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1、醫藥集團企業事業部人力資源管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX事業部人力資源管理制度第一章 機構設置及人員編制一、 組織機構圖XXXX藥業有限公司 XX事業部綜合部人力資源部外聯部企劃部財務管理部 片區經理 服務部N服務部2服務部1圖1片區經理 人事主管客情經理企劃部服務部2服務部1業務主管客情主管電話咨詢員客情代表業務員營業員咨詢專家回訪醫生圖2二、崗位及編制1、事業部1）總經理1人、 副總經理1人 2）企劃部：文案5-6人 、攝像6-8人 、美編4-5人3）財務管理部：會計2-4人、出納1人4）人力資源2、部：3-6人5）外聯部：2-3人6）綜合部：2-3人2、片區市場1）片區經理1人 2）片區副經理1人3）企劃部經理1人、企劃員3-5人4）客情部經理1-2人5）人事主管1-2人6）會計1人3、服務部1）經理1人2）客情主管1人3）電話咨詢員1人4）企劃員1人5）咨詢專家：專職2-3人、兼職若干6）回訪醫生1-3人7）客情代表5-8人8）營業員1-2人9）會計1人三、 崗位素質標準（一） 員工基本素質要求：1、 身體健康，忠誠敬業。2、 思維敏捷，積極進取。3、 吃苦耐勞，執行到位。（二） 崗位要求標準：1、 文案：中文或相關專業，大專以上學歷，年齡25-35歲，從事過報刊雜志編輯工作者優先。23、 攝像：新聞或相關專業，大專以上學歷，年齡25-35歲，兩年以上工作經驗；從事過電視臺、廣告公司攝像工作者優先。3、 美編：美術類或相關專業，大專以上學歷，年齡25-35歲，能熟練使用PHOTOSHOP、CORELDROW、方正騰飛等排版繪圖軟件者優先。4、 服務部經理：大專以上學歷，OTC藥品銷售二年以上工作經驗，有豐富的市場管理經驗和組織協調能力，思維敏捷，積極進取，誠信務實。5、 客情主管 大專以上學歷，年齡25-35歲，醫藥專業優先。6、 咨詢專家：副主任醫師以上職稱，年齡45-65歲，具有豐富的腫瘤臨床經驗，身體健康，善于與人交流、溝通。7、電話咨詢員：大專以上學歷，年齡27-354、歲，普通話標準、善于溝通，有親和力。8、客情代表：醫、藥學專業大專以上學歷，年齡20-35歲，形象氣質佳，語言表達能力強，善交流、溝通，有親和力。9、專柜營業員：中專以上學歷，女性，年齡20-30歲，語言表達能力強，熱情大方，形象氣質佳。10、會計：財會類及相關專業，中專以上學歷，年齡20-40歲，忠誠可靠，愛崗敬業。11、回訪醫生：第二章 招聘制度為規范員工招聘錄用、上崗程序，明確招聘工作的職責權限，特制定本規定。一、人員招聘招聘途徑：有內部招聘和外部招聘兩種1、內部招聘主要有三種：內部提拔、內部競聘、橫向調動。2、外部招聘：員工直接推薦（熟人介紹）、通過中介機構推薦、通過媒體信息而來、其他5、公司推薦、學校推薦。3、如何成功地招聘并留住人才。（1）把公司的完整信息，準確、真實地傳達給求職者。（2）公司盡可能可提供的工作崗位。（3）給求職者提供就業的安全感。（4）企業文化理念。（5）創造事業留人、待遇留人、感情留人的條件和工作氛圍。（一） 招聘需求提交1、 各片區于年末最后一個星期前將次年度的招聘計劃和經費預算提交事業部人力資源部，或視營銷發展計劃分季度提交；2、 人力資源部報總經理審批后選擇招聘渠道并協助執行。3、 市場各職能部門有招聘人員需求，在OA系統中人事表單增編及招聘表提交相關招聘信息；4、 經市場及公司相關部門審批后，選擇招聘渠道并將應聘人員信息提供給各職能部門。（二） 6、招聘程序1、 初試。服務部經理以上級別人員的初試由事業部人力資源部主持。服務部經理級以下人員由事業部安排服務部經理負責初試。初試一律按照各級崗位的崗位說明進行測試，如果不符合空缺崗位條件要求，則予以淘汰。