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1、企業(yè)集團人力資源管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總 則公司人力資源管理隸屬公司辦公室，為規(guī)范引入人才，管理和開發(fā)人力資源，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，合理有效利用人力資源，特制定本制度。建立和健全人力資源管理制度：包括員工管理制度、請假制度、人員聘用制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)制度、人員考核制度、人員解聘制度、人員薪酬福利制度、獎勵與處分制度、人力資源檔案管理制度等相關(guān)制度。 第二章 員工管理制度第一條 員工必須遵守國家法律、法規(guī)、條例，并嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。第二條 公司實行每周五天工作制，每天工作八小時，作息2、時間為：上午 8：00 12：00；下午13：0017：00。員工要按時上、下班，不無故遲到、早退，不做與本職工作無關(guān)的事情，對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效，不拖延、不積壓。第三條 上班時間員工必須保持儀容、儀表整潔大方，嚴(yán)禁衣冠不整、奇裝異服。第四條 員工考勤由指定的考勤員負(fù)責(zé)，考勤員要認(rèn)真填寫當(dāng)天考勤，并于每月5日前簽名后報辦公室審核，作為員工計發(fā)工資的依據(jù)，辦公室將不定期抽查，如果發(fā)現(xiàn)考勤員有隱瞞事實的情況，給予考勤員和當(dāng)事人一定的經(jīng)濟處罰和行政處罰。第五條 員工上班時間不得擅離職守、辦理私人事務(wù)或長時間打私人電話。第六條 有事必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假，準(zhǔn)假后方可離崗。離崗后要保證通迅工具通暢，以便隨3、時取得聯(lián)系。第七條 曠工是指不請假缺勤。雖經(jīng)請假，但弄虛作假；假滿未辦續(xù)假手續(xù)；超假未歸等，視為曠工處理。每月曠工三日以內(nèi)的，扣發(fā)日工資；連續(xù)超過五日以上者，扣發(fā)當(dāng)月全部工資；十日以上者，提前解除勞動合同。凡是曠工者，取消本年度年終獎勵待遇。第八條 部門內(nèi)部與部門之間要相互協(xié)調(diào)，相互幫助，不準(zhǔn)制造矛盾，制造矛盾者，一經(jīng)查處，給予嚴(yán)重的經(jīng)濟和行政處分。第九條 維護公司良好聲譽、保護公司資產(chǎn)、保守公司機密是員工的基本職業(yè)道德，嚴(yán)禁為了個人利益損害公司利益。第十條 嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區(qū)及機房；嚴(yán)禁任何人以任何理由帶領(lǐng)公司外人員進入公司財務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉庫等公司重地4、。第十一條 每日下班前，最后離開現(xiàn)場的職工要嚴(yán)格檢查有關(guān)部位，確保水、電、氣、門、窗處于安全狀態(tài)。第十二條 凡因酗酒、打架斗毆致傷而不能工作的員工，企業(yè)停發(fā)任何工資和補貼；因觸犯國家法律被拘役者，企業(yè)停發(fā)任何工資和補貼。 第三章 請假制度第一條 工作人員按規(guī)定享有公休假、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、病 假、事假等假期。第二條 婚假符合國家規(guī)定結(jié)婚的正式員工，可以享有全薪婚假。（一）員工婚假假期3天，男女雙方晚婚的（女職工23周歲以上，男職工25周歲以上），婚假可延長7天，共10天；雙方不在同一地區(qū)工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給路程假。（二）婚假一次性休完。（三）員工須提前兩周通知部門領(lǐng)導(dǎo)及辦公室并5、經(jīng)批準(zhǔn)。（四）婚假按工作日計算。