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企業(yè)人力資源項目員工隊伍培訓(xùn)管理制度22頁
企業(yè)人力資源項目員工隊伍培訓(xùn)管理制度22頁.doc
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人力規(guī)劃
上傳人:yua****ong 編號:966530 2024-09-03 22頁 209.10KB

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1、企業(yè)人力資源項目員工隊伍培訓(xùn)管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: XX股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 為提高公司員工隊伍的整體素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求,保障員工培訓(xùn)計劃的有效實施,營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍,特制定本管理辦法。第二條 員工培訓(xùn)的任務(wù)在于:通過多種形式的培訓(xùn),使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準;并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步,適時地對員工進行更新知識的培訓(xùn),促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展,培育“一人多崗、一專多能”的超前性全2、面型人才。第三條 員工培訓(xùn)的依據(jù)在于:通過每季(月)度績效考評面談,由直接主管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達成一致意向。員工培訓(xùn)遵循“學(xué)以致用,學(xué)用對口”的原則,從實際出發(fā),按需培訓(xùn),靈活多樣,保時保質(zhì)保量。第四條 公司將努力創(chuàng)造條件,支持員工的對口培訓(xùn),保證員工接受培訓(xùn)的權(quán)利。同時,員工接受培訓(xùn)后,應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定,承擔相應(yīng)的義務(wù)。第二章 培訓(xùn)組織體系第五條 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機構(gòu)。人力資源部設(shè)有專職培訓(xùn)管理人員,各部門應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負責籌劃公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報(人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo))和組織實施3、,并對各職能部門、事業(yè)部(中心)、研究院(所)員工培訓(xùn)工作的開展提供支持、指導(dǎo);各部門培訓(xùn)管理人員負責本部門年度培訓(xùn)計劃的制定、上報(本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員)和組織實施。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如下:公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo) 審批上報人力資源本部培訓(xùn)管理人員上報人力資源部經(jīng)理審批上報上報審批各部門負責人各部門培訓(xùn)管理人員審批第六條 培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(一)人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責:1、 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要,制定有關(guān)培訓(xùn)制度; 2、 制定公司年度培訓(xùn)計劃;3、 組織實施中、高層領(lǐng)導(dǎo),職能部門、事業(yè)部(中心)、研究院(所)一般管理人員以及新員工的集體培訓(xùn),舉辦全4、公司性質(zhì)的電腦輔導(dǎo)班、英語培訓(xùn)、綜合性知識培訓(xùn)班等;4、 搜集、整理、整合培訓(xùn)資源,并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源;5、 在業(yè)務(wù)上對各部門培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。(二)各部門培訓(xùn)管理人員的主要職責:1、 作好本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計工作; 2、 根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃,于年初制定本部門員工的年度培訓(xùn)計劃;3、 負責本部門新入司員工的崗前培訓(xùn);4、 本部門培訓(xùn)費用預(yù)算及總結(jié)工作;5、 組織實施各種專業(yè)培訓(xùn);6、 培訓(xùn)效果跟蹤管理;7、 完成公司人力資源部培訓(xùn)部門部署的其他工作。(三)培訓(xùn)管理流程:1、每年初進行培訓(xùn)需求調(diào)查,由各部門負責人及人力資源管理人員組5、織填寫培訓(xùn)需求調(diào)查,并作出培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算,報主管副總裁審批;2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實施方案,包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費用預(yù)算等;3、公司年度培訓(xùn)實施方案經(jīng)公司總裁辦公會批準后實施。