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1、集團(tuán)公司人力資源員工薪資管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): Xxxx 集團(tuán)有限公司人力xx制度匯編-薪資管理制度一目的為進(jìn)一步完善xx集團(tuán)薪資管理，保障員工的合法權(quán)益，建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性及富有內(nèi)部激勵(lì)性的薪資體系，特制定本制度。二適用范圍本薪資管理規(guī)定適用于xxxx集團(tuán)有限公司。三薪資構(gòu)成（一） 薪資結(jié)構(gòu)1、 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則（1） 參照職位說明書撰寫內(nèi)容對(duì)各崗位進(jìn)行合理評(píng)估，職位評(píng)估后確定該崗位的職級(jí)。（2） 全體人員的目標(biāo)收入由固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金組成。2、 公式（1） 目標(biāo)收入(S)=固定工資(A)+目標(biāo)績(jī)2、效獎(jiǎng)金(B)（2） 固定工資(A)=目標(biāo)收入(S)*固定工資占目標(biāo)收入的比例（3） 目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金(B)=目標(biāo)收入(S)*目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金占目標(biāo)收入的比例（4） 固定工資占目標(biāo)收入的比例、目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金占目標(biāo)收入的比例根據(jù)職級(jí)確定。3、 薪資管理體系（1） 年薪制體系年薪制采用以“年目標(biāo)收入”為基礎(chǔ)，根據(jù)考核比例確定固定工資及績(jī)效獎(jiǎng)金，固定工資分為十二個(gè)月發(fā)放，績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放原則：每年年初，根據(jù)上年度考核結(jié)果發(fā)放上年度的年績(jī)效獎(jiǎng)金。適用于重要管理崗位人員的薪資管理。（2） 月薪制體系以“月目標(biāo)收入”為基礎(chǔ)，按月發(fā)放固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放原則：根據(jù)崗位特點(diǎn)制定相應(yīng)的考核模型，考核期度按月或季度考核，并3、按月發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。適用于一般職能崗位與銷售、勞務(wù)類崗位人員的薪資管理。（二） 薪資確定的原則1、 外部競(jìng)爭(zhēng)性原則（1） 根據(jù)xx集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況及企業(yè)發(fā)展需要，定期參加國(guó)內(nèi)權(quán)威咨詢公司組織的薪資調(diào)查，以此獲取外部市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)（2） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行本企業(yè)薪資水平現(xiàn)狀分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)整體薪資水平，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要2、 內(nèi)部公平性原則通過內(nèi)部職位評(píng)估體系確定各崗位在企業(yè)中的相對(duì)位置，以期到達(dá)內(nèi)部公平原則3、 員工激勵(lì)性原則適當(dāng)拉開員工之間的薪資差距，以實(shí)際貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)懲，激勵(lì)員工自我提升，以期取得人個(gè)和企業(yè)的績(jī)效改進(jìn)。