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1、景觀工程公司人力資源管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 前 言本制度適用于xx市xx景觀工程有限公司本制度是為了統(tǒng)一xx市xx景觀工程有限公司各部門人事辦事流程，使工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、簡單化所編寫。本制度主要介紹了xx市xx景觀工程有限公司人力資源制度方面的內(nèi)容，為使使用者對(duì)此工具具有更直接的了解，特提供本制度，以供實(shí)際運(yùn)用。 為完善公司內(nèi)部管理制度，提高工作效率，在工作中，公司每位員工都應(yīng)該遵守xx市xx景觀工程有限公司所規(guī)定的人力資源管理制度。此制度為公司無形資產(chǎn)的一種，受知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)，所有使用人員都有責(zé)2、任和義務(wù)保管這份文件。面對(duì)市場的激烈競爭，公司將不斷優(yōu)化企業(yè)策略，提高管理效率，并不斷改善運(yùn)作系統(tǒng)。本制度也將根據(jù)需要不斷優(yōu)化。人力資源部工作職責(zé)一、人力資源部職能：人力資源部作為公司管理制度的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)招聘、錄用、配置、培訓(xùn)、考核公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，為公司持續(xù)、長久發(fā)展提供人才保障。二、崗位職責(zé)：（一）人力資源規(guī)劃與制度建設(shè)1、參與制訂公司組織架構(gòu)并進(jìn)行定崗定編；2、開展工作分析，編寫崗位說明書；3、組織各部門編寫作業(yè)指導(dǎo)書，梳理和優(yōu)化工作流程；4、建立、健全人力資源管理體系并實(shí)施；5、組織建立、修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度并實(shí)施。（二）3、人事管理1、負(fù)責(zé)組織公司人員招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、晉升、調(diào)動(dòng)、離職等工作； 2、公司員工勞動(dòng)合同管理；3、負(fù)責(zé)員工考勤休假管理；4、人事檔案管理；5、員工社保辦理。（三）招聘管理 1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人員招聘與配置計(jì)劃； 2、積極拓展多種招聘渠道，對(duì)各招聘渠道的效果進(jìn)行分析； 3、制訂和規(guī)范招聘工作流程并實(shí)施； 4、制訂招聘方法，進(jìn)行招聘費(fèi)用預(yù)算；5、開展外部招聘及內(nèi)部競聘活動(dòng)。（四）培訓(xùn)管理1、根據(jù)公司的經(jīng)營方針，制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施；2、結(jié)合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)新錄入人員的入職培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)； 4、組織編寫相關(guān)4、的培訓(xùn)教材，錄制、購買或轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)音像資料，不定期組織員工學(xué)習(xí)、觀看；5、 管理公司員工委外培訓(xùn)及學(xué)歷提升教育。 （五）薪酬福利管理 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂合理的薪酬策略，使之具有外部競爭力； 2、按照公司實(shí)際劃分薪酬等級(jí)，確定各等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使之具有內(nèi)部公平性； 3、制訂和完善薪酬福利制度，起到激勵(lì)員工積極性的作用； 4、根據(jù)公司經(jīng)營情況及年度績效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)薪。 （六）績效管理 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解形成部門年度目標(biāo)，簽訂部門目標(biāo)責(zé)任狀； 2、分解部門目標(biāo)至各崗位，形成崗位工作目標(biāo)及月度績效計(jì)劃；3、指導(dǎo)績效計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督控制； 4、實(shí)施月度績效考評(píng)，反饋考評(píng)結(jié)果5、并制訂績效改進(jìn)計(jì)劃； 5、匯總與分析績效考評(píng)結(jié)果，提出改進(jìn)和調(diào)整方案。（七）員工關(guān)系管理1、各種員工活動(dòng)的策劃、實(shí)施；2、建立員工溝通渠道，保持溝通渠道暢通；3、對(duì)員工的心理、行為規(guī)范等進(jìn)行疏通、引導(dǎo)、批評(píng)和教育；（八）其他工作1、建立、完善員工職業(yè)生涯管理；2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；3、收集匯總并提供最新人力資源管理信息。