午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、人力資源咨詢服務(wù)公司招聘及離職管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 人力資源管理規(guī)章制度【篇一：人力資源管理規(guī)章制度】人力資源管理規(guī)章制度第一篇人力資源管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、根據(jù)公司實際情況特制定本規(guī)定。第二條本公司自董事長以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。第三條本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它2、有關(guān)人力資源管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。第四條本公司員工均應(yīng)遵守各項規(guī)章制度。第二章聘用第五條各部門根據(jù)工作需要，每年第四季度上報次年度人員需求計劃。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計劃，報總裁申批。第六條本公司員工的聘用，包括招聘、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。第七條本公司員工招聘堅持統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則，控制編制、先內(nèi)后外的原則；公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。第八條本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務(wù)或工作的原則。第九條對員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交人員需求表，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)3、部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部進行綜合平衡后報董事長審批后自行實施。第十條招聘計劃經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由人力資源部門完成招聘人員的筆試、初試工作、填寫招聘表，經(jīng)初步篩選，再協(xié)助用人部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人進行復(fù)試，后進行招聘總結(jié)，根據(jù)面試綜合評分，報用人部門經(jīng)理審檢后呈報董事長批準(zhǔn)，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。第十一條錄用人員接到通知后，次日到公司報到。錄用人員在人力資源部人員引領(lǐng)下，辦理入職手續(xù)，其中報到必須提交如下證件、材料：1.、一寸免冠照片2張。2、身份證復(fù)印件1份。（原件當(dāng)面交驗后退還本人）3、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件1份。（如上）附：錄用人員背景調(diào)查表1份。第十二條應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，4、人力資源部與該員工簽訂員工試用期合同，并安排新員工到對應(yīng)部門報到，人力資源部出具聘用員工入職單，1試3份交于入職部門、公司財務(wù)部、考勤員，接收部門接收到新員工安排入職后，需填寫回執(zhí)單，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及員工手冊。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進行公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門自行負(fù)責(zé)職責(zé)、崗位所必須的基礎(chǔ)知識的崗前培訓(xùn)。第十三條新進人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限約定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。用人部門須5、填新員工試用期鑒定表，錄用員工需填寫轉(zhuǎn)正申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。第十四條新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品行和能力欠佳的，不適合本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退。第十五條新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。第十六條新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬按公司與試用員工的試用期合同執(zhí)行。第三章職務(wù)任免第十七條本公司員工必須具備以下資格，才能擔(dān)任相關(guān)職務(wù)：1、公司高級管理人員，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實際工作經(jīng)驗、品德良好、能力突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)6、務(wù)，具有多年實際工作經(jīng)驗，工作表現(xiàn)和成績優(yōu)異的不受此限。3、中級以下人員，除司機、保安外，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身條件符合所任職務(wù)、所在崗們的要求。第十八條公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司根據(jù)用人計劃要求及結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展需要，報董事長批準(zhǔn)，由人力資源備案。第十九條公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門。第四章人事變動第二十條公司基于工作上的需要，可隨時調(diào)動員工的工作或服務(wù)地點，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。第二十一條被調(diào)員工接到調(diào)令后，需在2個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源7、關(guān)于調(diào)令一試3份交于被調(diào)員工的原部門，即將調(diào)入部門，及財務(wù)部各1份，并附回執(zhí)存檔。第五章離職第二十二條員工離職包括辭退、開除、辭職、退休等情況。第二十三條公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸告、教育、訓(xùn)誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴(yán)重依據(jù)員工手冊相關(guān)規(guī)定給予處分。第二十四條公司對以下行為之一者，給予辭退：1、一年記過3次的；2、連續(xù)曠工3日的；3、工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的；4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍然不改的；5、擅自在其它公司工作或在外兼職者；6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者；7、其它原因。第二十五條公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時，應(yīng)提前通知被辭退人員，由8、其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具離職表，按規(guī)定辦理手續(xù)。第二十六條公司員工因個人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，出具局面辭職申請書，向人力資源申請離職表，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，部門經(jīng)理審核同意，董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在2個工作日內(nèi)辦完手續(xù)。