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1、婦幼用品公司人力資源管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，使公司人力資源管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章 人力資源管理權(quán)限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條 人力資源部工作職責(zé)：一、 協(xié)助各部門辦理人力資源招聘，聘用及解2、聘手續(xù)。二、 負(fù)責(zé)管理公司人力資源檔案資料。三、 負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的建立、實施和修訂。四、 負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實施和修訂。五、 負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。六、 協(xié)助各部門做好公司平時考核及年終考核工作。七、 組織公司人力資源培訓(xùn)工作。八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人力資源相關(guān)手續(xù)。九、 負(fù)責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。十、 組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。十一、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、 負(fù)責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條 部門負(fù)責(zé)人提出部門人員需求計劃；部門負(fù)責(zé)人決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉3、降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 第三章 人員需求第七條 人力資源部將人員增補(bǔ)申請書發(fā)放給各部門，部門負(fù)責(zé)人須根據(jù)實際情況，認(rèn)真填寫后，上報總經(jīng)理審批。人員增補(bǔ)申請書申請部門名 稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增補(bǔ)人數(shù)增補(bǔ)人員崗位申請日期需要日期擬選擇日期擬選擇方式所需條件性 別年 齡學(xué)歷、經(jīng)歷工作說明增補(bǔ)理由指示情形 申請部門負(fù)責(zé)人：第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一階段的人員規(guī)模和部門設(shè)置。第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。 第四章 員工的選聘第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)4、行：一、 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。三、 到人力資源部領(lǐng)取人員增補(bǔ)申請表，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十一條 各部門編制滿后如需要增加人員，填好人員增補(bǔ)申請表后，報總經(jīng)理審批。第十二條 上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條 求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：一、 所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫應(yīng)聘人員登記表，由人力資源部門進(jìn)行初試。二、 初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫應(yīng)聘人員工作履歷表和應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。應(yīng)聘人員登記表填表日期:_年_月_5、日姓 名性 別出生年月照 片 民 族婚姻狀況政治面貌身份證號碼籍 貫文化程度所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間家庭住址技術(shù)職稱通訊地址郵 編戶口所在地聯(lián)系電話現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡期望薪資學(xué) 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況由年月至年月學(xué) 時學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié) 果工 作 簡 歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任 何 職應(yīng) 聘 職 位預(yù)計到崗時間業(yè) 務(wù) 專 長其 他 特 長工 作 業(yè) 績 與 研 究 成 果家 庭 主 要 情 況親 屬 關(guān) 系姓 名工作單位/職務(wù)電 話面 試 記 錄考核項目評 價考核項目評 價專業(yè)知識氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗?zāi)芰φZ言文字其他項目綜合評價面試結(jié)果部門主6、管及面試主管意見應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表填表日期：年月日姓名性別出生年月應(yīng)聘職位應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷時間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名電話應(yīng)聘人員社會關(guān)系情況配偶姓 名出生年月籍貫工作單位職 務(wù)電 話其他成員姓 名與本人關(guān)系單 位職 務(wù)電 話三、 部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。四、 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等待通知。五、 用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條 體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。 第五章 職員報到第十五條 所有招7、聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期計算薪資。