公司人力資源總監(jiān)結(jié)構(gòu)化面試表.doc
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1、公司人力資源總監(jiān)結(jié)構(gòu)化面試表編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 結(jié)構(gòu)化面試表應(yīng)聘崗位:人力資源總監(jiān)職位類別:高級管理人員測試方向:綜合素質(zhì)測評要素:(一) 一般能力:1、邏輯思維2、語言表達(二) 領(lǐng)導(dǎo)能力:1、計劃能力2、決策能力3、組織協(xié)調(diào)4、人際溝通5、創(chuàng)新能力6、應(yīng)變能力7、職位特殊能力(三)個性特征:在面試中表現(xiàn)出來的氣質(zhì)風(fēng)度、情緒穩(wěn)定性、自我認(rèn)知等個性特征。 該崗位勝任力指標(biāo)提?。?n 計劃組織協(xié)調(diào)能力n 人際溝通能力n 解決復(fù)雜問題能力n 團隊領(lǐng)導(dǎo)能力n 專業(yè)知識能力n 價值觀n 語言表達能力 設(shè)計面試試2、題第一部分:了解測試(5%)w 題目1:請簡要談?wù)勀阕约海?w 測試目的:測試應(yīng)聘者的談吐、語言表達和思維能力,了解被試是否具有相關(guān)工作經(jīng)歷,緩和面試氣氛。 w 評分參考: n 優(yōu):口齒伶俐,語言流暢,條理清晰,言簡意賅,切中要害。 n 好:談吐自然流暢,條理清晰。但不夠簡練,基本能切中要害。 n 中:談吐比較自然,條理清晰。但語言表達比較啰嗦,基本能表達出自己觀點。 n 差:談吐不自然,條理不清晰。語言不夠簡潔,不能表達自己觀點。 第二部分:工作能力測試(90%)w 題目2:如果領(lǐng)導(dǎo)交給你一項對你來說可能比較棘手的任務(wù),你準(zhǔn)備怎樣完成這項工作? w 測試目的:測試應(yīng)聘者的計劃組織協(xié)調(diào)能力,要3、求應(yīng)聘者應(yīng)考慮到明確的工作目標(biāo)和要求,據(jù)此選擇工作方法,安排工作流程,調(diào)配人、財、物資源,協(xié)調(diào)組織各方共同完成任務(wù)。 w 評分參考: n 優(yōu):計劃安排周全,能合理的安排資源,組織協(xié)調(diào)各方面力量共同完成任務(wù)。 n 好:有較周全的計劃安排與切實可行的調(diào)研方法,組織協(xié)調(diào)各方面共同完成任務(wù)。 n 中:有計劃安排,有協(xié)調(diào)的意識,但計劃安排不夠周全。 n 差:計劃安排漏洞多,缺少協(xié)調(diào)意識;或夸夸其談,不能切中要害。 題目3:總公司正面臨組建集團化公司的問題,你認(rèn)為組建集團公司與下屬的子公司之間責(zé)、權(quán)、利方面應(yīng)如何協(xié)調(diào)? w 測試目的:測試應(yīng)聘者解決復(fù)雜問題的能力,主要考察應(yīng)聘者分析問題、解決問題、靈活應(yīng)變4、等方面的綜合能力。 w 評分參考: n 優(yōu):分析有理有據(jù),切中要害。能分別從集團公司和子公司的權(quán)、責(zé)、利進行協(xié)調(diào)分析。分析內(nèi)容全面。能提出比較有創(chuàng)意的見解。 n 好:分析條理比較清晰,基本能切中要害。能分別從集團公司和子公司的權(quán)、責(zé)、利進行協(xié)調(diào)分析。分析內(nèi)容比較全面。能提出有見地性的見解。 n 中:分析基本上能抓住問題核心,基本能從集團公司和子公司權(quán)、責(zé)、利相協(xié)調(diào)角度進行分析。分析內(nèi)容基本全面。能提出自己的見解。 n 差:分析思路零亂,邏輯性差。不能從集團公司和子公司的權(quán)、責(zé)、利相協(xié)調(diào)角度進行分析。分析內(nèi)容空洞。不能提出自己的見解。 題目4:如果在工作中,你的上級非常器重你,經(jīng)常分配給你做一些5、屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作,對此,同事對你頗有微詞,你將如何處理這類問題?w 測試目的:測試應(yīng)聘者的人際溝通能力,即將應(yīng)聘者置于兩難情境中,考察其處理上下級和同級權(quán)屬關(guān)系的意識及溝通的能力。 