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1、建材公司人力資源日常管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄1. 總則32、日常人事管理42.1組織機構、人員編制42.1在蒙西水泥股份有限公司管理制度框架下制定本制度。41.4人力資源分為：核心、科技、重要、普通四類人力資源。52、人力資源日常管理52.2公司員工的身份構成52.2不相容職責分離52.3崗位輪換管理62.4崗位設置的適應性評估72.5員工人員招聘錄用程序：72.5.5試用期：試用期三個月；工資按以下標準執行：82.5.6 證件留存82.5.8調 動82.5.9 晉升、降職、免職82.5.10 2、工 齡82.5.11 考 勤92請（休、病）假92.4員工請假按下列規定權限審批：93 待崗、辭職、辭退、退休103.5員工有下列情形之一者，予以辭退：113.7勞動合同期滿，雙方任何一方不續簽合同。114 法定加班115 申訴、建議123、薪酬管理制度123.1薪酬管理原則123.2薪酬體系123.3工資的計算及支付133.3.7孕期、哺乳期照顧崗工資144、績效管理144.1績效管理原則144.2績效管理考核體系144.3績效管理的組織與實施154.4績效管理結果落實154.5績效管理工作考核155、培訓開發165.1實行公司、部門兩級培訓制度，部門重點突出員工的崗位操作技能培訓，公司重點3、突出管理類通用課程培訓及外出培訓。由綜合管理部負責公司培訓管理工作。165.2新員工培訓165.3在職員工培訓165.4、培訓經費165.5培訓考核176、獎 懲176.1獎 勵176.2懲 處186.2.1員工懲處分為：通報批評、經濟處罰和行政處分。187、其 他18 建材公司人力資源管理制度1. 總則1.1 為規范公司的人力資源管理工作，提升人力資源管理整體水平，充分發揮人才優勢，為公司戰略目標的實現提供人力資源保障，在內蒙古蒙西水泥集團人力資源管理制度特制訂本制度。1.2 本制度包括：日常人事管理、薪酬管理、培訓與開發、績效管理、職務任免管理等。1.3 各部門必須按本制度要求規范本企業人4、力資源管理活動。1.4 本制度適用于鄂爾多斯市蒙西建材有限責任公司下設的各個部門。2、日常人事管理2.1組織機構、人員編制2.1.1公司組織機構設置遵循“精簡高效、必要制衡”的原則，除必要的監督制約外，能夠由一個機構承擔的職能，不再另設機構；能夠由一個崗位承擔的業務，不再另設崗位。各部門機構設置與變動，須報綜合管理部審核總經理批準。2.1.2 各部門人員編制由綜合管理部核準。根據組織機構設置確定崗位職能和制定人員編制，切實做到以職能定崗位，以崗位定編制。綜合管理部對各部門的崗位職能、人員編制進行監督管理。2.1.3各部門新增編制或發生加班費時，須報綜合管理部審核總經理批準。2.1.4部門領導實5、行“一長制”，少數對外聯絡多，管理任務繁重的部門可設副職，但領導職數最多不得超過3個。各部門新增職數時，須報綜合管理部審核總經理批準。2.1.5不相容職責分離。各部門每年應對在職人員職責進行梳理，對存在不相容職責的崗位，應作出調整。2.1在蒙西水泥股份有限公司管理制度框架下制定本制度。1.2本制度中未明確規定的內容或相沖突的條款，按蒙西水泥股份有限公司管理制度執行。1.3本制度規定了公司人力資源日常管理、薪酬管理、績效管理、培訓開發、獎懲辦法等。1.4人力資源分為：核心、科技、重要、普通四類人力資源。核心人力資源是指決定公司前途命運的人力資本。