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1、品牌策劃公司人力資源職務任免管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。除遵照國家有關法律規定外，公司的人事管理，均依本制度規定辦理。第二章 人員聘用第一條：公司實行崗位聘任制。總監、副總由總經理親自面試、聘任。部門經理由總監面試后提名，由總經理聘任。基層人員由總監直接面試與聘任；第二條：人員招聘需求由各專業總監根據公司項目運作實際狀況，向總經理提出申請并呈報標準，通過后則由行政部門人員通過網絡進行發布；第三條：應聘人員電話一律由行政部門人員接聽，行政人員須咨詢其有無面試資格，資2、格通過后與其約定面試時間，及注意事項（需帶證明文件）；第四條：新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期為兩個月，試用期滿，經考察合格者可正式錄用，并給予一定幅度的提薪獎勵；第五條：新員工在錄用后，行政部門應及時為其辦理手續，進行個人檔案備案，并為其準備系列辦公用品；第三章 職務任免第一條：聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的業績善，公司將以階段考核及主管意見為基礎，對員工進行職務調整；第二條：職務的升遷與調降原則上由公司高層（總經理、總監層）決定，員工若有升遷意愿，也可以向上級主管直接提出，公司通過考核后，決定升遷與否；第三條：聘任期內，員工如果不能勝任約定崗位工作強度與難度，3、公司依據國家法律法規，有權進行解聘、降職、調薪、換崗；第四條：公司員工凡經過職務升遷或者降職調整的，薪資也給予適量地調整；第五條：公司中層（部門經理級別）以上骨干的職務任免，經核定后由行政部門填發人事任(免)令；第四章 人員考核第一條：員工考核分試用考核、日常考核及年終考核等四種。 (1)試用考核：依本公司人事規劃規定，任聘人員均應試用兩個月，試用期后應參加績效考核，由上級主管考核。如上級主管認為必要延長試用時間或解雇，應附考核表，注明具體事實情節，呈報上級核準。延長試用，不得超過三個月；(2)日常考核：日常工作過程中，各級主管對所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時嚴正考核，其有特殊功4、過者，應隨時報請獎懲，并對所屬員工工作狀況進行備忘，提供考核的參考。根據考核的結果，公司將對人員進行薪資、職位及工作崗位上的調整；(3)年終考核：員工于每年12月底舉行總考核一次，以作為第二年職業規劃的基礎。考核時，上級主管應參考考核人員一整年考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復審，試用人員不列入年度考核名單；第二條：本公司員工年中、年終考核分工工作效率、操行、態度、學識、勤惰等項目，并可各分細目，以各細目分數評定(每項每分考核表另完成)。 第三條：考核成績分優、良、及格、不及格四級；第四條：年終考核分初考、復考及核一。其程序另定； 第五條：辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺5、漏； 第六條：年終考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優等： (1)所請各假(不包括公假)合計數超過10日者； (2)曠工日數達2天以上者； (3)本年度受記過以上處分未經抵銷者。 第七條：年終獎金發放的數量，由各員工年終考核實際成績而定，原則上是各員工一個月的薪資，根據各員工年終考核實際情況，酌情加發及減發，任職未滿一年者，其年終獎金按其服務月數比例發給。 第五章 人員辭職第一條：公司員工自請辭職者，應于請辭日30天前以書面形式申請核準，在未奉核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處；第二條：員工辭職者，有義務做好30天的工作交接。因特殊情況需提早離職者，應向公司提起申請，經公司決議同6、意后方可提早離職；第三條：員工辭職需作好交接工作，交接內容包括：(1)下屬人員名冊、說明；(2)未辦及未了項目及其他事項；(3)主管財務及其他事務。第四條：高層主管（總監、副總）交接時應由公司負責人派員監交，中層主管（經理）以下人員交接時可由該單位主管人員監交； 第五條：本公司員工的交接，如發生爭執應由監交人述明經過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定；第六條：辭職人員移交時，應由移交人及監交人依移交表冊逐項說明，點收清楚，并在移交人接收完畢，檢齊移交事物后，會簽呈報；第七條：辭職人員移交應親自辦理，因特別原因，經核準得指定負責人代為辦理交卸時，所有一切責任仍由原移交人負責；第八條：辭職人員在不移交或移交不清者，責令在離崗前交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任；第九條：辭職人員的當月薪資統一在下月15日后到公司親自簽字領取，因特別原因無法親自領取，可事先電話告知財務，委托他人代領。以上準則自頒布之日起執行，請所有員工積極配合及監督。