第三條 產(chǎn)假、陪產(chǎn)假女職工正常產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。屬難產(chǎn)的增加15天。對晚婚晚育并領(lǐng)取獨生子女證的，產(chǎn)假增加15天。產(chǎn)假為一次性休假，按日歷天計算，女職工產(chǎn)假期間享受基本工資。男員工在配偶生產(chǎn)的第一個星期內(nèi)可以享受3天全薪的陪產(chǎn)假。女職工懷孕流產(chǎn)的（僅適用于第一次流產(chǎn)的已婚女職工），流產(chǎn)假期間享受基本工資。懷孕3個月以內(nèi)流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)生證明可享受20天流產(chǎn)假。懷孕4個月以上流產(chǎn)享受40天流產(chǎn)假。子女周歲前女職工可享受每天一小時哺乳假，可合并使用。第四條 喪假職工直系親屬（父母、岳父母、配偶和子女）死亡時，給3天的喪假，外地奔喪，另加路程假，最多可享6、受2天假期。喪假期間工資為全薪。第五條 探親假系公司骨干的外地正式員工享有探親假。（一）凡工作滿1年以上的，父母或配偶不在大連地區(qū)工作的，從下一年度開始，可按下列規(guī)定享受探親假：（二）骨干外地正式員工經(jīng)辦公室審核報公司總經(jīng)理審批后，每年享有10天的帶薪探親假（探視直系親屬）。（三）探親假當(dāng)年使用，未享受的天數(shù)自行作廢。探親假是指日歷天。如遇星期休息日、公共假日與探親假日重疊的，則算作探親假的一部分而不延長。探親假期間工資為基本工資。（四）假期以自然日歷年結(jié)算。已享受當(dāng)年探親假的員工如未能為公司完成整年服務(wù)而離職，則多用的假日按日工資扣回。（五）員工申請?zhí)接H假，必須提前一周提交休假申請表。第六條7、 病假、事假員工病假兩日以內(nèi)的需交醫(yī)院證明并需填寫病假申請表，由各部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；兩日以上需部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，報辦公室批準(zhǔn)存檔；中層以上干部請假，由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。職工因患病或受傷需停止工作，長期進行治療或休養(yǎng)的，須經(jīng)縣級以上醫(yī)療單位的醫(yī)師診斷，出具病假書，向所在部門領(lǐng)導(dǎo)申請病假，報辦公室批準(zhǔn)。工作人員其病、事假期間的工資待遇視不同情況，按以下情況處理：1、病、事假兩天以上者，從第三天起每休一天，停發(fā)當(dāng)月績效工資的1/21；2、病、事假滿一個月者，只發(fā)給基本工資和有關(guān)補貼（與出勤無關(guān)部分），其部門可另聘臨時工補缺；3、病、事假滿一個月不滿三個月，按本人基本工資的80%計發(fā)；4、病休假超過三個月以上者8、，按本人基本工資的60%計發(fā)；5、事假休超過三個月（含3個月）以上者，停發(fā)當(dāng)月所有薪金；6、因公受傷在醫(yī)療休養(yǎng)期間和因職業(yè)病在患病治療期間，每天停發(fā)1/21的績效工資。當(dāng)月扣發(fā)工資后低于本市當(dāng)年最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)年最低生活保障補助標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。當(dāng)月如工資已發(fā)的，從下個月扣發(fā)。員工長期休病假須完成下列手續(xù)：1、一周前提出病假申請并提出市級醫(yī)院證明；2、病假期間應(yīng)與主管部門經(jīng)理保持聯(lián)系；3、病愈后提交醫(yī)院證明。主管部門經(jīng)理責(zé)任（在其下屬員工長期休病假期間）：1、總結(jié)該員工的工作表現(xiàn)報辦公室存檔；2、做好該員工的工作交接；3、應(yīng)將員工的健康狀況及時通知辦公室。4、各部門每月5日前將人員上月休假紀(jì)錄9、提交辦公室。5、病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或調(diào)換的工作，按勞動法和公司有關(guān)規(guī)定解除勞動合同。