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1、置地有限公司人力資源管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: XX有限公司人力資源制度及政策為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確公司人力資源工作的職責(zé)與范圍，規(guī)范人力資源管理模式，提高人力資源的管理效率，特制定如下制度及政策。一、人力資源政策人力資源是體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能，包括專業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)、創(chuàng)造力、解決問題的能力、執(zhí)行能力，也包括管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力等，市場競爭歸結(jié)到底是企業(yè)間的人才的競爭。注重員工較高的教育背景，把代表行業(yè)專業(yè)水平的員工凝聚在公司內(nèi)部，這是人才競爭的基礎(chǔ)。地產(chǎn)行業(yè)處于快速進步時期，企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型的團隊2、，組織學(xué)習(xí)能力強、速度快，只有這樣才能在人才競爭中占取先機。人力資源工作目標(biāo)在于致力于提高組織的運行效率，促進行動和目標(biāo)的一致，促進員工的最大貢獻，讓員工能夠充分發(fā)揮才干。XX有限公司人力資源政策概括為：以人為本，知人善用，業(yè)績主導(dǎo)，誠信為先，注重培訓(xùn)，建立市場化的薪酬體系，確立以業(yè)績?yōu)橹黧w的考核制度，實現(xiàn)股東價值與員工價值的最大化。二、人力資源管理體系XX有限公司人力資源管理體系由招聘政策、管理架構(gòu)及管理權(quán)限、薪酬政策、考核政策、事業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)政策和培訓(xùn)政策構(gòu)成。（一）招聘政策1. 招聘原則：因應(yīng)需求，擇優(yōu)錄取；精干高效、杜絕冗員。2. 人員編制：公司總部要求總部各部門及各地區(qū)公司的人員編制3、向國際、國內(nèi)行業(yè)先進水平看齊；公司總部審定總部部門及各地區(qū)公司的人員編制規(guī)模。3. 進人原則：以招收國內(nèi)重點大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)研究生為主，本科生為輔，這是XX人員調(diào)入的主渠道。需要較長時間專業(yè)積累的崗位，注意招聘代表行業(yè)水平的人才。精心挑選特別需要創(chuàng)意和行業(yè)視野的崗位（諸如設(shè)計、營銷策劃）的員工。4. 招聘計劃：各地區(qū)公司在每年9月底之前將下一年度畢業(yè)生招收計劃上報公司總部，由公司總部確定公司年度招聘計劃，并上報集團。5. 招聘實施：應(yīng)屆畢業(yè)生在公司總部統(tǒng)一計劃與具體要求下，由各地區(qū)公司自行招聘。總部視情況安排必要的校園推介。6. 招聘方式： 校園招聘、社會招聘、內(nèi)部選拔、員工推薦等。 7. 招聘4、流程：l 校園招聘：選擇學(xué)校推介活動收集信息資格審查組織面試集團審批安排體檢簽訂合同；l 社會招聘：確定需求發(fā)布信息資格審查素質(zhì)測評組織面試安排體檢簽訂合同；l 內(nèi)部選拔：明確崗位綜合考核聘任上崗；l 員工推薦：簡歷審查素質(zhì)測評組織面試安排體檢簽訂合同。（二）管理架構(gòu)及管理權(quán)限1. 管理架構(gòu)（1） 原則：l 高效、精干、扁平化；l 機構(gòu)設(shè)置要避免官僚主義和大公司病；l 高級管理人員職數(shù)應(yīng)精干。2. 管理權(quán)限：實行分級管理，公司總部負(fù)責(zé)地區(qū)公司高級管理人員及財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理的任免。具體規(guī)定如下：（1） 各地區(qū)公司高級管理人員包括總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、正副總建筑師、正副總工程師、助理總經(jīng)理。由5、總部根據(jù)公司規(guī)模和精干高效的原則確定職數(shù)，原則上正副總建筑師、正副總工程師應(yīng)兼任部門經(jīng)理，不重復(fù)設(shè)立；正副總建筑師、正副總工程師的設(shè)立視公司規(guī)模而定；（2） 各地區(qū)公司高級管理人員的考核任免，由公司總部研究決定； （3） 各地區(qū)公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理（含主持工作的副經(jīng)理）由公司總部任免。地區(qū)公司財務(wù)一把手接受地區(qū)公司總經(jīng)理及公司總部財務(wù)總監(jiān)的雙重領(lǐng)導(dǎo)；公司總部財務(wù)總監(jiān)對地區(qū)公司財務(wù)一把手進行業(yè)務(wù)考核，并有任免的建議權(quán)；（4） 各地區(qū)公司項目總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理及屬下分公司總經(jīng)理的任免，由各地區(qū)公司研究決定，報公司總部備案，地區(qū)公司收到由總部發(fā)出的接受備案通知書后方可公布；項目總經(jīng)理、專業(yè)6、總監(jiān)設(shè)置視公司規(guī)模而定，一般可由公司高級管理人員兼任。