初試結束后將有價值的應聘資料進行備存。2、 復試。服務部經理級以下人員由事業部人力資源部復試，服務部經理復試由事業部總經理負責復試，片區經理由公司人力資源部和事業部總經理共同復試。復試人員根據與應聘人員的談話情況，如實填寫應聘面試情況表。3、 考試。某些部門因專業或技術需要，須對招聘人員進行筆試或實際操作考試的，可在填寫招聘申請表時，向人力資源部提出。筆試或實際操作考試內容，由申請部門專職技術7、人員制定。二、 錄用（一） 錄用程序1、 片區經理級以下人員由事業部人力資源部對復試結果進行綜合分析與評價，確定錄用人員。2、 片區經理的錄用由人力資源部對復試結果進行綜合分析與評價后交由事業部總經理審批后報總經理簽批確認。3、 由事業部上報OA系統人事表單新進人員應聘表，通過人力資源部審核，報總經理簽批確認。（二）錄用手續辦理1、 市場通過應聘的新員工人員，在報到時，應向人力資源部提交：（1）身份證復印件；（2）最高學歷證復印件(大專及大專以上)：學歷證書上本人名字必須與身份證相符，若學歷證上本人名字屬曾用名或其他，應提供相關證明。（3）一寸彩照（3張）；（4）離職證明：若進本公司之前曾在其8、他公司從事過相關工作者需提供最后一次工作單位出具的離職證明。（5）職稱證：若有相關職稱證書者需提交此項。（不作為必選項）（6）體檢：近三個月內市級以上醫療機構常規體檢記錄(肝功兩對半、胸透) 。（7）員工履歷表：請認真填寫員工履歷表，并對員工履歷表上所填內容真實、合法性負責。（8）擔保手續：自然人擔保： 擔保人必須具備資格：國家公務員或醫生、老師或科研機構工作人員。附件：擔保人身份證復印件、擔保人單位證明（原件且加蓋紅章）、擔保人聯系方式，如果找不到上述條件的自然人，可以找兩個不同單位具有穩定收入的工作人員；（9）簽定相關崗位合同2、 員工報到時，必須與公司簽訂相關合同。3、 上崗日期要求：可9、以以OA系統申報時間為上崗時間，但是要求市場人員要在申報之日起10天內將齊全的入職資料寄到公司人力資源部，超出10天的，以郵件寄出時間視上崗時間。（三）見習、轉正及聘用合同的簽訂1、 新員工均須通過三個月的見習期，見習期不得少于一個月（休假時間順延）。有特殊貢獻或表現優秀者，報片區經理審核，經事業部人力資源部批準后，可提前轉正。2、 見習期滿前七天，員工填寫轉正表，并提交自我鑒定，經試用部門負責人和片區經理簽署意見后，報人力資源部批準后方可轉正，與之簽訂正式聘用合同。3、 公司銷售人員簽訂聘用合同的同時，需簽訂真實有效承諾書和保密協議。4、 見習合同和聘用合同的訂立應符合國家有關的法律、法規和10、政策，由人力資源部統一組織實施。訂立聘用合同均應規定訂立期限，一般員工為一年，服務部經理及以上人員為三年。5、 合同到期后，根據考評成績考慮是否續簽。（四）升降職、崗位變動 員工升降職、崗位變動，由服務部經理提議，經片區經理審核，報人力資源部批準，并為其辦理相關手續。第三章 檔案管理一、 所有員工檔案由公司人力資源部統一管理。二、 每月30日前各片區將所管轄市場的人事動態情況按規定的時間填寫市場人員人事動態月報表傳至事業部人力資源部；不按時間上交市場人員人事動態月報表或填寫不明、入職、離職手續不全者，不予以計算工資。第四章 培訓制度 一、原則：所有新招各級員工（含經理，主管，一般員工，專家及其11、他部門員工）必須經事業部2-5天時間的專業培訓，經考核合格者事業部發放各級上崗證、聘書，方能任命上崗，否則一律無效。(一) 培訓內容1、學習公司的經營理念和企業文化，加深理解并寫出總結。2、學習培訓營銷策略，講座技巧，營銷技巧經驗，以提高員工的營銷能力。3、學習培訓公司產品知識。4、學習公司的規章管理制度，及時傳達公司的文件精神，落實并執行之。(二) 培訓形式 :人力資源部組織專人對各級員工進行集中專門專業分級培訓。