主要包括：公司董事長、總經理、副總經理或相當職務人6、員，公司與其簽訂核心人力資源A類勞動合同。科技人力資源是指掌握公司科技命脈的人力資源。主要包括：公司聘任的高、中級專業技術職稱人員，科研項目或課題負責人，關鍵技術攻關人員或關鍵技術掌握者，公司與其簽訂科技人力資源C類勞動合同。重要人力資源是指公司中層管理人員、專業性較強的業務骨干。主要包括部長、副部長等相當職務人員，公司與其簽訂重要人力資源B類勞動合同；普通人力資源是指除核心、重要、科技三類人力資源以外的人員。公司與其簽訂普通人力資源D類勞動合同。2、人力資源日常管理2.2公司員工的身份構成公司員工由合同制工、外聘人員和勞務人員構成。合同制工：與公司按規定期限簽訂勞動合同的員工。與企業形成長期7、勞動關系的人員，簽訂合同工勞動合同。外聘人員：在社會上選聘的專業技術人員，簽訂外聘人員勞動合同。在單位之外選聘的專業技術人員或外部退休人員，簽訂技術服務合同或聘用退休人員合同。勞務人員：為完成臨時性任務雇用的勞動力，簽訂勞務用工合同。2.2不相容職責分離本制度所稱不相容職責，是指那些如果由一個人擔任，既可能發生錯誤和舞弊行為，又可能掩蓋其錯誤和弊端行為的職責。不相容職責分離的核心是“內部牽制”，它要求每項經濟業務都要經過兩個或兩個以上的部門或人員的處理，使得單個人或部門的工作必須與其他人或部門的工作相一致或相聯系，并受其監督和制約。各部門應每年對部門人員職責進行梳理，對存在不相容職責的崗位，應8、及時調整。在公司內部應加以分離的主要不相容職責有： 有權決定或審批材料采購的人員不能同時兼任采購員職責； 采購員不能兼任材料結算和物資保管職責； 出納人員不得兼任稽核、檔案資料保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。 負責稽核、檔案資料保管和收入、支出、費用、債權債務賬目核算人員不能辦理出納相關工作。 編制憑證和審核憑證人員不能由同一人擔任；總賬和明細賬管理不能由同一人擔任。 辦理貨幣資金業務人員和復核、審批人員不能由同一人擔任。2.3崗位輪換管理根據公司業務情況,對實際需要輪換的崗位必須進行輪崗,需要輪崗的崗位及時間見下表：崗位所屬部門輪崗時間物資采購員綜合管理部每二年進行輪換出納崗9、財務部每二年進行輪換會計主管崗財務部每三年進行輪換開票員綜合管理部每二年進行輪換物資信息室主任綜合管理部每二年進行輪換計量員生產技術部每二年進行輪換堆場管理員生產技術部每二年進行輪換綜合管理部對上述崗位人員任職時間進行統計與梳理，對于超過輪崗時限的及時進行輪崗，并登記輪崗臺賬。2.4崗位設置的適應性評估各部門若需對崗位及職責進行設立、變更、撤銷等以及職能職責進行制定、調整時，由綜合管理部審核后，報總經理審批。同時綜合管理部每年對各部門職責和崗位設置的適應性進行評估，并保留崗位調整及設置的審批資料。2.5員工人員招聘錄用程序：人員招聘錄用在本企業編制計劃內本著“公開、公平、公正”的原則，擇優選用10、。企業合同制員工招聘錄用原則上要求中專以上學歷、與工作崗位專業對口、年齡結構年輕化（35周歲以下），如特殊情況確需降低標準招聘錄用，須用工部門特殊說明，報綜合管理部審核相關領導批準。招聘錄用須遵循以下程序：錄用人員體 檢部門申請職位說明書辦理調入手續簽訂勞動合同培 訓試用期考察正 式聘（錄）用 公司領導、綜合管理部審核綜合管理部、用工部門招聘2.5.3.1招聘錄用按下列程序進行：招聘考核選拔方式分為筆試、面試、測驗、操作測試等多種形式。 外出招聘(如：人才市場、學校招聘等)由綜合管理部直接選聘，簽訂就業協議。2.5.3.2臨時工招聘錄用原則上不受上述規定限制，由各用工部門提交用工申請，綜合管理11、部審核、招聘或委托用工部門招聘。