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1、公司人力資源借用及培訓(xùn)費(fèi)用管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1.目的：為了提升各分公司管理工作水平，解決人員緊張問(wèn)題，現(xiàn)對(duì)借用人員在分公司工作所產(chǎn)生的工資及替各分公司在總部培養(yǎng)的人員所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)做一個(gè)明確的規(guī)定，特制訂此管理制度。2.范圍：適應(yīng)于各分公司。3.定義：?jiǎn)T工：除總經(jīng)理外的所有崗位統(tǒng)稱員工。4.權(quán)責(zé)： 41人力資源部、各分公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部執(zhí)行本制度；5.作業(yè)內(nèi)容：5.1 員工借用規(guī)定：分公司負(fù)責(zé)人借人目的一是解決人員緊缺影響工作進(jìn)度問(wèn)題；二是安排培訓(xùn)講師對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)問(wèn)題。借用分兩種情況：一種是2、分公司負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，向總部借人；一種是總部發(fā)現(xiàn)分公司管理及業(yè)績(jī)達(dá)不到總部要求，特安排調(diào)人過(guò)去協(xié)助。 人員借用費(fèi)收取規(guī)定： 文員類按100元/天計(jì)算；干部類按150元/天計(jì)算。 5.1.2 借用人員操作流程： .1 分公司負(fù)責(zé)人申請(qǐng)借人流程： 分公司負(fù)責(zé)人填寫人員需求申請(qǐng)表，簽字申請(qǐng)后，寄給直營(yíng)事業(yè)部人力資源部，由直營(yíng)事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人提交總經(jīng)理簽名核準(zhǔn)，然后，直營(yíng)事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人及人員調(diào)出部負(fù)責(zé)人簽名經(jīng)辦。 直營(yíng)事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人與人員調(diào)出部負(fù)責(zé)人評(píng)估，確定合適人選，填寫調(diào)崗?fù)ㄖ獣扇藛T調(diào)出部負(fù)責(zé)人簽名審核及提交總經(jīng)理簽名核準(zhǔn)，再寄往人員調(diào)入分公司負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。人員調(diào)入分公司負(fù)3、責(zé)人在兩個(gè)工作日內(nèi)將調(diào)崗?fù)ㄖ獣幕厝肆Y源部備案留底。（雙方做好人員交接及住宿安排工作。）.2分公司借人歸還流程： 分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)人員招聘到位情況及培訓(xùn)工作達(dá)到公司要求，決定將“借用人員”歸還總部。先由分公司負(fù)責(zé)人與直營(yíng)事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人確定“借用人員”出勤天數(shù)及按規(guī)定核算薪資，然后分公司負(fù)責(zé)人填寫人員歸還申請(qǐng)表，簽字申請(qǐng)后，寄給直營(yíng)事業(yè)部人力資源部，由直營(yíng)事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人提交給總經(jīng)理簽名核準(zhǔn)，原人員調(diào)出負(fù)責(zé)人及直營(yíng)事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人簽名經(jīng)辦。 人力資源部將人力歸還申請(qǐng)表交給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)依據(jù)人力歸還申請(qǐng)單中的薪資金額向分公司收取。5.1.3總部派遣人員協(xié)助分公司管理操作流程： 4、由于分公司目前的管理及工作的進(jìn)度無(wú)法達(dá)到總部要求，經(jīng)總部研究決定，從總部派遣合適的人選去分公司協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人處理日常工作。 總經(jīng)理與分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，確定后，直營(yíng)事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人與人員調(diào)出部負(fù)責(zé)人評(píng)估，確定合適人選，填寫調(diào)崗?fù)ㄖ獣扇藛T調(diào)出部負(fù)責(zé)人簽名審核及提交總經(jīng)理簽名核準(zhǔn)，然后寄往分公司負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，分公司負(fù)責(zé)人在兩個(gè)工作日內(nèi)將調(diào)崗?fù)ㄖ獣幕厝肆Y源部備案留底。（雙方做好人員交接及住宿安排工作。） 分公司管理及工作進(jìn)度達(dá)到總部要求時(shí)，可以提出人員歸還申請(qǐng)及工資結(jié)算，操作方式參照.2條規(guī)定。5.2 總部在崗人員歸屬分公司編制規(guī)定：定義：分公司負(fù)責(zé)人向總部申請(qǐng)調(diào)人去分公司工作，5、編制屬于分公司的人。 培訓(xùn)費(fèi)收取規(guī)定：調(diào)離的人如果在總部工作半年內(nèi)，分公司支配3個(gè)月培訓(xùn)費(fèi)（工資）；如果在總部工作超過(guò)半年，分公司支配5個(gè)月培訓(xùn)費(fèi)（工資）。 人員編制歸屬更改操作流程： 分公司負(fù)責(zé)人填寫人員需求申請(qǐng)表向總部申請(qǐng)，總部通過(guò)評(píng)估同意請(qǐng)求，直營(yíng)事業(yè)部總經(jīng)理簽名核準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)人與人員調(diào)出部負(fù)責(zé)人安排合適人選，填寫調(diào)崗?fù)ㄖ獣p方負(fù)責(zé)人簽字生效。 人力資源部負(fù)責(zé)人按照培訓(xùn)費(fèi)收取規(guī)定，在分公司寄來(lái)的人員需求申請(qǐng)表上寫上培訓(xùn)費(fèi)用（幾個(gè)月工資），經(jīng)總經(jīng)理核對(duì)后，復(fù)印一份連同調(diào)離人員“人事檔案”復(fù)印件寄往分公司，提供給分公司負(fù)責(zé)人備案，人力資源部安排調(diào)離人員工作交接，交接完畢后，安排去分公司上班。上班考核過(guò)度期為一周，分公司負(fù)責(zé)人確定沒(méi)問(wèn)題后。直營(yíng)事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人將人員需求申請(qǐng)單通知財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部向分公司收取培訓(xùn)費(fèi)。 針對(duì)編制更改人員，分公司負(fù)責(zé)購(gòu)買保險(xiǎn)，總部停止購(gòu)買保險(xiǎn)；如果分公司所處地區(qū)與總部不在同一地區(qū)，那么調(diào)離員工與總部解除勞動(dòng)關(guān)系，與分公司重新簽訂勞動(dòng)合同。 本管理制度如果與其他制度相沖突，存在異議的地方，均以本管理制度為準(zhǔn)。