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1、健康器具科技公司人力資源管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄一、招聘制度二、聘用、適應期、試用期、錄用、轉正程序三、晉升制度四、調配制度五、解聘制度六、培訓制度七、勞動合同管理人力資源管理制度行政人事部是xx從事行政人事管理與開發工作的職能部門，主要職責包括: 負責制定xx人力資源戰略規劃，配合經營目標，建立和維護良好的經營管理秩 序，促進xx與你的共同發展。一、招聘制度招聘原則:公開招聘，擇優錄用；有相關工作經驗者優先錄用。1. 登記：應聘者應認真如實填寫求職登記表，進行資格初審和證件鑒證，對不認真如 實2、填寫者，招聘人員可做出提示，否則可取消面試資格。2. 面試：面試分為二次進行，第一次為行政人事部進行初次面試，重點把握求職者的 氣質、儀表、談吐、綜合素質、文化修養及敬業程度等問題；第二次為各部門負 責人及主管領導進行的面試，重點把握專業知識、業務能力等問題。如果求職 者應聘xx中層以上領導職位，第二次面試應xx主管領導進行。3. 面試程序：1）面試人員查閱求職登記表的填寫是否符合基本要求2）詢問個人情況及家庭背景，所學專業及工作履歷，過去工作業績及證明， 對應聘工作崗位的看法，面試人員應注明意見。尤其是用人部門的面試人員一定 要認真把關，加注意見。最終，行政人事部錄用與否都要依據用人部門的意3、見, 行政人事部與用人部門合議后仍未有確定性結果時，上報總經理審批。4. 錄用：通過面試后辦理錄用手續時，需提供以下材料：1）求職登記表；2）身份證、畢業證、學位證、職稱證的原件及復印件。3）近期一寸照片兩張。4）確認xx科技管理制度。不確認者不予錄用。要求：Q）入職xx者必須保證其提供的上述材料真實、可靠，否則一經查出，立即 辭退，您自愿放棄任何經濟補償，如造成xx損失的應承擔賠償責任。b）面試人員應在面試中明確告知求職者等待錄用通知的時間期限，期限過后 恕不另行通知，未通過面試的求職者，已向xx提供的材料復印件概不退還，由 xx作統一銷毀。5. 罰則:人才是xx的寶貴的資產，如果您違反了招4、聘則任何一條款，您的 行為已經給xx帶來了嚴重的損害。xx是一個寬容的組織,為避免您再次犯錯, 會處以50-100元的罰款，以示警告。二、聘用、適應期、培訓期、試用期、轉正錄用考核程序聘用1. 申請部門提岀招聘申請報主管領導批準后，報行政人事部審核，行政人 事部報總經理審核批準；或行政人事部根據xx的發展需要提出招聘申請報主管 領導審核批準。2. 行政人事部可通過媒體進行招聘，也可隨時接待通過各種合法途徑招聘 的人員。3. 所有應聘人員統一填寫求職登記表，出示身份證、學歷證、職稱證及其他技能證書，提交復印件及個人簡歷。4. 行政人事部征求申請部門意見，對應聘者進行初步篩選，確定名單。5. 行政5、人事部根據名單協同申請部門有關人員對應聘者進行書面測試、面 談考察后對應聘者進行綜合打分，填寫應聘人員試題，選擇后報主管領導審 批，確定試用人員。6. 行政人事部通知試用人員到崗，填寫履歷表進行崗前培訓并考試備案后, 辦理有關手續。適應期、培訓期、試用期7. 錄用報到前7天為適應期，適應期間您與xx雙向選擇，若適應期您主 動或被動退出應聘，xx不承擔適應期工資。適應期滿后雙方滿意則錄用并轉入 培訓期、試用期。8. 按xx規定新加盟的事業伙伴一般培訓期為二個月，試用期為一至三個 月（如跨年則順延一個月）工作表現優秀者可提前通過試用期。轉正錄用9. 試用期內，試用部門經主管領導批準可隨時向行政人事6、部提出試用人員 轉正申請，行政人事部協同試用部門對其進行綜合考評，合格后報主管領導批準。10. 簽訂錄用合同。三、晉升制度xx晉升考評的原則是“德才兼備，成績突出、用人唯賢”，為了充分發揮 您的潛能，實現xx用人的乘數效應，讓最優秀的伙伴站到領導崗位上。通過對您能力、態度、成績、人品的考評，實現這一目的。