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1、化學(xué)品制造公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目錄人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理制度31、目的32、理念33 適用范圍與原則34 培訓(xùn)與開發(fā)職責(zé)44.1.1 制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo)44.2.9 貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。55 公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系56 培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃66.1 年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃66.2 月度計(jì)劃76.3 培訓(xùn)計(jì)劃的變更76.4 臨時(shí)新增培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃77 不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)內(nèi)容77.1 公司經(jīng)營(yíng)班子77.2 經(jīng)營(yíng)管理(中層管理 、后備)人才87.3 專業(yè)技術(shù)人才82、7.4 技能型人才97.5 新進(jìn)員工98 培訓(xùn)與開發(fā)的審核批準(zhǔn)程序109 培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施109.3 經(jīng)營(yíng)班子的培訓(xùn)與開發(fā)119.4 經(jīng)營(yíng)管理(中層管理、后備)人才的培訓(xùn)與開發(fā)119.5 專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與開發(fā)129.6 技能型人才培訓(xùn)與開發(fā)129.7 新進(jìn)員工入職培訓(xùn)139.8 外出培訓(xùn)(取證培訓(xùn))1410 培訓(xùn)效果評(píng)估1511 培訓(xùn)費(fèi)用1711.4 執(zhí)業(yè)資格考試費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定：1711.6 內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。1812 培訓(xùn)教師管理1813 培訓(xùn)紀(jì)律1914 培訓(xùn)與開發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)2015 附則20XXXX股份有限公司212 甲方依照差旅費(fèi)管理制度為乙方提供交通、3、食宿補(bǔ)貼。22 XXXX股份有限公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理制度1、目的 為有計(jì)劃地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷提高員工職業(yè)化水平和崗位技能，培養(yǎng)和塑造一支職業(yè)道德好、技術(shù)業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，不斷提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)、不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展可持續(xù)進(jìn)行的需要，特制定本管理制度。2、理念員工享有根據(jù)工作需要參加培訓(xùn)與開發(fā)的權(quán)利和接受培訓(xùn)與開發(fā)的義務(wù)，學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑。培訓(xùn)與開發(fā)是引導(dǎo)員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，逐步建立員工職業(yè)發(fā)展體系和終身學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)員工培訓(xùn)由“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展4、與企業(yè)發(fā)展的雙贏。公司全體員工要樹立工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，學(xué)習(xí)生活化，學(xué)習(xí)終身化的學(xué)習(xí)理念3 適用范圍與原則3.1 本制度規(guī)定員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等內(nèi)容，適用于公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理工作，控股子公司可參照?qǐng)?zhí)行。3.2 員工培訓(xùn)與開發(fā)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。3.3 員工培訓(xùn)與開發(fā)以不影響本職工作為前提，遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、講求實(shí)效，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。4 培訓(xùn)與開發(fā)職責(zé)4.1 人力資源部：作為公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的歸口管理部門，是員工培訓(xùn)與開發(fā)工作計(jì)劃、組織、執(zhí)行與評(píng)估的工作部門。其主要負(fù)責(zé)：4.1.5、1 制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標(biāo) 搭建公司員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的平臺(tái) 策劃構(gòu)建公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系，建立健全培訓(xùn)管理制度；4.1.4 進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬定、呈報(bào)、下發(fā)全公司年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃； 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)課程的實(shí)施； 檢查、評(píng)估公司培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施情況； 管理、控制培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用； 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔，建立員工培訓(xùn)與開發(fā)檔案。 