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1、汽車銷售公司人力資源招聘制度附優秀員工推薦表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 人力資源招聘規劃管理流程1、人力資源需求預測初步流程流程名稱人力資源需求預測流程文件受控狀態文件管理部門人力資源部副總經理人力資源經理人力資源部各相關部門外部相關單位相關制度/表單審批審批批權企業發展戰略目標審核開始人力資源戰略目標結束調整人力資源需求規劃人力資源需求預測報告總體人員需求預測人員流失預測人員需求預測分析分析現有人員情況人力資源需求預測各部門人員情況各部門人員變動情況表各部門人員需求申請表提供信息企業發展戰略目標企業人員編制表2、各部門人員需求申請表各部門人員變動情況表人員需求預測表人力資源需求預測報告 2、人力資源供給初步預測流程流程名稱人力資源供給預測流程文件受控狀態文件管理部門人力資源部總經理副總經理人力資源部相關部門相關制度/表單審批審批審核審核結束人員供需匯總人力資源供給預測報告信息匯總人力資源供給預測外部人員供給情況分析信息匯總分析研究外部人力資源供給調查內部人員資源供給預測內部人員流失情況分析企業現有人力資源狀況人力資源需求預測報告開始配合人力資源需求預測報告1企業人員編制表2人員離職表3企業人員儲備情況表編制日期審核日期生效日期3、招聘管理工作方案3、1、招聘工作計劃某校園招聘工作計劃 黃色代表人力資源3、部計劃一、 招聘目的為了滿足企業發展的需要，及時填補職位空缺，特制訂本計劃二、 工作目標人員到崗率達到98%以上，部門滿意度評價達到80分以上。三、 人員需求通過全面調查，確定本次招聘的人數，如表3-1所示。表3-1 招聘需求表崗位名稱所屬部門招聘人數合計本次招聘各崗位的錄用標準如表3-2所示。表3-2 招聘崗位標準一覽表崗位名稱專業要求學歷要求工作經驗四、 招聘渠道選擇本次招聘采取參加人力招聘會與網絡招聘相結合的方式進行。五、 人員選拔時間安排人員選拔一般經過初試、復試等階段，其時間安排如表3-3所示。表3-3 招聘工作時間表崗位名稱考核項目負責人或部門時間安排*筆試*部命題小組初試人力資源4、部復試*部銷售代表初試人力資源部復試銷售部行政文員初試人力資源部復試行政部六、 招聘預算招聘預算如表3-4所示。表3-4 招聘預算表招聘渠道支出項目費用預算（元）人才招聘會招聘會參展費等網絡招聘網絡招聘信息發布費用等其他其他招聘費用合計七、 招聘工作安排招聘工作時間安排如表3-5所示。表3-5 招聘工作時間表招聘工作事項時間安排負責人/部門招聘前期起草招聘廣告人力資源部在網站上發布招聘信息人力資源部參加招聘會人力資源部人員選拔篩選簡歷人力資源部面試選拔人力資源部、用人部門、總經理錄取通知人力資源部4、1、招聘評估報告招聘評估報告一、 招聘評估目的為了檢驗招聘效果，總結經驗，指導以后的招聘工作，5、特制定本評估報告。二、 招聘簡介根據公司的年度招聘計劃，公司于 月 日 月 日進行招聘。招聘需求如表4-1所示。表4-1人員需求表崗位名稱人數崗位要求招聘渠道管理人員10人本科以上學歷招聘會、網絡招聘專業技術人員15人專業對口，兩年以上工作經驗招聘會、網絡招聘普通員工5各工作認真，責任心強招聘會、網絡招聘本次招聘會應聘合格人數為：管理人員9名、專業技術人員15名、普通員工5名。三、 招聘成本評估本次招聘實際費用開支為 元，超出預算 元。招聘工作各項費用開支如表4-2所示。表4-2 招聘費用一覽表工作項目預算費用（元）實際費用（元）材料制作費網絡招聘費用招聘會參展費人工成本其他費用合計四、 招聘6、效果評估本次招聘目標的完成情況如下。1 計劃招聘 名員工，實際招聘到 人。