午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司人力資源及員工異動培訓(xùn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第二條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄取５谌龡l 公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂茫ＷC動態(tài)平衡。第四條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一位員工。 (1)公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 (2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個員工2、提供平等競爭的機(jī)會。 (3)公正是指對每位員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會。第二章 人力資源部職能第五條 人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，人力資源部的所有工作在董事長的指導(dǎo)下進(jìn)行，主要包括： (1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。 (2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計劃。 (3)設(shè)計、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 (4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲備人才。 (5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系3、，促進(jìn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。 (6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。 (7)建立健全的人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展戰(zhàn)略并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。 (8)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。 (9)根據(jù)人事制度為公司選拔優(yōu)秀人才。 (10)管理公司勞動用工合同、員工人事檔案。 (11)負(fù)責(zé)員工異動的管理工作。 (12)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。 (13)制定員工的薪資福利政策。 (14)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評，重點(diǎn)是員工的績效考評。 (15)指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。 (16)完成其他領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。第三章 員4、工及編制第六條 凡公司聘用的正式、試用、臨時，均為公司員工。公司員工的基本行為規(guī)范包括： (1)熱愛祖國，熱愛公司。 (2)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 (3)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。 (4)勤奮、敬業(yè)、忠誠。 (5)嚴(yán)守公司秘密。 (6)保證公司財產(chǎn)安全。第七條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。第八條 公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營運(yùn)行的前提下控制人力成本。第九條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力5、進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力資源的依據(jù)。第十條 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫人員增補(bǔ)申請表，交人力資源部，由人力資源部報分管副總審批，再上報董事長審批，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可實(shí)施招聘。第十一條 沒有董事長批準(zhǔn)，任何部門無權(quán)私自招聘員工。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查證，將追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。第四章 招聘錄用制度第十二條 公司所有人員選拔均需按照本制度進(jìn)行。 (1)由用人部門填寫人員增補(bǔ)申請單及職務(wù)說明書，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，經(jīng)董事長審批通過后及時送交人力資源部。 (2)人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。 (3)人力資源部根據(jù)崗位需求篩選應(yīng)聘6、者簡歷報送董事長，經(jīng)董事長認(rèn)可后方可通知面試。(4)面試工作分為兩部分進(jìn)行：a.技術(shù)型人員由人力資源部配合用人部門進(jìn)行面試b.管理型和行政崗人員由人力資源部配合董事長進(jìn)行面試，經(jīng)董事長面試合格后由人力資源部向合格人員發(fā)出錄用通知書。(5)需要筆試的崗位，由用人部門和人力資源部共同組織筆試。 (6)面試結(jié)束后用人部門應(yīng)及時向人力資源部提交面試評價表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，報董事長實(shí)施終審，終審合格后由人力資源部發(fā)錄用通知書。 (7)員工報到入職，由人力資源部辦理入職手續(xù)。第十三條 經(jīng)核定錄取人員，報到時須攜帶下列資料： (1)近期免冠照片四張。 (2)身份證復(fù)印件兩份。 (3)畢業(yè)證書復(fù)印7、件兩份。 (4) 學(xué)歷證書復(fù)印件兩份。 (5)其它資質(zhì)證書復(fù)印件兩份。第十四條 人力資源部依據(jù)入職手續(xù)辦理以下事項(xiàng)： (1)指導(dǎo)新員工填寫“員工入職登記表”。 (2)完善電子版員工情況登記表。 (3)收齊報到應(yīng)繳資料連同“員工入職登記表”建立個人資料檔案，編號列管。第十五條 人才試用規(guī)定： (1)除董事長特批人才外，其余人員均需試用并簽訂試用協(xié)議，試用合格后方可轉(zhuǎn)為正式員工。 (2)用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)，幫助新進(jìn)人員盡快適崗。 (3)新員工試用期為13個月，具體時間根據(jù)員工試用期間表現(xiàn)做出適當(dāng)調(diào)整。