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1、公司人力資源管理培訓計劃制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 制度名人力資源管理計劃制度電子文件編碼027頁碼3-1第一條 人力資源管理計劃的重要性1企業為配合其業務的發展，對未來所需人力必須事前妥善規劃并制定長期或中期 人力計劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業的發展。2企業內的從業人員常因屆滿退休年齡或因其他原因而離職，此項退休及離職人員 的空缺必須有人補充。3企業常因業務的發展或新技術的引進須補充新人員，此類人員不需立即向外招聘 ，必須事前規劃或培訓，才能得到所需人才。4由于企業經營的多元化或國際化，原有人力2、已不能配合業務的需要，必須對已有 人力加以調整或另予補充。5由于組織的變更或設備的自動化，部分人力出現剩余，應加以調整以降低人力成 本。第二條 制定人力資源管理計劃1 人力管理的循環人力管理上有預測計劃實施評價四個步驟，在不停地循環著；在管理上應該貫徹這四 個步驟。2 人力計劃的各種項目(1)制定與基本的經營政策有密切關系的人事政策，以及整個公司應 如何努力實施的規劃。(2)公司內部各執行部門的人力計劃：人事編制的設定與維持管理的計劃。 提高 員工素質與提高業績的教育訓練計劃。 工資、退休金制度計劃、各種津貼管理 與生活福利 計劃。公司內管理、文化、娛樂設施等的福利計劃。 就業管理的計劃。 安3、全衛生的計劃。簽發人責任人簽名制度名人力資源管理計劃制度電子文件編碼027頁碼3-2資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度計劃。勞資關系計劃。3.長期人力計劃(1)人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。(2)長期教育計劃。管理者的培育、監督者的培育、專業顧問的培訓與公司企業文化的長期教育。第三條 人力計劃的內容所謂人力計劃，是針對公司業務的需要，按人力未來的需求發展作出的時期規劃，其內容一 般可分為下列四部分：1人力需求的預測為配合業務發展，對未來所需人力作適當的預測，在估算所需人力時，應考慮下列各因素： (1)因業務的擴展或緊縮所需增減的人力。(2)因現有人員離職或退休所需補充的人力。(3)因4、組織變更、技術改進或設備更新所需調整的人力。2人員招聘計劃針對所需增加或補充的人員，應制定對該項人員的招聘計劃，在招聘計劃中應包括下列各項目：(1)計算各年度所需人力，可由內部晉升、調補人數。(2)計算各年度必須向外招聘的各類人力數量。(3)確定招聘的方式。(4)尋求招聘人力的來源。(5)對所聘請人員如何適當引進并安排其工作，以防止其流失。簽發人責任人簽名制度名人力資源管理計劃制度電子文件編碼027頁碼3-33人員培訓計劃人員的培訓計劃，是人力計劃的重要部分，人員培訓計劃可視公司業務需要及訓練的設備和 能力，分別確定下列不同類別的訓練：(1)新進人員訓練計劃。(2)專業人員訓練計劃。(3)各級主管培訓計劃。(4)一般人員訓練計劃。(5)選送人員進修計劃。 4人力運用計劃企業應對人力的有效運用作出適當的計劃，使在計劃期內能對人力的效率有所改進。人力利 用的有效運用除須制定各項配套措施外，在人力計劃中必須提出對各項有關的人力資料的 分析及預測，作為未來人力運用預期目標的依據，其分析及預測項目可包括下列各項：(1)人員生產力分析。(2)人力結構(年齡、學歷、工作別等)的分析。(3)人事經費的分析。簽發人責任人簽名