w 評分參考: n 優(yōu):感到為難,并能從有利于工作、有利于團結(jié)的角度考慮問題,態(tài)度積極、婉轉(zhuǎn)、穩(wěn)妥地說服領(lǐng)導(dǎo)改變主意,同時對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力,并適當(dāng)進行溝通。 n 好:感到為難,但基本能從有利于工作和團結(jié)的角度考慮問題,能用比較積極、婉轉(zhuǎn)、穩(wěn)妥態(tài)度說服領(lǐng)導(dǎo)改變主意,同時對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力,并適當(dāng)進行溝通。 n 中:感到為難,但又不好向領(lǐng)導(dǎo)提出來(怕辜負領(lǐng)導(dǎo)6、的責(zé)任),私下與對你有意見的同事進行溝通,希望能消除誤會。 n 差:不感到為難,堅決執(zhí)行上級交代的任務(wù),并認(rèn)為這是自己能力強的必然結(jié)果。 w 題目5:你認(rèn)為人力資源總監(jiān)這個崗位需要團隊領(lǐng)導(dǎo)能力嗎?請舉出一個你以前在工作中親身經(jīng)歷過的成功或失敗的例子并做出解釋。w 測試目的:測試應(yīng)聘者的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力,主要考察應(yīng)聘者是否具有相關(guān)工作經(jīng)驗及在團隊領(lǐng)導(dǎo)中怎樣和諧的處理團隊成員之間的相互關(guān)系 w 評分參考: n 優(yōu):語言流暢,條理清晰,所舉事例對應(yīng)聘者的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力具有很強的說服能力。 n 好:談吐自然,條理比較清晰,所舉事例能充分說明應(yīng)聘者的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。 n 中:談吐比較自然,條理比較清晰,所舉事例7、基本能說明被試者的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。 n 差:談吐不自然,條理不大清晰,所舉事例不能說明應(yīng)聘者的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。w 題目6:你怎樣理解“如果這個職位是需要爬樹的話,你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火雞;以其招進來以后再去訓(xùn)練它爬樹,還不如直接招一只松鼠這句諺語?w 測試目的:測試應(yīng)聘者的專業(yè)知識能力,主要考察應(yīng)聘者是否具有勝任人力資源總監(jiān)崗位所需的相關(guān)知識。 w 評分參考: n 優(yōu):語言流暢,條理清晰,能綜合運用戰(zhàn)略人力資源及實務(wù)理論進行簡單清晰的解釋并切中要害。 n 好:談吐自然,條理比較清晰,能從戰(zhàn)略人力資源及實務(wù)角度進行比較清晰的回答,基本能切中要害。 n 中:談吐比較自然,條理比較清晰,基8、本能從戰(zhàn)略人力資源及實務(wù)角度進行解釋,但解釋顯得比較牽強。 n 差:談吐不自然,條理不大清晰,不能從戰(zhàn)略人力資源及實務(wù)角度進行解釋。第三部分:錄用測試(5%)w 題目7:為什么想離開目前的工作?什么時候能來上班? w 測試目的:了解應(yīng)聘者的價值觀。 w 評分參考: n 優(yōu):語言流暢,條理清晰,能清晰、合理的表達應(yīng)聘者離開目前工作的原因和來公司上班的時間。 n 好:語言比較流暢,條理清晰,能比較清晰、合理的表達應(yīng)聘者離開目前工作的原因和來公司上班的時間。 n 中:談吐比較自然,條理比較清晰?;灸芮逦?、合理的表達出應(yīng)聘者離開目前工作的原因和來公司上班的時間。 n 差:談吐不自然,條理不大清晰。不能清晰、合理的表達出應(yīng)聘者離開目前工作的原因和來公司上班的時間。其他問題的設(shè)置評分參考表標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 好 中 差基本測試(5)45342302計劃能力(20)1720111661005解決復(fù)雜問題 (20)1720111661005人際溝通(15)12158114703團隊領(lǐng)導(dǎo)(201720111661005專業(yè)知識(15)12158114703錄用測試(5)45342302面試總分評語: