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1、啤酒有限公司人力資源部招聘手冊制度流程編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx啤酒公司招聘手冊制度流程前 言招聘是企業獲取人力資源的基本方法，是最常見的人力資源管理工作。它的作用在于為企業甄選優秀人才，保證企業發展所必須的人力資源供應。為了更加科學、有效、合理地開展招聘工作，實現招聘工作的制度化、規范化特制訂招聘手冊。本手冊根據唐山xx啤酒公司的情況編定，詳述了招聘制度、招聘流程及相關問題。意義在于：一、 規范招聘行為。招聘工作是一項較為復雜的的工作，它涉及到公司各個相關的用人部門，需要各個部門的大力支持和全面配合。因2、此制訂招聘制度，規范招聘程序，使招聘工作制度化、規范化十分必要。二、 提高招聘質量。 在眾多的應聘人員中準確地把優秀的人才識別出來，并不是一件簡單的事。因為既要考核應聘者的專業知識、崗位技能等專業因素，又要考查其職業道德、綜合素質、工作態度等非智力因素。制訂制定招聘手冊，可以使招聘工作更加科學、規范，從而提高招聘質量，防止出現遺漏。三、 展示公司形象。招聘和應聘是雙向選擇。對應聘者而言，企業的招聘活動本身就代表公司形象。就是企業文化和管理風格的部分體現。因此，招聘活動科學、規范，能夠向社會展示公司的良好形象。 本手冊由唐山xx啤酒有限公司人力資源部編制，修改權和解釋權歸人力資源部所有。 人力資3、源部 20xx年9月15日 第 一 部 分 招聘種類 招聘渠道 基 本 招聘信息 知 識 面試 和 要 點第一章：招聘的種類招聘因形式不同，又可分為不同的種類。根據招聘員工的來源，可分為內部招聘和外部招聘；根據招聘員工的用工性質又可分為在冊員工招聘和季節工的招聘。內部招聘公司內部技術較強、或較為重要崗位出現空缺時，面向公司在冊員工進行的公開招聘稱為內部招聘。內部招聘可以為在工作中通過加強學習和鍛煉，自身素質逐漸提高，觀念不斷更新，知識和技能增強的內部員工提供發展機會。并且可以減少公司人力增加。因此，招聘人員一般首先面向公司員工內部招聘。外部招聘外部招聘即面向社會進行的員工招聘。它分為： 一、在4、冊員工招聘 在冊員工招聘即招聘員工與公司簽訂1年以上期限勞動合同的員工。這種類型一面向社會招聘，從廣泛的社會人力資源中甄選優秀人才以充實我們人力資源的不足。 公司各部門經內部人員調整不能滿足生產經營需要時，就需要面向社會公開招聘，引進人才。 二、季節工招聘 季節工即為補充生產旺季人員不足而招募的季節性臨時員工。鑒于我公司生產經營的具體情況，生產旺季來臨時，正式員工往往不能滿足生產及業務發展需要，通常需要大量的臨時性員工以補充崗位不足。第二章 招聘渠道招聘渠道主要包括人才交流中心、招聘洽談會、廣告招聘、校園招聘、網上招聘、員工推薦、人才獵取等方式。內部招聘渠道主要為通過人力資源部發布的內招啟示面5、向公司廣大在冊員工招聘。優點：方便靈活、費用很低，不必增加人力。外部招聘渠道 一、人才交流中心 各大中城市的人才交流服務機構越來越普遍，他們常年為企事業單位服務。一般建有人才資源庫，我們可以很方便地在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料。 優點：針對性強、費用低 參加方式：首先要到人才交流中心辦理有關招聘手續，順便詢問一下人才交流中心求職人員情況，查閱求職資料，將認為符合條件的人員資料記錄下來，然后進行分析，篩選出可以進行初試的人員。所需資料及證明：玉田縣人才交流中心的介紹信（外地招聘需用此信件）。到玉田縣人才交流中心辦理。公司營業執照副本復印件2份。招聘條件或廣告詞。 負責招聘人員身份證復印件6、。 二、招聘洽談會 人才服務中心或其他人才機構每年都要舉行幾場人才交流洽談會。