6、有事必須請假，準(zhǔn)假后方可離崗。工作人員因私事需利用工作時間處理的應(yīng)從嚴(yán)控制，視不同情況給一定時間的事假。除合同制工人外的員工，當(dāng)年因加班未休公休假的天數(shù)可頂替病、事假天數(shù)。工作人員離崗休假、或因事、因病等原因無法上班，應(yīng)事先按規(guī)定辦理病、事假手續(xù)。因特殊情況不能事先辦理的，應(yīng)在事后2天內(nèi)及時補辦。公司員工請假基本程序：1、本人填寫請假申請表；2、按員工的管理權(quán)限，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；3、經(jīng)批準(zhǔn)的請假申請表由各部門考勤員存檔，連同每月考勤表一同報辦公室存檔、備查。4、員工假期滿后，必須按時返回工作崗位10、上班，并及時按原來報批程序辦理銷假手續(xù)。 第四章 人力資源聘用制度第一條 辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要，制定本年度人員配備計劃。各部門根據(jù)本部門建設(shè)要求，本著“因事設(shè)崗，事得其人，人盡其才，人事相宜”的原則，及時向辦公室提交每期人員配備計劃。人員配備計劃中應(yīng)有人員素質(zhì)要求、人員選擇范圍、人員崗位框架結(jié)構(gòu)等。第二條 辦公室負(fù)責(zé)人員的前期招聘工作，具體程序是：辦公室根據(jù)各部門的要求，向公司提交人員招聘計劃、招聘形式、招聘工作經(jīng)費預(yù)算等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦公室具體操作招聘工作。第三條 招聘工作由公司辦公室人力資源組負(fù)責(zé)，初審由人力資源組 負(fù)責(zé)，內(nèi)容為審核應(yīng)聘者學(xué)歷證明、身份證明、資歷證明等原件，留存復(fù)印件11、存檔，了解應(yīng)聘基本情況和應(yīng)聘方向。對應(yīng)聘者手續(xù)不全、條件不符合者一律不予接待。初審合格后，由用人部門進行相關(guān)考核。以上考核均符合要求的，由人力資源組和用人部門共同確定聘用人員名單。第四條 組織被聘人員進行崗前培訓(xùn)。第五條 根據(jù)勞動法相關(guān)規(guī)定，被聘員工必須經(jīng)過適當(dāng)時期的試用期考察。原則上員工的試用期為3個月，試用期間雙方互相考查。對不符合公司要求的，公司有權(quán)隨時解聘。試用期滿，應(yīng)于人力資源組領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表提出轉(zhuǎn)正申請，由部門領(lǐng)導(dǎo)和辦公室人力資源組綜合考核，總經(jīng)理簽署意見。 第五章 人員培訓(xùn)制度第一條 公司員工培訓(xùn)包括：新員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再培訓(xùn)等。第二條 辦公室人力資源組全面負(fù)責(zé)試用期新員12、工崗前培訓(xùn)的 安排和組織監(jiān)督工作。嚴(yán)格審定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)期間人力資源組負(fù)責(zé)人需參加整個培訓(xùn)過程，并負(fù)責(zé)在培訓(xùn)結(jié)束前對新聘人員進行書面考核。第三條 崗前培訓(xùn)目的是向新員工介紹公司基本情況，傳遞公司企業(yè)文化和理念，使新員工盡快溶入到企業(yè)中來。培訓(xùn)內(nèi)容由辦公室確定交公司審批后，由人力資源組安排人員撰寫教案，進行培訓(xùn)。第四條 培訓(xùn)形式為講課式。培訓(xùn)師資由辦公室人力資源組統(tǒng)籌確定。其具體產(chǎn)生方法為：各部門內(nèi)部推薦，由辦公室人力資源組確認(rèn)或聘請公司外聯(lián)人員。第五條 培訓(xùn)程序為：1、辦公室確定被培訓(xùn)人員名單，并根據(jù)受訓(xùn)人員的知識結(jié)構(gòu)確定培訓(xùn)內(nèi)容，安排培訓(xùn)講師。擬定培訓(xùn)計劃。2、培訓(xùn)計劃交公司同意后，由辦公室13、人力資源組統(tǒng)籌執(zhí)行。