4、人力資源本部公布全年培訓(xùn)公共課程(內(nèi)訓(xùn)課程),員工按照時間安排自愿選擇參加公共培訓(xùn)課程,亦可在部門培訓(xùn)費用預(yù)算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓(xùn)課程。5、 培訓(xùn)結(jié)束,進行考評;受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報告。6、 受訓(xùn)時數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個人資料檔案庫。管理流程圖示如下:根據(jù)崗位的要求,結(jié)合企業(yè)發(fā)展對人才素質(zhì)的需求部門培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算部門培訓(xùn)需求人力資源部進行全公司培訓(xùn)信息的匯總、分析各部門進6、行本部門培訓(xùn)信息的匯總、分析反 饋生成公司培訓(xùn)計劃生成部門培訓(xùn)計劃公司總裁辦公會批準 部門培訓(xùn)計劃實施公司培訓(xùn)計劃實施公司培訓(xùn)實施效果的考評、跟蹤本部培訓(xùn)實施效果的考評、跟蹤指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、考評第七條 公司培訓(xùn)內(nèi)容體系如下:公司培訓(xùn) 學(xué)歷教育入職培訓(xùn)崗位培訓(xùn) 專業(yè)技能培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)基層管理人員培訓(xùn)中、高層管理人員培訓(xùn)自費學(xué)習(xí)短期進修在職進修通用培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)第三章 入職培訓(xùn)第八條 入職培訓(xùn)的目標旨在幫助新員工全面認識和了解公司,熟悉公司企業(yè)文化和各項規(guī)章制度,縮短認識差距,使其盡快融入團隊工作之中。第九條 新員工入職培訓(xùn)有兩類:(一)新接收應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)由公司人力資源部制定培訓(xùn)計劃,統(tǒng)7、一安排培訓(xùn),各部門培訓(xùn)管理人員予以協(xié)助。各部門負責專業(yè)培訓(xùn)。(二)社招員工培訓(xùn)原則上由各部門人力資源管理人員組織實施,人力資源本部提供標準培訓(xùn)文本。第十條 新員工入職培訓(xùn)時間不少于30課時。新員工必須參加入職培訓(xùn)。因特殊情況不能參加,應(yīng)報人力資源部審批,否則,取消錄用資格。參加入職培訓(xùn)時數(shù)不夠或培訓(xùn)結(jié)束考評不合格,應(yīng)重新參加下一輪培訓(xùn).第十一條 員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。 通用培訓(xùn)內(nèi)容包括:1、 公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃2、 公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu);3、 公司的各項規(guī)章制度;4、 企業(yè)文化培訓(xùn);5、 商務(wù)溝通技能訓(xùn)練;6、 公司績效考評方案培訓(xùn);7、 公司培訓(xùn)方案介紹;專業(yè)性8、培訓(xùn)包括:1、 員工工作職責,所需專業(yè)知識和技能;2、 員工崗位工作流程;3、 正確履行工作職責的有關(guān)事項(如保密事項、安全意識等);4、 職業(yè)生涯規(guī)劃等。第四章 崗位培訓(xùn)第十二條 崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn),是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進行的培訓(xùn),最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。第十三條 崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每季(月)度績效考評中直接主管與員工就技能培訓(xùn)達成的一致意見,根據(jù)技能所缺進行有針對性的培訓(xùn)。第十四條 根據(jù)員工的工作職責和發(fā)展方向,崗位培訓(xùn)可分為管理技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。管理技能培訓(xùn)主要針對經(jīng)營管理系列人員,專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)主要針對生產(chǎn)系列、市場系列、技術(shù)系列9、專業(yè)人員。第十五條 根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次,管理技能培訓(xùn)可分為中、高層管理人員培訓(xùn)和基層管理人員培訓(xùn)。中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于組織、計劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓(xùn),基層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、屬員管理及實戰(zhàn)操作技能。第十六條 依據(jù)工作所需知識技能,生產(chǎn)系列、市場系列、研發(fā)系列人員應(yīng)接受專業(yè)技能培訓(xùn),具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織實施。第十七條 中、高層管理人員培訓(xùn)由公司人力資源本部負責安排,其它培訓(xùn)由各部門培訓(xùn)管理人員按計劃執(zhí)行,并報公司人力資源部備案。第十八條 崗位培訓(xùn)堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合,并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓(xùn)教程。第五章 學(xué)歷教育第十九條10、 在職進修學(xué)位公司鼓勵員工在不影響正常工作的情況下在職進修,公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿Γ瑸楣歉蓡T工提供業(yè)余學(xué)習(xí)和進修的機會。