人力資源管理制度人 員 招 聘 管 理 制 度作業(yè)大綱： 員工辭退員工考核與激勵(lì)員工培訓(xùn)員工任用薪資管理員工招聘公司經(jīng)營目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說明招聘程序： 崗位分析公司崗位設(shè)定用人部門復(fù)試總經(jīng)理審核人事部初試發(fā)布招聘信息 辦理入職員工培訓(xùn)員工考核合格簽定勞動(dòng)合同不6、合格辭退人員增補(bǔ)人事部存檔辭職程序等候人事部書面通知人事部進(jìn)行離職面談?lì)I(lǐng)取填寫辭職申請(qǐng)表向人事部書面提出申請(qǐng)報(bào)告工作移交表辦理退宿手續(xù)財(cái)務(wù)結(jié)算工資人事部辦理辭職一、招聘目標(biāo)（一）通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合適的、優(yōu)秀的人才。（二）招聘錄用流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要。二、招聘原則（一）公司員工的招聘錄用，遵循“擇優(yōu)錄取、寧缺勿濫”的原則。（二）招聘采取外部招聘與內(nèi)部競聘相結(jié)合的形式，對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。（三）面向社會(huì)公開招聘必須遵循以下原則：1符合公司及本單位長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、7、經(jīng)營戰(zhàn)備目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤計(jì)劃的需要；2符合目前或近期業(yè)務(wù)的需要；3需做好勞動(dòng)力成本的投入產(chǎn)出評(píng)估；4有助于提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展，避免人浮于事；5適應(yīng)用人單位領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。（四）公司聘用人員均首先要求具有良好的職業(yè)操守與個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。有下列情況之一或多條者，不得成為本公司員工：1、剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)；2、被判刑或被通緝，尚未結(jié)案；3、參加非法組織或有紋身者；4、品行惡劣，曾受到開除處分；5、吸食毒品；6、拖欠公款，有記錄在案；7、經(jīng)醫(yī)院體檢，本公司認(rèn)為不合格；8、年齡未滿18周歲或年齡超8、過60歲。三、招聘程序（一）招聘申請(qǐng)1、各部門根據(jù)本部門缺編缺崗情況，填寫招聘申請(qǐng)表或人員增補(bǔ)申請(qǐng)表（見附件一），向人力資源部提出書面申請(qǐng)，報(bào)公司人力資源部匯總；2、人力資源部匯集后，擬出相應(yīng)的招聘需求計(jì)劃（招聘職位、要求、人數(shù)、招聘形式等），報(bào)總經(jīng)理簽批；3、人力資源部按批準(zhǔn)后的計(jì)劃會(huì)同相關(guān)招聘申請(qǐng)部門組織招聘工作。（附招聘流程圖）（二）面試1、人力資源部會(huì)同相關(guān)招聘申請(qǐng)部門對(duì)應(yīng)聘資料（應(yīng)聘人員登記表（附件二）、應(yīng)聘者各類證書復(fù)印件）進(jìn)行收集、分類，按招聘所需崗位的要求作出細(xì)分篩選，對(duì)符合崗位要求的人員發(fā)出面試邀請(qǐng)；2、人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試，筆試，相關(guān)招聘申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)初選人員進(jìn)行9、復(fù)試并填寫應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表，報(bào)人力資源部；擬選人員一般需經(jīng)過二輪面談和一次測試。面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理或總經(jīng)理秘書部門經(jīng)理或主管一 般 人 員測 試第一輪面試人資經(jīng)理人資經(jīng)理人事助理第一輪面試結(jié)束后，進(jìn)行基本技能及專業(yè)技能測試，其結(jié)果供篩選第二輪面試人員作參考。第二輪面試公司總經(jīng)理副總、人資經(jīng)理部門經(jīng)理、人事助理第二輪面試公司董事長公司總經(jīng)理副總、人資經(jīng)理3、人力資源部將應(yīng)聘資料及應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表報(bào)公司總經(jīng)理或董事長復(fù)選、決定。（三）錄用1、應(yīng)聘人員由總經(jīng)理或董事長簽批錄用后，由人力資源部通知其到崗；2、人力資源部辦理新員工入職的相關(guān)手續(xù)填寫、報(bào)批試用/聘用/調(diào)動(dòng)/調(diào)資/等10、薪酬情況通知單（附件四），該通知單確認(rèn)后，方可由人力資源部統(tǒng)籌、人力資源部執(zhí)行；3、由人力資源部組織安排新員工入職培訓(xùn)。 招聘申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門經(jīng)理（簽字）申請(qǐng)?jiān)?