第二十七條公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必須提前7-15日提出，以便工作順利交接。第六章考勤第二十八條公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行。第七章績效考核第二十九條公司員工的績效考核為月考核，每個月25號進行考核，具體參照績效考核管理辦法。第三十條公司員工依據(jù)各部門績效考核表，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復(fù)后，由人力資源部9、匯總整理，行政職能部門員工先個人評定，再由部門負(fù)責(zé)人評定，最終由績效考核小組，共同評定，得出結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理、存檔，并交于財務(wù)部一份，列入當(dāng)月工資績效考核成績。第三十一條考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊。第八章福利待遇第三十二條為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為員工提供良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利管理制度。第三十三條本著公平、公開的原則，所有正式員工均可享受公司的各項福利。第三十四條公司按照國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。第三十五條公司女職工在婦女節(jié)（3月8日）當(dāng)天可休假半天。第三十六條公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放10、價值不等的實物，如湯元、粽子、月餅等。第三十七條社會保險公司根據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。第三十八條健康體檢公司每年4-5月份為所有正式員工安排一次體檢活動。第九章員工培訓(xùn)第三十九條公司員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行。第十章人事檔案管理制度第四十條公司人事檔案管理歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。第四十一條人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工人事檔案的立卷、歸檔、補充、借閱、管理等事項。第四十二條員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取人事檔案借閱申請表，經(jīng)填寫人力資源部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可借閱。人力資源部需記錄人事檔案借閱登記表。第二篇人力資源管理流程圖【篇二：人力資源有限公11、司管理制度】寶雞*人力資源咨詢服務(wù)有限公司管理制度*人力資源咨詢服務(wù)有限公司xx年月日目錄第一章總則第二章招聘2.1.招聘目的與范圍2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)2.3.招聘申請程序2.4.招聘組織程序2.5.招聘費用管理2.6.招聘文件或表格第三章試用期員工管理3.1目的與適用范3.2試用期管理程序3.3試用期薪酬福利第四章臨時用工管理第五章考勤管理第六章任職資格評審6.1.目的與原則6.2.評定者與組織者6.3.崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)6.4.任職資格定期評定程序6.5.任職資格不定期評定程序第七章崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整7.1目的與范圍7.2崗位調(diào)動程序7.3行政級別調(diào)整程序第八章人事獎勵與處分8.112、目的與范圍8.2人事獎勵8.3人事處分8.4人事獎勵與處分程序第九章員工福利9.1目的與范圍9.2員工福利分類9.3員工休假9.4員工保險第十章離職管理10.1目的與范圍10.2離職程序10.3有關(guān)文件和表格第十一章人事申訴第十二章勞動爭議與勞動訴訟第十三章附則附錄相關(guān)表格第一章總則1.1為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。1.2本制度各個章節(jié)分別適用于所有寶雞*人力資源服務(wù)有限公司正式員工、試用期員工和臨時用工。第二章招聘2.1招聘目的與范圍1、為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有13、崗位。2、人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。3、人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。4、公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)【篇三：人力資源全套管理制度】人力資源管理體系文件文件編號：y第十章總則. 1人力資源管理權(quán)限. 1招聘與配置制度. 1培訓(xùn)與開發(fā)制度. 5薪酬制度. 9績效考核制度. 17社會保險和福利制度. 21考勤、請假和休假制度. 24勞動合同管理制度. 214、9調(diào)配與晉升制度. 35第十一章雇傭關(guān)系解除. 37第十五章員工日常行為規(guī)范. 41第一章一、總則為加強公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，使公司人力資源管理工作有所遵循，特制定本制度。二、三、四、適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理管理，均依本制度規(guī)定辦理。人力資源管理制度組成：招聘與配置制度、培訓(xùn)與開發(fā)制度、績效考核制度、薪酬與福利制度、勞動關(guān)系管理制度。第二章人力資源管理權(quán)限一、總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理、副經(jīng)理的任免、去留及晉級；總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)人力資源管理工作；綜合管15、理部貫徹執(zhí)行公司的人力資源管理制度；部門經(jīng)理協(xié)助公司人力資源管理工作的開展。二、人力資源管理工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的建立、實施和修訂。2、協(xié)助各部門辦理職員招聘，聘用及解聘手續(xù)。3、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。4、負(fù)責(zé)公司薪酬與福利制度的制定、實施和修訂。5、負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。6、組織公司試用考核、平時考核及年終考核工作。7、組織公司職員各項培訓(xùn)工作。8、協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。9、負(fù)責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。10、組織各部門進行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。11、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。12、負(fù)責(zé)勞動合同的16、簽訂及勞工關(guān)系的處理。三、部門經(jīng)理提出部門人員需求計劃；部門經(jīng)理決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門經(jīng)理建議本部門員工待遇方案。第二章一、招聘原則1、德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋坎哦谩?招聘與配置制度對公司而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則，個人能力越強，對公司造成危害的可能性越大。2、舉賢避親，公平競爭。只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負(fù)面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會。