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1、公司人力資源部職員選聘及錄用管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。一、 人力資源管理的基本任務：根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。二、 人力資源管理的內容：人力資源管理內容職務 分析 與說明勞 動 關 系招 聘 與 錄 用人 力 資 源 規 劃培 訓 與 開 發人 2、事 調 整員 工 激 勵績 效 考 核薪資管理員工福利三、 人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。流程圖如下：職務分析與職務說明書公司任務目標 標組織機構崗位設定員工使用員工培訓員工招聘員工考核與激勵薪資管理員工辭退公司人力資源部管理制度第一章 總則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵3、循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員。第三條 除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。第二章 人事管理權限第四條 董事長確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職的待遇。第五條 人力資源部工作職責：1協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。2負責管理公司人事檔案資料。3負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。4負責薪資方案的制定、實施和修訂。5負責公司日常勞動紀律及考勤管理。6組織公司平時考核及年終考核工作。7組織公司人事培訓工作。8協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。9負責公4、司各項保險、福利制度的辦理。10組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。11根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規劃。12負責勞動合同的簽定及勞工關系的處理。第六條 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 第三章 人員需求第七條 在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的人員需求計劃表發放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。第八條 董事長根據部門所上報的人數，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規模和部門設置。第九條 董事長所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜5、。 第四章 職員的選聘第十條 各部門根據工作業務發展需要，經總經理核定的編制內增加人員，應按以下程序進行：1、進行內部調整，最大限度的發揮現有人員的潛力。2、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。3、到人力資源部領取人員增補申請表，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補申請表后，報總經理審批。第十二條 上述人員的申請獲得批準后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：1、所有求職人員應先認真填寫應聘人員登記表，由人力資源部門進行初試。2、初試合格后，由人力資源部門安排與業務部門主管復試。 3、部門經理以上6、人員應聘要經總經理面試通過。 4、復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。5、用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理入職手續。所有應聘人員的材料由人力資源部統一存檔備查。 第五章 職員錄用第十四條 所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。第十五條 報道入職當天所有新職員須攜帶：一寸免冠照片、身份證復印件、學歷證明復印件、職稱證明復印件各一張。第十六條 報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規章制度，并簽定試用期合同，一式兩份，一份交由7、人力資源部存檔，一份試用員工自留。第十七條 新職員一般有三個月的試用期，具體參照公司試用期管理規定執行。第十八條 新員工須經過半個月的培訓，在培訓至五天至十五天的時候分別進行一次考核，通過考核的員工方可留在公司，沒有通過考核的員工培訓期間沒有薪酬；第十九條 新職員在試用期滿后，人力資源部將職員轉正考核表發給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。第二十條 人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。第二十一條 考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。第二十二條 轉8、正：用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該職員轉正考核表報請部門主管、人力資源部主管審批。第二十三條 提前結束試用期：1、在試用期間，對業務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將職員轉正考核表報請人力資源主管、總經理批準。2、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提出，經董事長批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十四條 考核結果的評定1、考核辦法采用項目評分法進行，考核內容分成優秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，9、下一個標準的最低分數到該標準的最低區域為分數選擇區間。2、考核結果的評定標準： 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資； 考核結果8594分 按期轉正 晉升工資； 考核結果7584分 按期轉正 不予晉升工資； 考核結果6074分 延長試用期； 考核結果低于60分 試用不合格，不擬聘用；第二十五條 被正式聘用的員工，由人力資源部發給勞動合同及員工保密協議，由人力資源部與其簽定勞動合同及員工保密協議，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。第七章 職員培訓 第二十六條 為提高員工的自身素質和工作技能，公司舉辦各種培訓。并根據業務的需要和員10、工的表現選派優秀的員工參加政府或外培訓機構舉行的各種培訓。 第二十七條 員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專業培訓三種。 