第十六條 正式聘用規(guī)定： (1)試用期滿，員工填寫轉(zhuǎn)正申請表上交部門負(fù)責(zé)人8、，由部門負(fù)責(zé)人如實(shí)簽署意見（意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、經(jīng)協(xié)商后調(diào)崗或經(jīng)協(xié)商后延長試用期）并遞交人力資源部。 (2)人力資源部對該員工審查，簽署意見后報送分管副總審批，最后經(jīng)董事長審批通過后方可轉(zhuǎn)為正式員工。 (3)經(jīng)協(xié)商后調(diào)崗或經(jīng)協(xié)商后延長試用期仍不能勝任者予以辭退。試用期間事假達(dá)6天者予以辭退，病假達(dá)8天者予以辭退。特殊情況經(jīng)董事長審批后做出適當(dāng)安排。 (4)試用合格者，由人力資源部配合分管副總與其簽訂勞動合同。 (5)勞動合同期滿，按雙向選擇原則續(xù)簽勞動合同。第五章 勞動合同管理制度第十七條 勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)9、定與公司簽訂勞動合同。第十八條 勞動合同期限規(guī)定： (1)所有員工勞動合同期限均為1年。特殊情況根據(jù)董事長批示做出適當(dāng)調(diào)整。 (2)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。第十九條 工作內(nèi)容涉及公司經(jīng)營、管理、技術(shù)等商業(yè)機(jī)密的員工必須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密，并簽訂保密協(xié)議，保密協(xié)議與勞動合同具有同等法律效力。第二十條 員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。第二十一條 在員工勞動合同期滿前30日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時通知人力資源10、部，人力資源部報分管副總審批，最后經(jīng)董事長審批通過后由人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。員工在接到通知后及時到人力資源部簽訂勞動合同，逾期不簽且未作說明，即視為不再續(xù)簽勞動合同。第二十二條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽者，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，勞動合同終止；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同終止。第二十三條 人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動合同及離職手續(xù)。第二十四條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除試用期11、勞動合同。第二十五條 員工在試用期要求解除勞動合同，應(yīng)提前7天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后由人力資源部辦理離職手續(xù)。非試用期員工要求解除勞動合同應(yīng)提前30天提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)同意后由人力資源部辦理離職手續(xù)。第二十六條 員工提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和辦理完解除勞動合同手續(xù)前之應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)，否則公司將按照勞動合同追究責(zé)任。第六章 員工檔案管理第二十七條 員工檔案包括： (1)員工求職資料。 (2)職位申請登記表、員工入職登記表、試用期勞動合同。 (3)身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、各種資質(zhì)證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件。 (4)員工檔案照片。 (5)員工轉(zhuǎn)正申請表、員工履歷表、勞動合12、同。 (6)其他反映員工信息的材料。第二十八條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管。各部門應(yīng)主動將平時形成的應(yīng)歸檔材料及時送交人力資源部保管。第二十九條 人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對，同時不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案另行保存。第三十條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案須報分管副總審批。檔案借出時間不超過5個工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。逾期不歸還或丟失將追究當(dāng)13、事人責(zé)任，視造成損失程度給予處罰。第七章 員工異動管理第三十一條 員工異動包括：調(diào)動、待崗、休長假、辭職、辭退、除名等情形。第三十二條 出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其配合人力資源部及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。公司視造成損失程度給予相應(yīng)處罰。第三十三條 員工異動的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對員工異動作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源部上報董事長認(rèn)可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第三十四條 員工調(diào)動將按照以下程序進(jìn)行： (1)員工調(diào)出、調(diào)入?yún)f(xié)商調(diào)動事宜。 (2)調(diào)動員工到人力資源部領(lǐng)取員工異動申請表和員工交14、接手續(xù)登記表。 (3)調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。 (4)辦理員工異動交接手續(xù)。 (5)經(jīng)人力資源部報董事長批準(zhǔn)。 (6)調(diào)動員工到新工作部門工作。第三十五條 員工待崗的情形包括： (1)部門人員精減，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者。 (2)接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者。 (3)主動申請待崗獲批準(zhǔn)者。第三十六條 待崗程序?yàn)椋?(1)辦理員工異動交接手續(xù)。 (2)到人力資源部辦理待崗手續(xù)。 (3)待崗。第三十七條 待崗期間，公司將保留其員工資格，但不發(fā)放工資，亦不給予社保和福利待遇。如果公司出現(xiàn)崗位空缺，公司將優(yōu)先考慮待崗人員15、。第三十八條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的勞動合同。第三十九條 待崗期限為3個月，若待崗期滿公司不能做出適當(dāng)安排且待崗人員未能聯(lián)系到接收單位，公司按員工辭退辦理。第四十條 公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，提出書面申請經(jīng)董事長批準(zhǔn)同意后，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。