在洽談會中，我們可以和應聘者直接進行接洽和交流，節省了雙方各自的時間。 優點：應聘者集中，選擇余地較大，還可以了解當地人力資源素質和走向，了解同行業其他企業的人事政策和人力需求情況等。 參加方式：參加人才交流會直接與求職者面談，可以進行簡單的初試，比較直接，急需招聘人員時，可以采用此方法。可以通過電話或其它方式與當地人才交流中心取得聯系，詢問人才交流會的召開時間，如果時間允許的話，可以參加人才交流會，到人才交流會上直接招聘，參加時需要交納一定費用。需要準備資料與參加人才交流中心相同。三、廣告招聘 傳統媒體刊登招聘廣告7、可以減少招聘的工作量，廣告刊登后，我們只需等待應聘者上門即可。 優點：容易體現公司形象 參加方式：首先，選擇刊登廣告的媒體，如報紙、電視、廣播等，索取廣告價目表，報總經理批準。然后，去刊登廣告所在地人才交流中心，辦理相關手續，并審查招聘信息文稿。接著，去報社或電視臺、電臺廣告部刊登廣告。最后，收集求職資料，選擇可以參加初試的人員。 四、校園招聘 對于應屆生的招聘可以在校園直接進行。我們將和各大專院校建立長期的友好的合作 關系，一方面擴大我們的宣傳，另一方面為校方為我公司輸送人才奠定基礎。 參加方式：有舉辦招聘講座、畢分辦推薦、校園招聘信息發布、校園網信息發布、學 校雙向選擇洽談會等。五、員工推8、薦 員工推薦的方式對招聘人才比較有效。目前我公司季節工的招聘工作中，員工推薦的人員較多。優點：招聘成本小、人員可靠 。其他渠道 網上招聘。即通過因特網招聘是近兩年新興的一種招聘形式。優點：費用低、覆蓋面廣、持續時間長。缺點：受上網條件限制人才獵取。采用“獵頭”公司的專業人員來進行人才的甄選，這也是一種比較有效的途徑，但是這種方式需要付出較高的招聘成本。第三章 招聘信息招聘信息主要是指招聘啟示、招聘廣告的編寫和發布。內部招聘信息主要是內招啟示的編寫，主要內容為：1、 招聘原因、崗位及用工形式的說明。2、 招聘條件：性別、年齡、學歷、身體狀況、資歷、能力等。3、 工作職責：該崗位的工作內容。4、 9、薪資待遇：工資級別、工作部門。5、 報名方式：聯系人、聯系電話等。 外部招聘信息 招聘廣告的編寫原則： 1、真實性。真實是編寫任何一則廣告的首要原則。我們進行招聘必須保證招聘廣告的內容客觀、真實，對虛假廣告要承擔法律責任。 2、合法性。廣告中出現的信息要符合國家和地方的法律、法規和政策。 3、簡潔性。廣告的編寫要簡潔明了，重點突出招聘的重點內容，如崗位名稱、任職資格、工作職責、聯系方式等；對一些次要內容如公司簡介等要簡明扼要，不要喧賓奪主。 招聘廣告的主要內容： 1、廣告題目。一般是“xx招聘”或“高薪誠聘”等字樣。 2、公司簡介。包括公司的全稱、性質、主營業務等，要簡明扼要。 3、招聘崗位。10、包括崗位名稱、必備的任職資格、理想的任職資格、工作職責、工作范圍、工作地點等內容。 4、公司人事政策。包括公司的一些薪酬政策、福利政策、保險等內容。5、聯系方式。包括公司地址、聯系電話、聯系人等。 招聘信息的發布： 傳統媒體。在電視、廣播、報紙等新聞媒體發布用人信息，刊登招聘廣告。這種方式覆蓋面廣、吸引力大，易于吸引人才。 海報張貼。對于內部招聘和季節工的招聘，我們一般采用張貼海報的形式發布信息。這種信息發布形式成本低、收效快。此外，如果條件允許，還可以通過網上收發信息。 三、招聘廣告實例：1、 外部招聘廣告誠 聘唐山xx啤酒有限公司因業務拓展需要，在滄州市誠聘下列人員：1、 市場推廣人員1名11、。要求： 大專以上學歷 有一定英語水平者優先 有市場推廣經驗者優先 性格開朗、活潑，有良好的溝通能力和團隊精神2、 文員一名。要求： 大專以上學歷 綜合能力強，有文員經驗者優先 年齡25歲以下以上人員試用合格后即為公司正式員工，薪資優厚，同時享受國家勞動部門規定的各項保險待遇。望有識之士踴躍加盟。