2.5.5試用期：試用期三個月；工資按以下標準執行： 單位（元/月）研究生大學、大專（含）大專以下1200元1000元800元2.5.6 證件留存2.5.6.1公司采取保存員工人事檔案、學歷證件復印件的辦法，作為證件留存措施。離職時，辦理完離職手續后，檔案經有關部門提供調檔函后由本人提走。在其他單位就職過的員工進入我公司時必須提供原單位正規的離職證明，否則不辦理招聘手續。2.5.6.2員工進廠必須提供畢業證、職稱證書、身份證等相關證件原件，審核后留存復印件以及本人人事檔案。 待 遇2.5.7.1合同制員工按規定標準享受公司的薪酬、保險、福利、勞保、休假等各項政策12、待遇，以及使用公用設施，接受公司技術培訓及文化教育，公司為其提供必要的工作、生活條件。2.5.7.2試用期員工，自愿享受福利待遇。2.5.7.3外聘人員和臨時工執行合同約定的待遇標準。2.5.8調 動2.5.8.1公司內部人員調動由調入部門提出申請，經調出部門同意，分管(副)總經理批準，綜合管理部下達調配通知。工資按此原則執行：15日前（含15日）辦理調動手續的，從調入部門發當月工資；15日后辦理調動手續的，由調出單位發當月工資。2.5.8.2部門內部人員工種崗位調整由部門自主進行，但每周末需報綜合管理部備案。崗位工資調整時間以部門報送實際時間為依據。2.5.9 晉升、降職、免職以公開競聘為主13、要依據，以績效評估為參考依據。2.5.10 工 齡2.5.10.1 合同制員工從試用之日起計算工齡；集團公司內部人員調配，工齡連續計算。2.5.10.2員工社會工齡以人事檔案中勞動部門下發的文件或以繳納養老保險金的年限為依據。2.5.11 考 勤.1綜合管理部負責公司各部門考勤的監督管理工作。職能部門員工考勤由綜合管理部管理，每日設值班經理執行簽到簽退手續；生產技術部正常班人員由勞資統計兼任值班經理執行簽到簽退手續；值班經理次日將簽到表交由公司統計員，統計員于次月8日出具職能部門考勤表。2請（休、病）假.1請（休、病）假由綜合管理部統一監督管理。.2因工負傷請假，執行企業工傷假工資規定，企業負14、擔全額醫療費用。2.3員工因故不能正常出勤者，需提前辦理請假手續，由權限主管批準后方可離崗。2.4員工請假按下列規定權限審批：內 容假 期工段(部門)負責人部 長分管（副）總經理總經理綜合管理部普通員工1-2天審 批簽注意見并備案3-4天簽注意見審 批5-7天簽注意見簽注意見審 批7天以上簽注意見簽注意見簽注意見審批副部長（工程師）以上級人員1天審批2天以上簽注意見審 批2.5請假準假條交給所在部門或工段（室）考勤員，請假期滿，要在準假部門辦理銷假手續，然后回崗工作。（所有請假人員必須到綜合管理部辦理請假備案手續，由綜合管理部門負責人簽注意見）。因急事及其他原因未辦理請假手續的，可先向部門負責15、人電話請假，并托人代辦書面請假手續，未能取得代辦手續的請假人員應于返回后1日內補辦相關手續，否則按曠工處理。假滿因故不能按期出勤者，須向部門責任人電話申請后托人辦理書面續假手續，否則按曠工處理。2.6員工一般患病或非因工負傷，不能正常出勤者，可請病假，并持有社保局指定的醫院證明辦理請假手續（包括病歷、診斷證書、住院證明、治療費用的相關發票或單據等，如沒有則按事假對待）。員工住院時間5天以內，在醫療期范圍可以享受20天病假待遇；員工住院時間10天以內，在醫療期范圍可以享受45天病假待遇；員工住院時間10-20天，在醫療期范圍可以享受60天病假待遇；員工住院時間20天以上，以國家規定的醫療期為準享16、受病假待遇。因工負傷請假，執行公司工傷假工資規定，公司負擔全額醫療費用。