第四十一條 休長假辦理程序?yàn)椋?(1)休長假員工提前5個工作日填報請假單。 (2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)或上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。 (3)經(jīng)人力資源部報董事長批準(zhǔn)。 (4)辦理員工工作交接手續(xù)。 (5)休假。第四十二條 休長假期間16、不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。第四十三條 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋?(1)辭職員工提前30天(試用期員工提前7天)填報辭職申報表。 (2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)或上一級領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。 (3)經(jīng)人力資源部上報分管副總審批，最后經(jīng)董事長審批通過后方可辦理離職手續(xù)。 (4)由人力資源部辦理離職手續(xù)，員工離職前應(yīng)交接所有工作資料（包括文本資料和電子版資料）、辦公用品（包括電腦、電話、辦公桌以及其它辦公用品）、辦公室鑰匙以及其它公司財物。部門負(fù)責(zé)人配合行政部門監(jiān)督交接工作，如員工未完成交接即離職，從而給公司造成損失的，將視損失程度對監(jiān)督人做出處罰。第四十四條 17、員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂解除勞動合同協(xié)議。第四十五條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。對自動離職者，公司將作除名處理。第四十六條 員工存在下列情形之一，將被公司辭退： (1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。 (2)不能勝任本職工作。 (3)被依法追究刑事責(zé)任。 (4)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度，給公司造成重大損失。 (5)待崗達(dá)3個月仍無用人部門接收。第四十七條 辭退員工程序如下： (1)部門填報員工異動申報表并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。 (2)部門領(lǐng)導(dǎo)審批同意。 (3) 經(jīng)人力資源部報董事長批準(zhǔn)。 (4)人力資源部辦18、理員工離職手續(xù)。 (5)辭退。第四十八條 員工存在下列情形之一時，公司將予以除名： (1)自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)。 (2)一年內(nèi)累計曠工達(dá)30天或連續(xù)曠工15天。 (3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂。 (4)違抗命令或玩忽職守，情節(jié)嚴(yán)重。 (5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序。 (6)盜用公司印信，或涂改文件者，或偽造證件者。 (7)年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格。 (8)在外兼職。 (9)利用公司名義，進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動。 (10)泄露公司重大機(jī)密。 (11)在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失。 (12)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章19、制度的其他行為。第四十九條 對擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報告，經(jīng)人力資源部核實(shí)，報董事長批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報。第八章 考勤制度第五十條 工作時間規(guī)定： (1)公司實(shí)行每周五天工作制，每周工作時間為星期一至星期五。如有特殊情況需要加班，由行政部臨時通知。(2)公司實(shí)行的作息時間為：上午9：00下午17：30。各部門可以根據(jù)工作情況適當(dāng)調(diào)整上、下班時間，但必須保證每天工作8小時。由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。（3）中午由公司提供工作餐，無特殊情況不允許隨意離開公司。第五十一條 請假規(guī)定：(1)請假一律要求提前提出申請，并填寫請假單報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如有特殊情況無法提前遞交請假單，應(yīng)打電話向部20、門負(fù)責(zé)人說明情況，時候及時補(bǔ)填請假單，無請假單或者請假單上無領(lǐng)導(dǎo)簽字的，一律視為曠工。(2)員工請假3天以內(nèi)由分管副總審批，3天以上由董事長審批，獲得批準(zhǔn)后交請假單到人力資源部備案。(3)員工假期結(jié)束后須在第1個工作日向人力資源部銷假。如有特殊情況需續(xù)假的應(yīng)向人力資源部說明情況（根據(jù)情況可以電話說明，但銷假后需補(bǔ)交書面說明）。未銷假或者未續(xù)假按照實(shí)際時間以曠工論處。（4）事假一律不發(fā)放工資、獎金。病假2天以內(nèi)不扣工資；2-7天發(fā)放基本工資的70%；7天以上發(fā)放基本工資的50%。（以缺勤期間工資為基礎(chǔ)，須提供醫(yī)院證明）第五十二條 婚假規(guī)定： (1)達(dá)到法定婚齡的員工，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假321、天，員工工作地離家較遠(yuǎn)的可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。 (2)達(dá)到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲，女年滿23周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假7天。 (3)婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。 （4）婚假期間一律發(fā)放基本工資。第五十三條 產(chǎn)假規(guī)定： （1）女員工休產(chǎn)假一律國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。 （2)妻子分娩，其愛人可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假半薪（以基本工資為基礎(chǔ)）。 (3)產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個星期申請。 (4)產(chǎn)假、護(hù)理假經(jīng)批準(zhǔn)后一次休完，不得分期休假。第五十四條 喪假規(guī)定：員工直系親屬(父、母、岳父母、公婆、配偶、子女)去世，經(jīng)申請獲批準(zhǔn)后可休假5天，22、該假為帶薪假。第五十五條 曠工規(guī)定： (1)曠工最小計量單位為半天。 (2) 無故不到崗或者不請假不到崗均視為曠工。