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1、光學(xué)公司人力資源、員工培訓(xùn)管理制度 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 人力資源管理制度為規(guī)范公司員工的人事管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要，制定本人力資源管理制度，具體文件如下：一、員工招聘1、公司招聘員工，原則上堅持公開、公平、公正，綜合考核，擇優(yōu)錄用。2、所需非計件員工原則上需大專以上學(xué)歷，有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先，但有特殊專長者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后除外。計件員工招聘要求初中以上文化程度，職高以上文化程度優(yōu)先考慮安排關(guān)鍵、特殊崗位。3、員工的聘用，根據(jù)工作需要，由各部室、車間提出員工增減申請書，上報綜合管理部統(tǒng)計，由主管副總2、和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4、應(yīng)聘人員，須填寫應(yīng)聘人員登記表，提供本人身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件、彩色免冠一寸照片三張。5、應(yīng)聘人員，須參加公司組織的培訓(xùn)方可上崗，崗前培訓(xùn)由公司綜合管理部負(fù)責(zé)，實踐操作培訓(xùn)由車間主任負(fù)責(zé)落實。6、非計件人員試用期為三個月，根據(jù)試用期的表現(xiàn)，由部門主管確定是否聘用為正式員工。計件人員試用期為1個月，根據(jù)試用期的操作能力，由生產(chǎn)副總及車間主任確定是否聘用為正式員工。7、員工在試用期內(nèi)品行和能力優(yōu)秀者，可提前轉(zhuǎn)正。由所在部門主管提出提前轉(zhuǎn)正申請，上報領(lǐng)導(dǎo)，最后由總經(jīng)理審批。8、員工試用期滿后，需填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，上報所在部門主管，最后由主管副總和總經(jīng)理審批。9、轉(zhuǎn)正后3、的員工和公司簽訂勞動合同，勞動合同期限為三年。勞動合同一式二份，員工與公司各保存一份。將要掌握企業(yè)商業(yè)秘密（如經(jīng)營、技術(shù)等）的干部、干部還須與公司簽訂保密合同和競業(yè)限制合同。勞動合同到期后，需簽訂續(xù)訂勞動合同書期限為五年。二、員工調(diào)動1、內(nèi)部調(diào)動是指員工在公司內(nèi)部的部門變動，調(diào)動方式包括兩種：新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動；員工不適合現(xiàn)工作崗位，由原用人部門提出，經(jīng)綜合管理部與新用人部門協(xié)商，并得到新用人部門同意的員工，才可以進(jìn)行調(diào)動。2、員工內(nèi)部調(diào)動填寫員工異動申請表，經(jīng)原用人部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)和新用人部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并經(jīng)公司綜合管理部同意、4、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在辦理完調(diào)動交接手續(xù)后方可到新部門上崗。3、員工原則上不得提出崗位調(diào)動申請。三、員工待崗員工待崗的情形包括：1、正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回綜合管理部，尚不能另行安排適合工作者。2、部門人員精減，被用人部門退回綜合管理部，綜合管理部尚不能另行安排適合工作者。3、接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者。4、主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。5、待崗程序為：辦理員工異動交接手續(xù)、到綜合管理部辦理待崗手續(xù)、待崗。6、待崗期間，本制度所列舉的待崗情形第1、2種情況按當(dāng)?shù)卣畹凸べY發(fā)放薪酬并給予相應(yīng)社保和福利待遇；待崗情形所列舉第3、4種情形不發(fā)放薪酬，亦不給予社5、保和福利待遇。7、本制度所列舉的待崗情形第1、2、4種情況的待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的勞動合同。8、待崗期限為3個月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)綜合管理部報總經(jīng)理批準(zhǔn)者可延長待崗時間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動合同的條件具備時，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動合同。四、員工休長假公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在勞動合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。休長假辦理程序為：1、休長假員工提前7個工作日填報員工異動申報表。