2.7婚假3天（晚婚另加7天）；探親假20天，未婚一年享受一次，已婚四年享受一次；喪假3天；婚假、探親假、喪假（直系親屬）視路途遠近另加路程假。產假90天（難產、雙產另加15天）。探親假對象指員工的父母、配偶；喪假范圍指員工的直系親屬（父母、公婆、岳父母、配偶、子女）去世。2.8哺乳：有不滿一周歲嬰兒的女工，在每個工作日給與其兩次哺乳時間，每次30分鐘；多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次增加30分鐘；另外還增加往返實際需要的時間。2.9倒班工作崗位和一些不適合孕期工作的特殊崗位女職工可以享受孕期和哺乳期假期待遇，孕期、產17、假、哺乳期可以合并請假，假期總計不超過一年；孕期、哺乳期請假工資停發，保留合同制職工身份，期滿后由公司負責安排工作。2.10根據職工帶薪年休假條例,符合享受帶薪年休假條件的職工，可享受帶薪年休假。工齡已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。公司累計放假天數超過法定假日的，超出部分沖抵帶薪年休假天數。各部門要在工作允許的情況下,盡量使全體符合條件的員工享受到帶薪年休假。員工申請帶薪年休假,在所在單位能夠統籌安排工作的情況下,由所在工段、部門及綜合管理部準假,請假準假條交給所在部門考勤員，并交綜合管理部備案，休假期滿后到人力資源綜合管理部18、及準假部門辦理銷假手續后方可到崗工作。3 待崗、辭職、辭退、退休3.1因機構變動非本人原因待崗，三個月內按本人崗位工資的70%發放，三個月期滿仍未復職者停發工資，予以辭退。3.2員工待崗期間職務自動解除，不享受各種津貼、勞保、福利待遇。3.3 合同制工及外聘人員辭職時，應提前一個月提交書面離職申請，在得到相關領導批準后，一個月后辦理離職手續，解除勞動合同并承擔合同規定的相應違約責任，如不履行離職手續，擅自離崗按曠工處理。員工未辦理請假手續，擅自離崗，按曠工處理。連續曠工三日或一年內累計曠工五日，經濟處罰2000元，并予以除名，除名文件入個人檔案，在手續未辦理完畢前不予辦理社保及住房公積金轉出等19、手續。3.4員工合同期內中途解除勞動合同的，只發付其當月固定工資、績效工資、內部考核工資部分，其余年終獎、福利等均不發付。3.5員工有下列情形之一者，予以辭退：2.5.13.5.1在試用期間被證明不符合錄用條件者；3.5.2嚴重違反勞動紀律或用人單位規章制度的；3.5.3嚴重失職、營私舞弊，對公司造成重大損害的；3.5.4被依法追究刑事責任的；3.5.5公司在合同期內辭退員工時，提前一個月書面通知員工本人，根據員工在本公司的工作年限，每滿一年付給相當于一個月崗位工資的經濟補償金（最多不超過十二個月，工作年限不滿一年的按一年的標準發給經濟補償金），主動辭職或因違反公司規章制度辭退的員工除外。解除20、勞動合同應辦理解除勞動合同協議書。3.6公司員工男滿60周歲、女滿55周歲辦理退休手續。凡達到國家規定退休條件的員工，解除勞動合同辦理退休手續，移交當地社保部門管理。3.7勞動合同期滿，雙方任何一方不續簽合同。4 法定加班國家法定節日（共11天）加班，期間工資按員工日平均崗位工資的三倍支付。5 申訴、建議5.1員工因受到不公正待遇或對公司管理工作不滿，可向綜合管理部提出申訴。5.2對員工申訴意見，綜合管理部在15個工作日內予以反饋，員工對不滿意的反饋可向公司任何領導或相關部門投訴。3、薪酬管理制度3.1薪酬管理原則3.1.1按照人力資源的不同類型，實行分類管理，著重體現崗位價值和個人貢獻。結合21、行業標準，對外體現競爭性，對內體現公平性。