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1、公司集團(tuán)員工招聘任用與人力資源定位管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 員工招聘制度人事管理是公司行政管理最重要的組成部分，任人唯賢，量才任用，做到公平、公正、公開，獎勵先進(jìn)，擇優(yōu)任用。第一章 人力資源選型第一條 三種基本戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略：具有吸引人才條件，吸收高端人才；投資戰(zhàn)略：儲備專業(yè)化較低人才，培訓(xùn)力度較大，注重潛能開發(fā)，長期效力；參與戰(zhàn)略：鼓勵員工參與管理、決策，發(fā)揮團(tuán)隊作用。第二條 四種非常規(guī)戰(zhàn)略：集權(quán)式戰(zhàn)略：硬性任令，以達(dá)集權(quán)目的。發(fā)展式戰(zhàn)略：注重個人發(fā)揮和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體文化和意識，一般員工2、取低成本，注重培訓(xùn)。任務(wù)式戰(zhàn)略：臨時任務(wù)用，注重績效考核，注重階段物質(zhì)獎勵，注重正規(guī)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略：企業(yè)大調(diào)整時，注重外部招聘，以打破老習(xí)慣，形成活力。第二章 人力資源需求預(yù)測： 一般采取自上而下和自下而上兩種方法結(jié)合使用第三條 現(xiàn)狀預(yù)測步驟：分析工作狀況，確定職務(wù)編制水平和定員；人員盤點(diǎn)，統(tǒng)計超、缺編和配位，缺位情況；與各級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)討論，修正統(tǒng)計結(jié)果；調(diào)整統(tǒng)計結(jié)論、得出人力資源需求。第四條 未來預(yù)測方法：行業(yè)發(fā)展趨勢，它對公司人力資源產(chǎn)生的影響；競爭環(huán)境變化對公司的影響；競爭對手的競爭手段對公司人力資源造成的影響；本公司競爭優(yōu)勢，如何保持；公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整對人力資源的影響；公司組織結(jié)3、構(gòu)和運(yùn)作模式調(diào)整對人力資源產(chǎn)生的影響；當(dāng)前公司人力資源的年齡、學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)能否滿足發(fā)展需求？如何調(diào)整。行業(yè)突破和突變對公司的影響；公司新工藝、新措施等的運(yùn)用對人力資源的影響。第三章 人力資源定位管理第五條 把員工的考核、考評納入：“九格圖”使每位員工都處在“九格圖”中。第四章 員工招聘原則第六條 平等原則：同等的選擇原則，到達(dá)門口可以是四面八方，但進(jìn)門標(biāo)準(zhǔn)都一樣。第七條 全面原則：德、智、體、知識、能力、思想、道德全面考察，綜合平衡。第八條 考核競爭原則：通過科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一、嚴(yán)格的考試，讓競爭者在統(tǒng)一尺度下?lián)駜?yōu)選用。第九條 公開原則：要把要招聘崗位、數(shù)量、時間、標(biāo)準(zhǔn)條件，考試辦法公開，給一4、個平等公開的起跑線。第十條 擇優(yōu)原則：深入了解，反復(fù)對比，擇優(yōu)錄用。第十一條 量才原則：以所需崗位專業(yè)需求來衡量應(yīng)聘人才能情況，用其所長。第五章 員工招聘程序第十二條 根據(jù)單位編制，工作需求，向公司辦公室提出增員或減員申請。第十三條 辦公室定期、不定期審定、平衡，形成專題報告。第十四條 經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)。第十五條 辦公室擬定增減員計劃；第十六條 招聘計劃內(nèi)容： 招聘職位、員額； 資格條件； 職位薪酬； 任用期限；第十七條 招聘通報稿和登報稿擬定，包括公司簡介、專業(yè)需求、應(yīng)聘注意事項等內(nèi)容；第十八條 受理應(yīng)聘的人員，辦公的地點(diǎn)、辦公條件，并在規(guī)定時間到位。