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1、金融公司人力資源管理任務、內容及流程制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 金融公司規章制度人力資源管理總體框架：企業的人力資源是指能夠推動整個企業發展的勞動者能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程1、人力資源管理的基本任務：根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發揮員工地潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。2、人力資源管理的內容：3、人力資源管理流程：從員工使用的程2、序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結果形成的信息反饋是調整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據。流程圖如下：第二部分：人力資源管理建設的步驟及具體內容：1、人力資源管理建設的步驟具體步驟：分為四個階段：第一階段：xx年x月xx日x月xx日1.確立公司人力資源管理建設的整體框架（x月xx日前完成）2.建立健全公司的人事管理制度（x月xx日前完成）第二階段：xx年x月xx日x月xx日根據現有的組織機構、崗位的設立，各部門進行職3、務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。第三階段：xx年x月xx日x月x日1.編制公司薪資方案。（x月xx日完成）根據職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。2.編制績效考核方案（x月x日完成）根據植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現目標管理，確定績效考核的標準，編制員工考核辦法，以此決定獎金的發放、晉升的標準。第四階段：xx年x月x日x月xx日建立和完善公司的人力資源規劃、人力資源信息系統、招聘錄用程序、培訓與開發規劃、員工的激勵措施、人事調整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內容。2、人力資源管理建設各階段的具體內4、容1.第一階段：（1）人力資源管理建設框架圖的建立（2）健全建立現有的人事制度2.第二階段：職務分析與職務說明書的編制職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內容的基礎。職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。職務說明書是記錄職務發現結果的一類專門文件，它把所發現的職務的職責、權限、工作內容、工作程序和方法、執行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。（1）具體步驟：（2）職務發現的方法：（3）職務發現的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷5、調查法。3.第三階段：薪資方案的編制：（1）薪資制定的程序和方法：基本程序：（2）薪資結構：采用職務工資引進職務工資的程序：人事管理制度第一章總則第一條為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本規定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業人員第三條除遵照國家有關法律規定外，本公司的人事管理，均依本制度規定辦理。第二章人事管理權限第四條總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責：一、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。二、負責管理公司人事檔案資料。三、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。四、負責薪資方案的制定、實施和修訂。五、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。六、組織公司平時考核及年終考核工作。七、組織公司人事培訓工作。八、協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續。九、負責公司各項保險、福利制度的辦理。十、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。十一、根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規劃。