根據崗位設置，進行職位調查和分析，編寫職位說明書。依據崗位所承擔的責任、技術要求、勞動強度、工作環境等要素，確定崗位等級。根據公司薪酬標準定位分析，設計各崗位工資等級。每年隨公司效益業績的變化薪酬標準也隨之調整。3.2薪酬體系薪酬體系由崗位工資、績效工資、工齡與學歷補貼、女工補助、業績工資、獎金、福利等構成。.1崗位工資：是根據員工所在崗位責任大小、勞動強度輕重、技術業務水平高低而確定的工資，比例標準為工資總額的80%。績效工資：是在崗時的業績考核工資，比例標準為工資總額的20%，根據績效考核結果按月或季度發放。工齡與學歷補貼：是對員工為公司服務年限和22、所受教育付出給予的一種補償。工齡與學歷補貼按月發放。.1工齡與學歷補貼按員工在取得相應學歷后實際為公司連續工作年限累計。具體標準如下：博士碩士本科大專中專中技及以下50元/年35元/年20元/年15元/年12元/年10元/年.2工齡與學歷補貼按虛年計算，每年1月份調整一次，凡12月份調入公司者，工齡從下一年度起計算。業績工資，是指公司依據成本、質量、設備、環保、安全等相關考核辦法而設立的考核薪酬項目，根據實際情況按月度或季度兌現。年終獎，是指為獎勵公司超額完成董事會確定的經營目標而設立的薪酬項目。一般在年終兌現。3.2.6獎金，是指集體或個人為公司做出重大貢獻或取得優異成績時，公司給予的獎勵。23、獎金可以隨時發放。福利，為現金、實物補助、培訓或考察等形式。根據崗位環境、工作時間員工可享受特殊的福利補貼，享受基本社會保險、補充社會保險和公眾服務性福利。根據蒙西水泥股份公司第六版制度規定：公司除每月隨工資發放的現金福利外，其他任何項目福利費支出均需經本公司董事會批準。3.3工資的計算及支付工資按月發放，工資的計算周期為本月1日起至本月的31日止。事假工資因私事請假時，請假期間工資按缺勤天數全額扣除。當月事假在一周以上不享受當月現金福利、工齡與學歷補貼、公司內部考核工資及獎金，員工請事假全年累計超過20天，年終業績獎金不予發放。事假工資按下列方式扣除：缺勤工資扣除額=缺勤日數（崗位工資+績效24、工資）21.75病假工資員工因疾病或非因工負傷停止工作，按以下規定執行：假期3年以下工齡3-5年工齡5-8年工齡8年以上工齡3個月以內崗位工資50%崗位工資60% 崗位工資70% 崗位工資80% 3-12個月崗位工資30% 崗位工資40% 崗位工資50% 崗位工資60% 12個月以上按勞動法有關規定執行病假期間不予發放內部考核工資及年終獎金。加班工資因工作需要加班，由部門根據實際需要提出加班申請，經部門負責人批準，綜合管理部審核同意后，方可安排加班并發給加班人員加班工資。加班費按以下公式計算執行：加班工資=加班工作日數（崗位工資+績效工資）21.75(僅限生產一線倒班人員)。法定假日工資法定假25、日工資法定假日工作日數(崗位工資21.75)300%探親假、婚喪假休假工資=休假工作日數崗位工資21.75天工傷假工資因工傷休假，其工資按以下公式計算執行：工傷假工資崗位工資+當月績效工資3.3.7孕期、哺乳期照顧崗工資孕期、哺乳期照顧崗工資800元/月發放。 公司確因工作需要不能安排員工年休假的，經員工本人同意，可以不安排員工年休假。對員工應休未休的年休假天數，按照該員工日工資收入的300%支付工資報酬。試用期員工執行試用期工資，不享受福利補貼待遇。試用期滿在本月15（含）日前轉正，當月執行轉正待遇；15日后轉正，次月起執行轉正待遇。試用期享受社會保險待遇。征求本人意見后，試用期不繳納保險的26、，從轉正之日起開始繳納各項社會保險和住房公積金等。