考評的程序：1主管領導逐級上報，向行政人事部提交晉升推薦書，由行政人事部報批, 或由行政人事部直接提出晉升推薦書。2批準后由您向行政人事部提交述職報告，及其對現有工作進行總結，并闡 明對新職位的認識及工作計劃。3 由行政人事部或推薦部門對其進行考評并逐級報批。4考評使用晉升考評表。四、調配制度7、1、xx調配考評的原則是“各盡其職、能上能下”，通過對伙伴在崗位的業務能力、適應性考評。2、作為xx調配人員，應合理安排伙伴的工作，力爭做到使每一位有能力 的伙伴都能找到合適的定位。3、崗位的調配以書面通知的形式告知您并簽收。調配考評的程序:1）原則上在平級調整之前都必須進行調配考評。2）由被調配伙伴所在部門領導對其進行調配考評，填寫考評評語及意見。3）被調配伙伴的部門領導對其填寫評語及意見。4）隔級上級審批執行，部門經理以上崗位由總經理審批執行。五、解聘制度1. 解聘情形:1）試用期間與您xx雙方不能達成一致意愿的。2）嚴重違反xx規章制度，給xx利益造成重大損失的。3）不能勝任本職工作，調8、職后仍不能適應工作要求的。4）因個人原因提出辭職，經批準的。5）根據國家、xx管理制度相關規定應辭退的。6）違反國家、地方法律法規、給xx造成損害的。按上述情形解聘的，您自愿放棄任何經濟補償！ ！解聘程序：如果您要辭職或被xx辭退均需填寫離職申請表；2. 審批：1）辭職審批：由所在部門簽署意見，報行政人事部審核同意，經總經理簽 字批準。2）辭退審批：您所在部門出具你的詳細的工作評價報告，申明辭退理由， 由部門經理簽署意見后，報行政人事部審核批準，部門經理以上崗位的經總經理 簽字批準。3）移 交：辭職、辭退經審批同意后，必須將您的工作、辦公用品、文件 資料向指定交接人完整移交，重要工作崗位不能一9、次交接完畢的，應在規定的交 接期限滿后方可離職。4）結算：完成辭職、辭退全部移交工作，并處理完畢所涉及的財務事項 （如借款）后，持各部門簽署意見的離職審核單，財務部門方能結清并支付工資余額。5）罰則：解聘需要各相關部門的協作配合，任何麻痹疏忽都會損害xx與 伙伴的利益。如果違反解聘制度部門責任人每次處以罰款伍拾元。六、培訓制度1、總則：為了有組織、有計劃地培訓每位xx伙伴，根據xx經營戰略的2、適用范基本精神，特制定本規定。:本規定適用于xx全體伙伴，所有人員均應遵守此規定。3、培訓的目標與戰略：xx的事業是人的事業,事業伙伴的培訓及事業伙伴 的發展是我們首要關注的。培訓的目標是通過培訓不斷提10、高我們的知識水平、工 作能力和能動性，我們把知識、能力不足和態度不積極而產生的浪費控制在最小 的限度，從而使xx與其事業伙伴人力資源增值。4、培訓原則及內容：xx對您的培訓遵循系統性原則、主動性原則、三個面 向原則和多樣性原則。建立xx與您之間的相互信任,使您具有自我實現的需求。1）系統性原則：xx培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿您的職業生涯 始終的系統性工程。2）主動性原則：強調您參與和互動，發揮您的主動性。3）三個面向原則：培訓要基于xx經營戰略的基礎，面向xx、面向市場、 面向時代。4）多樣性原則：培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和 形式的多樣性；培訓的內容主要是通過各11、種方式，在知識、技能、態度等方面使 您的行為達到期望的標準。5）知識培訓：不斷實施崗位和相關專業知識的培訓，使您具備完成本職工 作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。6）技能培訓：不斷實施崗位職責、行為規范培訓，使你掌握完成本職工作 所必備的技能。5、培訓的組織策劃1）行政人事部負責培訓活動的統籌、規劃、實施和控制。2）其他各相關部門人員負責協助行政人事部進行培訓的實施、稽核以及異常 情況的追蹤，同時也要組織部門內部的培訓。6、培訓形式：xx的培訓形式包括內部培訓、夕卜派培訓。內部培訓又分為職前教育和崗位技能培 訓。