參訓(xùn)員工需具備下列條件:(1)公司正式員工(檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動合同者),大專以上學(xué)歷,年齡40歲以下;(2)上年度績效考評成績至少達到優(yōu)良等級;(3)學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位直接相關(guān);(4)在公司工作滿兩年;(5)程序:本人提出書面申請(學(xué)習(xí)進修申請表附后),經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意后,由公司人力資源部簽署意見并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意后,申請人需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(附后)。凡取得學(xué)位者,公司將報銷全部費用(學(xué)費、書籍資料費、申請學(xué)位費用、考前輔導(dǎo)費)的100;凡沒11、有取得學(xué)位者,公司給予報銷學(xué)費總額的60%;經(jīng)補考重新獲得學(xué)位者,公司可補報申請學(xué)位費用。學(xué)習(xí)結(jié)束后,個人憑學(xué)位證書、學(xué)位申報費用等收據(jù)到人力資源部備案,到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。第二十條 短期進修各單位安排員工從事短期進修學(xué)習(xí)(一般在1至3個月)或技能培訓(xùn)的,填寫外部培訓(xùn)登記表(附后),報人力資源部備案。全部費用(授課費、資料費、食宿費、交通費)由公司承擔。一次超過5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,再與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。外培中的任職資格培訓(xùn),取證后人力資源部備案。第二十一條 自費在職學(xué)習(xí)公司鼓勵在職員工利用業(yè)余時間自費參加學(xué)歷教育。員工填寫自費在職學(xué)歷教育登記表后,可享12、受一學(xué)期5天的復(fù)習(xí)和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案,將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。第二十二條 培訓(xùn)協(xié)議簽定(1)公費派出參加非學(xué)位/學(xué)歷教育或資格認證培訓(xùn),一次性費用超過5000元(含)要與公司簽定服務(wù)協(xié)議,服務(wù)期限至合同滿終止;受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓(xùn)費用(2)公費參加學(xué)位/學(xué)歷教育培訓(xùn)的,要與公司簽定服務(wù)協(xié)議,延長在公司的服務(wù)期限。每1000元延長1個月,從取得證書(學(xué)位/學(xué)歷)算起。(3)公費出國工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)等,要與公司簽定服務(wù)協(xié)議。服務(wù)期限至合同滿終止;受訓(xùn)員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓(xùn)費用(4)公費派出參加培訓(xùn),取得預(yù)期學(xué)位/學(xué)歷證書、資格認證證書的13、,公司予以全額報銷;未取得預(yù)期證書的,公司負責60%的費用報銷,其余自負。第六章 培訓(xùn)計劃制定、實施和管理第二十三條 公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計劃。各部門制定本部門的年度培訓(xùn)計劃。第二十四條 年度培訓(xùn)計劃包括:1、 培訓(xùn)的目的;2、 確定培訓(xùn)組織(負責人);3、 編制培訓(xùn)費用預(yù)算,確定培訓(xùn)場所、器材、師資等;4、 擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準備有關(guān)教材;5、 培訓(xùn)計劃申報、審批;6、 實施培訓(xùn);7、 進行培訓(xùn)評估;8、 評估并反饋培訓(xùn)結(jié)果。第二十五條 培訓(xùn)實施人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃和部門培訓(xùn)計劃的內(nèi)容要求,安排培訓(xùn)方式,實施培訓(xùn)計劃,并及時做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)不能按計14、劃實施時,應(yīng)進行培訓(xùn)計劃的變更。培訓(xùn)計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當有培訓(xùn)計劃變更時需提前填寫培訓(xùn)計劃變更表。第二十六條 培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負責管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。第二十七條 培訓(xùn)記錄、資料的保存培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證,包括培訓(xùn)通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評價、取得的資格證書等。人力資源部負責保管培訓(xùn)記錄,并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定,對外部培訓(xùn)記錄進行歸檔、備查。各部門人力資源管理人員負責保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄,包括內(nèi)培、外培等各類培訓(xùn)記錄。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源本部。