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1、企業副總及以下級別員工人力資源晉升管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 晉升管理制度為了提升員工個人素質和能力，充分調動公司員工的主動性和積極性，在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的崗位調換和晉升工作流程，特制定本制度。一、 適用范圍：公司副總經理級以下公司員工。二、權責：1、人力資源部負責制定公司員工晉升制度。2、部門經理（主管）負責對員工晉升的考核。3、分管副總、總經理負責對員工晉升的最終審核。 三、公司員工晉升的規定（一）公司員工晉升必須遵循以下原則：1、公司兩年推行一次的公開競選。2、2、公司內部管理崗位出現空缺時，優先考慮內部招聘。3、符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃。4、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用。5、員工的晉升必須建立在績效考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。（二）公司內部晉升必須滿足以下條件方可考慮晉升：1、基層員工在原崗位上工作滿半年時間（不包括試用期），崗位考核評定表現優秀、優良者，可晉升一級。2、副部長級員工，在原崗位上工作滿八個月時間（不包括試用期），崗位考核評定表現優秀、優良者，可晉升一級；3、部長級員工，在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），崗位考核評定表現優秀、優良者，可晉升一級；3、4、因公司需要，或表現特別優異者，經總經理特批的其他情形下的崗位晉升，則不受崗位任職時間限制。（三）員工晉升后各部門必須做好新崗位上的培訓工作，如有必要可以由指定人員專門帶領和引導；（四）員工晉升后二個月內為試用期，試用期內薪資暫不予以調整；（五）試用期后的薪資調整應根據員工的績效考核成績和參照公司的薪資制度執行，對于試用期考核不合格的員工，公司將恢復其原來崗位，薪資保持不變。（六）職務、職等、職級標準：職務、職等、職級總經理一職等分管副總二職等部長三職等副部長四職等主辦科員五職等一級科員六職等二級科員 四、員工晉升崗位考核評分標準 （一）考核程序： 1、由員工填寫員工考核表進行自我評價（1）4、組織評審組評審（2）一線員工、分廠員工由部門主管直接核定； （3）普通員工由部門主管提意，總經理核定； （4）部門主管、分公司主管由總經理核定； （5）總經理、分公司總經理由董事長核定。2、入職時間得分 正式入職3年以上，加7分正式入職3年以下2年以上，加5分 正式入職2年以下1年以上，加3分正式入職滿八個月不滿1年，加1分 3、得分方法 員工考核表總分為100分。個人考核總分按以下公式計算：評價得分1）（自評 + 部門經理 + 人力資源部 + 考核小組）/3 = 分出勤及獎懲2）出勤：遲到、早退次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2=分3）處罰：警告次 1 + 小過次 5、3+ 大過次 9 = 分4）獎勵：表揚次 1 + 小功次 3 + 大功次 9 = 分5）獎勵：根據員工入職時間長短給予加分總 分1） 分 - 2）分-3）分 + 4） 分+ 5）分= 分 4、晉升標準最終得分在90分以上，考核結果為優異，升一級；最終得分在71-89分之間，考核結果為良好，可考慮升級；最終得分在61-70分之間，考核結果為合格，職級不變；最終得分在60分以下，考核結果為較差，降職降級；員工考核表崗位名稱： 姓名：考核日期： 編號：XXY-HR- 項目及考核內容配分自評部門經理管理部考核小組工作任務60%能保質保量，提前完成任務60能保質保量，按時完成任務45-59在監督下能完成6、任務30-44在指導下，偶爾不能完成任務30以下工作能力15%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務5以下工作技能5%在工作作業改善方面，經常有創意性報告并采購5有時在工作方法上有改進4偶爾有改進建議，能完成任務3工作技能無改善，勉強能完成任務2分以下工作協調5%與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護團體，常協助別人4肯應他人要求幫助別人3僅在必要與人協調的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1責任感5%任勞任怨，竭7、盡所能完成任務5工作努力，能較好完成分內工作4有責任心，能自動自發3交付工作需要督促方能完成2敷衍了事，態度傲慢，無責任心，做事粗心大意1工作勤惰5%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成5守時守規不偷懶，勤奮工作4偶有遲到，但上班后工作兢兢業業3借故逃避繁重工作，不守工作崗位2時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位1工作質量5%無工作錯誤，并經常改善5無工作錯誤亦無改善建議4需在指導下才能做好工作質量3在指導下工作，仍有錯誤2以下紀律性5%自覺遵守和維護公司各項規章制度5能遵守公司規章制度，但需要有人督導4偶有遲到，但上班后工作兢兢業業3紀律觀念不強，偶爾違反公司規章制度2經常違反公司制度，8、被指態度傲慢1備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。評價得分1）（自評 + 部門經理 + 人力資源部 + 考核小組）/3 = 分出勤及獎懲2） 出勤：遲到、早退 次0.5 + 曠工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分3） 處罰：警告 次 1 + 小過 次 3 + 大過 次 9 = 分4） 獎勵：表揚 次 1 + 小功 次 3 + 大功 次 9 = 分5） 獎勵：根據員工入職時間長短給予加分總 分1） 分 2） 分 3） 分 + 4） 分+ 5） 分= 分評價等級 優秀90分以上 稱職71-89分 基本稱職61-70分 不稱職60分以下被考核人個人9、發展設想：培訓、指導需求：其他： 被考核人簽字：直接上級評估意見：直接上級簽字：改進建議：直接上級簽字：面談時間：地點：面談結果： 完全達成一致 基本達成一致 存在分歧 人力資源部簽字：被考核人簽字：考核小組意見： 簽字：總經理意見： 簽字：員工晉升申請表編號：XXY-HR-申請人現任職等現任職級入職日期申請職等申請職級申請日期晉升（晉級）申請書 簽名：一 所屬部門考核意見（結合崗位職責、業績完成情況等）二 人力資源部考核意見（結合考勤、日常表現等情況）部門經理（主管）簽名： 年 月 日人力資源部經理（主管）簽名： 年月 日三 副總經理審批四 總經理審批 分管副總簽名： 年 月日總經理簽名： 年 月日備注：此表用于員工晉升時使用； 提交此表時，需附上該員工的員工資料卡。 五、其它 1、 本制度由人力資源部制訂，總經理頒布之日起實施； 2、 本制度由人力資源部負責解釋和修訂。