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1、電線電纜廠人力資源工作匯報(bào)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 電線電纜廠人力資源管理制度一 總 則1.為了體現(xiàn)：“人才便是效益”的理念，合理調(diào)配人力資源，充分挖掘和選聘優(yōu)秀人才服務(wù)于本工廠，特制定本制度。2.本廠聘用員工，應(yīng)考核其思想品德、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡、體質(zhì)等綜合因素?fù)駜?yōu)錄用。3.本廠員工的招聘定位遵循本制度。二 員工招聘錄用制度1.本廠員工招聘渠道：學(xué)校招聘、廣告招聘、關(guān)系介紹等。 無論何種渠道招聘，應(yīng)遵循以下程序：個(gè)人資料審核、篩選、筆試、 面試、書面錄用通知、簽定試用合同、崗前培訓(xùn)、上崗。2.本2、廠招聘計(jì)劃由綜合管理部擬訂，內(nèi)容應(yīng)涉及所招人員的學(xué)歷、性別、年齡、專業(yè)的要求和招聘方式。a.招聘工廠管理人員，根據(jù)需要由廠長、副總掛帥，綜合管理部主管人員及相應(yīng)主管人員組成選出小組，進(jìn)行考評(píng)選定。b.專業(yè)技術(shù)人員招聘由綜合管理部組織技質(zhì)部等部門，按程序考核擬定人選，報(bào)副總審批。c.生產(chǎn)人員、營銷人員招聘由綜合管理部組織生產(chǎn)部、營銷部，按程序考核擬定人選，報(bào)副總審批。d.招聘計(jì)劃一旦落實(shí)，應(yīng)成立招聘考評(píng)組，根據(jù)被聘人不同的使用情況擬訂具體招聘錄用辦法，通過篩選后，由綜合管理部下達(dá)“員工錄用通知單”。新聘員工上崗后均要進(jìn)行為期一至三個(gè)月的試用期刊試用期滿后，應(yīng)由主管部門進(jìn)行考核，合格后轉(zhuǎn)為工廠正式3、員工，不合格則試情予以延長試用期或解除聘用合同。三 教育與培訓(xùn)1.新招聘員工，由綜合管理部組織各種形式的培訓(xùn)，技術(shù)崗位人員還必須學(xué)習(xí)相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。2.新聘員工崗前培訓(xùn)教育的內(nèi)容：a.工廠的概況及業(yè)務(wù)內(nèi)容，并進(jìn)入工廠各部門參觀。b.工廠組織機(jī)構(gòu)和工作規(guī)則。c.工廠的管理制度。d.工廠的企業(yè)文化。3.本廠員工錄用試用期間應(yīng)向工廠提交本人身份證、畢業(yè)證的復(fù)印件、體檢表及本人登記照片兩張并填寫個(gè)人履歷表、必要時(shí)需有服務(wù)誓約書、擔(dān)保人擔(dān)保書（有擔(dān)保人的）4.試用期員工要遵紀(jì)守法，遵守工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，履行個(gè)人“服務(wù)誓約書”中承諾的義務(wù)，若品行不端或不適應(yīng)試用部門的要求，工廠將隨時(shí)中止試用，若4、因主觀原因造成工廠財(cái)產(chǎn)損失的，工廠有權(quán)要求擔(dān)保人承擔(dān)責(zé)任。四、附則新聘用員工試用期工資待遇，統(tǒng)一按試用崗位標(biāo)準(zhǔn)月薪計(jì)發(fā)。五、本工廠聘用員工基本條件：1、 年齡：男 1850歲；女 1840歲；有特殊技能和技術(shù)專業(yè)的可適當(dāng)放寬限制。2、 體質(zhì)要求：身體健康，無任何傳染性疾病及其它難以治愈的病癥（按醫(yī)院體檢證明確定）。3、 品格要求：品行端正。無犯罪、拘留、勞教等不良記錄，無其它經(jīng)濟(jì)問題及賣淫嫖娼、吸毒等不良行為。4、 其它要求：在其它行政、企事業(yè)單位任職未辦理離職的，不在招聘之列。六、人力資源調(diào)配1.工廠各部門所需用工，必須由用工部門前二個(gè)月提出用工計(jì)劃，說明所需人員的數(shù)量、文化程度、身體條件、5、年齡、性別限制、技能要求和進(jìn)崗時(shí)間。2、綜合管理部對(duì)用工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查摸底，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行核定和調(diào)整，上報(bào)分管副總審查、廠長審批。3、用工計(jì)劃廠長審批后，綜合管理部即按招聘制度招聘員工。4、招聘員工，堅(jiān)持擇優(yōu)錄用的原則，堅(jiān)決杜絕招人情工。十、用工單位對(duì)新聘員工要嚴(yán)加管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，使之盡快勝任本職工作。5、用工單位若發(fā)現(xiàn)新聘員工不符合任用條件，應(yīng)提出辭退要求，綜合管理部經(jīng)核查確定后，辦理辭退手續(xù)。試用期間，應(yīng)按國家規(guī)定計(jì)發(fā)勞務(wù)費(fèi)。6、工廠所面特殊人才，由副總根據(jù)情況提出招聘任用意向。7、綜合管理部根據(jù)副總要求對(duì)擬招聘的特殊人才，全面考察，提出考察報(bào)告，經(jīng)副總審批后辦理招聘作用手續(xù)。電線電纜廠工6、作匯報(bào)制度1.目的 使工作信息及時(shí)、有效傳遞，規(guī)范工作請(qǐng)示匯報(bào)流程與程序。2.