第十六條 報道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、健康證明；第十七條 擔(dān)保書一、 本公司需辦理擔(dān)保手續(xù)的員工經(jīng)人力資源部審核后方可報到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、合肥戶口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：1、 虧空公款或借用財物不還者2、 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者3、 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿8、證據(jù)者4、 故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者5、 營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者6、 移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、因個人原因退出擔(dān)保的，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任六、擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效七、公司每年定期核對擔(dān)保，并在認(rèn)為必要時，隨時辦理核對擔(dān)保。第十八條員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在人力資源部；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的離職證明，下崗人員出示下崗證，否則視為拒聘。第十九條一、 報到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理9、規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定試聘協(xié)議，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。二、 辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：1、 員工手冊2、 員工資料表（填寫交人力資源部）3、 辦公桌的鑰匙第二十條 新員工辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；第二十一條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫工資通知單，一式兩份，一份交財務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第六章：員工試用與轉(zhuǎn)正第二十二條 新員工一般有一至三個月的試用期。一、 新員工試聘期間按公司員工考勤及休假、請假管理制度可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工要求辭職，沒10、有工資。二、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。三、除特別人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)外，所有員工都有試用期。四、 試用期內(nèi)雙方可隨時通知對方按規(guī)定解除勞動合同。五、試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者可適當(dāng)縮短試用期。六、如果對錄用者在試用期間的表現(xiàn)不滿意，經(jīng)雙方協(xié)商確認(rèn)后，可適當(dāng)延長試用期。第二十三條 試用期的考核一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將員工轉(zhuǎn)正審批表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。二、 部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。三、 人力資源部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實地填寫考11、勤狀況。四、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十四條 轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該員工轉(zhuǎn)正審批表報請部門主管、人力資源部主管審批。員工轉(zhuǎn)正審批表員工基本情況姓名籍貫省 市（縣） 區(qū)學(xué)歷畢業(yè)院校及時間專業(yè)部門崗位入職時間聯(lián)系方式試用期工作小結(jié)（本人填寫） 簽字： 日期：審批情況部門經(jīng)理意見試用期工作完成情況（部門經(jīng)理填寫） 簽字： 日期：試用期考核情況（部門經(jīng)理填寫）結(jié)論：予以轉(zhuǎn)正 予以辭退 延長轉(zhuǎn)正期 人事部門意見轉(zhuǎn)正日期：年月日工資標(biāo)準(zhǔn)：元，電話補(bǔ)助：元，其他補(bǔ)助：元 出差補(bǔ)助：元/天簽字： 日期： 執(zhí)行總經(jīng)12、理意見簽字： 日期：財務(wù)部聘用日期：年月日轉(zhuǎn)正日期：年月日 簽字： 日期：第二十五條 提前結(jié)束試用期：一、 在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將員工轉(zhuǎn)正審批表報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、 在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交員工轉(zhuǎn)正審批表，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十六條 考核結(jié)果的評定一、試用期月考核均達(dá)到滿意以上，綜合考核達(dá)及格以上者，可正常轉(zhuǎn)正。二、凡試用期考核結(jié)果不及格者，將不予轉(zhuǎn)正。第七章 員工錄用第二十七條 被13、正式聘用的新員工，由人力資源部發(fā)給職工聘用合同，由人力資源部與其簽定職員聘用合同，一式叁份，一份交由人力資源部存檔，一份交新員工自留，一份交由公司財務(wù)部門，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。第二十八條 職員聘用合同按公司經(jīng)營年度一年簽定一次（特殊崗位除外）。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。第二十九條 人力資源部根據(jù)職員聘用合同填寫工資通知單，一式叁份，一份交給新員工本人，一份由人力資源部存檔，一份交由公司財務(wù)部門備案。第八章 員工培訓(xùn)第三十條 為提高員工的自身素質(zhì)14、和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各種培訓(xùn)。