追蹤考查人力資源培訓(xùn)與開發(fā)效果； 協(xié)助部門做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源部設(shè)一名專職管理人員，具體負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作。4.2 各部門（車間）：作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）劃、組織和實(shí)施的主6、體責(zé)任部門，直接負(fù)責(zé)本部門的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作，并同公司的整體培訓(xùn)與開發(fā)工作相銜接。其主要職責(zé)：4.2.1 進(jìn)行部門培訓(xùn)需求調(diào)查，確定培訓(xùn)對(duì)象；4.2.2 針對(duì)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象擬定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃； 組織執(zhí)行部門培訓(xùn)工作；擬定單次培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施； 收集并提供本部門所涉及相關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)與開發(fā)信息；4.2.5 負(fù)責(zé)擬定本部門員工專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱和崗位技能培訓(xùn)方案；4.2.6 確定部門內(nèi)部培訓(xùn)教師人選，并組織實(shí)施相關(guān)教師資質(zhì)的培訓(xùn)；4.2.7 組織實(shí)施本部門員工年度、月度、單次培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查、反饋、交流；4.2.8 每年進(jìn)行一次本部門員工培訓(xùn)與開發(fā)工作的評(píng)估（受訓(xùn)7、人員的反應(yīng)、所學(xué)習(xí)到的知識(shí)和技能、學(xué)習(xí)后工作行為的改變以及工作績(jī)效的改善情況等）；4.2.9 貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。部門指定一名技術(shù)人員作為兼職培訓(xùn)管理人員，具體負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)事宜。5 公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系 5.1 公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立遵循“理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高，因材施教，講求實(shí)效，激勵(lì)”的原則，創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)，引入激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一。5.2 公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系從“職務(wù)層次、專業(yè)類別、部門類別”三個(gè)維度建立，側(cè)重于員工的進(jìn)階培訓(xùn)與開發(fā)，強(qiáng)調(diào)的是員工的發(fā)展和提升。5.38、 公司員工培訓(xùn)體系主要包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理由培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評(píng)估三個(gè)方面組成。6 培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃6.1 年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃 公司員工個(gè)人根據(jù)所在崗位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，一般員工呈報(bào)所在部門，中層管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃呈報(bào)人力資源部。 各部門認(rèn)真作好“工作任務(wù)需求、人員需求、組織需求”三項(xiàng)分析，結(jié)合員工個(gè)提出的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工崗位說明書、績(jī)效考評(píng)來分析確定其下一年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，分送相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門審核后，于年底上報(bào)公司人力資源部。 公司根據(jù)中層管理人員9、履職任職條件、培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃和年度績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部分析確定其下一年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃。6.1.4 公司人力資源部于每年初，在與各部門進(jìn)行廣泛的交流、溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定公司年度員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)到公司各單位，同時(shí)把相關(guān)培訓(xùn)課程內(nèi)容掛在公司內(nèi)部局域網(wǎng)上。6.2 月度計(jì)劃 每月底各部門應(yīng)對(duì)當(dāng)月的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，擬定下月培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)施計(jì)劃上報(bào)公司人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。 