第十九條 應(yīng)聘的人員資料審5、核，采用方式、需要時間。第二十條 考試方式、時間、程序安排。第二十一條 背景調(diào)查；第二十二條 綜合評定篩選；第二十三條 結(jié)果評定，報經(jīng)公司辦公室審查，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行招聘；第二十四條 發(fā)“報到通知”；第二十五條 接收單位和機(jī)關(guān)有關(guān)單位作接收前準(zhǔn)備，讓應(yīng)聘到位者有一個良好第一印象。第二十六條 接收開歡迎會，相互介紹認(rèn)識，為應(yīng)聘者提供開展工作的基礎(chǔ)。第二十七條 辦公室及時返遺錄用人員的意見看法，以提高招聘效果。第二十八條 轉(zhuǎn)存和保存應(yīng)聘人員資料，遵重個人隱私權(quán)。第二十九條 招聘結(jié)束。第六章 員工任用方式第三十條 聘任制：以聘任形式確定對象，并與之訂立合同。第三十一條 考任制：通過公司內(nèi)外公開考試、6、考核、擇優(yōu)任用。第三十二條 委任制：直接任命員工擔(dān)任某一職務(wù)；第三十三條 選任制：通過員工選舉，確定誰擔(dān)任某一職務(wù)。第七章 員工使用原則第三十四條 責(zé)權(quán)利一致的原則：最大限度調(diào)動積極性，規(guī)范個人責(zé)任和權(quán)利、利益。第三十五條 人事相符的原則：必須充分明確任用崗位的要求、標(biāo)準(zhǔn)，任用人與崗位相符程度。不搞擺設(shè)花瓶，關(guān)健在發(fā)揮、要因事?lián)袢恕５谌鶙l 興趣引導(dǎo)原則：根據(jù)員工興趣愛好，對某崗位熱愛程度，選擇他最興趣的工作。第三十七條 德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt：道德與崗位如不相稱，將產(chǎn)生嚴(yán)重后果，選德才最優(yōu)者，五湖四海用人。第三十八條 用人所長原則：金無赤金，人無完人，用其所長避其所短，發(fā)揮他的長處，限制、教育7、他短處。這都要同時注意。第三十九條 優(yōu)化組合原則：利用每一個人的長處，組合成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，即最佳配對，達(dá)到最高效團(tuán)隊效能。第八章 員工升降遵循原則第四十條 創(chuàng)造適量的升降機(jī)會：形成競爭、奮斗的機(jī)會。第四十一條 科學(xué)、合理的崗位標(biāo)準(zhǔn)；包括工作能力、態(tài)度、自學(xué)、經(jīng)驗、工作表現(xiàn)等；第四十二條 以公司利益為重；第四十三條 員工升降要增加透明度，讓各層都來參與、減少失誤。第四十四條 員工升降對其才能的發(fā)揮程度：不要讓原有才能閑置而重新學(xué)習(xí)別的才能。第四十五條 員工升降要回避人情關(guān)，要以德、智、體、全面衡量，不以親疏用人。第四十六條 員工升降要遵重個人態(tài)度：讓大家接受崗位，只有愛崗才能發(fā)揮崗位作用。第四8、十七條 員工升降后的空缺都應(yīng)同時考慮。不要堵了東墻倒了西墻。第四十八條 員工升降后自身薪酬的變化，對其他人的影響；第四十九條 員工升降后及時的培訓(xùn)：新人員對新崗位最需要適應(yīng)、學(xué)習(xí)的，培訓(xùn)是最快的方法。第九章 人才的定位第五十條 什么是人才：所在崗位最適合的人，工作出色、高效、無人可以頂替，即為公司人才。人才是有位置的，放對位置才成為人才。世上通才是極少的。各行各業(yè)都有他的人才標(biāo)準(zhǔn)。第十章 識別人才的原則第五十一條 客觀看待人才；第五十二條 要全面看待人才；第五十三條 要?dú)v史地看待人才；第五十四條 要發(fā)展地看待人才；第五十五條 要從大的方面看待人才；第五十六條 要從本質(zhì)上看待人才；第五十七條 要從長處上看待人才；第十一章 員工試用期管理第五十八條 試用期不得超過六個月；第五十九條 加強(qiáng)試用期的教育、指導(dǎo)、關(guān)心、幫助，主動解決和回答他們提出的問題。第六十條 辦公室應(yīng)跟蹤考核，綜合評估，發(fā)現(xiàn)長處，研究適用崗位，因人錄用。第六十一條 公平、公正、公開的選擇人才，可以照顧入圍，但不可以照顧錄用。第六十二條 實(shí)事求是，重基礎(chǔ)基本素質(zhì)，重發(fā)展，金無赤金，人無完人，只要根子正，具備基本條件和素質(zhì)就可以。