2、內部招聘廣告內 招 啟 事 因工作需要，財務部需臨時增加一名人員，與促銷組一起清點回收瓶蓋。具體要求如下：1、 工作細心、積極、認真，責任心強2、 公司正式員工3、 工作時間：三個月有意者，請于7月25日前到人力資源部報名。聯系人：周學平聯系電話：227 8265人力資源部7月20日3、季節工招聘12、廣告招工啟事 因生產發展需要，我公司需招季節工200人，望廣大員工互相轉告，莫失良機！有意者請到人力資源部報名。 聯系電話：6112273-227 聯系人：XXX 唐山xx啤酒有限公司第四章 面 試 面試是最常用的招聘方式，在整個甄選程序中，面試是最重要的一環。面試人員與應聘者直接進行交談，根據其回答問題情況和行為表現并結合申請表格、測試結果等資料，加以綜合評估和推測，來判斷應聘者是否符合崗位要求。 一、面試的優點1、 直觀性。為主試者提供了直接觀察應聘者的機會，可以直接了解其知識、技能、綜合素質、對本職位的適合程度等。2、 選擇性。為應聘者提供了了解公司的機會，以便其決定是否接受公司的聘請。13、 二、面試的形式1、 單獨面試。單獨面試指只有一位面試人員的一對一面試。面試人員既可以是人力資源部人員，或用人部門人員。這種面試比較適合應聘人員較多、時間不集中、淘汰率高、主管人員比較繁忙的情況。2、 綜合面試。綜合面試是指由人力資源部門和用人部門同時參加的面試。綜合面試適合人員集中或人員較少時進行。3、 合議面試。這種面試將初試和復試統一在一起進行。面試人員有人力資源部門負責人、用人部門負責人、專業人員、公司決策人等。這種面試提問較多，時間長，錄用決策迅速，適合人員需求緊急的情況。 三、如何進行面試1、 擬定有效的面試問題。A、首先確定面試崗位所應具備的資歷、條件、能力要求等，并注意它們主次14、輕重。B、針對所需考核的內容擬定有效的面試問題，并根據所需考核內容的側重不同，注意面試問題的詳略。C、相同崗位面試問題大致相同，但也應注意根據應聘者的的不同特點作相應調整。2、作好面試的準備工作。3、讓應試者更多的了解公司。盡量避免因過高的期望導致失望甚至對公司的不滿，以至最終離職。4、 創造和諧的交談氣氛，給應聘者更多的表現機會。5、 注意自身面試時的形象。6、 在條件允許的情況下，嘗試采用其他測評方法，如筆試等。 唐山xx啤酒有限公司 第 二 部 分 招聘制度 招聘程序 招 聘 季節工招聘程序 制 度 招聘流程圖 和 流 程 唐山xx啤酒有限公司第五章 招聘制度第一條 目的 為了加強對招15、聘工作的管理，提高招聘質量，規范招聘行為，實現招聘工作的制度化、正規化、規范化，保障企業人力資源的正常供應，滿足企發展需求。特制定本制度。第二條 宗旨 招聘工作以用人所長、容人所短、追求業績、鼓勵進步，為企業選拔優秀人才為宗旨；面向全公司、面向社會、公開招聘、全面考核、擇優錄用，從各個方面進行全面審核。第三條 原則 一切招聘本著“公開、公平、公正”的原則，首先面向公司內部招聘。第四條 審批 用人部門因工作需要申請招聘，必須填寫“招聘申請表”（見附頁），經本部門經理、總監批準后交人力資源部審核，由人力資源部報總經理審批。第五條 招聘信息 招聘申請經總經理批準后，人力資源部根據申請內容，會同用人部16、門擬定招聘廣告，并選擇合適的媒介發布。第六條 招聘資料 人力資源部負責根據招聘申請選擇合適的招聘渠道，收集、整理應聘人 員個人資料，及應聘人員的報名登記工作。第七條 準備 根據招聘崗位特點，人力資源部會同用人部門進行招聘準備工作。確定測評方案，明確考核內容，準備面試或筆試問題，擬定日程安排，成立主試小組等。第八條 通知 招聘準備工作完成后，由人力資源部負責下發面試通知，通知應聘人員 面試的時間、地點、注意事項等。 唐山xx啤酒有限公司 第九條 主試人員在整個招聘過程中，必須嚴格遵守公司有關規定，根據應聘者 表現評判，做到公開、公平、公正，為應聘人員創造良好的競爭環境， 為企業選擇優秀人才，不得17、徇私舞弊。 