1、新招錄用人員：崗前初級培訓時間25天。2、任職2個月以上人員：每季一次提升培訓。3、專、兼職專家：上崗前集中培訓，考核合格者頒發聘書。（三）待崗人員培訓及待遇標準 對兩個月完不12、成任務，落實執行力差，組織管理能力不強的經理、主管及不稱職的員工堅持待崗培訓制度。培訓限2周時間，培訓考核仍不合格者，予以辭退，期間待遇按其基礎工資的60%發放。 （四）培訓記錄 每次培訓需做好相關的培訓記錄，并將培訓記錄交人力資源部存檔。 （五）培訓考勤 公司統一安排的會議、培訓等活動，按考勤規定執行，違者按缺勤處理。第五章 解聘制度一、員工辭職、辭退（一）員工辭職員工如因各種原因，提出辭職，必須按以下規定辦理。 1、員工在見習期內辭職，須提前7天向部門負責人提交書面報告； 2、在聘用期內辭職，須提前15天（服務部經理級以上人員須提前30天）向上級主管提交書面報告，經人力資源部批準后方可離職13、。（二）辭退、開除1、對不服從公司安排，不遵守公司規章制度的員工，不論是在見習期還是在聘用期，公司均有權對其予以解聘、辭退。2、聘用期內，隨著公司的發展，員工已不能勝任其工作的，可向人力資源部申請，在確實可行的前提下，為該員工在公司內部調換另一工種。在調換新工作3個月后不能勝任的，公司有權予以解聘、辭退。3、員工違法犯罪，或違反公司規章制度造成嚴重后果的，公司有權予以開除。對給公司造成經濟損失的，公司有權追究其經濟賠償責任及法律責任。4、各部門發出的辭退或開除通知時，應報公司人力資源部填寫辭退通知通知該員工辦理離職手續。具體辭退權限如下：員工的辭退由部門負責人提出，經上級主管審批后，報人力資源14、部批準；服務部經理的辭退由片區經理提出，經人力資源部審核，報事業部總經理批準；片區經理的辭退由事業部總經理提出，經公司人力資源部審核，報公司總經理批準。5、人員離職交接手續于一周內移交完畢，并填寫離職審批單交人力資源部方可視為離職手續正式辦理完畢。（三）其他1、離職人員在辦理手續期間，應當服從領導，遵守工作紀律，堅守工作崗位，且盡職盡責。2、員工未經批準而自行離職的按曠工處理，無故曠工三天以上，公司不予辦理任何手續，對本人無任何補償。給公司造成損失的，公司有權追究其賠償責任。3、合同期滿，員工或公司單方面不續簽合同的，須提前一個月辦理終止手續。員工離職時不得私自帶走屬于公司的內部資料和設備器材15、，不得泄露或披露公司的商業秘密，不得侵犯公司的技術經濟權益。違者視情節輕重，責令其賠償經濟損失或依法追究其法律責任。4、離職人員辦理完離職手續后，人力資源部將離職審批單存檔備查。5、離職員工如辭職后重新返回工作崗位，必須重新辦理相關手續。第四章 商業保險 公司員工入職手續辦理齊全后，享受公司購買的商業保險。（標準1-3份不等） 第五章 考勤管理一、全體員工必須按規定的出勤時間上班或下班。二、人力資源部應按照考勤表對員工進行日?？己?。三、考勤人員考勤時徇私舞弊，如發現一次，考勤人員和當事人各罰三天的工資，如發現考勤人員有類似行為兩次以上者，扣發當月的工資，必要時給以辭退、開除的處理。四、每月1日16、由各片區將人力資源匯總表報人力資源部審核，并擬造當月工資，報事業部總經理簽批后于當月15日發放。不按時間上交人力資源變動匯總表或填寫不明、入職、離職手續不全者，不予以計算工資。五、員工必須按公司的規定進行考勤，遲到一次罰款50元。六、曠工一天扣發三天的工資，曠工累計三天（包括三天）按開除處理。七、請假制度（一）、請假程序1、員工請假三天以內的由部門負責人審批。三天以上報片區經理及人力資源部批準。3、服務部經理請假，三天以內由片區經理批準，三天以上報人力資源部批準。（二）、具體操作1、病假（1）凡因病請假者，須持縣（區）級以上醫院醫生證明，按本規定程序請假。（2）凡因病需長期請假者，請假期限最長17、不得超過7天。（3）醫療期滿，不能堅持工作而公司又無法調配者，可依法予以解聘。