員工在公司部門之間調動時，15日前辦理調動手續的，從調入單位發放當月工資；15日后辦理調動手續的，由調出單位發放當月工資。4、績效管理4.1績效管理原則 以績效管理為手段推行具有激勵性的價值分配制度，正確把握員工的工作業績和能力，以充分調動員工的積極性和創造性，有效地開發人力資源。考核者與被考核者充分溝通，堅持公開、公平、公正的原則。4.2績效管理考核體系公司對員工從工作業績、工作能力和工作態度三方面進行考核，考核主體為直接上級，月度直接上級考核成績占100。年終考核平均成績占70%以上，同時考核小組測評，直接下級測評，同級民主測評、輔助測評等27、考核成績占一定比例。由考核者和被考核者根據具體情況共同制定考核內容。考核內容以職位說明書（或部門職責）及工作任務、目標或工作計劃完成情況為主要依據。4.3績效管理的組織與實施綜合管理部負責全公司績效管理工作的組織、實施、調整、監控以及制度的解釋和有關考核投訴的處理；各部門為本單位績效管理工作的具體組織落實者。對公司員工按所屬層次不同采取不同的績效考核方式：.1核心人力資源由蒙西水泥股份有限公司考核。.2重要人力資源：實行季度考核制，考核主體為直接上級考核，結合同級、下級測評。普通人力資源：公司對班組長以上人員績效管理進行組織、實施、監控，其他人員績效管理方式由各部門自行確定。考核結束后，應將考28、核結果反饋給被考核者，由被考核者在考核表上簽字確認，并送交綜合管理部統一歸檔。43.5被考核者如對考核結果有異議，應首先與考核者進行溝通，如有異議，可向上級或綜合管理部提出申訴。綜合管理部在接到員工的申訴后，須在15個工作日內做出答復。4.4績效管理結果落實普通人力資源的月度績效考核結果和浮動工資分配掛鉤，其浮動工資根據當月績效考核結果按月兌現。績效考核結果作為發放考核工資、業績工資的依據。公司每年年底將對本年度合同工績效考核結果前三名給予獎勵。績效考核原始記錄（考核打分表）必須送交綜合管理部統一審核、歸檔。績效考核原始記錄保存期為五年。各部門根據員工年度考核結果，做出員工年度鑒定存入員工個人29、檔案。績效考核的原始記錄，除考核者的上級或綜合管理部負責人外，任何部門或個人不得調閱。4.5績效管理工作考核、績效管理工作與各級人力資源管理者績效考核掛鉤。掛鉤比例為主考核者處罰浮動工資的20%。上下級逐級掛鉤直至分管副總。、為使考核過程和結果不流于形式，真正使該項工作扎實到位，考核實行和主考核者掛鉤的辦法，以促進考核工作的順暢運行。具體規定為：有考核細則，無考核結果的處以主考核者當月浮動工資的30%；考核敷衍了事，結果不真實，引起較大負面影響的處以主考核者當月浮動工資的25%；考核不能持續有效推進，須多次督促、他人協助才可勉強完成的處以主考核者浮動工資的20%；考核結果不能按時上報，推后三天30、以上的處以浮動部分的10%。、各部門須在每月10日前將員工月度績效管理考核結果報送綜合管理部。5、培訓開發5.1實行公司、部門兩級培訓制度，部門重點突出員工的崗位操作技能培訓，公司重點突出管理類通用課程培訓及外出培訓。由綜合管理部負責公司培訓管理工作。5.2新員工培訓凡新進入公司的員工均要接受崗前培訓。培訓考核合格者，正式上崗；不合格者重新培訓，經考核仍不合格，不予錄用。同時，各部門要對新員工進行一對一的崗位操作技能及安全培訓，不合格者不允許上崗。5.3在職員工培訓53.1公司實行兩級培訓，公司及各部門年初制定年度培訓計劃，并各自組織實施。凡外出培訓、學習，均按培訓申請單程序逐級上報，綜合管理31、部統一安排。培訓結束后，受訓人員須在一周內向綜合管理部遞交培訓學習或調研報告，并上交有關學習資料，需要時將培訓內容對其它人員進行培訓。