2 招聘完成比= 實際招聘 / 計劃招聘100%=招聘完成比%。3 錄用比=實際錄用人數 / 全部面試人數100%=錄用比%。4 應聘比= / 100%= 應聘比%。本次招聘工作的招聘完成比為 %，說明招聘任務未 / 已完成；應聘比為 %，說明招聘工作宣傳到位，招聘渠道選擇正確；錄用比為 %，說明人員選拔經過了充分的比較，保證了招聘工作的質量。五、 招聘工作總結（一） 成功之處1 招聘工作準備充分招聘會宣傳資料準備充足，而且巧妙地運用了投影儀等設備，宣傳效果非常好。2 招聘面試流程科學合理招聘工作的每個步驟都分工明確。招7、聘工作小組成員認真工作，配合良好，保證了整個招聘工作的順利完成。3 基本上按照招聘計劃完成了人員招聘工作，為企業發展提供了人力保障。（二） 不足之處因為時間緊等原因，招聘目標未達成。招聘費用超支。5、招聘管理工作流程5、1招聘計劃管理工作流程流程名稱招聘計劃管理工作流程文件受控狀態文件管理部門人力資源部企業高層人力資源各職能部門相關制度/表單企業發展戰略審批開始招聘需求分析確定招聘需求結束組織執行編寫招聘計劃書成立招聘小組確定招聘時間確定招聘方式和渠道參與配合提出人員需求招聘管理制度人員需求申請表招聘計劃書編制日期審核日期生效日期52招聘費用預算工作流程流程名稱招聘費用預算工作流程文件受控狀態8、文件管理部門人力資源部副總經理 財務部人力資源部相關制度/表單審批審批調查分析審核合理下達預算 調整下達新預算方案 編制、上報預算調整方案是 否結束組織執行提交招聘預算調整申請表是否調整組織執行編制招聘費用預算收集、分析招聘費用信息開始預算管理制度招聘費用預算招聘預算調整申請表編制日期審核日期生效日期53內部招聘管理工作流程流程名稱內部招聘管理工作流程文件受控狀態文件管理部門人力資源部副總經理人力資源部相關部門企業員工相關制度/表單審批審批內部招聘評估結束確定錄用人選綜合評估筆試和面試通知通過初選者面試整理應聘者資料進行初次篩選發布招聘信息內部招聘計劃開始人員需求申請部門推薦人選崗位調動部門經9、理意見接收通知 參加考核員工申請內部招聘管理制度1競聘申請表2優秀員工推薦表錄用人選名單招聘評估報告編制日期審核日期生效日期54外部招聘管理工作流程流程名稱外部招聘管理工作流程文件受控狀態文件管理部門副總經理人力資源部相關部門應聘人員相關制度/表單審批參與審批是招聘評估錄用通知結束是否需要審批綜合評價確定人選篩選應聘資料發布招聘信息人員選拔招聘計劃人員需求計劃人員需求分析開始人員需求申請 否參與接收通知職位申請1 招聘管理制度2 招聘申請表招聘計劃錄用通知單編制日期審核日期生效日期6、招聘管理方案設計61企業校園招聘方案設計某企業校園招聘方案一、 校園招聘的目的及意義剛走出校園的大學生，他們充10、滿激情、可塑性強，善于發現問題。招聘一批具有專業知識的人才，可以充實企業的專業人才隊伍，有利于實現企業的持續發展。二、 招聘要求（一） 專業要求 *相關專業。（二） 招聘人數：*人。（三） 具體要求1 在校期間學習刻苦，學習能力強，成績優秀。2 專業知識結構合理，有一定的相關實習經歷或工作經驗。3 吃苦耐勞、責任心強。4 喜歡挑戰，富有創新精神。5 在校期間擔任班干部或組織參加各項社團活動者優先。三、 招聘流和（一） 收集簡歷1 網絡招聘在企業網站上發布招聘信息，提供校園招聘職位申請表下載，并通過電子郵件的方式收集簡歷。2 參加校園宣講會企業聯系各大院校，協調時間和地點，舉行校園宣講會。在宣講11、會期間發放校園招聘職位申請表。由學生填寫完畢后當時提交。（二） 簡歷篩選人力資源部篩選收集到的簡歷，初步確定候選人名單，并發布面試通知。（三） 筆試1 解難能力測試解難能力測試試題分為4個部分，共50小題，全部為選擇題，每題5個選項。試題各部門設計如表6-1所示。