每單次培訓(xùn)與開發(fā)任務(wù)實(shí)施前，其歸口管理部門應(yīng)作詳細(xì)的培訓(xùn)方案（培訓(xùn)需求、培訓(xùn)準(zhǔn)備、組織實(shí)施、檢查與考核、培訓(xùn)效果評(píng)等10、）6.3 培訓(xùn)計(jì)劃的變更 公司級(jí)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，因各種原因不能按時(shí)實(shí)施，由人力資源部提出變更申請(qǐng)，說明原因，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可生效。 部門級(jí)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，因各種原因不能按時(shí)實(shí)施，由部門提出變更申請(qǐng)，說明原因，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)后，方可變更。6.4 臨時(shí)新增培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃 外培增加項(xiàng)目：各單位在臨時(shí)接到相關(guān)部門（上級(jí)主管機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等）的培訓(xùn)通知后，若要送外培訓(xùn)，擬定單次送外培訓(xùn)方案，經(jīng)公司業(yè)務(wù)歸口管理部門審核，送人力資源部，由人力資源部送公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 內(nèi)培新增加項(xiàng)目，各單位內(nèi)培若有新增項(xiàng)目計(jì)劃，擬定單次培訓(xùn)方案，報(bào)人力11、資源部評(píng)估后組織實(shí)施。7 不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)內(nèi)容7.1 公司經(jīng)營(yíng)班子7.1.1 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)；7.1.2 學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；7.1.3 到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修，參加省委黨校舉辦的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；7.1.4 參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)經(jīng)理人的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班；7.1.5 參加有關(guān)省級(jí)以上機(jī)構(gòu)組織的高峰論壇研討交流會(huì)；7.2 經(jīng)營(yíng)管理(中層管理 、后備)人才7.2.1 工商管理職業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)，職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)培訓(xùn)；7.2.2 新的管理模式的建立和運(yùn)行；7.2.3 最前沿的管理理論、經(jīng)營(yíng)理論、管理技術(shù)； 公司重大改革、政策12、調(diào)查等；7.2.5 重大的技術(shù)改進(jìn)、三標(biāo)體系變更；7.2.6專業(yè)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)、尖端技術(shù)、技術(shù)動(dòng)向等前瞻性教育和培訓(xùn)； 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；7.3 專業(yè)技術(shù)人才7.3.1 中級(jí)以下專業(yè)技術(shù)人員：A 基本素質(zhì)的培養(yǎng)和提升B 履行崗位職責(zé)所必備知識(shí)的培訓(xùn)C 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)D 專業(yè)技術(shù)適應(yīng)能力的培訓(xùn)E 專業(yè)知識(shí)的更新、補(bǔ)充、拓展培訓(xùn)7.3.2 中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員：A 專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充、更新和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。B 相關(guān)專業(yè)知識(shí)及邊緣學(xué)科知識(shí)培訓(xùn)；C 科技應(yīng)用能力，適應(yīng)能力和創(chuàng)新業(yè)能力培訓(xùn)C 本學(xué)科科技發(fā)展的世界前沿水平、國際最新信息和發(fā)展趨勢(shì)以及相關(guān)學(xué)科、邊緣學(xué)科科研進(jìn)展情況。D 創(chuàng)造力13、戰(zhàn)略思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合能力、創(chuàng)業(yè)與服務(wù)能力的培養(yǎng)，技術(shù)培訓(xùn)或講座 7.4 技能型人才 職業(yè)（工種）基礎(chǔ)理論知識(shí)提升培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn)；7.4.2 崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、崗位工作程序、操作規(guī)程、安全環(huán)保清潔生產(chǎn)法律法規(guī)提升培訓(xùn)；7.4.3 職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)； 不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn)；7.5 新進(jìn)員工 培訓(xùn)目的：使新員工把心態(tài)端平放穩(wěn)、把歸屬感養(yǎng)起來、把職業(yè)心樹起來 新員工培訓(xùn)，包括崗前基礎(chǔ)教育和崗前基本技能培訓(xùn)。.1 崗前基礎(chǔ)教育：A 公司歷史與愿景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等；B 公司政策與管理制度、公司相關(guān)工作程序、對(duì)新員工的薪酬管理及績(jī)效考核要求與體系；C 14、公司各部門功能介紹并組織新員工參觀主要的生產(chǎn)車間、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序；D 公司級(jí)安全教育；E 三標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)、消防安全知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)要求等；.2 崗前基本技能培訓(xùn)：所在崗位相關(guān)作業(yè)文件、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作及出現(xiàn)緊急情況時(shí)的應(yīng)變措施等培訓(xùn)內(nèi)容。