員工辭退 員工離職 業(yè)務(wù)增量 新增業(yè)務(wù) 新設(shè)部門說明：需求計(jì)劃使用時(shí)間職務(wù)名稱與人數(shù)上崗時(shí)間臨時(shí)使用（小于30天） 職務(wù)1人數(shù)短期使用（小于90天） 2長期使用（小于180天）3聘用標(biāo)準(zhǔn)利用現(xiàn)有 職務(wù)說明書 可以利用 不能利用 局部更改 尚無職務(wù)說明書需編寫工作內(nèi)容123工作經(jīng)驗(yàn)123專業(yè)知識(shí)123語言表達(dá)性格要求開拓能力寫作能力電腦操作外語能力其他標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本工資其他收入其他津貼人力資源部審核 簽字： 日期：副總審核總經(jīng)理批11、示 簽字： 日期：附件四：試用/聘用/調(diào)崗/調(diào)薪通知單姓 名部 門職 務(wù)通知事項(xiàng)試用 聘用 調(diào)崗 調(diào)資 其他 說 明薪資情況是否含稅崗 位享受級(jí)別待 遇通訊補(bǔ)貼承諾金是否購買社保是否是否原現(xiàn)通知生效期 年 月 日 董事長: 總經(jīng)理: 行政部經(jīng)理:注:以上通知事宜,若在總經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi),則無需上報(bào)董事長簽批.新員工上崗培訓(xùn)管理規(guī)定一、培訓(xùn)目的：（一）使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；（二）使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、培訓(xùn)方式：12、（一）脫崗培訓(xùn)：由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。（二）在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。三、培訓(xùn)教材：員工服務(wù)禮儀手冊(cè)、部門崗位操作流程等。四、培訓(xùn)內(nèi)容：（一）企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營理念、企業(yè)文化、未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問13、題解答等;（二）員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等;（三）入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；（四）財(cái)務(wù)制度：費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備申領(lǐng)使用；（五）安全知識(shí)：施工安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等；（六）溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；（七）實(shí)地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所；（八）介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談；（九）在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。五、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用14、考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定。六、效果評(píng)估：人力資源部通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。七、培訓(xùn)工作流程： （一）人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；并填寫新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書通知相關(guān)15、部門；（二）人力資源部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；（三）人力資源部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫新員工入職培訓(xùn)反饋意見表，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；（四）授課教師參閱后拿出改進(jìn)方案并填寫教師反饋信息表交人力資源部審議；（五）人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱；（六）新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），16、由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫新員工在崗培訓(xùn)記錄表報(bào)人力資源部；（七）人力資源部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。新員工入職培訓(xùn)反饋意見表第1步驟 公司的概要 月 日 地點(diǎn) 講師1.公司的總體戰(zhàn)略是什么2.本公司的經(jīng)營理念與發(fā)展歷史3.公司的組織結(jié)構(gòu)4.本崗位的工作職責(zé)5.工程的基本流程6.員工手冊(cè)第2步驟 服務(wù)禮儀 月 日 地點(diǎn) 講師1.修飾外表的重點(diǎn)2.17、問候、措詞的基本禮儀3.了解工作的流程4.致力于工作的態(tài)度5.電話的打法、應(yīng)對(duì)法6.與上司或同事的交往方式第3步驟 應(yīng)用于工作 月 日 地點(diǎn) 講師1.指示、命令的接受方式2.工作的步驟、準(zhǔn)備3.報(bào)告、反饋、溝通的及時(shí)性4.工具、設(shè)備的使用方法5.協(xié)助、團(tuán)隊(duì)精神的重要性6.整理、整頓、按時(shí)完成任務(wù)的重要性教師反饋信息表 填表日期： 年 月 日 姓 名專 長學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何？