經公司委派外出培訓3個月以上或取得國家承認的資格證書者，需簽訂相關外出培訓協議。5.4、培訓經費按照國家規定，公司每年以工資總額的1.5%計提職教經費，專款專用。開支范圍包括購買教育培訓教材、講義、圖書資料、儀器等教學用品；支付代課酬金、考務費用；外出培訓費；培訓獎勵等項目。綜合管理部負責教育經費預算、支出與控制。代課酬金：承擔各類專業技術崗位培訓課程，具備初級技術資格及以下者，每課時可享受講課酬金50.00元。外聘人員來公司講授按協議確定酬金。5.5培訓考核各32、部門于每年12月10日前提出公司培訓需求計劃報綜合管理部，12月30日前綜合管理部匯總制定員工年度培訓計劃，組織實施及評估，并報股份公司人力資源部。遲報對綜合管理部相關報送人員處罰10元/天。各部門每年12月15日前制定出部門年度培訓計劃，并報送綜合管理部。公司及各部門必須建立員工培訓檔案，包括：培訓通知、培訓課程安排表、培訓講義、培訓簽到表、員工參加培訓統計表、培訓評估等（培訓檔案相關表格格式由公司統一制定）。公司每月的培訓情況在下月5日前報蒙西水泥股份公司人力資源部，內容包括是否按培訓計劃完成當月的培訓任務、培訓效果的評估情況等。未按時報送，對相關報送人員經濟處罰20元。公司、各部門年度培33、訓計劃完成率要達到90%以上，培訓任務完成情況直接與部門領導的績效考核掛鉤，每低一個百分點處罰部門負責人50元。培訓講師責任心不強，班務管理較差，不能及時組織開班上課，學員紀律渙散，影響了教學進度，或培訓準備不足，達不到培訓效果者，除扣代課酬金外，處以20元的罰款。56培訓講師提前2日將講義交到培訓開發員處審核，培訓開發員將講義送至相關人員處審議，審議通過一次，獎審議人員30元，審議出現錯誤一次處罰審議人員30員。6、獎 懲6.1獎 勵員工獎勵分為物質獎勵和精神獎勵。.1物質獎勵：包括獎金、培訓、外出考察等。.2精神獎勵：包括嘉獎、記功、記大功、授予榮譽稱號等。物質獎勵和精神獎勵可合并進行。下34、列情形之一者，由部門或公司酌情給予獎勵：.1積極履行員工守則，才能卓越、勤勉辛勞、奉公守法，對應辦理工作均圓滿完成，足為同事楷模者。.2開發新業務或對公司業務有特殊貢獻者。.3處于危險情況冒險執行職務，或遇非常事變，能奮勇出力，使員工生命、公司財產免受損失者。.4對舞弊或其它有損公司利益的事件能檢舉揭發或防止其發生，使公司免受損失者。.5對生產技術或管理制度提出改進建議，經采納施行，卓有成效者。.6節約物料或對廢料利用，卓有成效者。.7研究發明對公司確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。.8有其它功績者。、獎勵存入本人檔案。6.2懲 處6.2.1員工懲處分為：通報批評、經濟處罰和行政處分。.1通35、報批評：對違紀違規的員工在一定范圍內給予的書面批評。 .2經濟處罰：對員工違紀違規行為給予的一次性罰款。 .3行政處分：警告，降級（降工資級別和職務級別），撤職，開除。經濟處罰和行政處分可合并使用。員工違反公司員工守則、制度及相關法規，由部門或公司酌情給予相應處罰，直至開除；觸犯法律的移交由司法機關處理。懲處程序.1對員工進行懲處應書面通知本人，處以罰款的，以通知、通告文件執行；員工對未按程序進行的處罰有權拒絕接受，并向綜合管理部投訴。.2受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，經所在部門提議，綜合管理部審核，提交主管領導批準后，可酌情減輕或免除處分。處分存入本人檔案。7、其 他專業職務評聘、職務任免管理、用友HR系統維護管理等制度參照蒙西水泥股份公司制度相關規定執行。