8 培訓(xùn)與開發(fā)的審核批準(zhǔn)程序8.1 內(nèi)部培訓(xùn)與開發(fā)：各部門的內(nèi)部培訓(xùn)與開發(fā)，應(yīng)事先填報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)申報(bào)表，確定培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)師資，內(nèi)部培訓(xùn)申報(bào)表經(jīng)人力資源部審核同意后，方能實(shí)施。 公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)與開發(fā)， 由人力資源部填報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)申報(bào)表，報(bào)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。 8.2 外部培訓(xùn)與開發(fā)15、：各部門有外部培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)事先填報(bào)外部培訓(xùn)申報(bào)表，確定培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)費(fèi)用等，外部培訓(xùn)申報(bào)表、有關(guān)通知和資料提交人力資源部審核簽署意見后，報(bào)公司人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能實(shí)施。9 培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施9.1 人力資源部編制公司層面上的月度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；各部門編制其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)月度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表，并負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施。9.2 員工培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃來開展，以崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、不脫產(chǎn)培訓(xùn)為主。9.3 經(jīng)營(yíng)班子的培訓(xùn)與開發(fā)9.3.1 董事會(huì)決定16、總經(jīng)理的培訓(xùn)與開發(fā)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)與開發(fā)。9.3.2 公司經(jīng)營(yíng)班子的培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有：外出（境外）學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、參加高峰論壇、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)。9.3.3公司經(jīng)營(yíng)班子參加培訓(xùn)與開發(fā)學(xué)習(xí)結(jié)束，相關(guān)學(xué)籍資料、證書等，一份交總經(jīng)理辦公室存檔，一份交人力資源部建檔；9.3.4 公司經(jīng)營(yíng)班子的培訓(xùn)與開發(fā)每年不少于二次。9.4 經(jīng)營(yíng)管理(中層管理、后備)人才的培訓(xùn)與開發(fā)9.4.1 經(jīng)營(yíng)管理(中層管理、后備)人才公共知識(shí)、管理意識(shí)、管理能力等方面的培訓(xùn)與開發(fā)主要通過人力資源部組織實(shí)施，專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方面的培訓(xùn)與開發(fā)主要通過業(yè)務(wù)歸口職能部門組織實(shí)施。9.4.2 經(jīng)營(yíng)管理(17、中層管理、后備)人才培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有：外出脫產(chǎn)短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、到兄弟廠家考察交流、參加相關(guān)行業(yè)組織的交流會(huì)，外出進(jìn)修培訓(xùn)、參加公開課培訓(xùn)等。9.4.3 經(jīng)營(yíng)管理(中層管理、后備)人才送外培訓(xùn)：人力資源部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，年度績(jī)效考核、述職考核，有計(jì)劃地?fù)駜?yōu)選送到相關(guān)高校或培訓(xùn)中心進(jìn)行管理知識(shí)和管理能力以及經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)， 提高其組織協(xié)調(diào)能力。9.4.4 經(jīng)營(yíng)管理(中層管理、后備)人才的培訓(xùn)與開發(fā)考核結(jié)果納入年度績(jī)效考核評(píng)估記錄；9.4.4 經(jīng)營(yíng)管理(中層管理、后備)人才的培訓(xùn)與開發(fā)每年不少于一次。9.5 專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與開發(fā)9.5.1 專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與開發(fā)由人力資源部牽頭18、，協(xié)調(diào)、配合公司相關(guān)職能部門組織進(jìn)行培訓(xùn)。