2、部門主管、綜合管理部部長、分管副總、總經(jīng)理簽6、字。3、辦理員工異動交接手續(xù)。4、簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。5、休假。休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司任何福利。休假期間發(fā)生的一切行為由個人承擔(dān)全部責(zé)任。五、員工辭職辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。1、辭職辦理程序為：A、辭職員工提前30天(試用期員工可以提前3天)填報員工辭職申請表。干部辭職提前60天提交員工辭職申請表。B、部門主管、綜合管理部部長、分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。C、辦理員工離職手續(xù)，由綜合管理部代表公司與其簽訂解除勞動合同協(xié)議。D、員工離職。2、員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工根據(jù)制度視為自動離職。對自動離職7、者，公司將作除名處理。3、員工自動離職，其原工作部門主管應(yīng)在2日內(nèi)向綜合管理部上報員工離職情況，并在登記表上簽字，并寫明員工離崗時間。4、員工自動離職前，其原工作部門主管應(yīng)到財務(wù)、物資倉庫、品質(zhì)部等職能部門查清該員工是否有財、物問題，如有財務(wù)遺留問題，應(yīng)在離職員工清算后方可簽字離職。如部門主管未按規(guī)定核查，所發(fā)生的財務(wù)糾紛由部門主管承擔(dān)。5、員工未按規(guī)定辦理辭職手續(xù)，原工作部門主管不按規(guī)定上報的，由此造成的一切經(jīng)濟等損失，均由原工作部門主管承擔(dān)。6、員工離職前的最后一個月的薪酬在辦結(jié)工作交接后的下月予以支付。六、員工辭退員工存在下列情形之一，將被公司辭退。管理人員辭退，最終審批權(quán)屬屬董事長。18、在試用期間被證明不符合錄用條件的； 2、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；3、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的； 4、勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的； 5、被依法追究刑事責(zé)任的辭退員工程序如下：1、部門填報員工異動申報表并出具辭退員工事實依據(jù)。2、部門主管、綜合管理部部長、分管副總、總經(jīng)理簽字。3、辦理員工異動交接手續(xù)。4、辭退。公司辭退會提前三十日以書面形式通知勞動者本人，按照相關(guān)勞動法執(zhí)行。七、人員統(tǒng)計1、為了及時掌控公司人員信息，合理安排人員，要求公司各部門以部門（車間）為單位（辦公室各部門統(tǒng)一有綜合管理9、部負(fù)責(zé)統(tǒng)計），在每月28日前上報各部門人員情況報表。2、人員情況報表填報要求：A、車間填報須按本車間不同工序崗位進(jìn)行如實填報；B、車間上報時須上報全部在冊員工名單（包括新錄用員工），如無任何書面資料（依據(jù)）不得減少人員統(tǒng)計數(shù)，減少人員注明緣由；C、人員情況報表由各車間主任負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報；D、人員情況報表若未按時上報，或者情況不實的，將對車間主任進(jìn)行1050元/次的經(jīng)濟處理，并由此造成的后果由部門自負(fù)。第二章 員工培訓(xùn)制度一、總體目標(biāo)1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知10、識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。11、2、堅持自主培訓(xùn)為主，外聘培訓(xùn)為輔的原則。整合公司培訓(xùn)資源，立足內(nèi)部自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，再通過外聘講師搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。各層級一年的培訓(xùn)時間一年不少于50個課時，通過組織培訓(xùn)、以會帶訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、經(jīng)驗交流、自主學(xué)習(xí)等方式開展。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)12、歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。4、養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，每年學(xué)習(xí)一本以上專業(yè)化或管理類書籍。（二）中層管理干部1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座，參加多媒體教學(xué)。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部13、到相關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。4、以會帶訓(xùn)，上級領(lǐng)導(dǎo)通過召開會議的形式輔導(dǎo)日常化管理經(jīng)驗、工作中存在的不足等。