考核部門出具的考核信息。未按考核部門出具的考核結(jié)果兌現(xiàn)到責(zé)任人工資中的對工資制表人負激勵50元（特殊情況不能兌現(xiàn)的可由考核部門出具延期兌現(xiàn)意見）。員工的假期待遇休假符合蒙21、牛集團員工休假制度的條件，填寫統(tǒng)一的申請表，由人力資源部門審批后即可休假，員工休假期間的待遇要根據(jù)蒙牛集團工資管理制度中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、休假未辦理審批手續(xù)的每發(fā)現(xiàn)一人次對部門負責(zé)人負激勵50元； 2、違反制度規(guī)定休假的每發(fā)現(xiàn)一人次對部門負責(zé)人負激勵50元。事故報送及處理結(jié)果發(fā)生安全事故后應(yīng)在12小時內(nèi)以電話的形式通知人力資源部，并在24小時內(nèi)報送事故調(diào)查報告表，如遇休息日報表報送可順延至第一個工作日開始。（基地內(nèi)應(yīng)直接上交紙板報表，銷售部及各駐外事業(yè)部可以電子版的形式發(fā)送簽字確認后的掃描件）；基地外各部門必須保留事故調(diào)查報告原件以做備案；自事故發(fā)生之日起的6個月內(nèi)向人力資源部出具事故處理結(jié)果22、報告，如有特殊情況可另行申請推遲報送；對于重傷事故，各部門應(yīng)每月向我處出具事故跟蹤處理報告說明員工的身體狀況及事故的處理進度；如發(fā)生事故而未向人力資源部備案或者因未規(guī)定時間報送而引發(fā)勞動爭議的將按冰淇淋本部管理人員考核權(quán)限制度對部門負責(zé)人負激勵，分管副總承擔(dān)50%的連帶責(zé)任；如發(fā)生重大事故而晚于24小時書面報送的，給予部門負責(zé)人200元/起的負激勵，分管副總承擔(dān)100%連帶責(zé)任；發(fā)生輕傷事故的而晚于24小時書面報送的，每晚報一天負激勵部門負責(zé)人100元的負激勵；未按要求填寫事故報表的每有一處，負激勵部門負責(zé)人100元；未保存事故報告原件的每有一次的負激勵部門負責(zé)人100元；未按規(guī)定報送事故跟蹤23、處理報告及事故處理結(jié)果報告的負激勵部門負責(zé)人100元/次；保險、公積金的辦理員工的社會保險及公積金嚴格按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體辦理按照五險一金管理制度的規(guī)定進行（基地外事業(yè)部根據(jù)屬地原則參照執(zhí)行）未按規(guī)定為員工辦理保險的，對部門負責(zé)人負激勵100元/人；如因未給員工辦理保險而引起勞動爭議致使公司遭受經(jīng)濟損失的將按冰淇淋本部管理人員考核權(quán)限制度對部門負責(zé)人負激勵，分管副總承擔(dān)50%的連帶責(zé)任。如出現(xiàn)漏繳或重繳保險及公積金的情況并遭到員工反饋的，負激勵部門負責(zé)人100元/人次，并由員工所屬部門承擔(dān)相應(yīng)損失。基地內(nèi)保險的報銷及管理1、銷售部、市場部和和林事業(yè)部需根據(jù)員工個人醫(yī)療賬戶的金額填好報銷24、單并于每月10日前遞至人力資源部；銷售部、市場部和和林事業(yè)部應(yīng)認真審核保險報銷材料，如資料不齊全需在收到票據(jù)3日內(nèi)告知員工；基地內(nèi)其他職工可直接于每月10日前將報銷資料送至人力資源部；所有保險相關(guān)費用的報銷必須在一個月內(nèi)完成； 如因未及時告知員工資料不全而未及時報銷導(dǎo)致員工反饋的對負責(zé)保險工作的人事負激勵30元/人次，部門負責(zé)人連帶100%；報銷資料未準備齊全而送至我處的人力資源部將不予報銷，并對負責(zé)保險工作的人事負激勵30元/人次；如未按時報送報銷票據(jù)的將推后至下個月進行報銷，如因此遭員工反饋的，每有一人次負激勵部門負責(zé)人50元/人次。2、基地內(nèi)各部門養(yǎng)老及醫(yī)療保險本由人力資源部統(tǒng)一保管，銷25、售部、市場部醫(yī)療保險本由銷售部管理，和林事業(yè)部養(yǎng)老、醫(yī)療保險本由和林事業(yè)部統(tǒng)一管理，各部門應(yīng)及時填寫員工保險本及底卡，不得發(fā)生丟失、填錯現(xiàn)象。