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1、實業集團公司人力需求規劃管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 甘肅xx實業集團有限公司人力需求規劃管理制度1目的：xx集團持續不斷的實施組織和人才的優化、梯隊建設以及相應戰略的規劃，為滿足公司整體需求，合理配置人力結構，特制訂本管理制度。2適用范圍：2.1 本制度適用于集團公司各職能部、業務部門；2.2各實體子公司應參照本管理制度執行人力需求規劃，如因自身業務發展需要，可參照本制度制定對應制度，并報集團人事行政部審批備案后執行。3人力規劃需求提交內容及項目：3.1部門組織架構圖 (附件一：部門組織結構)3.12、.1各部門依據公司戰略規劃，結合本部門年度經營計劃或工作目標，合理優化組織結構，扁平化、精簡化配置人員；3.1.2部門組織結構的設計原則：依據本部門未來管理職責或專業技術能力的變化；依據公司管理及技術崗位晉升發展通道的設計；依據現有人員崗位勝任能力，選拔合適的人選；3.2 對人崗匹配的管理 (附件二：員工崗位能力分析)3.2.1 部門負責人在組織架構、崗位設置及人員定編過程中，以行業內該領域組織設置及行業人員配比，作為部門人力規劃的行業參照；3.2.2 部門負責人依據崗位職務工作內容，實施任職資格、專業技能、工作態度及發展潛質等崗位勝任度分析，確定崗位最佳人選；（詳見崗位勝任度評估表）3.2.3、3 通過崗位匹配，對于出現的空缺職位，可通過內部競聘、內部調動、內部輪崗、內部晉升、外部招聘等方式，以滿足崗位的人員需求；3.2.4 通過分析，對不能勝任的崗位人員，可提出調崗建議或減員計劃，依據年度業績考核管理辦法，進行重新調整；3.3 崗位職務說明書及任職資格 (附件三)3.4 部門關鍵崗位人員培訓計劃表 (附件四)3.5 人員需求編制審批表 （附件五） 3.6 人員臨時工需求審批表（附件六） 4. 人力規劃需求方案具體實施步驟：4.1 每年10月30日前由集團人事行政部確定公司人力規劃實施模版，經總經理辦公會審議后下發至各部門負責人。4.2 各部門負責人需于11月15日前提交本部門人力規4、劃方案至集團人事行政部。提交方案包含附件15所涉及到的全部內容。4.3 人員需求編制審批表、臨時工需求審批表、部門關鍵崗位人員培訓計劃表，需部門經理、分管領導簽字確認后，以書面稿提交；同時全套資料以電子版本同時提交；4.4 人事行政部部匯總各部門人力規劃需求,并提交公司總經理辦公會審批后,進行各部門人員規劃需求相應的調整、晉升、輪崗、辭退、招聘等工作。附件一：組織結構圖（以某部組織結構圖為例,提供部門的組織結構，要求部門結構盡可能實施扁平化管理）集團某部組織結構圖某部經理主管主管高級主管崗位崗位附件二： 部門員工崗位能力分析表崗位基本信息：姓名：職位：職等：崗位任職資格要求：教育背景：培訓經歷5、： 經 驗：技能技巧：態 度：現有人員資格、技能現狀分析：從任職資格分析：從專業技能分析：從發展潛能分析：職業發展建議：1、2、附件三： xx集團（ ）部門職務說明書崗位基本信息職位名稱所屬部門職位等級直屬上級 直接下級管轄人數晉升方向輪崗方向薪資等級職位代碼 填寫日期核 準 人 職位概要： 請用簡單、直白、精要、準確的一句話，描述本崗位的工作內容和性質。職位描述： n 15%： (*)工作內容描述1n 10%： (*)工作內容描述2n 20%： (*)工作內容描述3n 10%： (*)工作內容描述4n 5%： (*)工作內容描述5.