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1、公司人力資源項目員工晉升流程管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 最新員工xx管理制度模板參閱正所謂，無規(guī)矩不成方圓，而規(guī)章管理辦法的制定程序關(guān)鍵是要保證制定出來的規(guī)章管理辦法內(nèi)容具有民主性和科學(xué)性。對此，下面是橙子特意準備的最新員工晉升管理管理辦法格式參閱，希望能對你有幫助。為了更好地體現(xiàn)員工晉升管理的公正性、莊重性，特制定本管理管理辦法。第一條員工xx的基本原則及條件 符合公司及部門開展的實際需求。 晉升員工本身素質(zhì)到達公司及部門考核要求。 晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。 xx員工通過人事行政部的xx考2、核。第二條人事審批權(quán)限部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。第三條xx管理流程規(guī)范 員工xx申報.由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源開展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)開展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。.員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和詳細工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平3、不變。.人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估匯報，反應(yīng)給相關(guān)部門。 組織xx考核評估工作.xx考核評估工作原則充分尊重原則人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。充分負責(zé)原則本著對公司、部門、員工本人充分負責(zé)的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。充分建議原則針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不合適公司、部門開展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。.xx考核評估工作流程規(guī)范人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工4、基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見匯報，報送執(zhí)行委員會或部門管理睬議審核。部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。 員工xx任命.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。.任命公告將采用以下兩種方式進行。部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。第四條注意事項 各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。日常考核由被提名人的直接經(jīng)理負責(zé)，人力資源部有監(jiān)視、考核的權(quán)利和義務(wù)。本管理辦法自頒布xx開始執(zhí)行。本管理辦法由人力資源部負責(zé)起草、解釋。