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1、公司人力資源培訓(xùn)、員工借用管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1.目的：為了提升各分公司管理工作水平，解決人員緊張問題，現(xiàn)對借用人員在分公司工作所產(chǎn)生的工資及替各分公司在總部培養(yǎng)的人員所產(chǎn)生的培訓(xùn)費做一個明確的規(guī)定，特制訂此管理制度。2.范圍：適應(yīng)于各分公司。3.定義：員工：除總經(jīng)理外的所有崗位統(tǒng)稱員工。4.權(quán)責(zé)： 41人力資源部、各分公司負(fù)責(zé)人、財務(wù)部執(zhí)行本制度；5.作業(yè)內(nèi)容：5.1 員工借用規(guī)定：分公司負(fù)責(zé)人借人目的一是解決人員緊缺影響工作進度問題；二是安排培訓(xùn)講師對新進人員培訓(xùn)問題。借用分兩種情況：一種是2、分公司負(fù)責(zé)人申請，向總部借人；一種是總部發(fā)現(xiàn)分公司管理及業(yè)績達不到總部要求，特安排調(diào)人過去協(xié)助。 5.1.1 人員借用費收取規(guī)定： 文員類按100元/天計算；干部類按150元/天計算。 5.1.2 借用人員操作流程： 5.1.2.1 分公司負(fù)責(zé)人申請借人流程： 分公司負(fù)責(zé)人填寫人員需求申請表，簽字申請后，寄給直營事業(yè)部人力資源部，由直營事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人提交總經(jīng)理簽名核準(zhǔn)，然后，直營事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人及人員調(diào)出部負(fù)責(zé)人簽名經(jīng)辦。 直營事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人與人員調(diào)出部負(fù)責(zé)人評估，確定合適人選，填寫調(diào)崗?fù)ㄖ獣扇藛T調(diào)出部負(fù)責(zé)人簽名審核及提交總經(jīng)理簽名核準(zhǔn)，再寄往人員調(diào)入分公司負(fù)責(zé)人簽名3、確認(rèn)。人員調(diào)入分公司負(fù)責(zé)人在兩個工作日內(nèi)將調(diào)崗?fù)ㄖ獣幕厝肆Y源部備案留底。（雙方做好人員交接及住宿安排工作。）5.1.2.2分公司借人歸還流程： 分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)人員招聘到位情況及培訓(xùn)工作達到公司要求，決定將“借用人員”歸還總部。先由分公司負(fù)責(zé)人與直營事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人確定“借用人員”出勤天數(shù)及按規(guī)定核算薪資，然后分公司負(fù)責(zé)人填寫人員歸還申請表，簽字申請后，寄給直營事業(yè)部人力資源部，由直營事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人提交給總經(jīng)理簽名核準(zhǔn)，原人員調(diào)出負(fù)責(zé)人及直營事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人簽名經(jīng)辦。 人力資源部將人力歸還申請表交給財務(wù)，由財務(wù)依據(jù)人力歸還申請單中的薪資金額向分公司收取。5.1.3總部派4、遣人員協(xié)助分公司管理操作流程： 由于分公司目前的管理及工作的進度無法達到總部要求，經(jīng)總部研究決定，從總部派遣合適的人選去分公司協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人處理日常工作。 總經(jīng)理與分公司負(fù)責(zé)人進行溝通，確定后，直營事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人與人員調(diào)出部負(fù)責(zé)人評估，確定合適人選，填寫調(diào)崗?fù)ㄖ獣扇藛T調(diào)出部負(fù)責(zé)人簽名審核及提交總經(jīng)理簽名核準(zhǔn)，然后寄往分公司負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，分公司負(fù)責(zé)人在兩個工作日內(nèi)將調(diào)崗?fù)ㄖ獣幕厝肆Y源部備案留底。（雙方做好人員交接及住宿安排工作。） 分公司管理及工作進度達到總部要求時，可以提出人員歸還申請及工資結(jié)算，操作方式參照5.1.2.2條規(guī)定。5.2 總部在崗人員歸屬分公司編制規(guī)定：定義5、：分公司負(fù)責(zé)人向總部申請調(diào)人去分公司工作，編制屬于分公司的人。 5.2.1培訓(xùn)費收取規(guī)定：調(diào)離的人如果在總部工作半年內(nèi)，分公司支配3個月培訓(xùn)費（工資）；如果在總部工作超過半年，分公司支配5個月培訓(xùn)費（工資）。5.2.2 人員編制歸屬更改操作流程： 分公司負(fù)責(zé)人填寫人員需求申請表向總部申請，總部通過評估同意請求，直營事業(yè)部總經(jīng)理簽名核準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)人與人員調(diào)出部負(fù)責(zé)人安排合適人選，填寫調(diào)崗?fù)ㄖ獣p方負(fù)責(zé)人簽字生效。 人力資源部負(fù)責(zé)人按照培訓(xùn)費收取規(guī)定，在分公司寄來的人員需求申請表上寫上培訓(xùn)費用（幾個月工資），經(jīng)總經(jīng)理核對后，復(fù)印一份連同調(diào)離人員“人事檔案”復(fù)印件寄往分公司，提供給分公司負(fù)責(zé)人備案，人力資源部安排調(diào)離人員工作交接，交接完畢后，安排去分公司上班。上班考核過度期為一周，分公司負(fù)責(zé)人確定沒問題后。直營事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)人將人員需求申請單通知財務(wù)部，由財務(wù)部向分公司收取培訓(xùn)費。 針對編制更改人員，分公司負(fù)責(zé)購買保險，總部停止購買保險；如果分公司所處地區(qū)與總部不在同一地區(qū)，那么調(diào)離員工與總部解除勞動關(guān)系，與分公司重新簽訂勞動合同。5.2.3 本管理制度如果與其他制度相沖突，存在異議的地方，均以本管理制度為準(zhǔn)。