通知培訓(xùn)講師，安排授課時間。3、辦公室人力資源組必須跟蹤培訓(xùn)全過程，及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。4、培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源組負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師共同對受訓(xùn)人員進行考核，考核情況由人力資源組整理歸檔。第六條 員工上崗后，各部門應(yīng)該針對崗位對工作的要求，對員工進行崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容和方式由部門自行決定。第七條 在公司發(fā)展過程中，根據(jù)公司對員工的要求和員工自身能力、內(nèi)在潛力，辦公室將定期組織對每一位員工進行再培訓(xùn)。第八條 員工的再培訓(xùn)要求注重能力培養(yǎng)與體現(xiàn)，集中培養(yǎng)企業(yè)的中間力量（企業(yè)管理骨干、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干），為員工創(chuàng)造一種良好的競爭發(fā)展機制。第九條 辦公室每年對員工進行一次14、考核，檢驗再培訓(xùn)效果和員工發(fā)展情況，全面掌握員工狀況，對員工的工作崗位所完成的工作進行檢驗。第十條 辦公室對管理人員適時安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間，擴充管理體系力量，提高管理水平，適應(yīng)公司發(fā)展需要。第十一條 各部門員工再培訓(xùn)安排由各部門向綜合辦公室反饋意見，并與人力資源組協(xié)商培訓(xùn)重點內(nèi)容，商討培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)方式和時間。 第六章 績效考核管理制度第一條 目的本公司制定人事考核制度，是通過對員工成績、工作能力和工作積極性等進行正確評價，積極利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、特殊報酬以及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而促進公司的發(fā)展。第二條 適用范圍本制度適用于公司全體正式職工和臨時工15、。第三條 考核者1、考核者原則上是被考核者的直接主管、直接主管以上的各級主管及被考核者本人。2、為了使考核工作公開而嚴(yán)格，考核者必須做到以下幾個方面：(1)不徇私情，力求評價嚴(yán)謹(jǐn)、公道；(2)不偏聽、不輕信，注重對被考評者實際工作的觀察和評判；(3)對被考核者在考評期限（每年1月-12月）以外的工作、成果、能力、態(tài)度不做評價；(4)以工作中的具體事實為依據(jù)，而不是根據(jù)其檔案資料（學(xué)歷、年齡、工齡、性別等）進行評價；(5)對考核結(jié)果，進行總體綜合修正，消除以偏概全、邏輯推斷、寬容、極端、過分集中以及人為假象等方面的傾向，避免偏頗與失誤；(6)注意避免根據(jù)總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、高度以16、及工作中表現(xiàn)出的能力。第四條 被考核者每個員工必須提供客觀、準(zhǔn)確的個人年度總結(jié)。第五條 考核標(biāo)準(zhǔn)本公司的考核標(biāo)準(zhǔn)是針對本公司具體崗位的特點制定的，主要包括中層干部的考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工人的考核標(biāo)準(zhǔn)。