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1、集團人力資源員工晉升管理制度附流程和評分標準編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX 集團晉升制度1 目的優化公司人力資源的配置，合理利用人才，為員工提供適合自己的職業發展通道，實現公司和員工個人的雙贏。2 適用范圍集團公司及所屬各單位人員適用，xx子公司參照使用。3 職責員工晉升申請：所在部門員工晉升初審：所在部門員工晉升復審：人力資源室/部員工晉升會議：人力資源室/部和人力資源委員會/管委會員工晉升通告：人力資源室/部4 員工晉升通道集團員工晉升通道詳見附件二。全員晉升通道分為5個層級，解釋如下：助理級：處于入門層2、的一般人員，一般為剛從事本領域專業工作的人員。初級：處于學習成長期的人員，尚不能獨立承擔本專業某項業務工作，須在本專業內進一步提升的人員。中級：具有一定工作經驗的能獨立承擔某項業務的人員。高級：具有豐富工作經驗的能夠在業務上有效指導低層級人員開展工作的人員。資深級：在本專業被認為是公司內的專家，對本專業市場實踐和前沿理論有深入了解的人員。5 申請或推薦5.1 晉升形式主管根據員工的實際工作情況和能力，填寫主管推薦表推薦員工晉升，被推薦的員工需填寫晉升申請自檢表，經權責主管審批評語后，送人力資源室/部。5.2 提出申請的時間每年1月5日至1月7日（如遇休息日往下順延或另行通知）。5.3 晉升資格3、條件5.3.1 晉升提報前兩年度績效考核分數1年內有3次“優”者或2年內有6次“良”以上者，實行扣分法時另行規定。5.3.2 晉升提報前兩年度參加完公司規定的相關必修課程培訓，并通過考試。5.3.3 晉升提報前兩年度不得出現任何違規處罰行為，詳見原有獎罰制度。5.3.4 具備特殊條件者，可以提前/越級晉升，需人力資源委員會/管委會審核后，報總裁批準。晉升年限以及加薪標準，可以根據每年根據企業的實際狀況進調整6 評審6.1 推薦表格匯總人力資源室/部每年的1月10日完成推薦表的匯總（如遇休息日或春節往下順延或另行通知）。6.2 晉升會議6.2.1 召開時間：每年的1月18日至1月20日（如遇休息4、日或春節往下順延或另行通知）。6.2.2 評審單位：人力資源委員會/管委會。6.2.3 評審依據：評委會根據晉升評分表、晉升評分標準對晉升員工進行打分評價。6.3 評審結果的反饋人力資源室/部每年的1月22日前（如遇休息日或春節往下順延或另行通知），將晉升結果以郵件的形式通知直接主管，然后再由各位直接主管將考核結果通知給各自部門參加晉升的員工。7 等級的正式調整人力資源室/部每年的2月25日依據評審結果，進行崗位或等級的調整，并發布實行。8 申訴員工如對評審結果持有異議，可在接到通知3日內向人力資源室/部提出申訴。受理申訴的部門在接到申訴3個工作日內，向員工反饋處理意見。9 附件9.1 附件一5、：晉升管理流程9.2 附件二：xx集團晉升體系表9.3 附件三：xx集團員工晉級必修類培訓課程9.4 附件四：主管推薦表9.5 附件五：晉升申請自檢表9.6 附件六：晉升評分表9.7 附件七：晉升評分標準10 附則10.1 本制度為第一版。10.2 本制度由集團人力資源室制訂，并由集團人力資源室負責解釋，各事業部，各子公司參照此制度執行。10.3 本制度經總裁簽發批準后生效執行。10.4 本制度實行后，凡既有的類似規章制度自行終止，與本制度有抵觸之處以本制度為準。