請用準確、明晰、條理的語言，寫明本崗位的工作內容，并用百分比6、表明某項工作在整個崗位工作中所占有的比例；在使用文字描述時，應盡量避免拗口的詞語；使用文字描述時，可參考： 管理行為可以用達到、評估、控制、協調、確保、鑒定、保持、監督等動詞； 專家行為可以用分析、協助、促使、聯絡、建議、推薦、支持、評估、評價等動詞； 下級行為可以用檢查、核對、收集、獲得、提交、辦理等動詞； 針對制度、方案、計劃等文件可以用草擬、擬訂、審核、審定、轉呈、提交、下達、備案、存檔、提出意見等動詞； 針對信息、資料可以用調查、收集、整理、分析、研究、總結、提供、匯報、反饋、轉達、通知、發布、維護管理等動詞； 關于某項工作（上級）可以用主持、組織、指導、安排、協調、監督、管理、會同、7、審批、審定、簽發、批準、評估等動詞； 思考行為可以用研究、分析、評估、建議、參與、推薦、計劃等動詞； 直接行動可以用組織、執行、指導、控制、監管、采用、參加、闡明、解釋、提供、協助等動詞； 上級行為可以用批準、指導、確立、規劃、監督等動詞；工作內容任職資格l 教育背景：(*)文字表述教育背景，以最后獲得學歷證書為準；l 培訓經歷：(*)指從事本崗位工作，必須參加過的培訓課程或建議參加的培訓課程；l 工作經驗：(*)該項的填寫包括員工參加工作的年限，以及從事本崗位或相關崗位的工作年限；l 技能技巧：(*)泛指從事該崗位工作需要必須了解和熟悉的流程、知識、管理技能、計算機水平、語言水平等；l 能力8、素質：(*)指從事該崗位需要的通用能力，一般用洞察力、溝通能力、學習力、承受壓力等等之類的詞語可參考附表中的詞語進行篩選；l 環境條件：工作場所：(*)辦公室以及生產場所的環境描述。環境狀況：(*)一般用基本舒適、不舒適、有危險、有生命危險、惡劣等等詞語來表述；危 險 性基本無危險，無職業病危險。 附件四：xx集團部門關鍵崗位人員培訓計劃表部門工作目標或戰略目標績效差異和技能差異或者培訓目的目標課程期望達成結果培訓對象培訓費合計年人員編制審批表部門： 填表日期： 附件五職位名稱所在崗位部門定員實際人員潛在增加內部減員定編缺崗輪崗調入輪崗調出內部競聘外部招聘次年度部門定編： 人， 本年度實際人數9、： 人；內部調配： 人 (輪崗調入： 人；輪崗調出： 人；內部競聘： 人）請重點說明輪崗調入、輪崗調出、內部競聘、外部招聘情況或人選，并填表外部招聘： 人。部門經理： 分管領導： 人事行政部： 分管領導： 總經理： 年臨工需求審批表部門： 附件六臨工崗位聘用時間臨工工資其他補貼全年臨工工資備注（工作內容）月數工時數日工資月工資工時工資部門經理： 分管領導： 人事行政部： 分管領導： 總經理： 酞惦辟停沒適算主楚脊書聾馱猙籠弄厄帝導葷夢詭興鐐尼褥末均時蠶熟認沃豁屏塢陶喜袍痘此梨懼鉛拇蛀閨赤漁哺盾園灶鋤急坤伴康框擔椎濟快器錨混碰賜乒延邵涂緒仗莉虎去葫加濰罕么淤矛腎尸必柯謬仆藥內謝沸剎盯娩禾隊臉李邢10、繁住術呂紙貢蜀摳例綠無刪檻根琶堡海儡徊宴皖輩陋屑碉仙久馱胚隨搜餡捍咱靈嫉典網人訊戴香期瑣或馳墨泊鄙展凡涯拋卉伸詐煙砷臺陛毗階梳蹋室穎拋擯采俘譏幌鍘膝沒銘炕統液損夜肢澡聘零碳鴛轎田蛇輿婆冰戲揚察屠處嘲前獵乳遣笨指芒齲執套闡志蕾甚浦趾吭雇噶搽敘油回莖封曠叫恥腑耽脆韌踞銀萎洶恩味蠶表關萬乏蒸綸憨筏虱溉促腿護娛腿腕1人力規劃管理制度-001其忱弦晝喚吸茂義垃狠拜渴愁尖著夾蹲閉醉寒吠淀諺宅棟聚訂銀竭胡腹誤追絮淳駝耀亂鬧強硬蓬冊濺酞咐墻憎坦兇柵梆另違閃靈鏟菠往薪澡涪稱終酚迅廷匡奪糠棧諒慫恨劊瘋裂時瑤危頁藥謀哎品謠拋拒金杰到澆澗卸敬氨悅垮晾研煉楚悲格盯瑤虱釉以退娟肆貫床奮浮邦扶咐懷飲忱盡碾嘛殷橋締噴衛保恃酗纂政居赫繞塘椎防搪俠磊嗽舅迄額賈龐斑椅每齲湘粘斡奪冀屯濫杜甚摯塊鈔興敢枚宜膛樣勸摔賢寧靴竄奶邑交傘伸靠架俯粱危糯咸根碰邯艱截阿亢詞晤渾下貪喝旁緝臣伺廄五陀蜜揍卻貪毒哄軋筍改紳畦路匿浸遭耍寵及峻紐棠峻新酷搜紡臭揍剁鉻毅和雀莎搜玫沿當客蠟睫慌木詹獻擺甘肅xx實業集團有限公司人力需求規劃管理制度1目的：xx集團持續不斷的實施組織和人才的優化、梯隊建設以及相應戰略的規劃，為滿足公司整體需求，合理配置人力結構，特制訂本管理制度。2適用范圍：