1）職前教育：凡新入職xx伙伴均需參加職前教育，使新入職事業伙伴了 解xx12、的企業文化、經營理念、發展歷程、產品概要、管理制度等方面內容。職 前教育由行政人事部負責統一組織、實施、評估。2）崗位技能培訓：根據xx的發展及各部門工作的需求，按專業分工不同對 事業伙伴進行崗位技能培訓。培訓依據職務說明書進行。3）轉崗培訓：根據工作需要，調換工作崗位時，按新崗位要求，實施新的 崗位技能培訓。4）部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作中需要，對你進行 小規模的、靈活實用的培訓。7、培訓需求分析與計劃制定行政人事部不定時的發放培訓需求調查表，你也可以根據自身的培訓需求提 出申請，上報給部門負責人。部門負責人根據的實際情況制定本部門的培訓計劃， 上報公司行政人事部。公司行13、政人事部根據各部門上報情況并結合實際情況，制 定培訓方針及策略，并且制定具體的實施計劃，然后呈報總經理審核。&培訓的評估1）每項培訓都要在培訓結束后開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期培 訓效果。培訓效果應該在實際工作中進行檢驗。2）培訓評估要遵循方向性、相符性、實用性、連續性、客觀性、可靠性等 原則。3）培訓評估要從效果、效率和需求三個方面來進行。效果是指培訓工作對 培訓目標的實現程度，培訓的效率是判斷培訓工作給xx帶來的全部效益是不是 與xx為培訓工作支付的費用相匹配，培訓需求評估則決定受訓人員是否需要重 新接受培訓。評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估 等多種方式。14、9、培訓課程安排As新進培訓培訓課程的安排因不同時期或不同區域的機構、不同崗位有不同的培訓。主 要培訓內容：企業文化、經營理念、發展歷程、產品概要、管理制度、 職務說明書。B.繼續教育培訓根據不同部門、不同崗位、不同區域、不同個體而有針對性的開展不同的期 限的培訓教育，由行政人事部提岀，總經理審批后行政人事部實施。10、罰則：培訓是滿足xx崗位技能需求，使xx伙伴人力資源增值的重要工作。任何疏 忽大意或未按培訓制度工作都會造成xx與其伙伴的損失。第一次違反者處予 50元的罰款，第二次違反者處予100元的罰款，屢教不改（三次以上）的視為 嚴重違反公司制度給予辭退處理。如給公司帶來損害的責任人承擔15、相應責任。七、勞動合同管理1、勞動關系：1）勞動合同是您與xx確定勞動關系、明確雙方權利和義務的協議。2）xx與通過培訓合格的事業伙伴簽訂勞動合同，雙方平等自愿、協商- 致的原則下簽訂，期限一般為一年。3）如果您不能簽立勞動合同的，需向xx提岀書面申請。4）勞動合同期滿或者當事人約定的勞動合同終止條件出現，勞動合同即行 終止。5）合同到期前一個月，xx書面通知你合同是否延期，如雙方協商一致同意延期，則在原合同到期前續簽下一年勞動合同。6）若勞動合同期滿不再延期，則原合同自動終止，雙方解除勞動關系。7）勞動合同期未滿，如果您辭職，需提前一個月提出書面申請，經批準后， 辦妥離職手續及工作交接，方可16、于得到批準的離職日離職，否則xx有權不予結 算相關工資、費用。8）xx根據合同條款辭退你，會提前一個月通知您做好準備。9）您如有違法行為或嚴重違反xx規定行為，xx予以辭退，無需提前通 知。2、完備離職手續：雙方終止或解除勞動合同，您在離職前必須完備離職手續，未完備離職手續 擅自離職，xx將按曠工處理。并保留追究因此而給xx帶來損害責任3、離職手續包括：1）離職前，xx可根據您的意愿安排行政人事部或你的直接上司進行離職 面談，聽取你的意見。2）按xx規定要求辦理離職審核申請。3）處理工作交接事宜。4）交還所有xx資料、文件、辦公用品、所使用各種電子通訊工具及其它 公物。5）報銷帳目，歸還欠款；待所有離職手續完備后，領取離職當月實際工作 天數薪金。6）您違約或提出解除勞動合同時，您應按合同規定，歸還在勞動合同期限 內的有關費用，支付違約金或補償費金額。