保險本不得有填錯或丟失現(xiàn)象，每有一人次丟失對所保管部門責(zé)任人負激勵30元/本，部門負責(zé)人連帶100%；并由相關(guān)人員承擔(dān)補辦手續(xù)的一切費用。基地內(nèi)事故報送及處理結(jié)果1、各部門發(fā)生事故應(yīng)在24小時內(nèi)通知人力資源部，員工工傷、工亡給予的待遇應(yīng)符合國家的相關(guān)制度規(guī)定。未按規(guī)定時間報送的每有一次對部門負責(zé)人負激勵200元，如因晚報、不報或未按規(guī)定發(fā)放相關(guān)待遇而引起勞動糾紛的將按冰淇淋本部管理人員考核權(quán)限制度對部門負責(zé)人負激勵，分管副總承擔(dān)50%的連帶責(zé)任2、基地內(nèi)26、對員工因工發(fā)生各類事故以及進行工傷認定申請、傷殘等級鑒定等事項，由各部門將相關(guān)資料報送至人力資源部，由人力資源部與人力中心協(xié)調(diào)解決。如各部門未按規(guī)定時間提供材料報送人力資源部的，每發(fā)生一次將對部門負責(zé)人負激勵200元，如在人力資源部二次通知仍未報送材料的，后續(xù)一系列事項將由發(fā)生工傷部門自行辦理。3、基地內(nèi)如有發(fā)生意外事故的需在24小時內(nèi)書面或口頭通知人力資源部，由人力資源部向保險公司報案。如未及時通知人力資源部的，每發(fā)生一次負激勵部門負責(zé)人100元，如因晚報而造成員工或公司損失的，由事故發(fā)生部門承擔(dān)相應(yīng)的損失。特殊工種勞保用品發(fā)放的管理1、從事特種作業(yè)人員需依據(jù)相關(guān)法規(guī)要求發(fā)放勞保防護用品。 27、未按要求購買發(fā)放的每有一人次負激勵部門負責(zé)人100元。培訓(xùn)現(xiàn)場管理1、參訓(xùn)人員按通知要求規(guī)定時間準時入場；2、嚴禁在培訓(xùn)現(xiàn)場閑聊等與培訓(xùn)無關(guān)的事情；3、培訓(xùn)課間休息后需及時返回課堂；4、培訓(xùn)結(jié)束后按要求進行相關(guān)的考核或考試；5、如有特殊情況需請假的，需在培訓(xùn)前向人力資源部提交由部門第一負責(zé)人簽字的假條；6、所有受訓(xùn)人員均要求按要求在培訓(xùn)前進行簽到，培訓(xùn)后填寫培訓(xùn)效果評估表；1、未按規(guī)定時間準時入場，按遲到處理，對責(zé)任人負激勵10元/次；2、否則對責(zé)任人負激勵10元/次；3、在規(guī)定內(nèi)返回培訓(xùn)課堂，按遲到處理，對責(zé)任人負激勵5元/次；4、對考試沒有作答、抄襲、弄虛作假、未在規(guī)定時間內(nèi)上交試卷（問卷28、）的均按不及格處理，對責(zé)任人負激勵50元/次；5、未經(jīng)人力資源部門批準的請假均視為無效，按曠課處理，對責(zé)任人負激勵50元/次；6、所有受訓(xùn)人員均要求履行簽到手續(xù)，不允許代簽、不簽，否則按曠課處理，對責(zé)任人負激勵50元/次；年度培訓(xùn)計劃1、事業(yè)部需按要求上報年度培訓(xùn)計劃；2、基地各部門需認真填寫人力資源部下發(fā)的培訓(xùn)需求調(diào)研表；1、各事業(yè)部在每年12月1日前調(diào)研完畢，并將培訓(xùn)計劃報送人力資源部，逾期未報對部門第一負責(zé)負激勵100元/次；2、基地各部門需在培訓(xùn)調(diào)研表下發(fā)7日內(nèi)填好匯總發(fā)力資源部，逾期對部門第一負責(zé)負激勵100元/次。計劃外培訓(xùn)1、各部門在人力資源部培訓(xùn)計劃外的內(nèi)部培訓(xùn)，相關(guān)部門需提前29、10天向人力資源部申請，注明培訓(xùn)時間、地點、參加人員、所需費用等，人力資源部審批同意后，方可組織培訓(xùn)。