附件一：晉升管理流程人力資源室申請部門人力資源委員會/管委會相關表格填表人填表時間主管填寫主管推薦表，員工填寫晉升申請自檢表主管審核6、N人資審核NY人員晉升報告準備晉升答辯通知員工晉升公布職級調整匯總人員信息晉升會議符合條件NYYY主管推薦表晉升申請自檢表晉升人員信息表晉升評分表晉升評分標準主管推薦表主管和員工人力資源室晉升報告擬晉升人員人力資源委員會/管委會人力資源委員會/管委會人力資源室每年的1月10日每年的1月18日至1月20日每年的1月22日前每年的2月25日前每年的1月5日至7日附件二：集團員工晉升通道級別公司銷售職稱公司非銷售職稱學歷(最低晉升年限)分公司主管辦事處主管業務員生產系統和職能系統人員高中（含）以下專科本科碩士博士資深級一級資深管理師、工程師22222二級資深管理師、工程師22222高級一級高級管理師7、工程師22222二級高級管理師、工程師22222中級分公司總經理一級中級管理師、工程師22222二級中級管理師、工程師2222初級分公司副總經理分公司高級經理分公司經理區域總經理區域副總經理區域高級經理資深銷售經理高級銷售經理一級初級管理師、工程師2222二級初級管理師、工程師111助理級區域經理銷售經理客戶經理一級文員、技術員一級助理管理師、工程師111二級文員、技術員二級助理管理師、工程師22三級文員、技術員2四級文員、技術員核定須經集團晉升評審會議評定事業部任命、集團核備須經集團晉升評審會議評定子公司所有人員的晉升調薪須總經理批準晉升標準營銷人員在考核期內完成年度銷售任務晉升提報年度績8、效考核分數1年內有3次“優”者或2年內有6次“良”以上者，實行扣分法時另行規定晉升提報年度參加完公司規定的相關必修課程培訓，并通過考試。晉升提報年度不得出現任何違規處罰行為，詳見原有獎罰制度。具備特殊條件者，可以提前/越級晉升，需人力資源委員會/管委會審核后，報總裁批準。備注:1.為新人、無工作經驗者職稱和敘薪標準2.職級分為5個層級：助理級、初級、中級、高級、資深級，12個級別；助理級劃分4個層級，其余劃分2個層級；3.公司銷售職稱每個序列劃分4各層級，每個序列每個層級以2年為考核期，其中銷售代表職考核個人業績，管理職考核團隊業績，詳見營銷獎金辦法；4.公司非銷售職稱適用于事業部行政后勤、生9、產系統、職能系統人員，以及其他行政后勤人員；附件三：xx集團員工晉級必修類培訓課程區分 助理級初級中級高級資深級 階層培訓新進人員訓練（含質量、安全等基礎通用課程）簡報技巧溝通技巧流程管理系統性分析與解決問題的能力項目管理戰略規劃與執行財務管理 預算管理 職稱培訓 銷售類專業知識營銷中心人員/戰略發展與市場企劃室市場調研技巧談判技巧 客戶抱怨與投訴處理客戶關系管理 品牌營銷管理 經銷商選擇和管理營銷渠道管理營銷策略戰略決策品管類專業知識事業部技檢部/質量管理室質量意識教育 質量檢驗教育QC手法 過程控制 品質管理體系認證管理質量成本管理TQM全面質量管理零缺陷質量管理 6管理 生產類專業知識事10、業部生產技術中心人員/售后人員/物資管理組/設備動力組/研發技術中心/采購供應室/環保技安室/運輸管理部/設備動力室敬業精神與職業道德消防及安全教育生產排程規劃生產問題分析與解決物流配送管理5S管理新產品開發方法TPM全面生產管理精益生產 行政后勤類專業知識人資/行政部/事業部行政組/保衛部/信息部/基建部/財務中心/事業部財務組/稽核審計室/總裁辦檔案管理 辦公自動化知識 日常作業管理高效會議管理有效溝通技巧商務禮儀財務報表分析高績效團隊管理領導管理能力高端人才開發主管管理培訓班長主任經理級副總經理/副總監總經理/總監/副總裁/總裁高效會議管理、系統性分析與解決問題的能力、領導管理能力管理者11、目標與計劃管理、項目管理、高效團隊管理財務管理、公共關系與危機管理戰略決策管理、變革管理愿景管理、戰略與文化備注:1.以上分為職稱晉級和主管晉級必修培訓課程，所有課程由集團經理級（含）以上主管擔任講師2.不同部門員工對應的培訓課程見上表所示3.職稱晉級和主管晉級人員必修參加完畢相應級別的培訓課程，例如銷售類初級員工若晉升為中級，必修參加完畢中級培訓課程和相應的階層培訓課程。附件四：主管推薦表(請主管填寫)姓名：性別：到職日期： 年 月 日擔任現職年資：最近兩年考績：1. 2. 現任部門/單位：擬 晉 升部門/單位：獎懲記錄:原職稱(稱)：晉升職稱(務)：1.