（4）病假期間只發放基礎工資，不參與獎金的分配。 2、事假（1）員工因故請假應按以上規定的請假程序辦理請假手續。（2）事假期間不發工資，不參與獎金的分配。連續事假2個月或一年內累計事假超過3個月的，可依法予以解聘。3、婚假（1）凡已轉正員工符合國家婚齡規定，領取結婚證后，即有申請婚假的資格。（2）員工休婚假必須提前7天提出申請，以便安排工作。（3）員工請婚假應在假條后附結婚證復印件，由部門負責人簽字后，報人力資源部批準后方可休假。（4）員工男性年滿25周歲，女性年滿23周歲結婚為晚婚。未到晚婚年齡的，其婚假為7天；達18、到晚婚年齡的，其婚假為13天?；榧傩枰淮涡孕萃?，不得挪作它用。（5）員工在休婚假期間只發基礎工資，不享受其它任何補貼、獎金等待遇。4、喪假：直系親屬去世，喪假五天（直系親屬是指父母、祖父母、子女、配偶）。5、產假：女員工產假時期為3個月（男性員工為3天），產假時期只發放基礎工資的60%（男性員工全額發放）。 第七章 工資、獎勵制度一、 工資（一）服務部崗位薪資標準1、服務部經理崗位薪酬標準表： 級別基礎工資考核工資工齡工資午餐補助一2600元300元/月30元/年北方地區5元/天，南方地區8元/天。二2400元三2200元四2000元五1800元六1600元七1400元八1200元2、服務部咨19、詢專家崗位薪酬標準表： 級別基礎工資考核工資工齡工資午餐補助交通補助通訊補助一2000元100元/月30元/年北方地區5元/天，南方地區8元/天。60元/月50元/月二1800元三1600元四1400元五1200元六1000元七900元八800元3、服務部客情主管崗位薪酬標準表： 級別基礎工資考核工資工齡工資午餐補助交通補助通訊補助一2000元200元/月30元/年北方地區5元/天，南方地區8元/天。60元/月100元/月二1800元三1600元四1400元五1200元六1100元七1000元八900元4、服務部企劃崗位薪酬標準表： 級別基礎工資考核工資工齡工資午餐補助交通補助通訊補助一20020、0元100元/月30元/年北方地區5元/天，南方地區8元/天。60元/月50元/月二1800元三1600元四1400元五1200元六1100元七1000元八900元5、服務部客情代表崗位薪酬標準表： 級別基礎工資考核工資工齡工資午餐補助交通補助通訊補助一1800元100元/月30元/年北方地區5元/天，南方地區8元/天。60元/月50元/月二1500元三1200元四1000元五900元六800元七700元八600元（二） 片區崗位工資薪酬標準表： 1、片區經理崗位薪酬標準表： 級別基礎工資考核工資工齡工資一6500元500元/月30元/年二6000元三5500元四5000元五4500元2、片區21、副經理、客情經理、企劃經理崗位薪酬標準表： 級別基礎工資考核工資工齡工資一5500元300元/月30元/年二5000元三4500元四4000元五3500元3、京滬穗服務部經理崗位薪酬標準表： 級別基礎工資考核工資工齡工資午餐補助交通補助通訊補助一3000元200元/月30元/年10元/天100元/月200元/月二2800元三2600元四2400元五2200元1、 京滬穗企劃員、客情主管、業務主管、客情醫生崗位薪酬標準表： 級別基礎工資考核工資工齡工資午餐補助交通補助通訊補助一2000元200元/月30元/年10元/天100元/月150元/月二1800元三1600元四1400元五1200元2、 22、京滬穗專家崗位薪酬標準表： 級別基礎工資考核工資工齡工資午餐補助交通補助通訊補助一2600元100元/月30元/年10元/天100元/月50元/月二2400元三2200元四2000元五1800元6、京滬穗客情代表崗位薪酬標準表： 級別基礎工資考核工資工齡工資午餐補助交通補助通訊補助一1800元100元/月30元/年10元/天100元/月150元/月二1600元三1400元四1200元五1000元7、京滬穗業務員崗位薪酬標準表： 級別基礎工資考核工資工齡工資午餐補助交通補助通訊補助一1500元100元/月30元/年10元/天50元/月50元/月二1300元三1100元四900元五700元（二）工23、資核定1、新聘員工工資由人力資源部核定。