二、對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)（包括技術(shù)、崗位勝任度）評(píng)核。三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況。四、新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核，以實(shí)例說明。分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合工作18、為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評(píng)語 總經(jīng)理 經(jīng)理 評(píng)核者人員考核聘用管理制度人員考核、聘用流程：由人力資源部統(tǒng)籌試用期人員的考核及聘用工作。新員工試用期原則上為2個(gè)月，若新員工在試用期間嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度及服務(wù)流程并取得突出貢獻(xiàn)者，公司可考慮提前通過試用期。期間工資待遇由總經(jīng)理核定，試用不滿三天的離職人員，不予結(jié)算工資。經(jīng)過面試考評(píng)后，若應(yīng)聘人員暫達(dá)不到公司試用人員要求、無法確認(rèn)具體崗位級(jí)別或?qū)儆诤畏N崗位的,在雙方協(xié)定下，可考慮調(diào)換工作崗位，并延長試用期，試用期滿后經(jīng)考核確定具體的崗位級(jí)別及工種級(jí)別。一、實(shí)習(xí)期的考核：（一）實(shí)習(xí)期滿前，由實(shí)習(xí)生本人向人力資源部提交實(shí)習(xí)報(bào)告。如其愿意繼續(xù)留在19、公司繼續(xù)工作，人力資源部對(duì)實(shí)習(xí)人員相應(yīng)管理制度考核，由各部門作專業(yè)知識(shí)、技能考核，考核成績作為能否聘用評(píng)審參考標(biāo)準(zhǔn)；（二）由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)期間工作表現(xiàn)及考核成績填寫員工實(shí)習(xí)評(píng)價(jià)表，交人力資源部報(bào)總經(jīng)理批示。（三）在接到總經(jīng)理批示后，對(duì)于公司決定聘用的員工，由人力資源部通知其本人并辦理相關(guān)手續(xù)，人力資源部填寫、報(bào)批實(shí)習(xí)/試工/試用/聘用/調(diào)動(dòng)/調(diào)薪通知單，該通知單確認(rèn)后，方可由人力資源部統(tǒng)籌、人力資源部執(zhí)行。二、試用期的考核（一）試用期滿前，人力資源部對(duì)新員工相應(yīng)管理制度考核，由各部門作專業(yè)知識(shí)、技能考核，考核成績作為正式聘用評(píng)審參考標(biāo)準(zhǔn)；（二）由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用人員試用期間工20、作表現(xiàn)及考核成績填寫員工試用期考評(píng)（見附件），報(bào)總經(jīng)理審批，決定是否正式聘用及確定聘用后的崗位、職務(wù)、級(jí)別、薪金等；（三）對(duì)于公司決定聘用的員工，在接到總經(jīng)理批示后，由人力資源部通知其本人并辦理相關(guān)手續(xù)，人力資源部填寫、報(bào)批實(shí)習(xí)/試工/試用/聘用/調(diào)動(dòng)/調(diào)薪通知單，該通知單確認(rèn)后，方可由行政部統(tǒng)籌、行政部執(zhí)行。四、培訓(xùn)考核（參照日常行政管理制度員工培訓(xùn)制度）五、經(jīng)理年度績效考核，由經(jīng)理自我評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理參照年度目標(biāo)責(zé)任狀或年度工作計(jì)劃具體考核細(xì)則進(jìn)行考核。 附：員 工 實(shí) 習(xí) 期 考 評(píng)姓 名： 部 門： 實(shí)習(xí)期職位： 入公司時(shí)間： 部門主管意見：年 月 日部門經(jīng)理意見：年 月 日人力資源部經(jīng)21、理意見：年 月 日總經(jīng)理意見：年 月 日正式聘用與否：同意聘用： 不同意聘用：正式聘用日期： 聘用職位： 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表(以下欄目由新員工填寫)姓 名職 位部 門入職時(shí)間新員工試用期間工作總結(jié)（內(nèi)容包括對(duì)試用期工作的回顧、總結(jié)，對(duì)公司企業(yè)文化的理解；自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)及不足，如何改進(jìn)存在的不足；對(duì)今后工作的設(shè)想、建議等等）：申請(qǐng)人：(以下欄目由相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫)部門意見： 優(yōu)秀 良好 一般 有待提高部門負(fù)責(zé)人：人力資源部意見： 提前轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)正 延期轉(zhuǎn)正部門負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審批：總經(jīng)理：班組長/主管級(jí)人員工作評(píng)估表部門姓名職位入職日期填寫日期評(píng)估日期： 自 年 月 日至 年 月 日評(píng)估原因： 22、試用期滿 職位調(diào)整 薪酬調(diào)整 年度評(píng)估 其它評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： 表現(xiàn)優(yōu)秀 超出標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 