第十條 面試結束后，人力資源部與用人單位共同確定中選人員，并負責向應聘 人員下發通知 ，通知面試結果。第十一條 內招應聘人員中選后，即可到人力資源部辦理調動手續，到用人部門試 用；外招新錄用人員持錄取通知到公司人力資源部報道，填寫員 工登記表，簽定試用協議。人力資源部組織統一體檢，參加崗前培訓。第十二條 公司試用期一般3個月到6個月，經理級的試用期可能更長。第十三條 試用合格后，用人部門要填寫轉正申請表（見附頁），轉正申請得到批準的 員工與公司簽定勞動合同，從而成為公司正式在冊員工。第十四條 季節工招聘，按季節工招聘程序進行。第十五條 本制度適用于唐山xx啤酒有限公司。修改權和解釋18、權由人力資源部所 有。 人力資源部 20xx年9月第六章 招聘流程一、申請 用人部門根據用人需求，提出用人申請，填寫招聘申請表，經部門經理、主管經理（總監）簽字，交人力資源部。人力資源部審核后，交總經理審批。二、選擇招聘渠道內部招聘主要為通過人力資源部面向公司廣大在冊員工招聘。 外部招聘主要包括人才交流中心、招聘洽談會、廣告招聘、員工推薦等渠道。三、擬定招聘廣告 招聘申請經總經理批準后，由人力資源部根據招聘申請會同用人部門擬定內招啟示或招聘廣告。四、發布招聘信息內部招聘由人力資源部直接張貼內招啟示，發布招聘信息；外部招聘必須先選擇合適的 招聘渠道及媒介，再發布招聘信息。五、收集資料應聘人員將本19、人簡歷及各種證件復印件送到或寄至公司，或來公司填寫求職登記表。由人力資源部負責整理保管。六、 準備招聘 1、設計招聘方案 2、成立主試小組 3、擬訂日程安排 4、安排應聘場地 5、面試綱要或筆試問卷，準備面試記錄表七、通知面試人力資源部對應聘人員資料進行整理、篩選后，確定面試人選。下發面試通知，通知面試。八、 初試面試一般由人力資源部和用人部門共同主持，對應聘人員初步測評主試人在面試時要填寫面試記錄表，認真考核測評內容。九、復試如果初試不能確定人選，還可進行復試。復試一般由人力資源部協同部門總監或總經理 對應聘人員進一步考核。直到最終確定人選。十、確定人選面試結束后，人力資源部會同用人部門主試20、人員根據應聘者表現綜合評估，共同商定中選人員。根據評選結果向中選人員發錄用通知，落選人員發辭謝通知。十一、試用內招應聘人員中選后，即可辦理調動手續進入試用期。外招新錄用人員持錄用通知書到人力資源部報道，填寫員工履歷表和試用協議，進行崗前培訓后，進入試用期。十二、其它 辦理工作卡新員工報到后應及時辦理工作卡，需要準備2張1寸照片，由人力資源部負責幫助新員工到公安處辦理。 辦公及住宿安排新聘經理級以上員工由行政部負責安排辦公及住宿，經理級以下員工由部門安排員工辦 公地點，需要安排住宿的，由個人申請，人力資源部出據證明到行政部辦理住宿登記手十三、 正式錄用 對試用合格并愿意留在本公司工作的員工，由部21、門經理填寫轉正申請表（見附頁）并簽署部門意見交人力資源部，人力資源部評估審核合格后交人力資源經理簽署意見，再交總經理審批。轉正申請得到批準的員工，與公司簽定勞動合同，并由人力資源部通知相關部門。 試用不合格的員工，由本部門通知人力資源部按合同規定予以解雇。季節工招聘程序一、 申請 各部門根據生產經營需要招聘季節工，必須首先填寫“招聘申請表”(附頁2)，經部門經理、主管經理（總監）批準，送交人力資源部。人力資源部審核并簽屬意見后，報總經理審批。 二、 發布信息 招聘申請表經總經理批準后，人力資源部根據招聘條件、人數、到位日期擬定招工啟示，并采用適當方式發布招工信息，說明招工條件、報名日期及所需證22、件等。三、 錄用在報名日期，人力資源部會同用人單位共同面試應聘人員，確認是否符合錄用條件。合格人員由人力資源部負責登記，詳細填寫“季節工登記表”（附頁13），注明姓名、性別、身份證號、籍貫、進入公司時間、錄用部門等內容。