9.5.2 專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有:參加所屬專業(yè)的繼續(xù)教育（如企業(yè)法律顧問、質(zhì)量工程程、監(jiān)理工程師、造價(jià)師、注冊(cè)安全工程師等執(zhí)業(yè)資質(zhì)注冊(cè)、在注冊(cè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)）、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的交流會(huì)、研修、學(xué)術(shù)活動(dòng)、考察、進(jìn)修等。9.5.3 初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)每年應(yīng)不少于一次，課時(shí)不低于40學(xué)時(shí)。 中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)與開發(fā)每年應(yīng)不少于二次，課時(shí)不低于60學(xué)時(shí)。9.5.4 專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績(jī)效考核評(píng)估記錄，并作為續(xù)聘或晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)的依據(jù)。9.5.5 公司鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才參加國家舉辦的各類執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)考試（注冊(cè)安全工程師、19、注冊(cè)設(shè)備管理師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)師、企業(yè)法律顧問等）9.6 技能型人才培訓(xùn)與開發(fā)9.6.1 技能型人才的培訓(xùn)與開發(fā)由人力資源部牽頭，公司相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。9.6.2 技能型人才的培訓(xùn)與開發(fā)方式主要有：個(gè)別指導(dǎo)（師帶徒）、辦講座班、案例分析、模擬演練、事故處置訓(xùn)練、輪崗培訓(xùn)、多工種培訓(xùn)等。9.6.3 特殊工種從業(yè)人員(焊工、壓力容器操作工等)的取證、換證、復(fù)審證培訓(xùn)，由質(zhì)量環(huán)安部、生產(chǎn)部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人力資源部歸口管理。9.6.4 轄有特殊工種崗位及從業(yè)人員的部門，應(yīng)根據(jù)本單位的工作實(shí)際，制定相應(yīng)的崗位資格標(biāo)準(zhǔn)（不低于國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行日常培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)參加行業(yè)主管部門培訓(xùn)和20、考核合格率、持證上崗率100%。9.6.5 技能型員工職業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)鑒定，由人力資源部牽頭，依托各單位組織實(shí)施，根據(jù)國家有關(guān)工種分類及技術(shù)等級(jí)設(shè)置和公司生產(chǎn)的實(shí)際，對(duì)化工工藝操作、化工分析、機(jī)械設(shè)備維修、電氣、儀器儀表維修等工種組織實(shí)施中級(jí)工、高級(jí)工、技師技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)鑒定，培養(yǎng)中、高技能型人才。9.6.6 技能型人才的內(nèi)部培訓(xùn)與開發(fā)原則上由各單位根據(jù)工作需要安排組織。原則上每年輪訓(xùn)二次(上半年作在崗提升培訓(xùn)、下半年作崗位復(fù)訓(xùn))，學(xué)時(shí)不得低于崗位說明書的要求，并進(jìn)行書面考核或?qū)嶋H操作考核。考核結(jié)果納入績(jī)效考核評(píng)估記錄。9.7 新進(jìn)員工入職培訓(xùn)9.7.1 新員工崗前基礎(chǔ)教育在新員進(jìn)公司兩周內(nèi)由人21、力資源部組織進(jìn)行，崗前基本技能培訓(xùn)在新員進(jìn)公司半年內(nèi)由所在部門組織進(jìn)行。9.7.2 部門應(yīng)為新到員工制定輔導(dǎo)計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)其輔導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)輔導(dǎo)教師在績(jī)效工資分配中體現(xiàn)一定的輔導(dǎo)津貼。9.7.3 新進(jìn)員工到公司崗前基本技能培訓(xùn)(試用期6個(gè)月）結(jié)束，應(yīng)對(duì)半年來的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技能、工作進(jìn)行全面總結(jié)，由人力資源部牽頭對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)考試考核，相關(guān)培訓(xùn)與開發(fā)考試考核資料存檔于人力資源部，作為是否繼續(xù)建立勞動(dòng)關(guān)系、安排崗位、確定薪酬及培訓(xùn)的重要材料。9.8 外出培訓(xùn)(取證培訓(xùn))9.8.1 外出培訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機(jī)構(gòu)所規(guī)定的報(bào)到、上課、測(cè)試等培訓(xùn)管理規(guī)定。9.8.2 外出培訓(xùn)人員在培訓(xùn)訓(xùn)期間，應(yīng)注意言行舉止，22、以維護(hù)公司之形象。9.8.3 外出培訓(xùn)人員如考試成績(jī)不過關(guān)未能取得相關(guān)資質(zhì)證書者，培訓(xùn)費(fèi)由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)。9.8.4 外出培訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后10日內(nèi)應(yīng)將考試考核成績(jī)、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件、主辦機(jī)構(gòu)有頒發(fā)從業(yè)、執(zhí)業(yè)證書(正本)、書面培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)資料送公司人力資源部存檔，否則不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，今后不再送外培訓(xùn)。