第二十八條 培訓(xùn)考核1、培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員15、工培訓(xùn)過程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標的實現(xiàn)程度進行評估。對于培訓(xùn)考核不合格的,將給予其口頭或書面批評,當月(季)考評結(jié)果超過稱職等級。2、員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù),并記入員工檔案。3、培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績考核由其直接上級負責;各單位各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實施。4、各類人員實際培訓(xùn)時間未達到規(guī)定時數(shù),實行年終績效考評成績一票否決制。 實際培訓(xùn)時數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的50%及以下,考評結(jié)果不得超過稱職等級; 實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時數(shù)的80%,考評結(jié)果不得超過良好等級;實際培訓(xùn)時數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)16、定時數(shù)的100%,考評結(jié)果不得為優(yōu)秀等級。第二十九條 培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)效果評估的依據(jù)有:培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)日志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)總結(jié)、實際操作等。公司各級培訓(xùn)部門每季度進行培訓(xùn)計劃實施情況的自查,同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。自查內(nèi)容包括:培訓(xùn)計劃完成情況,培訓(xùn)效果如何、如何改善。第三十條 培訓(xùn)時間1、 管理人員的有效培訓(xùn)時間每年不低于48小時;公司人力資源本部每年度安排不少于60個課時的集中培訓(xùn)課程。2、 原則上一般員工的有效培訓(xùn)時間每年不低于40小時。各部門根據(jù)實際情況,可在上述標準基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓(xùn)時間要求。 公司通過集中(授課)培訓(xùn)、外培、研討和鼓勵員工自學(xué)的方式來達成上述目標;17、員工在培訓(xùn)計劃外參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的,需向人力資源部出具書面證明。第八章 培訓(xùn)費用及培訓(xùn)協(xié)議第三十一條 公司員工培訓(xùn)經(jīng)費,從員工教育經(jīng)費中列支,由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃,分級使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn),費用由公司負擔;各單位組織的培訓(xùn),費用按各單位培訓(xùn)計劃執(zhí)行。各單位在培訓(xùn)計劃實施前,應(yīng)編制培訓(xùn)費用預(yù)算,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后,報公司人力資源部備案。培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括:場地費、住宿費、培訓(xùn)器材、教材費、交通差旅費、講師費等。第三十二條 培訓(xùn)預(yù)算及經(jīng)費使用(一)培訓(xùn)預(yù)算公司培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算采用各自預(yù)算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。人力資源部負責公司培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算和使用;部門負責本部門培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算。財18、年末,人力資源部和各部門分別負責公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算及申報。培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算,要按照公司和部門培訓(xùn)計劃中具體培訓(xùn)項目所需經(jīng)費來進行預(yù)算。各部門負責把本部門下年度培訓(xùn)計劃項目申報到人力資源部,人力資源部負責公司下年度培訓(xùn)項目申報。人力資源部和財務(wù)部統(tǒng)一審核后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。(二)經(jīng)費使用人力資源部負責公司年度培訓(xùn)經(jīng)費的使用和把關(guān);各部門負責人負責本部門培訓(xùn)經(jīng)費使用的把關(guān)。未經(jīng)人力資源部審核的培訓(xùn),其費用不在培訓(xùn)費用中列支。培訓(xùn)經(jīng)費必須按年初制定的培訓(xùn)計劃來使用,不得超計劃支出;特殊情況下若需按計劃外處理,需提交專門申請并報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時,半年可調(diào)整一次預(yù)算并報批。第三十三條 根19、據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對員工素質(zhì)的要求,公司年度培訓(xùn)費用總額占年度總工資額的4%-8%。根據(jù)實際情況,每年度可做調(diào)整。