為實現(xiàn)扁平化管理，項目總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)原則上應(yīng)兼任項目或部門經(jīng)理；（5） 公司總部負(fù)責(zé)公司總部人員的任免、聘用，并按照發(fā)展戰(zhàn)略做好人員儲備；（6） 公司總部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的調(diào)動，實現(xiàn)人力資源的合理配置；由公司總部決定總部與地區(qū)公司之間、地區(qū)公司與地區(qū)公司之間人員的統(tǒng)一調(diào)動安排。（三）薪酬政策1. 原則：l 競 爭 力：薪酬不低于同行業(yè)的平均水平；l 差 異 化：要體現(xiàn)能力差異、責(zé)任差異、貢獻差異、地區(qū)差異、行業(yè)差異、崗位差異、行政人員和專業(yè)人才的差異以及年資不同所帶來的差異，逐步實施個性化工資；l 薪酬結(jié)構(gòu)：實行“薪金+福利+獎金”的薪酬7、體系。2. 管理權(quán)限：（1） 公司總部負(fù)責(zé)審批地區(qū)公司工資/福利調(diào)整方案、獎金發(fā)放方案、假期方案；（2） 各地區(qū)公司高級管理人員的薪酬由公司總部研究決定；（3） 各地區(qū)公司財務(wù)一把手的薪酬由各地區(qū)公司及公司總部共同研究決定；（4） 各地區(qū)公司專業(yè)總監(jiān)、項目總經(jīng)理、部門經(jīng)理及其他員工的薪酬，由各地區(qū)公司研究決定；（5） 跨地區(qū)調(diào)動人員的薪酬由公司總部與新調(diào)入的地區(qū)公司研究決定；（6） 各地區(qū)公司每半年將員工薪酬表報公司總部備案。（四）考核政策1. 考核原則：以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，體現(xiàn)一致性、客觀性、公平性和有效激勵的原則；2. 考核方法：（1） 公司總部制定年度對地區(qū)公司的考核指標(biāo)、考核內(nèi)容；（2） 公8、司總部根據(jù)年度考核結(jié)果確定各地區(qū)公司的獎金發(fā)放總額；（3） 公司總部根據(jù)對地區(qū)公司的考核結(jié)果，確定地區(qū)公司經(jīng)理人的獎金；（4） 地區(qū)公司要相應(yīng)制訂以預(yù)算為主要內(nèi)容的對下屬的考核方法。 （五）激勵政策1. 激勵方式：l 物質(zhì)激勵：對有貢獻的員工，予以物質(zhì)獎勵（與年終考核獎金一并考慮）；l 目標(biāo)激勵：制定鼓舞人心又切實可行的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和使命同員工個人理想目標(biāo)融為一體；l 榜樣激勵：大力弘揚企業(yè)文化，樹立內(nèi)部標(biāo)桿，評選公司年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團隊，發(fā)揮榜樣的作用。2. 激勵類型：中高級管理人員的激勵類型為配發(fā)認(rèn)股權(quán)、獎金、進修、委以新的使命等；其他員工的激勵類型為配發(fā)認(rèn)股權(quán)、獎金、轉(zhuǎn)崗9、培訓(xùn)等。（六）事業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)政策1. 培養(yǎng)目標(biāo)：為XX培養(yǎng)認(rèn)同華潤集團企業(yè)精神的地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人。2. 培養(yǎng)方向：公司正處于業(yè)務(wù)快速發(fā)展期，需要培養(yǎng)一批認(rèn)同華潤文化，具備專業(yè)能力和帶團隊能力的事業(yè)經(jīng)理人。3. 培養(yǎng)原則：以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，外部招聘為輔。首先考慮內(nèi)部符合條件的員工，重點培養(yǎng)，給他們成長機會，充分發(fā)揮才干，創(chuàng)造條件少走彎路，快速成長。同時亦可以招聘一些符合條件的經(jīng)理人，先在總部或已經(jīng)成立的地區(qū)公司中鍛煉、文化融合，為外派新的地區(qū)公司或地區(qū)公司之間的崗位調(diào)動做好準(zhǔn)備。4. 晉升標(biāo)準(zhǔn)：誠信為先，業(yè)績主導(dǎo)。（七）培訓(xùn)政策1. 培訓(xùn)目標(biāo)：重視人力資本投資，建立學(xué)習(xí)型組織，使知識和經(jīng)驗得到逐步積累、有效傳播和實現(xiàn)公司內(nèi)的共享。2. 培訓(xùn)方式：實行在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，公司總部培訓(xùn)及各地區(qū)公司培訓(xùn)相結(jié)合，公司部門培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)相結(jié)合。3. 培訓(xùn)實施：公司總部負(fù)責(zé)組織各部門、各地區(qū)公司副經(jīng)理以上人員的管理課程培訓(xùn)；各地區(qū)公司根據(jù)各自的實際情況，組織各項專業(yè)培訓(xùn)。4. 培訓(xùn)內(nèi)容：公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、品牌管理、財務(wù)管理、品質(zhì)管理、流程管理、團隊建設(shè)等共性培訓(xùn)需求等。5. 培訓(xùn)重點：開展針對性培訓(xùn)，將培訓(xùn)與業(yè)務(wù)績效結(jié)合起來并進行效果評估。此制度自XX年五月二十四日起執(zhí)行；人力資源制度及政策指引由公司總部負(fù)責(zé)解釋。XX有限公司XX年五月十八日