9.8.5 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在所在部門的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果，不得借故推諉。9.8.6 員工外出培訓(xùn)根據(jù)其發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)金額（含差旅費(fèi)）決定在公司的最短服務(wù)期，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議予以明確，單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到3000-5000元的，服務(wù)期不得23、少于2年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到5000 -10000 元的，服務(wù)期不得少于3年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到10000 -15000 元的，服務(wù)期不得少于4年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到15000 -20000 元的，服務(wù)期不得少于5年；以此類推計(jì)算服務(wù)期，不滿服務(wù)期的按不滿服務(wù)期比例全額補(bǔ)償公司。9.8.7 公司根據(jù)工作需要擇優(yōu)選送一定比例的骨干員工攻讀研究生培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲得相應(yīng)學(xué)位者全額報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，以簽訂送培協(xié)議來明確服務(wù)期及不滿服務(wù)期的補(bǔ)償。9.9 質(zhì)量、環(huán)境、安全體系和計(jì)量體系人員取證及有關(guān)培訓(xùn)，按照體系標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，由公司質(zhì)量環(huán)安部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。9.10 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與本職工作有關(guān)的自24、學(xué)培訓(xùn)提高，以提高其基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際工作能力，建立每年“學(xué)一本專業(yè)書籍”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度機(jī)制。9.10.1 員工“學(xué)一本專業(yè)書籍”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)由人力資源牽頭，各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。中層管理人員(后備人才)由人力資源部負(fù)責(zé)選定書籍、組織年底的考試；專業(yè)技術(shù)人才由各專業(yè)歸口管理部門負(fù)責(zé)選定書籍、組織年底的考試；技能型人才（技術(shù)性工種）由所在部門負(fù)責(zé)選定書籍、實(shí)施年底的考試。9.10.2 公司中層管理人員、后備人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才（技術(shù)性工種），因工作學(xué)習(xí)、技能提升所需，由所在單位、專業(yè)提出，經(jīng)業(yè)務(wù)歸口管理職能部門認(rèn)定，人力資源部審核，可自選業(yè)務(wù)書籍學(xué)習(xí)，所在單位、專業(yè)歸口管理部門對(duì)自選業(yè)務(wù)書25、籍進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)建檔管理。10 培訓(xùn)效果評(píng)估10.1 評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級(jí)評(píng)估方式：10.1.1 一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，人力資源部有針對(duì)性地做問卷調(diào)查；公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)在每次培訓(xùn)過程中或結(jié)束后，人力資源部都要做相應(yīng)的問卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查問卷形成小結(jié)，必要時(shí)遞交各有關(guān)部門參考，予以改進(jìn)。10.1.2 二級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嶋H操作等進(jìn)行評(píng)估，考試考核成績(jī)報(bào)人力資源部，二級(jí)評(píng)估主要由培訓(xùn)組織部門和授課教師組織實(shí)施。10.26、1.3 三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員的行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。三級(jí)評(píng)估主要由所在部門負(fù)責(zé)完成，每年12月各部門應(yīng)對(duì)本部門員工實(shí)施培訓(xùn)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見。10.2 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在制定培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行，培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果對(duì)接績(jī)效考核，并與績(jī)效工資掛鉤兌現(xiàn)。 部門組織的培訓(xùn)，考試考核成績(jī)排列在前10%的，月度當(dāng)期績(jī)效提升20%；考試考核成績(jī)排列在后10%的，月度當(dāng)期績(jī)效降20%，由部門組織實(shí)施，并報(bào)人力資源部備案。 公司組織的培訓(xùn)，考試考核成績(jī)排列在前10%的，月度當(dāng)期績(jī)效提升20%；考試考核成績(jī)排列在后10%的，月度當(dāng)期績(jī)效降20%，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)27、施兌現(xiàn)，直接增減部門月度當(dāng)期績(jī)效控制指標(biāo)。 