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1、公司人力資源管理制度設(shè)計內(nèi)容方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 人力資源管理制度設(shè)計內(nèi)容參照表 一、人力資源管理制度設(shè)計要素 1.戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向。 2.組織是實施戰(zhàn)略的載體，組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題。 3.人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障。 4.制度設(shè)計解決了組織發(fā)展過程中的管理提升問題。5. 文化整合是組織管理的最高層次。 二、人力資源管理制度設(shè)計特性要想使人力資源管理制度起到應(yīng)有的規(guī)范作用，體現(xiàn)其價值，就要符合以下四個特性： 1.人力資源管理制度必須由公司掌權(quán)部門制定或者經(jīng)由2、其審查批準(zhǔn)。 2.人力資源管理制度必須符合相關(guān)法律、法規(guī)，并按照公司內(nèi)部規(guī)定的程序制作。 3.人資源管理制度的設(shè)定是對有關(guān)權(quán)利義務(wù)的規(guī)定。4.人力資源管理制度必須以有效的方式向員工公布。三、人力資源管理制度設(shè)計分類人力資源管理制度設(shè)計分類根據(jù)不同的行業(yè)領(lǐng)域、不同的部門以及不同的針對事項等，稱謂、所起作用、使用范圍也各不相同，不過具體來說，分類并沒有太過嚴(yán)格，目前常見的主要分類如下表所示。分類具體作用制度制度是公司、部門制定的要求所屬員工共同遵守的準(zhǔn)則，可以針對某項具體工作、具體事項制定行為規(guī)范。章程章程是組織、社團(tuán)經(jīng)特定的程序制定的關(guān)于組織規(guī)程和辦事規(guī)則的法規(guī)文書，對于公司來說，它是一種根本性3、的規(guī)章制度。規(guī)則規(guī)則是公司為維護(hù)勞動紀(jì)律和公共利益而制定的要求全公司人員遵守的關(guān)于工作原則、方法和手續(xù)的條規(guī)。細(xì)則細(xì)則一般由原法令、條例、規(guī)定的制定機(jī)構(gòu)或其下屬職能部門制定，與原法令、條例、規(guī)定配套使用，其目的是堵住原條文中的漏洞，使原條文發(fā)揮出具體入微的工作效應(yīng)。規(guī)定規(guī)定是生產(chǎn)單位為了保證質(zhì)量，使工作、試驗、生產(chǎn)程序進(jìn)行而制定的一些具體要求。辦法辦法是有關(guān)機(jī)關(guān)或部門根據(jù)黨和國家的方針、政策及有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，就某一方面的工作或問題提出具體做法和要求。其他按照管理制度層級性分類，主要有企業(yè)級、管理級、部門級、業(yè)務(wù)級、員工級制度等。四、人力資源管理制度設(shè)計原則人力資源管理制度設(shè)計要遵循一定的原則，4、如此才能確保管理制度的完整、詳實、行之有效。具體來說，原則如下：1.符合國家法律、法規(guī)，符合公司各項程序，下級單位制度服從上級單位制度。 2.經(jīng)過有效公示，符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方向。3.制度規(guī)定中的權(quán)利和義務(wù)必須保持一致，同時內(nèi)容要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上保持與時俱進(jìn)。4.明確制度的執(zhí)行、解釋部門和效力范圍。5.保持制度標(biāo)題、總則、主體內(nèi)容、附件、相關(guān)制度、資料等框架的統(tǒng)一；保證制度書寫所用的字體、字號、目錄排列、頁邊距、頁眉、頁腳等格式的統(tǒng)一，同時制度的編寫要有邏輯、有條理且通俗易懂。6.制度要根據(jù)公司的實際情況隨時進(jìn)行調(diào)整，保證其隨時有效且適用。 五、人力資源管理制度設(shè)計的方法、步驟1.設(shè)計方法 人5、力資源管理制度設(shè)計方法可以對某一個專題、內(nèi)容進(jìn)行專門討論，可以對某一個問題、工作進(jìn)行解釋，可以對已有制度進(jìn)行細(xì)分，可以對管理、業(yè)務(wù)等問題進(jìn)行分析，可以對管理制度進(jìn)行圖片設(shè)計。2.設(shè)計步驟 人力資源管理制度設(shè)計步驟比較復(fù)雜，既要遵循相應(yīng)的步驟，又要根據(jù)公司的實際情況隨時調(diào)整，做到與時俱進(jìn)。具體步驟如下：制度目標(biāo)制度設(shè)計人員在設(shè)計制度時要明確立足點，根據(jù)制定各項制度的目標(biāo)及原因 角度，如戰(zhàn)略角度、企業(yè)管理角度、部門管理角度、業(yè)務(wù)角度、人員角度、工作流程等。制度公示制度完善制度執(zhí)行制度定稿制度起草調(diào)研訪談制度定位在制度的執(zhí)行過程中，根據(jù)廣大員工的建議和意見，針對操作過程中的不足和紕漏，對制度作進(jìn)一步6、修改、完善。企業(yè)制定管理制度的主要目的在于保證企業(yè)經(jīng)營活動正常運行，通過對管理制度的執(zhí)行，可以達(dá)到兩種效果：一種是建立預(yù)警機(jī)制，規(guī)避可能發(fā)生的問題；另一種是減少已經(jīng)發(fā)生的問題造成的損失。制度定稿應(yīng)具可行性和相對穩(wěn)定性，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或主管部門批準(zhǔn)。制度設(shè)計人員應(yīng)進(jìn)行調(diào)研訪談，其內(nèi)容包括企業(yè)目前所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)未來將要面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)目前存在的問題、業(yè)務(wù)中需要特別注意的事項等。制度起草工作營根據(jù)前面的制度目標(biāo)和制度定位，確定制度的風(fēng)格和寫作方法，在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行制度內(nèi)容規(guī)劃并形成綱要，按照綱要擬定條文，形成草案，并嚴(yán)格遵循制度規(guī)范。制度定稿后，發(fā)布關(guān)于制度試運行的通知，先在企業(yè)內(nèi)部試行，讓廣大員工發(fā)表建議和意見。制度只有公示之后才會生效，企業(yè)管理者應(yīng)選擇全體員工都能知曉的渠道進(jìn)行制度公示。 六、管理制度常用模板制度名稱受控狀態(tài)編 號第1章 總則 第1條 目的 第2條 適用范圍第2章 第 條 第 條第3章 第 條 第 條第 章 附則 第 條 第 條執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門編制日期審核日期批準(zhǔn)日期