表6-1 解難能力測試試題簡介表試題分類題量分值（分）備注讀圖題10題10整套題主要考核應聘者的自信心、思維靈活性和承受壓力的能力閱讀理解15題15計算題10題10讀表題15題152 專業技能測試本次招聘的對象均為技術人員，必須設置專業技能測試。專業技能測試由企業相關技術部門負責設計筆試題目和答題評分。（四） 面試1 初試人力資源部通12、知通過筆試的應聘者參加初試。初試由人力資源部組織進行，重點是考核應聘的綜合素質。2 復試人力資源部通知通過初試的應聘都參加復試，復試由相關技術部門的部門經理、技術人員組織進行，考核的重點是應聘者的技術應用能力。（五） 發放錄用通知人力資源部配合用人部門對參加復試的應聘者進行綜合評價，做出錄用決策。人力資源部負責發布錄用通知。四、 校園招聘評估人力資源部負責對本次校園招聘進行全面評估，吸取經驗教訓，指導以后的校園招聘工作。6、2企業內部競聘方案設計企業內部競聘方案一、 目的為規范企業的內部競聘工作，更好地發掘企業內部的優秀人才，提高員工的工作積極性，特制定本方案。二、 內部競聘原則1 公平、公正13、客觀。2 能崗匹配、擇優錄取。3 企業發展與員工職業發展規劃相結合。三、 競聘小組的確定競聘工作小組成員的來源主要分為以下三個部分。1 總經理主要負責把握職位候選人的整體能力和最終決策。2 人力資源部工作人員全面負責整個競聘工作的實施，包括資料的準備、考核方案的制定與實施等。3 外部聘請的專家必要時，企業可以聘請外部人力資源專家，與企業人力資源部的工作人員共同進行試題設計、制定評分標準和進行人員考核等。四、 申請資格1 身體健康，工作態度端正，遵守企業的規章制度。2 熱愛企業，維護企業的利益。3 年度考核連續被評為“優秀員工”達三次及以上。4 具備競聘崗位的任職資格條件。五、 競聘流程企業內14、部參與競聘的人員主要通過部門推薦和員工申請兩種方式產生。（一） 部門推薦競聘部門推薦是由各部門經理填寫優秀員工推薦表（如表6-2所示），提交到人力資源部。經人力資源部審核合格后，候選人接受競聘工作小組的考核。根據候選人的表現，競聘工作小組做出相應的決策。表6-2 優秀員工推薦表被推薦人姓名性別年齡推薦崗位現所在職位推薦人被推薦人主要工作業績所受獎勵先進事跡工作技能推薦理由人力資源部意見簽字：日期：總經理意見簽字：日期：（二） 員工申請競聘1 員工申請是指當中高層領導職位出現空缺時，企業發布職位公告，由員工自主申請該職位。2 通過員工自主申請的方式進行競聘時，各部門必須協同人力資源部做好協調工作15、，以免影響企業開展正常工作。3 員工申請競聘的操作步驟（1） 人力資源部組建競聘工作小組，發布競聘公告。（2） 符合條件且有競聘意愿的員工，到競聘小組指定的地點報名并索取員工內部競聘申請表。員工內部競聘申請表如表6-3所示。表6-3員工內部競聘申請表競聘崗位第一志愿崗位日期姓名性別所在部門/崗位出生年月工作時間職稱文化程度所在專業當前崗位工齡個人學習培訓經歷起止時間所讀院校何種專業獲得學位或資格工作經歷起止時間何單位部門何種職務業績描述自我評價簽名：本部門負責人意見簽名：（3）員工內部內部競聘申請表填寫完畢后，由直接主管簽署審核建議，然后提交到竟聘工作小組。（4）競聘工作小組對應聘員工進行全面的資格審查。（5）人力資源部、用人部門配合競聘工作小組對審核合格的應聘員工進行考核，考核方式包括筆試和面試兩種。（6）競聘考核小組根據考核的結果做出錄用決策。六、競聘結果1企業按照擇優錄用原則，確定崗位人選。人力資源部在協調相關部門辦好員工調動手續的同時，也要做好競聘失敗員工的思想工作，以免影響他們的工作積極性。2被錄用的員工仍需要三個月的試用期。若在試用期間，發現員工不能勝任，則根據企業規定將員工退回到原來的工作崗位。3空缺的崗位由人力資源部根據企業的相關規定及時配備人員。