工作績效（請將被推薦人績效詳述于下）12、 2.創新能力實績（請將被推薦人績效詳述于下）(1) (1) (2) (2) (3) (3) 3完成規定的必修課程 ： 是 否4.職務接任人員是否已培養 ： 是 否 職務接任人員姓名: 職務:5.任職期間成果5.1 組織編制 個公司級報告報告名稱： 5.2 全年累計授課 學時授課課程及時數： 5.3 培養并指導 個新人達到 （層級）水平學徒姓名： 5.4 獨立主持實施 個部門級以上大型項目工作項目名稱： 5.5 參與實施 個部門級以上大型項目工作項目名稱： 5.6 獨立完成 個制度、流程、標準、作業指導書的編寫名稱： 5.7 其他成果名稱： 6.主管推薦評語（請將推薦理由詳述于下） (以上數據13、請由自評人填寫勾選，若有不符事實，取消評審資格) 自評人簽章: (以上數據請由推薦部門填寫后簽章) 部門主管簽章: 間接主管簽章: 直接主管簽章:核定結果與生效日期總裁執行副總裁事業部/子公司總經理人資部經理人資部承辦核定結果： 晉升 不晉升 生效日期： 年 月 日備注：1集團經理級（含）以上、關鍵崗位人員晉升，須經總裁批準；事業部經理級以下員工晉升，須經事業部總經理批準；職能部門經理級以下人員晉升，須經執行副總裁批準；2子公司所有人員的晉升調薪須總經理批準附件五：晉升申請自檢表(請申請人自行填寫)項目課程名稱時數修課時間證明人備注必修培訓課程記錄必修1必修2必修3必修4其他獲得成果項次名稱承14、擔角色：主導/參與完成時間主持或參與的項目編寫的方案、制度、流程、標準、作業指導書等人才培養(位/姓名)附件六：晉升評分表xx集團晉升評審分數表晉升人員: 部門/單位: / 原職級: 晉升職級:評審人員姓名: 低 1 2 3 4 5 高 權重(%) 小計(分數)一、工作成果或主導項目實際績效 60 二、創新成果 15 三、培育同仁 10 四、經驗分享 10 五、職務異動時如何交接 5 總分: 評審評語:附件七：晉升評分標準一、 工作成果或主導項目實際績效分數具體描述1工作成果或主導的項目實際績效對于單位內具有實質的貢獻與影響2工作成果或主導的項目實際績效對于部門內或跨單位間具有實質的貢獻與影響15、3工作成果或主導的項目實際績效對于跨部門間具有實質的貢獻與影響4工作成果或主導的項目實際績效對于公司具有實質的貢獻與影響5工作成果或主導的項目實際績效對于行業間具有實質的貢獻與影響二、 創新成果分數具體描述1創新成果對于單位內具有實質的貢獻與影響2創新成果對于部門間具有實質的貢獻與影響3創新成果對于公司具有實質的貢獻與影響性4創新成果對于省內等行業內間具有實質的貢獻與影響性5創新成果對于全國等行業間具有實質的貢獻與影響性三、 培育同仁(師徒制)分數具體描述1培育1位同仁獲得一級的晉升(例如由二級管理師級晉升到一級管理師)2培育2位同仁獲得一級的晉升(例如由二級管理師級晉升到一級管理師)3培育316、位同仁獲得一級的晉升(例如由二級管理師級晉升到一級管理師)4培育4位同仁獲得一級的晉升(例如由二級管理師級晉升到一級管理師)5培育5位或以上同仁獲得一級的晉升(例如由二級管理師級晉升到一級管理師)四、 經驗分享分數具體描述1進行單位內累計3小時以上課程分享2進行單位內累計6小時以上課程分享或跨單位間累計3小時以上課程分享3擔任內部講師，進行全公司性累計3小時以上的分享與培訓課程者4擔任內部講師，能編寫教材，進行全公司性累計3小時以上的分享與培訓課程者5擔任內部講師，能編寫教材，進行全公司性累計12小時以上的分享與培訓課程者五、職務異動時如何交接分數具體描述1基本了解個人崗位職責、交接的事物與文件2熟悉掌握個人崗位職責、交接的事物與文件3熟悉掌握個人崗位職責、交接的事物與文件，并能提出有建設性的建議4熟悉掌握個人崗位職責、交接的事物與文件，并能提出有建設性的建議及注意事項5能給接替者提出有建設性的建議及注意事項，并對關鍵性的問題提出有效預防措施