每年12月部門未對(duì)本部門全年的培訓(xùn)工作實(shí)際效果進(jìn)行考核、評(píng)估，沒有對(duì)員工的績(jī)效是否改進(jìn)作出評(píng)估及指導(dǎo)意見的，扣部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效500元。10.3 人力資源部建立中層管理人員培訓(xùn)檔案和特殊工種從業(yè)人員、專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格人員培訓(xùn)檔案，各部門建立員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。10.4 每年底人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門主管、培訓(xùn)教師對(duì)本年度的整體培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，征求改進(jìn)工作的意見和建議，以便更好地制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)工作。11 培訓(xùn)費(fèi)用11.1 公司財(cái)務(wù)部根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定，以公司員工工資總額為基數(shù)，計(jì)提員工工資總額的228、.5%作為公司年度員工培訓(xùn)與開發(fā)經(jīng)費(fèi)。11.2 人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)費(fèi)的控制管理，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理，做到專款專用，合理開支。11.3 經(jīng)人力資源部審核同意的培訓(xùn)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部按照公司的有關(guān)規(guī)定給予報(bào)銷。11.4 執(zhí)業(yè)資格考試費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定：11.4.1 專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考的執(zhí)業(yè)資格與其從事的工作對(duì)口，考試通過后，公司承擔(dān)報(bào)名費(fèi)的50%；考試未通過的，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用。11.4.2 專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考的執(zhí)業(yè)資格與其從事的工作不對(duì)口的，一切費(fèi)用自負(fù)。11.4.3 專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考執(zhí)業(yè)資格所需的教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)全部由本人負(fù)擔(dān)，若是公司工作需要，培訓(xùn)費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)40%，公司承擔(dān)60%。11.529、 內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼從公司培訓(xùn)費(fèi)中支出，標(biāo)準(zhǔn)為：培訓(xùn)組織方式課程類別技術(shù)職務(wù)工作時(shí)間授課津貼標(biāo)準(zhǔn)(元/課時(shí))業(yè)余時(shí)間授課津貼標(biāo)準(zhǔn)(元/課時(shí))公司組織培訓(xùn)基礎(chǔ)理論中級(jí)(技師)以上1018技能操作1220基礎(chǔ)理論中級(jí)以下814技能操作1018單位組織培訓(xùn)基礎(chǔ)理論中級(jí)(技師)以上814技能操作1018基礎(chǔ)理論中級(jí)以下610技能操作81411.6 內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。12 培訓(xùn)教師管理12.1 員工的培訓(xùn)與開發(fā)，主要依靠公司專業(yè)技術(shù)人員來承擔(dān)，公司在各專業(yè)內(nèi)評(píng)選建立一支既具有一定理論知識(shí)，同時(shí)又掌握了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才作為公司內(nèi)部的兼職教師隊(duì)伍。12.2 公30、司內(nèi)部教師由各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才構(gòu)成，部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才年度績(jī)效考核的重要組成部分。12.3 公司適時(shí)選送兼職教師到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高等院校進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)理論知識(shí)和授課藝術(shù)，并取得培訓(xùn)講師資質(zhì)證書。12.4 公司與相關(guān)高等院校、管理咨詢服務(wù)公司、專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織建立長(zhǎng)期友好合作聯(lián)系，通過上述部門聘請(qǐng)的所需授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況簽訂培訓(xùn)協(xié)議確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)。外31、部培訓(xùn)教師的聘講由人力資源部歸口管理。 12.5 公司各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才的年度授課課時(shí)必須達(dá)到規(guī)定的起點(diǎn)線要求，生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理人員：20課時(shí)/年；管理、后勤系統(tǒng)中層管理人員：16課時(shí)/年。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才：24課時(shí)/年，中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才：16課時(shí)/年。技術(shù)帶頭人：24課時(shí)/年，職業(yè)能手：16課時(shí)/年。12.6 內(nèi)部兼職教師的教案均應(yīng)制作幻燈片，或電子版，在培訓(xùn)結(jié)束后呈報(bào)人力資源部歸檔保存。