范圍 適用于工廠各部門以及相關(guān)人員之工作匯報(bào)。3.權(quán)責(zé)3.1、綜合管理部：負(fù)責(zé)工作計(jì)劃、工作匯報(bào)的組織與安排。負(fù)責(zé)投訴事件的受理、調(diào)查處理。4.內(nèi)容4.1、月工作計(jì)劃與總結(jié)、部門部長以上干部必須于每月底將月工作計(jì)劃交綜合管理部。其內(nèi)容包括：上周工作完成情況，未完成原因分析、本月工作內(nèi)容完成時(shí)間等。、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)提交一份部門月工作總結(jié)于次月五日前交至綜合管理部。總結(jié)應(yīng)實(shí)事求是、文字簡潔。內(nèi)容包括：取得的成績、存在的問題、解決問題的辦法和措施方法。4.2、述職報(bào)告與述職面談、部門部長級(jí)以上干部每年12月份向副總或授權(quán)人作7、述職報(bào)告，報(bào)告要求涉及工作務(wù)方面，要有系統(tǒng)性、針對(duì)性，有明確的工作目標(biāo)和保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施和辦法。、工廠分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主管級(jí)以下人員按計(jì)劃每年組織一次述職面談，并做好面談?dòng)涗?，將有關(guān)材料載入人事檔案。、綜合管理部根據(jù)述職報(bào)告、述職面談情況對(duì)述職人進(jìn)行跟蹤考核，考核結(jié)果向副總提供，作為評(píng)估職員業(yè)績的一項(xiàng)參考內(nèi)容。4.3、工作請(qǐng)示匯報(bào)、正常工作請(qǐng)示、匯報(bào)由下往上逐級(jí)進(jìn)行，各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)于下級(jí)的請(qǐng)示要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作明確答復(fù)、指示。凡屬一般性具體問題要求在24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)和批示；凡屬全局性、政策性等重大問題在48小時(shí)內(nèi)作出答復(fù)和批示；如在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)人沒有明確予以答復(fù)，而下級(jí)因工作急需、可先按申請(qǐng)內(nèi)容8、執(zhí)行，事后報(bào)上級(jí)主管備案。 、有下列特殊情況者，可以越級(jí)請(qǐng)示：所屬直接上級(jí)主管在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未作出答復(fù)或批示的。在緊急情況下，直接上級(jí)主管無法答復(fù)或批示的，越級(jí)請(qǐng)示的人員必須向受請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)說明越級(jí)請(qǐng)示的理由和原因。、工作匯報(bào)：各級(jí)負(fù)責(zé)人要定期向上一級(jí)負(fù)責(zé)人匯報(bào)日常工作情況和未落實(shí)情況，并查找存在的問題和提出解決問題的辦法和措施；每周口頭匯報(bào)一次，每月書面匯報(bào)一次 、四小時(shí)復(fù)命制：對(duì)于廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，執(zhí)行人在完成任務(wù)后4小時(shí)內(nèi)向交辦任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命；若完成廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)有困難，或執(zhí)行人根本沒辦法完成，應(yīng)在確認(rèn)完成任務(wù)有困難或根本無法完成后4小時(shí)內(nèi)向交辦領(lǐng)導(dǎo)講明情況，請(qǐng)求協(xié)助或撤消工作指令。 4.4投訴 、投訴范圍：上級(jí)事件處理不當(dāng)，濫用職權(quán)。損害工廠利益，蒙騙工廠，徇私舞弊。偷盜工廠財(cái)產(chǎn)及包庇偷盜行為。 、投訴程序：員工投訴時(shí)應(yīng)先向投訴對(duì)象的上級(jí)直屬主管投訴，若其不予受理，再以書面形式向投訴對(duì)象的直屬廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴，逐級(jí)投訴，若不處理，可以直投訴到董事長。、投訴處理：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)收到投訴后，進(jìn)行調(diào)查，將事情查明白，確定事實(shí)后，追究有關(guān)人員責(zé)任，如果上級(jí)主管產(chǎn)調(diào)查或敷衍了事，經(jīng)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查明白后，也相應(yīng)追究責(zé)任。員工不得捏造事實(shí)投訴，一經(jīng)查明，從重處分。上級(jí)主管應(yīng)注意為投訴者保密，有泄密者一律處分，造成嚴(yán)重后果者從重處罰。 5、相關(guān)表單資料： 51、績效考核管理制度 52、崗位職責(zé)