3、強調(diào)共同理想，團隊意識和協(xié)作精神。發(fā)展的原動力來自團隊的共同理想，經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。我們要求每一個陽光人都具有強烈的團隊合作意識。4、17、內(nèi)部招聘優(yōu)先，注重內(nèi)部培養(yǎng)。職位或補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘。二、人員需求計劃的確定1、在經(jīng)營年度結(jié)束前，綜合管理部將下一年度的人員空缺申報表發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。3、經(jīng)總經(jīng)理審批后確定年度人力資源計劃，由綜合管理部負(fù)責(zé)人力資源招聘事宜。三、人員的選聘1、各部門根據(jù)項目發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：1)進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。2)從公司其他部門18、吸收適合該崗位需要的人才。3)到綜合管理部領(lǐng)取內(nèi)部人員調(diào)配審批表，報部門經(jīng)理、綜合管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、各部門編制滿后如需要增加人員，填寫部門人員增編計劃報表后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由綜合管理部通過各種招聘渠道招聘所需人員。4、應(yīng)聘人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：1)綜合管理部人員應(yīng)先認(rèn)真篩選應(yīng)聘人員簡歷，進行初試；篩選合格后的簡歷及時發(fā)到用人部門經(jīng)理郵箱，經(jīng)部門經(jīng)理篩選后，通知應(yīng)聘人員來公司面試。2)所有應(yīng)聘人員應(yīng)先認(rèn)真填寫應(yīng)聘人員登記表，由需求部門進行初試，并做好面試記錄，填寫招聘面試表。3)初試合格后，由綜合管理部進行復(fù)試。4)部門經(jīng)理以上人員和特殊崗位人員應(yīng)聘19、要經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理面試通過。25)復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。6)用人部門和綜合管理部根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由綜合管理部通知應(yīng)聘人員報到，并辦理入職手續(xù)。7)綜合管理部通過電子郵件或者郵寄方式發(fā)給擬錄用人員正式的錄用通知書。5、所有應(yīng)聘人員的材料由綜合管理部統(tǒng)一存檔備查。四、入職報到1、所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向綜合管理部報到，并以其向綜合管理部報到的日期，即起薪日。2、被錄用人按通知時間到綜合管理部報到，須攜帶各種證件原件及復(fù)印件，經(jīng)驗證屬實后，辦理各項報到手續(xù),簽訂勞動合同、保密協(xié)議，具體證件（均需原件）包括：（1）身份20、證；（2）近期體檢報告（含肝功和兩對半檢驗）（三個月內(nèi)的、區(qū)級以上醫(yī)院）；（3）一寸半身照片4張，二寸半身照片2張；（若無暫住證請帶指定用照兩張，為一寸白色底版照片）（4）計劃生育證明（結(jié)婚證、獨生子女證、未婚證、流動人口計劃生育證明）原件；（5）離職證明書原件（具有工作經(jīng)驗者帶）；（6）勞動保障卡（若無勞動保障卡，需提供辦理勞動保障卡照相回執(zhí)）；（7）有銀行活期一卡通的要提供帳號，作為薪金發(fā)放之用；（8）學(xué)歷證、職稱證書及其他資格認(rèn)定證書和其他能證明自己能力、特長的相關(guān)資料。備注：若經(jīng)查證提供資料虛假，將無條件退回，不予錄用；若經(jīng)身體檢查，證實身體狀況不佳，或患有傳染性疾病，將無條件退回，不21、予錄用；公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對公司概況有初步了解。3、新錄用人員憑員工錄用通知書到綜合管理部報到，該員工正式成為公司試用人員。4、新員工辦理完報到手續(xù)后，綜合管理部領(lǐng)其到用人部門試用，由部門經(jīng)理直接主管接受，并安排工作。5、綜合管理部根據(jù)錄用通知書的崗位級別和薪酬級別填寫工資通知單，一式兩份，一份交新員工本人，一份由綜合管理部備案。五、員工試用、考核與轉(zhuǎn)正31、新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期一般為一至六個月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向綜合管理部提出轉(zhuǎn)正申請，提前進行轉(zhuǎn)正考核。2、新員工試用期間按公司休假、請假和考勤管理制度可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)22、順延。試用期上班不足一周的新員工要求辭職，沒有工資。3、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計四次（含四次）以上，即隨時解聘。4、試用期的考核：1)新員工試用期滿后，綜合管理部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，根據(jù)實際情況填寫新員工轉(zhuǎn)正考核審批表中的考核內(nèi)容；2)部門經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地考核并寫出初核評語；3)綜合管理部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況；4)考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。5、轉(zhuǎn)正1)用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出如期轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用的決定，并將員工轉(zhuǎn)正申請書和新員工轉(zhuǎn)正考核審批表報請公司領(lǐng)23、導(dǎo)審批。2)考核結(jié)束后，由綜合管理部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過試用期的人員將正式聘用。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。6、提前結(jié)束試用期：1)在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將新員工轉(zhuǎn)正考核審批表報請綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2)在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向綜合管理部提交新員工轉(zhuǎn)正考核審批表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。7、新進員工試用考核未獲通過而不能確定是否正式錄用者，公司適當(dāng)延長試用期或辭退，但試用期的延長最多不超過六個月，否則半年后由綜合24、管理部對該員工作自動終止試用處理，予以辭退，并將追究相關(guān)用人部門責(zé)任。8、員工檔案1)綜合管理部將為員工建立內(nèi)部個人檔案，記錄員工各種人事、培訓(xùn)等信息。員工有責(zé)任在入職時提供詳細(xì)正確的個人信息，綜合管理部將為其保密。任何故意偽造或提供虛假信息的行為都被視為嚴(yán)重違紀(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將導(dǎo)致雇傭關(guān)系的立即終止。2)員工個人資料的變更，例如家庭住址、電話號碼、婚姻、子女狀況等發(fā)生變化，應(yīng)盡快呈報行政人事部。員工還應(yīng)向行政人事部提供其他資料，如通過各種考試、技能職稱或?qū)W歷變化等，以便在有機會培訓(xùn)、晉升、職位空缺時受到優(yōu)先考慮。9、試用期間勞動合同的解除1)試用期間，公司或員工均可提出終止勞動合同，員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，可以解除勞動4