2、各部門在人力資源部培訓(xùn)計劃外的外部培訓(xùn)，相關(guān)部門需提前20天向人力資源部申請，人力資源部同意實施后，相關(guān)部門需提供培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議先由人力資源部審核，再由法務(wù)處審核，最后由提出部門填寫合同審批表后上報。如需人力資源部協(xié)助外培的，需提前30天通知人力資源部，以便于提前尋找合適的培訓(xùn)師。1、未經(jīng)人力資源部審核擅自進行培訓(xùn)的，所產(chǎn)生的培訓(xùn)費用由部門第一負責(zé)承擔(dān)，公司不予報銷；2、為按時間要求提出培訓(xùn)需求的，人力資源部不做培訓(xùn)安排。培訓(xùn)檔案的建立1、基地各部門內(nèi)部組織的培訓(xùn)，在培訓(xùn)實施5日內(nèi)，需30、建立培訓(xùn)檔案（包括：簽到表、培訓(xùn)記錄、效果評估表、請假條），并報人力資源部備案，員工培訓(xùn)檔案由人力資源部統(tǒng)一建立；2、各事業(yè)部和生產(chǎn)銷售部門，依據(jù)本部門年度培訓(xùn)計劃和實際培訓(xùn)需求組織實施培訓(xùn)，并做好相關(guān)記錄，在培訓(xùn)結(jié)束后5天之內(nèi)建立培訓(xùn)檔案（模板見冰淇淋本部培訓(xùn)管理辦法），作為員工晉升、調(diào)動等依據(jù)。行政人員和行政以上級別人員的培訓(xùn)檔案要求在1月份培訓(xùn)實施起開始建立，其他人員的培訓(xùn)檔案要求在3月1日前隨培訓(xùn)進度建立完畢備查。1、基地各部門自行組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)后5日內(nèi)未向人力資源部備案的，對部門第一負責(zé)人負激勵50元/次。2、人力資源部會不定期的各部門培訓(xùn)檔案建立情況進行檢查，每少一份對第一負責(zé)人31、負激勵10元/人次。崗前培訓(xùn)1、基地各部門新入職人員，由人力資源部統(tǒng)一進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格方可上崗；2、生產(chǎn)員工和銷售業(yè)務(wù)代表，由事業(yè)部或銷售中心相關(guān)人力資源工作人員對其進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可辦理入職手續(xù)，并建立員工培訓(xùn)檔案備查；1、各事業(yè)部需依據(jù)培訓(xùn)課件出具培訓(xùn)考試題，并將紙版考試卷、培訓(xùn)相關(guān)鑒證性材料存檔備查。特殊工種和關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)（1）對特殊工種人員，如：焊工、電工、制冷工、叉車工（司機）等，需持國家頒發(fā)上崗證的工種，必需持證后方可上崗；（2）對關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，對于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)合格的，發(fā)放培訓(xùn)合格證。要求各部門至少每四個月組織培訓(xùn)一次，相關(guān)人員必須在上崗工作兩個月內(nèi)取得合格證，否則不得在該崗位繼續(xù)工作。1、未取得對特殊工種崗位合格證就上崗工作的，每有一起對部門第一負責(zé)人負激勵100元/人次；2、未按規(guī)定時間取得關(guān)鍵工序合格證且仍在崗工作的，每有一起對部門第一負責(zé)人負激勵100元/人次。出國考察或培訓(xùn)出國考察或?qū)W習(xí)人員歸國后15天內(nèi)將國外所學(xué)、所得總結(jié)成培訓(xùn)材料并報人力資源部，30天內(nèi)人力資源部將組織這部分人員對相關(guān)人員進行培訓(xùn)推廣。未按規(guī)定時間制作課件并組織培訓(xùn)的，負激勵責(zé)任人100元/次。本制度從下發(fā)之日起開始生效，請各部門遵照執(zhí)行，并對規(guī)程中的每一個程序，形成相應(yīng)的文字記錄。本制度由冰淇淋本部人力資源部負責(zé)解釋，并對執(zhí)行情況進行指導(dǎo)，督促檢查。