12.7 內(nèi)部兼職教師在培訓(xùn)結(jié)束，負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果二級(jí)評(píng)估考試考核的具體工作（理論、實(shí)踐操作考試考核命題、閱卷等）13 培訓(xùn)紀(jì)律員工在工作時(shí)間參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)無故遲到、早退者、曠課、擾亂培訓(xùn)秩序者，按正32、常上班勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行扣獎(jiǎng)。14 培訓(xùn)與開發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)公司設(shè)立 “XX員工培訓(xùn)與開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，用于每年獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師、學(xué)員（自學(xué)成才者）、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)先進(jìn)單位；14.1 設(shè)立員工培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)秀教師獎(jiǎng)：用于獎(jiǎng)勵(lì)在培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)、教案設(shè)計(jì)、教學(xué)效果等方面取優(yōu)異成績(jī)的教師。14.2 設(shè)立培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)：用于獎(jiǎng)勵(lì)積極參加培訓(xùn)與開發(fā)、堅(jiān)持立足于崗位，不斷競(jìng)?cè)∽詫W(xué)，理論知識(shí)業(yè)務(wù)技能水平提升快，在工作崗位上業(yè)績(jī)突出者。14.3 設(shè)立培訓(xùn)與開發(fā)先進(jìn)部門獎(jiǎng)：用于獎(jiǎng)勵(lì)部門營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工學(xué)習(xí)熱情高，在員工培訓(xùn)與開發(fā)中，認(rèn)真執(zhí)行“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核評(píng)估”等程序，并做到持續(xù)改進(jìn)，員工整體素質(zhì)得到33、大幅度提升，年度工作績(jī)效特別顯著者。14.4 優(yōu)秀教師、學(xué)員（自學(xué)成才者）、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)先進(jìn)單位公司每年度評(píng)選一次。15 附則 15.1 本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。15.2 本管理制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。附：一、XXXX股份有限公司員工培訓(xùn)與開發(fā)合同書二、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定程序三、內(nèi)部培訓(xùn)與開發(fā)程序四、外部培訓(xùn)與開發(fā)程序五、員工培訓(xùn)與開發(fā)管理工作程序六、培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)QEO表格XXXX股份有限公司二00七年六月八日XXXX股份有限公司員工培訓(xùn)與開發(fā)合同書甲方：XXXX股份有限公司乙方：姓名： 崗位（職務(wù)）： 甲方與乙方經(jīng)平等協(xié)商，簽訂如下培訓(xùn)與開發(fā)合同條款：一 甲方的權(quán)利和義務(wù)：1 甲方同34、意乙方到 進(jìn)行 培訓(xùn)與開發(fā)，并為乙方提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)條件。2 甲方依照差旅費(fèi)管理制度為乙方提供交通、食宿補(bǔ)貼。3 保證乙方在學(xué)習(xí)期間享受規(guī)定的薪酬待遇，并為乙方支付學(xué)費(fèi) 元、書費(fèi) 元。4 乙方在培訓(xùn)期間，因個(gè)人原因，發(fā)生任何有礙培訓(xùn)正常進(jìn)行的行為時(shí)，甲方有權(quán)停付乙方學(xué)習(xí)期間的一切費(fèi)用，并要求乙方賠償甲方已支付的費(fèi)用。5 乙方未按本合同規(guī)定履行義務(wù)時(shí)，甲方有權(quán)要求乙方按公司規(guī)定的比例賠償費(fèi)用。二 乙方的權(quán)利和義務(wù)：1 乙方有權(quán)根據(jù)自己的實(shí)際情況，向甲方提出培訓(xùn)申請(qǐng)。2 自覺遵守培訓(xùn)單位的紀(jì)律，努力學(xué)習(xí)。3 從培訓(xùn)結(jié)束之日起，應(yīng)為甲方服務(wù)滿本合同規(guī)定的時(shí)間，否則按本合同規(guī)定向甲方支付補(bǔ)償。三 服務(wù)期35、限及補(bǔ)償費(fèi)：乙方服務(wù)期按XXXX股份有限公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)管理制度規(guī)定執(zhí)行，乙方服務(wù)期未滿者，補(bǔ)償甲方為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用按未滿服務(wù)年限均攤計(jì)算。四 培訓(xùn)費(fèi)用包括：學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、培訓(xùn)期間差旅費(fèi)（行、食、宿）共計(jì) 元。脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)用還包括：培訓(xùn)期間工資、社會(huì)保險(xiǎn)，共計(jì) 元。合計(jì) 元。五 培訓(xùn)起止時(shí)間：本次培訓(xùn)開始之日為 年 月 日，結(jié)束之日為 年 月 日。六 培訓(xùn)結(jié)束后，乙方應(yīng)將培訓(xùn)成績(jī)單、培訓(xùn)證書交甲方人力資源部驗(yàn)證，復(fù)印件存入員工檔案。七 由于甲方原因，甲方提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，乙方不補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用。八 本合同作為甲、乙雙方簽訂的勞動(dòng)合同的補(bǔ)充合同，具有同等法律效力，雙方應(yīng)共同遵守。甲方代表： 乙方： 年 月 日 年 月 日