第六條 考核方式考核根據(jù)絕對評價準(zhǔn)則，高級領(lǐng)導(dǎo)由董事會進行考核，退休返聘人員由領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核；普通員工、技術(shù)人員、研發(fā)人員實行以直接主管考評（考核分?jǐn)?shù)占權(quán)重70%）為主，主管經(jīng)理或副總經(jīng)理考評（考核分?jǐn)?shù)占權(quán)重20%）和個人考評（考核分?jǐn)?shù)占權(quán)重10%）為輔的方法；中層干部由領(lǐng)導(dǎo)班子考核（考核分?jǐn)?shù)的平均值占權(quán)重80%）和個人考17、評相結(jié)合（個人考評占權(quán)重20%）；車間工人由車間主任直接考核（車間主任考核分?jǐn)?shù)占權(quán)重100%）；銷售人員實行以直接主管考評（考核分?jǐn)?shù)占權(quán)重70%）為主，領(lǐng)導(dǎo)班子考評（考核分?jǐn)?shù)的平均值占權(quán)重20%）和個人考評（考核分?jǐn)?shù)占權(quán)重10%）為輔的方法。任何一個崗位若因某種重要原因需要全面考核，則進行3600考核，即自我考評（占權(quán)重10%）、直接主管考評（占權(quán)重10%）、同事考評（占權(quán)重10%）、下級考評（占權(quán)重10%），3600考核各個考評所占的權(quán)重可以由人事部門根據(jù)具體情況作適度的調(diào)整。第七條 考核期限考核實行每年考核一次，正式考核起始時間為每年12月3日，個人考評必須于每年12月15日之前結(jié)束，綜合18、考評必須與次年1月5日之前結(jié)束。第八條 考核結(jié)果的應(yīng)用1、考核結(jié)果將作為人事管理工作的可靠資料，用于年底獎金、晉升、提薪、教育培訓(xùn)、調(diào)動和調(diào)配等方面。2、考核結(jié)果必須存檔，正本由人事管理部門的負(fù)責(zé)人保管；復(fù)印件多份，分送其他各個部門的負(fù)責(zé)人保管。第九條 裁決權(quán)限本制度的修改與廢止，由主管人事的經(jīng)理最終裁決。第十條 實施日期本制度自2006年3月15日起實施。 第七章 勞動工資管理制度第一條 為規(guī)范工資管理，根據(jù)公平合理、按勞分配原則，參照公司效益增長情況，保證全員勞有所得，勞有所保，特制定本工資管理制度。第二條 公司工資結(jié)構(gòu)主要包括基本工資、浮動工資和各種津貼。其中基本工資為崗位工資，浮動工資19、為績效工資，津貼為員工應(yīng)享受的公司給予的基本福利。第三條 公司實行月薪制。在保證基本工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門提供的考勤、行政、人事等綜合考核情況結(jié)算工資。行政統(tǒng)計由勞資人員統(tǒng)計，由辦公室主任復(fù)核后，交總經(jīng)理審批，并在次月十八日之前向財務(wù)部提供。第四條 公司實施目標(biāo)管理制，除合同制工人外，其它員工為完成本職工作進行的規(guī)定時間外的加班不計加班費，各部門考勤人員要認(rèn)真做好加班記錄，員工所加班的天數(shù)可累計，頂替以后的病假及事假天數(shù)。合同制工人加班工資以小時結(jié)算，基數(shù)為該員工當(dāng)前所享受的工資級別待遇相應(yīng)的基本工資。每月時間為21個工作日為核算單位，每天工作時間為8小時（以調(diào)整的作息時間為準(zhǔn)）。因公司工作任20、務(wù)的增加要求員工加班時，其加班工資（按小時計算）為平日工資的150%，休息日為小時工資的200%，法定節(jié)假日為小時工資的300%。加班工資由人事組根據(jù)考勤進行核算，與當(dāng)月工資同時發(fā)放。第五條 工資發(fā)放額與應(yīng)付工資不相符時，由當(dāng)事人部門向辦公室及時反映，由辦公室協(xié)調(diào)解決。第六條 員工工資每月十八日發(fā)放。發(fā)放方式包括銀行劃賬或現(xiàn)金支付。現(xiàn)金支付由本人在工資表上簽收，一般情況下不允許代領(lǐng)工資，如有特殊情況須代領(lǐng)，由代領(lǐng)人簽字，如發(fā)生勞資糾紛，直接追究代領(lǐng)人責(zé)任。 第八章 獎勵與處分制度獎勵公司將為優(yōu)秀員工提供物質(zhì)及精神獎勵。包括表揚、獎金、升職等。第一條 獎勵制度公司為獎勵優(yōu)秀員工、鼓勵創(chuàng)新工作、提21、倡以人為本的思想，特設(shè)立此項獎勵制度。1、總經(jīng)理獎：獎勵給對公司業(yè)務(wù)、項目或管理有特別貢獻的員工。設(shè)500元、1000元、1500元、2000元、5000元共五個檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應(yīng)證書。