2、員工晉級由人力資源部提議，報事業部總經理審批。（三）工資計算新聘員工及辭職、辭退員工出勤不滿一個月的，工資計算按： 基本工資26天出勤天數（四）工資發放1、每月1-4日各服務部將上月月度出勤報表寄發（傳真、電子郵件）至事業部，每月14日前事業部將工資變動情況發（郵件、傳真）至各服務部，若無變動事業部據調整后工資發放。2、事業部每月15日按工資表通知銀行進行發放。二、獎勵制度：服務部獎金管理規定(一)獎項設置1、月度獎：每月發放，考核標準為每月事業部下達的任務量和效益狀況。2、半年獎：在事業部內部開展一場比、學、趕、幫、超的競賽活動，每半年評選一次崗位24、能手獎，專家、客情代表、企劃、會計每個崗位各評選一名，予以獎勵。3、年度獎：進行年底綜合考核，考核全年銷售量及效益狀況，對經理進行特別獎勵。(二)月度獎實施細則1、標底設定及獎勵百分比：標級標底銷售額獎勵百分比（p）一標20盒6%二標40盒7%三標60盒8%四標80盒9%五標100盒以上10%2、 當月任務考核（每月任務量由事業部月初下達）：完成當月任務百分比獎勵系數（x）100%以上1.090%99%0.980%89%0.870%79%0.760%69%0.660%以下0.5服務部月獎金總額計算公式有下面三種：G=TpxG=TSG=T3%設定：G服務部獎金總額 T服務部當月回款總額 S按達到25、銷費比100%的獎勵系數取不小于3%的中間數3、服務部各崗位獎金分配標準： 服務部經理 G40%咨詢專家 G25%員工 G35%服務部經理在獎金額度內，本著公平合理的原則，有權分配員工的獎金，但經理本人不得超額度領取獎金。服務部會計享受服務部除經理和專家外所有員工平均獎的0.8倍。4、辦事處（服務部下屬的咨詢機構）獎金分配標準：已開設辦事處的服務部，事業部以服務部為單位進行整體考核，辦事處作為服務部的下屬部門，在服務部享受獎金（總體獎金標底及提取比例不變）的前提下，依據自身銷量計提獎金額，具體分配標準如下（設定g為辦事處當月應提獎金總額，g包含在服務部獎金總額G里面）：辦事處主任 g25%辦事26、處咨詢專家 g20%辦事處其他人員 g15%參照上述分配比例，服務部經理有調節權。5、京滬穗銷售獎金標準：銷量獎金提成標準600（不含）盒以下200元/盒600700（不含）盒210元/盒700800（不含）盒220元/盒800900（不含）盒230元/盒9001000（不含）盒240元/盒10001200（不含）盒250元/盒1200盒以上260元/盒6、京滬穗獎金分配比例標準：片區經理管理人員服務部20%15%65%7、片區銷售獎金提成及分配標準：片區銷量總提成標準片區經理片區其他管理人員500（不含）盒以下40元/盒24元/盒16元/盒500600（不含）盒44元/盒26元/盒18元/盒27、600700（不含）盒48元/盒28元/盒20元/盒700800（不含）盒52元/盒30元/盒22元/盒8001000（不含）盒56元/盒32元/盒24元/盒1000盒以上60元/盒34元/盒26元/盒 (三)年度獎實施細則1、全年考核充分考慮市場銷售量的波動性，在對服務部進行月考核后，到年底進行綜合考核，即考核服務部全年完成任務量和全年費銷比：完成全年任務量和費銷比在考核之內，補發中間月份因未完成任務或是費銷比超標所扣獎金部分；未完成全年任務量但費銷比在考核之內，補發中間月份因費銷比超標所扣獎金部分；全年任務量為事業部每月下達的任務量總和。