低于標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)極差序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目分?jǐn)?shù)得分給分原因及具體說明1專業(yè)知識(shí)82專業(yè)技能83合作精神84工作效率85工作質(zhì)量86工作熱情87領(lǐng)導(dǎo)才能78主動(dòng)創(chuàng)作性59解決問題能力610工作責(zé)任心511人際關(guān)系512總結(jié)分析能力613監(jiān)督控制能力614學(xué)習(xí)能力615溝通協(xié)調(diào)能力6總評(píng)分1001-30分=不稱職；31-59分=低于標(biāo)準(zhǔn)；60-70=達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；71-84分=超出標(biāo)準(zhǔn)；85-100分=表現(xiàn)優(yōu)秀員工長處及需改進(jìn)地方： 部門負(fù)責(zé)人：人力資源部意見：人力資源部經(jīng)理： 員工辭職與辭退管理制度一、辭職（見前附圖）（一）為23、保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。（二）員工應(yīng)提前1個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職申請(qǐng)，試用期員工辭職應(yīng)至少提前三天申請(qǐng)。（三）員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。（四）辭職員工填寫辭職申請(qǐng)表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。（五）員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。（六）在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資。（七）公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。（八）員工辭職時(shí)，該部門經(jīng)理與辭職人進(jìn)行離職面談，部門經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)掌握員工離職原因。（九） 員工辭職時(shí)，人事專員應(yīng)與辭職24、人進(jìn)行談話，交接工作包括：1、 收回員工工作證、識(shí)別證、鑰匙、名片、工作服等； 2、審查員工的福利狀況；3、回答員工可能有的問題；4、征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。5、記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談人事專員共同簽字，并分存公司和員工檔案。（十） 辭職員工因故不能親臨公司會(huì)談，應(yīng)通過電話交談。（十一） 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品： 1、 公司的文件資料、電腦磁片；2、公司的項(xiàng)目資料； 3、公司價(jià)值在40元以上的辦公用品； 4、公司工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙； 5、公司分配使用的車輛、住房； 6、其他屬于公司的財(cái)物。（十二）清算財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)借款手續(xù)。（十三）轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、保險(xiǎn)關(guān)系。 （十四）辭職人員25、若到競爭對(duì)手公司就職，應(yīng)迅速要求其交出使用、掌握的公司專有資料。（十五）辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時(shí)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請(qǐng)人代理交接工作。（十六）辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。（十七）辭職員工結(jié)算款項(xiàng)須扣除以下項(xiàng)目： 1、員工拖欠未付的公司借款、罰金； 2、員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金； 3、原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。 4、如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。（十八）公司辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進(jìn)行。（十九）辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理該員工在3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求。