四、 簽定勞動合同季節工登記后，人力資源部向每人下發季節工勞動合同，一式兩份，季節工本人填寫后由用人部門統一交人力資源部。五、 崗前培訓由工業安全部組織安全知識培訓；由公安處組織季節工公司規章制度的培訓；由人力資源部講解簽定勞動合同注意事項。六、 上崗崗前培訓后，人力資源部將錄用人員及名單移交用人部門，由用人部門具體安排工作。七、 季節工工作卡 季節工被錄用后，由各部門收1寸照23、片2張，統一到公安處辦理季節工工作卡。八、 辦理住宿 需要安排住宿的季節工，由個人申請，部門經理簽字后，即可到行政部辦理住宿手續。在冊員工招聘流程圖 總經理 提出 填寫招聘申請表 審核 批準 填寫求職登記表用人部門 用人計劃 人力資源部 內部招聘 制定 報至 組織實施 發布信息 收集資料 準備面試 外部招聘 向財務發上崗通知 面試通知 勞動合同 試用協議 錄取通知 面試記錄表 正式聘用 試用 崗前培訓 確定錄用 復試 初試 轉正申請 填寫履歷表 辭謝通知 人力資源部組織 主管經理或 人力資源部同用 總監主持 人部門共同主持 第 三 部 分 新員工培訓 經理級以下員工培訓 新 員 經理級培訓 工24、 培 訓第八章 新員工培訓新員工報到，由人力資源部根據招聘員工職位、級別、工作性質等安排培訓，向新員工介紹公司概況，讓新員工更深地了解公司。第一節 經理級以下員工培訓一、 新聘主任級以下員工培訓程序：二、 （培訓時間為半天）時間培訓內容負責部門9：009：10歡迎新員工加入公司發放員工手冊人力資源部時間培訓內容負責部門9：109：30公司簡介（公司的地理位置、生產能力、歷史發展過程等）公關部時間培訓內容負責部門9：3010：00介紹達能公司、文化文化、達能在中國的發展歷程。人力資源部時間培訓內容負責部門附頁第3136頁10：0010：30介紹公司的管理規定及工資、福利制度。人力資源部時間培訓內25、容負責部門10：3011：00講解啤酒生產的工藝流程及豪門啤酒的口味特點。生產部、品管部時間培訓內容負責部門11：3011：30新員工參觀公司公關部結束培訓第二節 新聘經理培訓一、 培訓時間：兩天二、 培訓程序：時間培訓內容負責經理8：309：00歡迎新員工加入公司人力資源部經理時間培訓內容負責經理9：0010：00贈給公司各部門電話號碼簿安排住房及辦公室、詢問個人要求行政部經理時間培訓內容負責部門10：0011：00公司簡介（公司的地理位置、生產能力、歷史發展過程等）公關部時間培訓內容負責經理11：0011：30介紹達能公司、文化文化、達能在中國的發展歷程。人力資源部培訓經理時間培訓內容負責26、經理附頁第3136頁13：3014：30介紹公司的管理規定及工資、福利制度。（按需要）人力資源經理時間培訓內容負責經理14：3017：00提供公司組織結構圖并做相應講解介紹各職能部門及經理參觀公司主要部門，并與部門經理進行交談人力資源部經理時間培訓內容負責經理8：3010：30介紹公司產品、各品牌的銷量、市場比例銷售策略公司銷售發展規劃及遠景銷售部、市場部經理或總監時間培訓內容負責經理10：4011：30對各品牌啤酒的名稱、包裝等進行講解各品牌的口味特點及口嘗知識品管部經理時間培訓內容負責經理13：3016：00講解啤酒生產工藝生產流程及基本知識。參觀生產線，現場介紹主要控制點及流程。生產部經27、理時間培訓內容負責經理16：0017：00詢問對公司的總體印象詢問是否有其它事項需要了解人力資源部經理結束培訓 新聘員工經培訓后，即可上崗工作。如果上崗前需要進行業務培訓的，由部門提出申請，由人力資源部安排進行培訓，或由部門安排組織進行內部崗前培訓，合格后上崗工作，進入試用階段（三個月試用期）。 第 四 部 分 附頁 Page: 22唐 山 歐 聯 豪 門 啤 酒 有 限 公 司 xx CO. LTD.