補發金額為服務部全年費銷比在補發后仍不超出年度考核標28、準的前提下。（四）獎金發放1、各服務部經理應確保每月的銷售量真實有效，若發現有弄虛作假、拆借貨款、自墊貨款等現象，扣發服務部經理當月全額獎金。2、人事部每月11日之前將當月應發的獎金總額發至各服務部，各服務部于每月14日之前將獎金發放表發至人事部。3、每月25日前，事業部按核準后的獎金分配表通知銀行進行發放。3、 在獎勵分配中違紀者按公司有關規定予以處罰。 第八章 請假制度根據勞動法有關規定，結合公司實際對員工請假問題作如下規定：一、請假程序1、服務部員工請假，三天以內的由服務部經理審批。三天以上，報事業部總經理批準。2、服務部經理請假，由事業部總經理批準。3、以上人員按上述程序請假被批準后，29、把準假單交考勤員方可休假，否則按曠工論處，休假期滿，到考勤處銷假。二、具體操作1、病假（1）、凡因病請假者，須持縣級以上醫院醫生證明，按本規定程序請假。（2）、凡因病需長期請假者，請假期限最長不得超過三個月的醫療期。（3）、醫療期滿，不能堅持工作而公司又無法調配者，可依法予以解聘。（4）、病假待遇不滿一年工齡，一個月內累計病假三天以上者，每超過一天扣日工資50%。滿一年不滿二年，一個月內累計病假三天以上者，每超過一天扣日工資40%。工齡二年以上，一個月內累計病假三天以上者，每超過一天扣日工資20%。連續病假2個月或一年內累計病假超過3個月的，不能堅持工作而公司又無法調配者可依法予以解聘。2、事30、假員工因故請假應按請假程序辦理請假手續，并按以下標準扣發工資：（1）一個月內累計事假2-3天的，每天扣發日工資30%；（2）一個月內累計事假3天以上者，每超過一天扣日工資100%。連續事假2個月或一年內累計事假超過3個月的，可依法予以解聘。3、婚假（1）凡已轉正員工符合國家婚齡規定，領取結婚證后，即有申請婚假的資格。（2）員工休婚假必須提前一星期提出申請，以便安排工作。（3）員工請婚假應在假條后附結婚證復印件，假條由部門領導經理、分管領導、聯簽字后，報事業部批準后方可休假。（4）已轉正不滿一年工齡的員工，婚假為七天。（5）員工在休婚假期間只發基本工資，不享受其它任何補貼、獎金等待遇。4、喪假：31、直系親屬去世，喪假五天（直系親屬是指父母、祖父母、子女、配偶）。5、產假：產假時期為2個月，產假時期發給級別工資。第九章 考核制度（市場干部）一、 干部考核的對象：1、中級干部：服務部經理；2、一般干部：客情主管、咨詢醫師、詢訪代表。二、 干部考核的內容干部的常規考核，重點從“德、能、勤、績”四方面內容進行：“德”即干部的品德素質，指人的思想品德，主要包括政治立場、政策水平、原則性、工作作風、責任感、事業心等?！翱嫉隆敝饕强疾楦刹渴欠駬碜o共產黨的領導、擁護社會主義，熱愛祖國，是否在思想上與公司的精神、理念和要求保持高度一致，能否維護國家、企業的利益，忠誠敬業，是否品德端正、實事求是、廉潔自律32、遵紀守法?！澳堋奔锤刹康哪芰λ刭|，指完成本職工作的本領，包括工作能力、處事能力、組織能力、創造能力、企劃能力、評價能力等?！翱寄堋敝饕强疾楦刹渴欠袷煜け韭殬I務，具有所在職位應必備的文化知識、專業技能、管理能力及身體條件等基本素質；是否具有決策、領導、管理、控制、指導、經營的基本水平；是否具有分析問題、解決問題的能力，對外交涉與對內協調的能力等。“勤”即干部的敬業素質。指工作態度和勤奮敬業的表現，包括工作的積極性、主動性、能動性、組織紀律性等。“考勤”主要是考查干部在工作上是否具有積極性、主動性、是否能全心投入，是否肯鉆研業務、勇于創新，能否充分發揮自己的能力，是否具有較好的組織紀律性等?！?3、績”即干部的績效素質。指工作的質量和數量，包括工作效率、工作成績、工作質量和對公司的貢獻等?！翱伎儭敝饕强疾楦刹康墓ぷ鞒煽儯饕垂芾硭胶凸芾硇Ч赐瓿扇蝿盏臄盗?、質量和時間，考查市場部和部門的運轉狀況及效益狀況等。