午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、電腦科技公司人力資源及員工福利管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.目的依據國家相關法律法規制定適合公司穩步發展需要的制度，為保證公司人力資源管理工作順利的開展，確保人力資源管理運行中（戰略規劃、招聘、培訓、考核、薪酬、員工關系等）操作時有章可依，特制定本制度。2.適用范圍適用于， 科技股份有限公司以下簡稱“公司”全體員工。3.定義人力資源管理是指：根據公司發展戰略的要求，對人力資源進行合理配置，通過對公司以及相關公司的招聘、培訓、考核、激勵、調動、晉升和日常管理一系列過程充分調動員工的積極性，挖掘員工的潛能2、，為本公司創造價值，確保公司戰略目標的實現。4.管理職責4.1董事長：負責公司人力資源戰略規劃和年度計劃最終裁決權，以及重要人才引進審最終的批權和中高層干部的最終任免權。4.2總經理：負責主持董事長授權范圍內的一切日常運營管理事務的審批和決定權。4.3人力資源部：負責公司人員需求的匯總及確，人員招聘計劃的制訂與實施，主持招聘時的內外部協調及人才選拔，并對招聘相關記錄的保存（對接近適用公司的人才建立檔案庫）管理。4.4需求部門：負責提報人員需求計劃，人員招聘出席面試以及對人才的選優推選工作。5.人力資源管理原則5.1確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學的方法、規范的人力資源管理推進公司的發展3、。5.2公司人事管理的宗旨是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。5.3公司實行總經理負責制，總經理對公司的全面經營管理負責，對公司的人力資源問題有決定權。6.人力資源規劃6.1根據公司的發展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。6.2人力資源管理部門與財務部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。6.3員工招聘與配置6.4為保證公司的不斷發展壯大，招聘、儲備好必需的人才，對員工的招聘與崗位配置做以下規定：所需員工應面向社會廣泛招聘，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業特長的親朋好友推薦給公司。任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養工作表現好、能力強、有管理才能的在職員工，4、并盡可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒、浪費和流失。6.43職位空缺和出現新職位時，優先在公司內部采取競聘制，不足時再向外招聘。7.招聘/競聘/入職/試用7.1招聘：公司和相關公司、部門負責人將人員需求計劃以書面形式報人力資源部；由人力資源部（相關公司由人事分管部門負責）審核匯總，擬制招聘計劃上報公司總經理審批后實施，計劃外的招聘計劃需重新辦理審批手續批審后方可實施。7.2競聘：競聘原則公司的管理崗位競聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內后外”原則。 鼓勵員工努力學習，提高理論和實際工作水平，積極參與競聘；員工5、自薦、推薦、舉薦、引薦適合者參與競聘。 空缺、新增管理崗位的競聘：公司統一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向人力資源部報名積極參與競聘。7.3入職手續7.3.1應聘者經確認合格后，由人力資源部和用人部門在應聘登記表上簽署意見報總經理（重要崗位經董事長）審定批準。7.3.2新員工報到時應向公司提交公司應規定的個人資料。7.3.3公司有保留、審查員工所提供的個人資料的權利，如有虛假、偽造等情況，公司有權對錄用作辭退處理權。7.4試用7.4.1新員工原則上均有13個月的試用期，7.4.2內部競聘人員原則上為1個月的新崗培訓期，新崗培訓期保持原收入待遇不變，新崗培訓結束正式任新職時收入待遇按照新崗標6、準。7.4.3公司急需的特殊人才，經總經理批準也可縮短或免除試用期。7.4.4正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最后一次進入時計算。8轉正/培訓8.1轉正試用合格的員工須填寫員工轉正申請表，由試用部門負責人和人力資源部共同考評簽署意見，分管該業務的公司副總經理審核后報總經理審批，中層以上人員需董事長最終批準。8.1.2試用期內不符合轉正的人員，提前一周告之試用員工進行解聘處理。8.2培訓8.2.1培訓環境：內部培訓是指：在公司內部培訓由公司邀請的講師在公司內部對員工進行培訓；8.2.1.2外部培訓是指：公司將培訓人員輸送到專業的外部培訓機構進行培訓。由本部門規劃的年度培訓計劃來實7、施。8.2.2培訓項目8.2.2.1培訓項目是依據各部門年度計劃來定，超出計劃外需要別外審批。8.2.3培訓師質：1、內部訓師質：原則上是由公司內部相對應的部門選擇注備培訓師資格的優秀人才任培訓師；2、外部師質：培訓項目在公司內部不注備培訓師質的前提下，公司選擇需培訓的員工輸送到外部專業機構進行培訓。9.績效考核/薪酬/員工福利9.1.1績效考目的：為全面、客觀、公正、準確地評價員工的工作績效，激勵員工不斷改善工作表現，圓滿完成工作目標。考核作用：對員工的工作態度、工作能力、工作業績三方面進行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發放、薪資級、檔調整、崗位聘用與晉升的重要依據。9.2員工薪8、資管理員工的薪金，根據本人的學歷、資歷、能力、崗位和月、年績效考評，在公司工作的時間（簡稱司齡）以及管理目標責任完成情況等構成。10.2.1薪資構成 薪資=工資+績效浮動獎+各類福利補助10.2.2薪資定級、定檔：依據公司員工的崗位技能標準 +專業經歷年限而定。10.2.3發薪日期。每月的10日，公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數值計算。10.3員工福利有薪假期：元旦、春節、五一、國慶按政府的規定執行。10.3.2傳統節假公司發放禮金（一般為購物券）。11.勞動合同簽訂、續訂、變更和解除/離職手續、補償11.1勞動合同簽訂：新員9、工入職兩周內必須與公司簽訂勞動合同。11.2續簽勞動合同：固定期限的勞動合同，員工應在合同期滿前三十天向公司提出書面申請，經雙方協商一致同意后續簽勞動合同。期滿未重新訂立勞動合同而雙方均未提出異議的，視為原合同續簽。11.3變更和解除勞動合同公司與員工雙方經協商同意，可以變更或者解除勞動合同。簽訂了無固定期限合同的員工需解除合同的，應提前三十天提出書面申請，經雙方協商一致后方可解除合同。11.3.3員工與公司雙方如有一方嚴重違反公司制度或違反法律法規，另一方有權單方解除勞合同。11.4離職手續1員工在離職前必須辦完移交和離職所有的手續，如給公司造成損害的，公司保留司法解決的權利；高層領導和重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計，如沒按公司規定辦完離職手續的公司不給予出據離職證明。11.4.2經濟補償金：如員工離職時或被公司確認辭退的公司按照國家相關的規定的標準給予經濟補償。12.糾紛處理合同執行過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或責任機構進行申訴，協議解決；不能達成協議時，可向當地勞動仲裁機構申請仲裁或向人民法院申請訴訟。13.附則13.1本制度由人力資源部制訂和解釋。13.2本制度經董事長辦公會議審議通過，由董事長批準自？年？月？日發布日起生效。