招聘申請表RECRUITMENT APPLICATION FORM部門：招聘職位：Department：_Recruitment Position：_招聘人數： No. Of Employees28、 Required：_ 期望到職日期： 工作地點： Expect Date to Commence Duty：_ Location：_長期合同工季節工 Fixed Seasonal 原因Reason:_條件Requirement：_崗位職責：Job description： 部門經理 日期Department Manager：_Date：_主管經理日期Director Manager： _Date：_總監 日期Director： _Date：_人力資源部 日期Applicant： _Date：_總經理 日期General Manager： _Date：_Date：_xx求職登記表編號： 登記日29、期： 年 月 日個人信息姓名性別年齡 照 片身高體重婚否身份證號碼聯系電話通訊地址郵編現工作單位籍 貫興趣愛好專業技能最高學歷英語水平計算機水平畢業院校所學專業職稱其 他 詳 細 說 明工作經歷摘要本人要求應聘職位工資要求其他要求備注注：此填寫必須保證所填資料屬實，否則承擔相關責任。唐 山 歐 聯 豪 門 啤 酒 有 限 公 司 xx CO. LTD.面試登記表Interview registration form 日期(Date):姓名NAME性 別GENDER出生日期BIRTH籍 貫Address畢業學院Graduate school學歷Study level專業Speciality畢業時30、間Graduate date考核項目appraisal item記錄Record結果Result面試結果Interview result求職者要求Request of job seeker面試小組意見Interviewcomment是否進入復試enter retrial (yes /no)面試小組簽字Signature by interview team篩選記錄表（初試、復試）招聘崗位_ 主持人_ 時間_測評內容：必備的任職資格和技能： 1、 _2、 _3、 _4、 _5、 _6、 _姓 名測 評 內 容備 注123456好中差好中差好中差好中差好中差好中差1 “測評內容”根據該崗位的職責描述31、而定，面試主持人應在面試前了解”測評內容”的具體項目。2 請在詳細的意見欄中打，或在備注一欄中簡單寫明你的觀點。人力資源部制表唐 山 歐 聯 豪 門 啤 酒 有 限 公 司 xx CO. LTD.新聘人員試用審批表 姓 名性 別出生日期身份證號籍 貫學歷專 業畢業院校試用部門崗 位工資級別 試用期限個人簡歷面試小組鑒定 簽 字： 用人部門意見：經理簽字：日 期：主管經理（總監）意見：簽 字：日 期：行政人事部意見：經理簽字：日 期：總經理意見：簽 字：日 期： 唐 山 歐 聯 豪 門 啤 酒 有 限 公 司 xx CO. LTD.轉正申請表Formal staff Application fo32、rm員工姓名：進入公司時間：Employee name:_Join company Date:_部 門：職 位：Dept. : _Title : _1、 評核內容(appraisal content)工作質量Quality of work工作技能Technical Ability工作熟練及自發性Drive & Initiative適應能力Adaptability遵守規章Observance品格General Conduct儀表舉止Appearance & Bearing合作精神Co-operation2、 評語：Commemt:_3、 員工優點：Employees excellence:_4、33、 員工工資等級Employee salary level:_執行何地標準：Salary standard will be in_location. 