第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1、 公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；2、 企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；3、 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；4、 請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、 在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；三、 視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司15、創(chuàng)效益，公司制 定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的一些重要項目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守保密條款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息，參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)后立即交由公司統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許可，參加培訓(xùn)人員不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三 條 員工工作守則包括一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重, 為公司的發(fā)展努力工作。二、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。三、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實行四小時答復(fù)制（即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時內(nèi)16、答復(fù)工作進(jìn)度）。四、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。五、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。六、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。七、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。八、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。第三十四條員工遵守的行為準(zhǔn)則包括：一、 員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；二、 員工應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理；三、 員工應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)取；四、 員工應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；五、 遵守四小時復(fù)命制，把1%做到17、100%。六、 員工不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動；七、 員工不得損毀或非法侵占公司財務(wù)； 八、 員工必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助；九、 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、 公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；十二、執(zhí)行員工手冊；第三十五條 工作時間八不準(zhǔn)：一、 不準(zhǔn)聊天、吵鬧；二、 不準(zhǔn)無故離崗、串崗；三、 不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；四、 不準(zhǔn)唱歌18、聽音樂；五、 不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；六、 不準(zhǔn)上班時間接待親友或辦私事；七、 不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；八、 不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)；第十章 員工的考勤、休假、請假制度第三十六條員工考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司員工考勤即休假、請假管理制度執(zhí)行。第三十七條 工作時間實行每周六天工作日,每天工作8小時上午：8：30-12：00 工作 12：00-12：30為午餐休息時間 下午：12：30-17：00第三十八條 遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到（早退）,5至15分鐘遲到扣除當(dāng)月工資10元,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次19、遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。 每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計曠工5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。第三十九條 一、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,禁止讀報,讀與工作無關(guān)的書籍, 不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四十條 加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者需在辦公室備案。但公司不提倡不必要20、的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。公司規(guī)定加班可以調(diào)休的形式給予休息補(bǔ)償，調(diào)休時需在辦公室填寫調(diào)休單，經(jīng)人力資源權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后方可生效。第四十一條 ：假期管理：為嚴(yán)格勞動制度,加強(qiáng)公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。節(jié)假日： 國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦、五一、國慶、春節(jié)等法定休假日,參照國家法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工,經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿二年以上、可享受7天年假。主管安排職工休年假時,需提前15日向總經(jīng)理提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。第四十二條 事假：員21、工在工作期間,確有私事要處理,必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”,半天以上（不超過1天）的由部門主管批準(zhǔn),1天以上的由部門主管核準(zhǔn),報總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權(quán)予以解聘,（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交辦公室備案。