第三十四條 為調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性,增強培訓(xùn)的實際效用,公司培訓(xùn)的實施采用自助形式:公共的集體培訓(xùn)項目(公司組織)+員工的自我申請項目 人力資源部組織一些通用類的管理培訓(xùn)課程進行公共培訓(xùn),員工可根據(jù)自身需求自我選擇組合,亦可申請外部培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)按照培訓(xùn)流程審批。第三十五條 為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,分享知識經(jīng)驗,公司鼓勵進行內(nèi)部培訓(xùn),部門內(nèi)部或跨部門培訓(xùn),并給予培訓(xùn)講師一定的培訓(xùn)費用,標準如下:培訓(xùn)對象為一般員工:30元/學(xué)時;培訓(xùn)對象為基層管理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員,6020、元/學(xué)時;培訓(xùn)對象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干,80元/學(xué)時。培訓(xùn)對象要求五人以上。內(nèi)部培訓(xùn)項目填寫內(nèi)部培訓(xùn)申請,由部門總經(jīng)理審核后,報人力資源部備案,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準;人力資源部負責按季度發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)師資費。第九章 附則第三十六條 本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。第三十七條 本規(guī)定自批準之日起實施。附:1、培訓(xùn)申請表 2、員工培訓(xùn)檔案表 3、培訓(xùn)效果評價表 4、部門培訓(xùn)計劃表 5、年度培訓(xùn)計劃表 6、員工培訓(xùn)簽到表 編號:QR-SXP620-06 培 訓(xùn) 申 請 表姓名性別年齡學(xué)歷部門崗位職務(wù)編號培訓(xùn)情況培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系方式(電話/聯(lián)系人)培訓(xùn)項目培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間培訓(xùn)課時費用合計申請時間:21、 年 月 日目前主要工作內(nèi)容1、2、3、本次培訓(xùn)主要內(nèi)容1、2、3、本次培訓(xùn)主要目的1、2、3、我個人希望參加上項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容如上所述,所需經(jīng)費由公司負擔。此項培訓(xùn)必會增加我今后的工作效率和效果,其中培訓(xùn)時間如有任何變動,我愿意依照公司有關(guān)規(guī)定通知有關(guān)部門。培訓(xùn)期間我個人觸犯公司培訓(xùn)規(guī)定,愿意接受公司的處罰。 本人簽字:審批 部門人事經(jīng)理:部門總經(jīng)理:時間:時間:人力資源部審核:時間:公司主管副總裁:備注:員 工 培 訓(xùn) 檔 案 卡編號:QR-SXP620-07 順序號:姓名工作部門工作崗位現(xiàn)有學(xué)歷培訓(xùn)記錄序號培訓(xùn)內(nèi)容舉行日期培訓(xùn)機構(gòu)課時數(shù)培訓(xùn)地點費用考核方式考核結(jié)果注:本表一式一份,由培訓(xùn)22、主管部門負責填寫并保存。編號:QR-SXP620-9 培訓(xùn)效果評價表請您實事求是的、按照下列所給予的指標要素對本次培訓(xùn)給予評價(在您認可的數(shù)字上打“”),請注意:5-優(yōu)秀,4-良好,3-一般,2-差,1-不明確。受訓(xùn)人姓名部門職位培訓(xùn)內(nèi)容一、培訓(xùn)的總體質(zhì)量1、培訓(xùn)內(nèi)容的實用性543212、培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性543213、培訓(xùn)方法的合適性543214、受訓(xùn)人的參與程度543215、本課程滿足您需要、愿望的程度54321二、培訓(xùn)師的水平6、培訓(xùn)師對本課程的掌握程度543217、培訓(xùn)師組織能力、授課水平54321三、培訓(xùn)環(huán)境8、培訓(xùn)環(huán)境(教室設(shè)施、條件、舒適、避免外界干擾等)適應(yīng)培訓(xùn)的程度54321四23、課程目標9、課程目標的明確程度5432110、課程目標的實現(xiàn)程度54321總 分五、個人建議:六、心得體會:編號:QR-SXP620-04 部門年度培訓(xùn)計劃 填表日期 年 月 日部門人數(shù)年度:序號培訓(xùn)內(nèi)容計劃培訓(xùn)時間培訓(xùn)課時培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)地點費用預(yù)算參訓(xùn)人員計劃培訓(xùn)總時數(shù):人均培訓(xùn)時數(shù):計劃費用總額:編制: 審核: 批準:公司年度培訓(xùn)計劃表編號:QR-SXP620-03 填表日期 年 月 日序號培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容計劃培訓(xùn)時間/課時培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)地點費用預(yù)算參訓(xùn)部門/人員1一類公共培訓(xùn)2二類公共培訓(xùn)3三類公共培訓(xùn)4四類公共培訓(xùn)5生產(chǎn)運作管理類6營銷管理類7物流采購管理類8財務(wù)管理類9投資并購類10HR管理類11質(zhì)量管理類11行政辦公管理類12各部門其他專業(yè)性培訓(xùn)類計劃培訓(xùn)總時數(shù):人均培訓(xùn)時數(shù):計劃費用總額:編制: 審核: 批準:編號: 員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)部門培訓(xùn)時間年 月 日- 日 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式培訓(xùn)師部門參加人時間 月 日 月 日上午下午上午下午備注 曠課 請假
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