生效日期： In operation date:_5、 員工意見：Employees comment:_員工簽字Employee signature:_申請人部門經理 主管經理applicant:_ Dept. Mgr:_ Manager:_主管總監人力資源部 人事總監：Director: _ H.R. Mgr:_ H.R. Director:_ 總經理 General Manager:_季節工登記表部門： 序號姓名性別身份證號籍貫錄用時間聯系電話34、備注員工履歷表姓名性別年齡照其身份證號碼它籍貫情郵政編碼電子郵件片況電 話傳 真工作經歷及經驗 時 間學 校教育到本單位何部門工作備注招聘是企業獲取人力資源最常用的方法，是企業中最常見的人力資源管理工作。招聘的目的是為企業甄選優秀、適合的人才。本手冊根據xx啤酒公司的情況編定，詳述了招聘制度及流程。為了更加科學、有效、合理地開展招聘工作，特制訂本手冊，其意義在于：九、 規范招聘行為。 招聘工作不是人力資源部門可以獨立完成的工作，它涉及到公司各個相關的用人部門，需要各個部門的大力支持和全面配合。所以招聘工作中各部門之間的協調溝通問題就顯得非常重要。制訂招聘程序，規范招聘制度，使招聘工作固定化、規35、范化，并防止出現差錯。十、 提高招聘質量。 在眾多的應聘人員當中準確地把優秀的人才識別出來，并不是一件簡單的事。因為在招聘活動中既要考核應聘者的專業知識、崗位技能等專業因素，又要考查其職業道德、綜合素質、工作態度等非智力因素。通過制訂招聘流程，從而使招聘工作更加科學、合理，從而有效地提高招聘質量，同時降低招聘成本。十一、 展示豪門公司形象。招聘和應聘是雙向選擇，招聘活動本身就是應聘者對公司進一步了解的過程。對應聘者而言，企業的招聘活動本身就代表公司形象。對應聘者來說，企業的招聘活動就是企業文化和管理風格的全部。它對應聘者的印象，比企業的任何宣傳活動和宣傳資料都更加深刻和生動。招聘活動嚴密、科學36、有效，會讓應聘者對公司產生好感。某些經理的招聘工作是由達能中國部組織進行的，故沒有編定特別程序。本手冊由人力資源部編制，修改權和解釋權由人力資源部所有。 招聘渠道 招聘渠道主要包括人才交流中心、招聘洽談會、廣告招聘、校園招聘、網上招聘、員工推薦、人才獵取等等。一、人才交流中心各大中城市的人才交流服務機構越來越普遍，這些單位常年為企事業單位服務。他們一般建有人才資源庫，我們可以很方便地在資料庫中查詢條件基本相符的人員資料。優勢：針對性強、費用低二、招聘洽談會人才服務中心或其他人才機構每年都要舉行幾場人才交流洽談會。在洽談會中，我們可以和應聘者直接進行接洽和交流，節省了雙方各自的時間。優勢：1、37、應聘者集中，選擇余地較大 2、還可以了解當地人力資源素質和走向，了解同行業其他企業的人事政策和人力需求情況等。二、 廣告招聘傳統媒體刊登招聘廣告可以減少招聘的工作量，廣告刊登后，我們只需等待應聘者上門即可。優點：容易體現公司形象缺點：費用大，時間長三、 校園招聘對于應屆生的招聘可以在校園直接進行。我們可以和各大專院校建立長期的友好的合作關系，一方面擴大我們的宣傳，另一方面為校方為我公司輸送人才奠定基礎。方式有舉辦招聘講座、畢分辦推薦、校園招聘信息發布、校園網信息發布、學校雙向選擇洽談會等。四、 網上招聘通過因特網進行招聘是近兩年新興的一種招聘形式。優點：費用低、覆蓋面廣、持續時間長缺點：受上網條件限制五、 員工推薦員工推薦的方式對招聘人才比較有效。目前我公司季節工的招聘工作中，員工推薦的人員較多。優點：招聘成本小、人員可靠六、 人才獵取采用“獵頭”公司的專業人員來進行人才的甄選也是一種比較有效的途徑，但是這種方式需要付出較高的招聘成本。