三、 考核方法和要求：、 對服務部中級干部的考核，由片區經理或相關部門領導作為考核人。（） 每個季度循環考核一次；（） 考核人對被考核人進行崗位工作考核，寫出考核評價報告；（） 被考核人寫出本人工作的述職報告；（） 每個季度末月日前，片區將中級干部的考核評價報告、述職報告，報事業部總經理審閱。、 對服務部一般干部的考核，由服務部經理或主管作為考核人。（） 每個月循環考核一次。34、（） 考核人對被考核人進行崗位工作考核，寫出考核評價報告；（） 被考核人寫出本人工作的述職報告；（） 每雙月末日前，考核責任人將一般干部的考核評價報告、述職報告，片區處存檔備查。、 干部常規考核總的要求是“具體、明確、客觀”。所謂具體，即責任人對干部的考核評價要有依據和事跡，不能空洞。所謂明確，即考核的結論要明確，不能含糊不清，不能模棱兩可。所謂客觀，即考核的評價要以事實為依據，公正評價業績、優點和缺點。、 干部考核的結果分為“優秀、良好、稱職、不稱職”四個層次。把優秀干部的成績、經驗、能力、水平真正反映出來；對不稱職干部的問題、缺點找準、找實，以達到開發人力資源，讓優秀干部脫穎而出，讓庸者離35、開領導崗位之目的。四、考核的管理及檢查：干部的考核結果，作為干部任職級別升降的重要依據之一。對未經考核的干部，公司將不考慮升級問題。對干部考核工作，事業部將進行過程監督和不定期檢查。對考核工作不落實、組織實施不力、考核結果不實、弄虛作假等責任性問題，事業部將追究責任人的責任，并進行行政、經濟方面的嚴肅處罰。第十章 任免制度一、 干部任免和審批權限、 事業部總經理、副總經理由董事長任免。、 片區經理由事業部總經理提名，報請董事長批準。、 服務部經理及其他干部由事業部任免。二、 干部素質的基本要求：1、才德兼備、忠誠敬業、工作業績突出。2、能夠全面接受、宣傳并實踐公司的理念、文化。3、專業知識扎實36、，知識面較廣，思維敏銳，具有創新意識。4、能夠正確地理解并科學地運用“嚴、謹、細、密、狠”的管理方法，有較強的組織管理才能和綜合協調能力。三、 事業部下發的任免文件，是干部任職的唯一依據。第十一章 附則本制度自2007年10月26日實施。 XXXX藥業有限公司 愛福寧事業部 二OO七年十月九日XXXX藥業有限公司招聘表填表日期： 年 月 日姓 名性別年齡民 族貼照片身份證號身高婚 否畢業院校學歷政治面貌所學專業戶籍專業職稱特長本人簡歷及工作業績從何年何月到何年何月在何單位學習或工作任何職務、有何業績家庭主要成員姓 名與本人關系在何地何單位工作任 何 職 務自我評價求職意向應聘職位應聘區域薪金要37、求其它要求聯系電話通訊地址郵編部 門 意 見人力資源部意見事 業 部 意 見XXXX藥業有限公司員工轉正申請表填表時間： 年 月 日姓 名性別年齡貼照片學 歷專 業工作部門上崗時間工作崗位工作業績自我評價部門意見人力資源部意見事業部意見備注XXXX藥業有限公司員工辭職(辭退)申請表姓 名部 門崗 位離崗時間年 月 日辭職(辭退)原因業務結算負責人簽字： 年 月 日財務結算主管會計簽字： 年 月 日市場部意見業務、財務均已結清，同意離職退檔。經理（負責人）簽字： 年 月 日人力資源部意見負責人簽字： 年 月 日事業部意見批準人簽字： 年 月 日說明1、員工辭職（辭退）須填寫此申請表，報事業部批準后方可辦理結算手續。2、市場部在收到辭職（辭退）報告批復后，即按此表辦理結算手續。3、市場部經理、財務必須對結算的真實性負責。XXXX藥業有限公司員工存檔材料清單1、公司招聘表2、本人簡歷或個人素質評價3、本人身份證復印件4、本人畢業證復印件5、本人學士學位證復印件6、本人職稱證復印件7、本人會計證復印件8、經濟擔保書9、擔保人身份證復印件10、擔保人身份證明（單位證明、居委會證明或戶籍復印件）11、本人離崗證明（辭職、調入、待業、停薪留職、休長假、自動離職、除名、離崗）