因急事,如不能及時提前請假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門,回來后及時補(bǔ)填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過3日，累計當(dāng)月5天者,公司無條件解聘。第四十三條 病假：員工確實因病不能上班時,應(yīng)填寫“病假申請單”,并出具醫(yī)院證明,半天以上（不超過1天）的由單位主管批準(zhǔn),1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)22、,全年累計病假不超過3天的不扣除工資,超過3天的,超出部分計發(fā)50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。 員工因急病,不能及時提前請假的應(yīng)于3小時內(nèi)打電話通知本部門,并于上班后補(bǔ)填請假單。 第十一章 工資待遇第四十四條、職員待遇按照XX公司薪資方案執(zhí)行。 一、 職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、電話補(bǔ)助、 出差補(bǔ)助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。二、基本工資統(tǒng)一定為xxx元。三、 職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。四、 職員轉(zhuǎn)正后，工資做試用協(xié)議約定的適當(dāng)調(diào)整。五、 獎金：1、 銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。2、23、 每月獎金和年終獎金按照職員考核辦法（試行）中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月8日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。 二、公司工資實行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；二、 新進(jìn)員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。具體計算公式為： （員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)實際工作天數(shù)第十二章 考核第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降24、級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照現(xiàn)行XX公司考核辦法執(zhí)行。第十三章 人員調(diào)動與晉升第四十七條 公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：一、 部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。二、 員工部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫人事變動申請表，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。三、人力資源25、變動申請表 人事變動申請表申請部門： 年 月 日變動種類轉(zhuǎn)正調(diào)動升職降職免職復(fù)職待崗?fù)诵堇m(xù)聘辭職解聘獎勵懲罰其他變動人員姓名： 生效日期：現(xiàn)職部門： 新職部門： 職務(wù)： 擬定職務(wù)： 從事工作： 擬定工作內(nèi)容： 現(xiàn)薪資： 職補(bǔ)： 擬調(diào)薪資： 擬調(diào)職補(bǔ)：申請說明（不夠?qū)懣闪砀郊垼?申請人： 原部門負(fù)責(zé)人意見：新部門負(fù)責(zé)人意見：人力資源部意見：總經(jīng)理意見：部門總經(jīng)理意見：董事長意見（主管級以上的申請需要批示）備注：請在相應(yīng)變動種類中打“”第四十八條 晉升制度:一、 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。 二、晉升分四種：1、職等職務(wù)同時升遷；2、職等上升、職務(wù)26、不變3、職務(wù)上升、職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升三、 每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：1、 具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷3、在職工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部儲備庫。四、 職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。五、 晉升：分定期不定期1、 定期：每年7月1日，根據(jù)人力資源考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。2、 不定期：破格提升：職員在平時人力資源考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。六、 晉升操作規(guī)程：凡部門呈報晉升者27、，部門準(zhǔn)備下列資料：1、人事變動申請表2、員工的人事考核表3、主管鑒定4、具有說服力的事例5、其他相關(guān)材料部門晉升申報材料職位空缺報告人事審核調(diào)整通知、辦手續(xù)報總經(jīng)理批準(zhǔn)選出合適的晉升對象和考核人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫工資通知單，一式叁份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔，一份交由財務(wù)部門備案。第十四章 獎懲第四十九條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎：一、保護(hù)公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者； 二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； 三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授28、獎行為。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚(yáng)、一次性獎金等。第五十條 公司對以下情況之一者，予以記過處罰：一 、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；七、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者；八、竊取、泄29、露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等； 若員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。 