2、部門獎：獎勵給對公司業(yè)務(wù)、項目或管理有特別貢獻的團隊。設(shè)3000元、5000元、10000元三個檔次，由總經(jīng)理授予員工，并授予相應(yīng)證書。3、團隊獎：由部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本部門員工娛樂、野餐或聚會，費用由公司報銷，但平均每人的最高消費不得超過150元。4、嘉獎：每年獎勵每個部門日常工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工包括5天帶薪假期、獎勵免費旅游等項目， 第二條 評獎辦法：由部門負(fù)責(zé)人直接提名，交由辦公室審核后，報22、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施處分第一條 公司要求員工遵守國家法律、法規(guī)、條例及本公司各項規(guī)章、制度，如有違反將對其進行處分。第二條 處分類別：1、經(jīng)濟處罰：a: 罰款 b: 降工資2、紀(jì)律處罰：a: 警告 b: 降職3、行政處罰：a: 解聘 b: 除名第三條 公司將綜合考慮各種因素，保證處罰的合理性，只有通過部門經(jīng)理辦公室主任總經(jīng)理的程序才能采取處罰行動。第四條 嚴(yán)重違法、犯罪的員工本公司將不予通知立即除名，并交相關(guān)機關(guān)處理。 第九章 人事檔案管理制度第一條 公司人力資源檔案管理制度依據(jù)公司檔案管理制度而制定。第二條 檔案管理實行專員責(zé)任制，對檔案實行密級管理，由人力資源檔案專管員負(fù)責(zé)保管與整理。第三條 23、檔案查閱原則上實行對上級公開查閱，對下級以辦公室主任簽字為準(zhǔn)，方可查閱。任何人只能在辦公室且有監(jiān)督人的情況下方可查閱所需資料。如需檔案資料只提供相應(yīng)的復(fù)印件。所查閱過程均應(yīng)填寫好登記表，注明用途和查閱時間，不允許帶出辦公室范圍。第四條 檔案管理專員如有違反如下操作規(guī)定，將按公司相關(guān)檔案管理制度對其責(zé)任人進行處罰：1、在無監(jiān)督人的情況下，向查詢?nèi)颂峁n案材料；2、超越權(quán)限將檔案提供給查詢?nèi)耍?、向查詢?nèi)颂峁n案原件，并對公司各方面造成了相關(guān)影響；4、向公司匯報檔案變動情況不及時，脫離公司管理監(jiān)督與指導(dǎo)；5、檔案嚴(yán)重丟失，或只以軟盤而無文本管理的或只以文本而無其他方式保存；6、泄露公司人事等相關(guān)重24、要機密，給公司造成損失的；違反以上任意一項，按公司相關(guān)獎罰制度進行處罰。 第十章 人員解聘管理第一條 員工在試用期間，主動提出辭職的，須以書面形式向部門提交報告，由部門簽署意見后，交辦公室審核，交總經(jīng)理審批。辦公室通知當(dāng)事人做好工作移交和財務(wù)移交后，方可在辦公室的通知期限內(nèi)到財務(wù)部結(jié)帳和辦理其他相關(guān)手續(xù)。第二條 員工在聘用期間，主動提出辭職的，須以書面形式提前一個月向部門經(jīng)理提交報告，得到批準(zhǔn)后，由辦公室通知當(dāng)事人；高級管理人員（部門經(jīng)理及以上員工）須提前兩個月通知公司總經(jīng)理，得到批準(zhǔn)后，由辦公室通知當(dāng)事人。在公司通知時間內(nèi)，當(dāng)事人做好工作移交和財務(wù)移交以及其它相關(guān)手續(xù)。第三條 在所有手續(xù)辦完后，離職人員方可離開公司。但離職人員不得透露公司內(nèi)部情況，不得非法利用本公司的資源進行各種活動。對于違反并給本公司造成損失的，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。第四條 各部門決定裁員時，應(yīng)先與辦公室協(xié)商，由辦公室向當(dāng)事人做出書面通知。與當(dāng)事人進行溝通，告知行政核算工作時數(shù)，辦理移交手續(xù)后，在辦公室通知期限內(nèi)到財務(wù)部結(jié)帳及其它相關(guān)手續(xù)。第五條 因當(dāng)事人嚴(yán)重違反公司管理制度，被公司做出辭退、開除處理的，按公司相關(guān)制度處理。 第十一章 附則制度解釋權(quán)歸公司辦公室，如有未盡事宜，由辦公室負(fù)責(zé)補充修正。