5、養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，每年學(xué)習(xí)一本以上專業(yè)化或管理類書籍。（三）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新員工入廠培訓(xùn)新員工培訓(xùn)班：對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)，每期培訓(xùn)不得低于3個學(xué)時。師徒培訓(xùn)：通過實行師傅帶徒弟制度，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于3天。2、員工后續(xù)教育由各部門自行組織小范圍的員工后續(xù)教育，培訓(xùn)內(nèi)容可由企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目14、進(jìn)展等方面，每月不少于一次的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式可由以會帶訓(xùn)的形式，通過早會、夕會等安排做好員工后續(xù)教育。通過專業(yè)技術(shù)比拚等形式，提高員工專業(yè)技能。四、措施及要求1、培訓(xùn)的原則和形式。按照誰管人、誰培訓(xùn)的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。集團公司：負(fù)責(zé)開展中高層管理干部的培訓(xùn)事項。各公司：新員工和在職員工后續(xù)教育培訓(xùn)工作。2、在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。3、每次培訓(xùn)均需建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、時間、參加人員等15、。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。第三章 工傷管理制度目的：由于員工受傷事故經(jīng)常發(fā)生，除部分是意外原因外，其中有些原因是由于員工人為因素（忽視安全生產(chǎn)、工作疏忽大意、違反操作規(guī)程等）造成受傷事故，受傷事故的發(fā)生不但影響了工作，還造成了公司和個人財物損失。為使公司的工傷管理規(guī)范化，減少工傷事故的發(fā)生，特制定如下管理制度： 一、工傷范圍規(guī)定： 1、原則上，下述情況之一發(fā)生受傷事故，可列為工傷： 在16、搶救公司財產(chǎn)和維護(hù)公司利益時受傷。 在公司委派的廠外公務(wù)執(zhí)行過程中非本人責(zé)任而意外受傷。 工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的。 上班時間內(nèi)在工作過程中按照正常操作規(guī)章發(fā)生的意外受傷。 法律規(guī)定的其它事項。 二、非工傷范圍規(guī)定： 參照社會工傷保險條例第十六條規(guī)定：員工因下列情況之一負(fù)傷、致殘或死亡，不能算工傷，不得享受工傷待遇： 因工負(fù)傷后，本人故意加重傷情或無理拒絕接受醫(yī)院檢查治療。 由于本人違法行為或故意行為（如自殺、自殘、斗毆、吸毒、酗酒、酒后上崗、酒后開車、蓄意違章等）或無證駕駛船舶、機動車輛。經(jīng)人民法院依法判決認(rèn)定為犯罪行為。 不聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安17、排和指揮，工作中因馬虎大意、忽視生產(chǎn)安全、工作時間內(nèi)干私活、違反操作規(guī)程等人為因素而造成傷害。 法律規(guī)定的其它事項。 三、工傷事故處理程序： 1、綜合管理部成立安全生產(chǎn)管理小組，落實工傷事故處理責(zé)任人。2、工傷事故發(fā)生后，事故當(dāng)事人或事故發(fā)生部門見證人第一時間向綜合管理部報告，綜合管理部應(yīng)立即妥善安排并及時進(jìn)行救助處理；同時向主管領(lǐng)導(dǎo)及副總、總經(jīng)理口頭匯報。事后形成詳細(xì)的書面事故報告上報。應(yīng)馬上報告部門主管，部門主管立即通知廠內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)傷者情況處理：輕者，在公司內(nèi)急救包扎。重者，迅速安排車輛將受傷的人員送往醫(yī)院急救。3、若發(fā)生重大事故，應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場，盡快報告總經(jīng)理。在24小時內(nèi)由綜合管18、理部會同部門主管召集現(xiàn)場目擊者或有關(guān)證人調(diào)查事故經(jīng)過，分析事故原因，制定整改措施。4、工傷妥善安置后，綜合管理部應(yīng)在30日內(nèi)向縣勞動行政部門提出工傷認(rèn)定申請，并全程負(fù)責(zé)工傷事故處理。四、工傷人員醫(yī)療費報銷和工傷假待遇的規(guī)定： 1、員工發(fā)生工傷，在治療期的醫(yī)療費用（含掛號費、醫(yī)療費、藥費、檢驗費、手術(shù)費、住院費、就醫(yī)費等），達(dá)到傷殘評定標(biāo)準(zhǔn)、重傷或死亡的，按國家工傷待遇規(guī)定處理。未達(dá)到傷殘評定標(biāo)準(zhǔn)的，按實際費用由本公司負(fù)擔(dān)。2、員工住院期間停工，基本工資照發(fā)，但最長不得超過12個月。非計件員工的工傷人員按工傷保險規(guī)定辦理賠付，根據(jù)醫(yī)院開的休假證明，按實發(fā)放月基本工資；計件員工的工傷人員按工傷保險19、規(guī)定辦理賠付，根據(jù)醫(yī)院開的休假證明，按照新昌縣頒布的職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3、因工死亡：按國家和地方規(guī)定執(zhí)行補助。