1、職前培訓由人力資源部負責，培訓教材為公司新員工入職手冊內容為： 公司簡介 公司各項規章制度 企業文化知識的培訓 培訓資料 相關法規政策 2、在職培訓：員工要時時刻刻處于研究學習的狀態，不斷提高自身業務知識水平。各級領導應隨時施教，提高員工的工作能力。 3、專業培訓：視業務的需要，挑選優秀的員工參加政府或培訓機構的專業培訓，回公司后將學習的內容傳授給其他同事；或邀請專家學者來公司做專題培訓。第十一章 工資待遇 第二十八條 職員待遇按照公司薪資方案執行。 1、新員工試用期為11、三個月； 2、職員的工資由基本工資、職務工資、交通補助、話費補助、 誤餐餐補助、年終提成、獎金、福利等部分組成。3、誤餐公司每人每月進行補貼；4、話費和交通費公司每月進行補貼；5、年終公司根據綜合考評發放年終獎； 6、每個員工都有培養新員工的責任和義務，新員工在公司工作滿一年的，年終發放培訓獎； 7、分公司外派人員另設外派獎金，年終發放。 8、工齡補助：在公司工作年滿一年的職員，每年增漲以本人工資為基數10%的工齡工資補助。 第二十九條 1、職員工資發放日期： 職員工資，采用月工資制，于次月第一周的周末發放（如遇節假日提前或順延）。 2、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員12、工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯系；3、新進員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。具體計算公式為：（員工基礎工資+崗位工資）/本月的工作日總天數實際工作天數第十二章 考核 第三十條、職員的考核分為轉正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據。其中職員轉正考核按照本規定中第五章規定的辦法執行，每月考核和季度考核則按照公司人事考核辦法執行。第十三章 人員調動與晉升 第三十一條 公司可根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況： 1、13、部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，經考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。 2、職員部門之間調動：是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核后擬調入部門須填寫職員調動、晉升申報表，由所涉及部門的經理批準并報祝總批準后，交由人力資源部存檔。 第三十二條 晉升制度: 一、為提高員工的業務知識及技能，選拔優秀的人才，激發員工的工作熱情，制定此辦法。 二、季度、年終人事考核成績優上者，同時具備較高的職位技能，具有較好的的適應性和潛力，作為后備干部儲備庫。職位空缺或需要設立時，優先考慮后備干部儲備庫。 三、晉升：分定期不定期 1、定期：每年2月份，根據年終人事考核辦14、法（另行規定）和組織經營情況，統一實施。 2、不定期：（1）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提升。第十四章 獎懲 第三十三條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎： 1、保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者； 2、業績突出，為公司帶來明顯效益者； 3、對公司發展規劃或業務管理規范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者。 4、在某一方面表現突出，足為公司楷模者； 5、其他制度規定應予記功授獎行為。 6、記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。 第三十四條 公司對以下情況之一者，予以記過處罰：1、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、15、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；2、公司遭遇任何災難或發生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者； 3、在公司外的行為足以妨礙其應執行的工作及公司聲譽或利益者； 4、恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；5、怠慢、欺辱、謾罵、毆打客戶，給公司形象帶來損害者；6、玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規范、給公司業務或效益帶來損害者； 7、嚴重違反公司勞動紀律及各項規章制度者； 8、竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者；9、觸犯公司其他制度記過處罰規定或國家法律行為；10、記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評16、一次性罰款等；11、若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；12、獎懲記錄，納入公司考核內容。 第十五章 離職與解聘 第三十五條 職員要求調離本公司，應提前三十天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準前，應繼續工作，不得先行離職，否則扣發該月工資。 第三十六條 職員因違反了公司規章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門經理填寫解聘職員申請表，報人力資源部批準，一線經理以上人員的解聘，須上報總經理批準。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續。 第三十七條 上述各種原因結束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向人力資源部領取17、移交工作清單，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續，其應領取的工資，應于上述手續辦妥后再予發給。 第十六章 福利政策第三十八條 根據國家法律制定，保證公司員工享受國家的社會保障制度：社會養老保險、失業保險、醫療保險、工商保險、生育保險。第三十九條 過節福利：根據國家規定的節假日（元旦、春節、婦女節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節等），公司將發放適當的過節費或物品。 第四十條 外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。 第四十一條 工作休假：工齡滿一年，業績突出的員工，經申請報總經理批準，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業績突出的員工可享受每年七天的休假。第四十二條 住院慰問：員工住院期間，視具體情況辦公室組織人員慰問。 第四十三條 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調整。第四十四條 本制度解釋權歸人力資源部主管，自xx年一月一日起執行