第十五章 辭職與辭退第五十一條 員工的辭職：（一） 員工辭職的程序（1） 員工填寫人事變動申請表交部門經(jīng)理審批；（2） 部門經(jīng)理進(jìn)行離職會談，并做好離職面談的記錄；（3） 將辭職申請書、離職面談的記錄交人力資源部審批；（4） 由人力資源部主管與辭職員工進(jìn)行離職面談，并做相關(guān)記錄，對辭職進(jìn)行確認(rèn)后通知相關(guān)部門；（5） 由部30、門經(jīng)理督導(dǎo)員工本人簽署員工離職單，這一活動應(yīng)確保員工本人簽名，并安排工作交接；（6） 將上述材料及員工離職單一同交人力資源部，人力資源部確認(rèn)后進(jìn)行違約處理和工資結(jié)算，并完成相應(yīng)數(shù)據(jù)庫的更改工作。（二） 員工辭職的規(guī)定（1） 員工辭職，應(yīng)提前15天提交人事變動申請表；（2） 部門負(fù)責(zé)人接到請辭后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)完成第一步工作，并將相應(yīng)材料交人力資源部；（3） 部門負(fù)責(zé)人以上人員的辭職，應(yīng)呈報總經(jīng)理審批，董事長授權(quán)；（4） 對于不辭而別的員工，公司保留追究其責(zé)任的權(quán)力。（四） 員工辭職管理辦法員工辭職管理辦法1、 總則第一條 為保證公司人員的相對穩(wěn)定，維護(hù)正常的人才流動秩序，特制定本辦法。2、 31、辭職程序第二條 員工應(yīng)于辭職前至少半個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。第三條 員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工應(yīng)盡力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。第四條 辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。第五條 員工辭職申請獲準(zhǔn)，即辦理離職移交手續(xù)，公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務(wù)部領(lǐng)取工資。第七條 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。3、 離職談話第八條 員工辭職時，該部門經(jīng)理與辭職員工進(jìn)行談話。如有必要，可請其他人員協(xié)助。談話同時應(yīng)完成下列內(nèi)容（1） 審查其勞動合同（協(xié)議）；（2） 審查文件、資料的所有權(quán)；（32、3） 審查其了解公司秘密的程度；（4） 審查其掌握工作的進(jìn)度和角色；（5） 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)；（6） 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。第九條 員工辭職時，人力資源部應(yīng)與辭職員工進(jìn)行談話。交接工作包括：（1） 收回員工工作證明、鑰匙、工作服裝、辦公用具等；（2） 審查員工的福利狀況；（3） 回答員工可能提出的問題；（4） 征求對公司的評價及建議；（5） 記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字，并分存公司和員工檔案。第十條 辭職員工因故不能親臨公司會談，應(yīng)通過電話交談。4、 辭職手續(xù)第十一條 辭職員工應(yīng)該交的工作及物品：（1） 公司的文件資料；（2）33、 公司的辦公用品；（3） 公司工作證明、鑰匙、工作服裝；（4） 公司分配使用的車輛、設(shè)備；（5） 其他屬于公司的財務(wù)。第十二條 清算財務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。第十三條 轉(zhuǎn)調(diào)人力資源關(guān)系、檔案、保險關(guān)系。第十四條 辭職人員若到競爭對手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出所使用或掌握的公司專有資料。第十五條 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請他人代理交接工作。5、 工資福利結(jié)算第十六條 辭職員工領(lǐng)取工資、享受福利待遇的截止日，為正式離職日期。第十七條 辭職員工結(jié)算款項：（1） 結(jié)算工資；（2） 應(yīng)得到但尚未使用的年休假時間；（3） 應(yīng)付未付的獎金、傭金；（4） 公司拖欠員工的其他款項。 同34、時需扣除以下項目：（1） 員工拖欠未付清的公司借款、罰金；（2） 員工對公司未交接項目的賠償金、抵押金；（3） 原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用；（4） 如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。6、 附則第十八條 公司辭員工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。第十九條 辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動關(guān)系，公司也不受理其在3個月內(nèi)提出的復(fù)職要求。第五十二條 員工的辭退（一） 員工辭退的對象（1） 試用期滿仍未轉(zhuǎn)正者；（2） 對公司的名譽(yù)或利益造成重大損失者；（3） 由于業(yè)務(wù)調(diào)整不再設(shè)此職位且在公司內(nèi)部不能重新安排工作者；（4） 嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律應(yīng)35、予辭退者。（二） 員工辭退的規(guī)定（1） 由人力資源部提前30天向員工發(fā)出“辭退通知”，但因違反公司勞動紀(jì)律被辭退者不提前通知；（2） 部門經(jīng)理和人力資源部與員工面談，將“員工辭退通知書”遞交員工本人，并由員工本人確認(rèn)辭退條款；（3） 人力資源部與員工簽署員工離職單，并督導(dǎo)員工完成相關(guān)交接工作；（4） 人力資源部檢查資料的完備性，并辦理工資結(jié)算、違約賠償和離職手續(xù)等；（5） 員工因違反公司勞動紀(jì)律被辭退，公司不予任何賠償；（6） 月工資為基本工資和補(bǔ)貼之和；（7） 勞動合同（協(xié)議）期滿未續(xù)簽勞動合同（協(xié)議），則勞動關(guān)系自然解除，雙方不予任何補(bǔ)償。附表：員工離職單工作部門姓 名在職年限職 別到職日36、期離職日期離職原因所屬部門主管意見經(jīng)理交接物品（1）工具（2）資料人力資源部文件及實物移交：人力資源部主管財務(wù)部（1）應(yīng)領(lǐng)薪資（2）扣繳金額（3）實發(fā)薪資出納財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理批示備注其他指示（中層以上主管的離職需董事長授權(quán)）待辦事項移交待辦事項已完成情況待辦重點(diǎn)監(jiān)管人接替人移交人一式三份：一份存單位，一份交離職人員收存，一份送人力資源部第十六章 福利第五十三條：一、 保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司將盡快完善員工保險制度。二、 住院慰問：員工住院期間，視具體情況辦公室組織人員慰問。三、 工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。第五十七條 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。第五十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，XX年十二月二十二日擬定