26、二、辭退（一）對(duì)于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害公司形象、利益以及不能勝任本職工作的員工，公司有辭退的權(quán)力；（二）被辭退員工與部門負(fù)責(zé)人辦理完相關(guān)的交接手續(xù)后，由部門負(fù)責(zé)人填寫辭（退）職手續(xù)辦理登記表意見后，交予行政部辦理剩余手續(xù)；（三）由人力資源部負(fù)責(zé)將被辭退員工的辭（退）職手續(xù)辦理登記表交予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人填寫意見，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意見需齊全，完成所有交接手續(xù)后，報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后，行政部結(jié)算工資；（四）被辭退員工不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，給公司利益造成實(shí)際損害的，公司保留法律追究其責(zé)任的權(quán)力。考勤與休假管理制度為保證良好的工作秩序與正規(guī)的公司形象，公司制定以下考勤制度。一、工作時(shí)間（一）正27、常工作日：星期一至星期日期間的六天（部門經(jīng)理嚴(yán)格按該時(shí)間安排工作）。工地人員工作時(shí)間另行安排。（二）工作時(shí)間：周一至周五每天工作7.5小時(shí)，周六工作6.5小時(shí)上午：8：3012：00 午休時(shí)間：12：0014：00 下午：14：0018：00 晚餐時(shí)間：18：0018：30（三）休息日：每周一天（四）員工遲到、早退按違規(guī)處罰。遲到或早退10分鐘以內(nèi)，當(dāng)月累計(jì)超過三次，每超過一次罰款50元，再犯加倍處罰。（五）曠工：未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而撤離公司的按曠工處理，曠工一天扣三天日工資；月累計(jì)曠工超過三天者終止聘用。連續(xù)曠工三天按自離處理。（六）事假：1、員工請(qǐng)事假應(yīng)填寫請(qǐng)假單，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)交人力資28、源部核準(zhǔn)，否則按曠工處理。2、連續(xù)事假超過三天者須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在人力資源部備案后方可休假；3、事假一天扣發(fā)本人當(dāng)日工資，依此類推；當(dāng)月事假最高不得超過十五天，年累計(jì)事假不得超過三十天。（七）病假：1、員工病假須由本人（或親屬）持正規(guī)醫(yī)院假條辦理； 2、其他規(guī)定參照國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定具體安排。 3、員工病假須持有醫(yī)院有效證明，病假5天以內(nèi)（含5天），按日工資的60%發(fā)放，超過5天的按日工資的80%扣發(fā)，病假滿一個(gè)月，公司給予停薪留職；病假超過6個(gè)月，公司將勸退；如有弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以除名。（八）加班 正常工作時(shí)間以外，員工加班填寫加班單，法定假日加班按國家法規(guī)享受加班費(fèi)，年底考核時(shí)將根29、據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（九）工程部考勤由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程人員每周可調(diào)休一天，因工作未能及時(shí)安排調(diào)休的，按規(guī)定對(duì)工作人員予以補(bǔ)助。二、假期（一）年假：公司對(duì)在本公司工作滿一年的員工實(shí)行有薪年假制，滿1年不滿10年的員工則可享受有薪年假五天/年，滿10年不滿20年的員工可享受有薪年假10天，20年以上的可享受年假15天。年假由各部門根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。若因?qū)嶋H工作需要當(dāng)年無法安排休年假時(shí)，則員工應(yīng)以公司利益為重。員工的年假不可順延累積至第二年。且休有薪年假時(shí)，必須以年為單位（如：你在公司一年零六個(gè)月，那么你只能有三天年假）。（二）婚假：正式員工初婚可享受有薪婚假三天，30、以結(jié)婚證為依據(jù)。（三）喪假：正式員工直系親屬亡故給予三天有薪喪假。（四）產(chǎn)假：工作滿一年的女性員工可按國家規(guī)定享受產(chǎn)假（五）法定假日：參照?qǐng)?zhí)行國務(wù)院法定假日規(guī)定，。三、考勤登記（一）員工每天上下班必須穿著公司統(tǒng)一工作服按時(shí)上下班；（二）員工臨時(shí)外出辦事需請(qǐng)示部門經(jīng)理（或主管人員），并在外出登記簿上注（外出時(shí)間、聯(lián)系方式、預(yù)計(jì)返回時(shí)間）以便有事聯(lián)系，部門經(jīng)理外出或休假必須提前知會(huì)總經(jīng)理同意；（三）如果因事在外面不能及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，必須打電話通知本部門經(jīng)理（主管人員）由其代在登記表上注明。每月底由人力資源部人員統(tǒng)計(jì)考勤資料并直接與效益掛鉤；（四）考勤員，負(fù)責(zé)登記員工考勤情況及加班記錄等，并于每月3號(hào)前將考勤匯總表上交財(cái)務(wù)。 附則本制度成為公司員工的基本人事管理制度，自公布之日起執(zhí)行，各層員工將嚴(yán)格遵守執(zhí)法，如有疑問請(qǐng)咨詢?nèi)肆Y源部。本守則是xx市xx景觀工程有限公司無形資產(chǎn)的一種，受知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)，所有使用人員必須小心保存好這份重要制度，不得轉(zhuǎn)借、復(fù)印予非本公司人員使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視其盜竊公司資產(chǎn)論處，本公司將追究其責(zé)任。本制度自10月1日?qǐng)?zhí)行，解釋權(quán)屬公司人力資源部。