五、相關(guān)說明1、對于拒絕接受治療的、被判刑正在收監(jiān)執(zhí)行的停止享受工傷待遇。2、工傷期間的各種醫(yī)療費發(fā)票及各類診斷憑據(jù)一律由綜合管理部負(fù)責(zé)辦理報銷手續(xù)，并建立臺帳和進(jìn)行統(tǒng)計管理。3、員工受傷治療按社會醫(yī)療保險報銷范圍報銷。4、工傷具體處理流程見。工傷流程圖2、門衛(wèi)負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序、急救聯(lián)絡(luò)并向綜合管理部匯報。1、事故當(dāng)事人或見證人在事故發(fā)生后立即向綜合管理部匯報；2、綜合管理部接到報告后立即向生產(chǎn)副總、總經(jīng)理匯報。3、綜合管理部即時組織現(xiàn)場保護(hù)或取證，必要的情況下向政府部門報告。1、20、綜合管理部即時組織到救治現(xiàn)場安排緊急救護(hù)，并辦理相關(guān)救治手續(xù)；2、綜合管理部通過醫(yī)療機構(gòu)對員工傷情作出調(diào)查，并隨時向上級匯報；1、在事故發(fā)生后30天內(nèi)，綜合管理部應(yīng)向勞動主管部門進(jìn)行工傷鑒定；2、傷害輕微的，綜合管理部要在醫(yī)院配合下作出傷情報告；3、綜合管理部負(fù)責(zé)對傷害事故進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。1、綜合管理部負(fù)責(zé)組織對工傷員工傷害賠償協(xié)商工作；2、綜合管理部負(fù)責(zé)組織對傷員的先期損害賠付工作；3、綜合管理部負(fù)責(zé)到勞動部門兌付工傷賠償資金；1、綜合管理部對傷員受傷調(diào)查、鑒定報告和結(jié)果的記錄進(jìn)行歸檔；2、綜合管理部對傷員的醫(yī)治過程所發(fā)生費用進(jìn)行臺帳管理；3、綜合管理部負(fù)責(zé)對本次事故作出總結(jié)和對策報告，并展開21、教育。1、事故發(fā)生后，當(dāng)事人或事故見證人或工作現(xiàn)場主管立即組織安排救護(hù)；事故救護(hù)處理事故聯(lián)絡(luò)報告工傷事故鑒定工傷損害賠償工傷處理歸檔工傷醫(yī)治第四章 “評優(yōu)創(chuàng)先”活動方案進(jìn)一步增強員工使命感和責(zé)任心，激勵員工更加努力工作，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制訂本辦法。一、評選的原則：堅持公平、公正、公開、合理、民主的原則。二、評選的范圍：在工作滿一年的在崗員工。三、評選時間：每年1月份。四、評選標(biāo)準(zhǔn)在年終按“評優(yōu)創(chuàng)選”活動員工考評表進(jìn)行考評（見附件1），考評有自評、互評、部門評審、經(jīng)理室評審四項。自評分在總分中占20%，部門內(nèi)互評平均分占20%（除部門經(jīng)理外部門人數(shù)少于2人者，歸并入綜合部進(jìn)行互評）22、，部門經(jīng)理評分占30%（部門經(jīng)理由上級分管副總進(jìn)行評審），經(jīng)理室評分占30%。五、評審程序及要求（一）員工考評流程：1、各部門或車間由部門領(lǐng)導(dǎo)組織開展批評與自我批評活動，并完成員工年終“評優(yōu)創(chuàng)先”的自評、互評。2、部門經(jīng)理對所屬員工進(jìn)行逐一輔導(dǎo)，填寫員工績效輔導(dǎo)表，并完成員工年終“評優(yōu)創(chuàng)先”活動的部門評審。3、經(jīng)理室對所屬員工進(jìn)行“評優(yōu)創(chuàng)先”評審。4、所有評審資料需由上報綜合部進(jìn)行歸檔，綜合部根據(jù)上報資料按照評審要求進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計，對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行張榜公示，公示時間不少于5天。5、公示結(jié)束后，公司發(fā)文進(jìn)行表彰。（二）員工考評標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀員工：考評得分90100分，優(yōu)秀員工總?cè)藬?shù)不超過在冊員工數(shù)的10%23、，按測評分取前幾位。同時滿足以下條件：工作時間滿一周年、年度請假天數(shù)不超過20天（含病假），無曠工。良好員工：考核得分8089分，除優(yōu)秀員工外，良好員工人數(shù)不超過在冊員工數(shù)的20%，按測評分取前幾位。同時滿足以下條件：無工傷、工作時間滿一周年、年度請假天數(shù)不超過20天（含病假），無曠工。合格員工：考核得分7079分，人數(shù)不限。待改進(jìn)員工：考核得分在6069分，人數(shù)不限。不合格員工：考核得分在60分以下，人數(shù)不限。六、員工考評獎罰政策1、為表彰優(yōu)秀員工，激勵公司員工，推廣先進(jìn)事跡及經(jīng)驗，公司召開“評優(yōu)創(chuàng)先表彰大會”，頒發(fā)“優(yōu)秀員工榮譽證書”，選取優(yōu)秀員工代表2-3名進(jìn)行分享，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2、待改進(jìn)員工：部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話及輔導(dǎo)，針對不足提出建議。如連續(xù)兩年為待改進(jìn)員工，公司予以辭退。3、不合格員工：公司予以辭退。