(3) 請假未獲批準(zhǔn)、假期滿未銷假或未續(xù)假視為曠工。（4）無請假單或請假單上無領(lǐng)導(dǎo)簽字均視為曠工。（5）曠工按照曠工日期扣發(fā)2倍工資；月曠工達(dá)3天，扣發(fā)當(dāng)月工資的50%；月曠工達(dá)3以上，扣發(fā)當(dāng)月全部工資。第九章 員工培訓(xùn)制度 第五十六條 公司員工培訓(xùn)均按照此制度執(zhí)行（1）職前培訓(xùn)：新進(jìn)員工應(yīng)實(shí)施職前培訓(xùn)，由行政人事部組織實(shí)施針對企業(yè)簡介及人事管理制度、崗位職責(zé)、安全管理等內(nèi)容的培訓(xùn)。 （2）在職培訓(xùn)：員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，提高業(yè)務(wù)能力；各級主管應(yīng)相機(jī)施教，提高本部門員工工作23、能力。 （3）專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)計劃，公司將根據(jù)需要挑選適合員工參加專業(yè)培訓(xùn)，以增進(jìn)其本職知識技能。 （4）凡由公司選派的培訓(xùn)人員，均須填寫培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)回來后，須將相關(guān)的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)證書上交人力資源部統(tǒng)一保管，留檔備查。 （5）凡外派培訓(xùn)人員，在回公司后要負(fù)責(zé)對公司相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。第五十七條培訓(xùn)費(fèi)用的支付 （1）凡由公司外派的培訓(xùn)人員，培訓(xùn)費(fèi)用暫由公司代為支付。 （2）為公司服務(wù)滿兩年者，培訓(xùn)費(fèi)用由公司支付。 （3）自培訓(xùn)結(jié)束之日起，為公司服務(wù)未滿兩年而提出辭職者，培訓(xùn)費(fèi)用將按其為公司服務(wù)的月份所占兩年服務(wù)期的比例剩余部分而扣除相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。 第十章 績效管理制度第五十八條 員工考24、核的目的： (1)公開、公平、公正、客觀地分析和評價公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績，適時向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 (2)通過考評正確實(shí)施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。第五十九條 考核實(shí)施 （1）考核實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)評估本部門員工，分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評制。人力資源部配合各部門進(jìn)行考核評估。 （2）考核時間定于每月25日28日，部門負(fù)責(zé)人于每月28日下午17：00之前將考評結(jié)果上交人力資源部。 （3）考核辦法：每月25日前員工將書面總結(jié)（內(nèi)容包括本月工作概況、存在問題、改進(jìn)辦法、自己的意見建議、下月計劃以及其它需要體現(xiàn)的內(nèi)容）交到部門經(jīng)理處，部門25、經(jīng)理根據(jù)員工個人總結(jié)結(jié)合員工實(shí)際工作表現(xiàn)對其進(jìn)行評估。 （4）考評標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同類型的員工實(shí)施不同的考評標(biāo)準(zhǔn)。具體如下： 考核項(xiàng)目職位類別工作能力工作態(tài)度考勤管理類 約占70%約占20%約占10%技術(shù)類 約占60%約占30%約占20%員工考核總得分出勤分能力分+態(tài)度分按照得分分為A、B、C、D四個等級。（A等：85分100分；B等：70分85分；C等：55分70分；D等：0分55分） 如果員工連續(xù)3個月考核結(jié)果均為D等，公司有權(quán)降薪或者辭退。一年內(nèi)累計如果有4個月考核為D等，公司不發(fā)放年終獎且有權(quán)做出相應(yīng)處罰。第六十條 考評結(jié)果的保管與查閱： (1)績效考評成績統(tǒng)計表由人力資源部匯總后報分管副26、總復(fù)評，如無異議報董事長查閱后存入人事檔案，作為工資調(diào)整和職位調(diào)整的依據(jù)。 (2)員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。 (3)考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六十一條 考評申訴規(guī)定： (1)被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。 (2)人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級申訴。第十一章 薪酬管理制度第六十二條 公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則： (1)保證生活、安定員工的原則。 (2)有利于能力開發(fā)的原則；依據(jù)貢獻(xiàn)，多勞多得的原則。 (3)謀求穩(wěn)定、合作的勞資27、關(guān)系原則。 (4)綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、當(dāng)?shù)匦匠晁健⒐局Ц赌芰σ约皢T工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。第六十三條 員工工資按月發(fā)放部分，均在每月5日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。第六十四條 人力資源部負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作并上報董事長審批通過后于次月初將工資發(fā)放總表報財務(wù)部，同時負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將做出相應(yīng)處罰。第六十五條 工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理，所有員工工資均由公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。(每月5日通過銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上)。第六十六條 人力資源部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到人力資源部查詢。第六十七條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護(hù)、培訓(xùn)、中餐、健康檢查、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤。第六十八條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第十二章 附則第六十九條 本制度從年01月01日起執(zhí)行。第七十條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。