4、薪資成本控制原則考慮企業(yè)的承受能力，結(jié)合前三個(gè)原則，實(shí)施人工成本總額控制4、（三） 固定工資1、 固定工資(A)=目標(biāo)收入(S)*固定工資占目標(biāo)收入的比例2、 按月發(fā)放（四） 目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金1、 目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金(B)=目標(biāo)收入(S)*績(jī)效獎(jiǎng)金占目標(biāo)收入的比例2、 根據(jù)崗位性質(zhì)不同制定崗位績(jī)效考核辦法，設(shè)定考核期度，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見xx集團(tuán)考核管理制度（五） 年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見xx集團(tuán)考核管理制度四關(guān)于薪資調(diào)整（一） 薪資調(diào)整率確定的依據(jù)1、 xx集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效益及人工成本承受能力2、 人力xx市場(chǎng)薪資率及供求狀況（二） 薪資調(diào)整的原則1、 職等與薪資范圍對(duì)應(yīng)原則：薪資調(diào)整資控制在職級(jí)薪資范圍內(nèi)2、 年度調(diào)薪原則：每年度根據(jù)員工上年度考核成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)一薪資5、調(diào)整，總體調(diào)薪額度，不應(yīng)超過年初預(yù)算額度。3、 崗位變動(dòng)調(diào)整原則：?jiǎn)T工崗位調(diào)整后，對(duì)新崗位進(jìn)行重新評(píng)估后，確定新的工資標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)薪額度不應(yīng)超過該職級(jí)薪資極限值。（三） 薪資調(diào)整的的流程及職權(quán)范圍規(guī)定1、 崗位變動(dòng)調(diào)薪：l 總裁辦公會(huì)成員：年薪由方正集團(tuán)統(tǒng)一核定，原則上在年內(nèi)不做調(diào)整，如因職務(wù)變更或其他特殊原因需調(diào)整的，報(bào)方正集團(tuán)人力xx部，經(jīng)方正集團(tuán)總辦會(huì)審批后，由xx集團(tuán)人事行政部執(zhí)行。l 總監(jiān)級(jí)（含）以上人員：當(dāng)干部任命文件下達(dá)后，由人事行政部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定提出薪資調(diào)整方案，并報(bào)人事行政部總經(jīng)理、人事行政助理總裁及副總裁審核，總裁審批后留人事行政部備案。調(diào)薪執(zhí)行日期以任命文件為準(zhǔn)。l 總監(jiān)6、級(jí)以下人員：當(dāng)崗位變動(dòng)后，由人事行政部根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定提出薪資調(diào)整方案，并報(bào)人事行政部總經(jīng)理、人事行政助理總裁審核，分管人事行政副總裁審批后留人事行政部備案。調(diào)薪執(zhí)行日期以崗位變動(dòng)日期為準(zhǔn)。2、 年度調(diào)薪：上年度考核結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)人事行政部制定的年度調(diào)薪原則及員工業(yè)績(jī)年度考核結(jié)果提出年度調(diào)薪方案，并填寫xx集團(tuán)年度薪資調(diào)整表，由人事行政部總經(jīng)理、分管人事行政工作助理總裁、副總裁審核，調(diào)整原則報(bào)方正集團(tuán)人力xx部審核，xx集團(tuán)總裁審批后生效，返還人事行政部執(zhí)行并備案。調(diào)薪執(zhí)行日期以每自然年度第一日起。3、 人事行政部有權(quán)按照以上薪資調(diào)整原則檢查各部門薪資調(diào)整的規(guī)范性。五關(guān)于薪資支付（7、一） 薪資支付的原則1、 實(shí)行保密薪資制度2、 員工個(gè)人收入不公開3、 嚴(yán)禁打聽、泄露員工薪資收入4、 各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)不具有可比性（二） 薪資支付形式 以人民幣形式支付（三） 正常情況下的薪資支付1、 說明（1） 公司采取下發(fā)薪制；（2） 每月10日發(fā)放上月固定工資；月度或季度績(jī)效獎(jiǎng)金在每月或每季度考核結(jié)束后發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)金在下一年度的第二個(gè)月內(nèi)考核結(jié)束后發(fā)放。（3） 薪資單制作完畢后，由薪資單發(fā)放人員負(fù)責(zé)將薪資單發(fā)放給員工。2、 試用期薪資（1） 員工在試用期內(nèi)采用試用期薪資；（2） 試用期工資=轉(zhuǎn)正后固定工資*80%（3） 試用員工第一個(gè)月薪資，根據(jù)其實(shí)際入司日期及出勤情況計(jì)算；日工資=8、試用期工資/21.75 小時(shí)工資=日工資/8。3、 起薪員工起薪日期按照人事行政部規(guī)定的入司報(bào)到日或特別指定日期（特別指定日期由分管人力xx助理總裁審批后生效）。4、 停薪（1） 員工離司當(dāng)月未按公司規(guī)定辦理離司手續(xù)的，當(dāng)月薪資暫停發(fā)放，待員工辦理完離司手續(xù)后，補(bǔ)發(fā)其離司當(dāng)月薪資。（2） 員工離司當(dāng)月薪資不足以抵扣個(gè)人法定福利扣款或個(gè)人欠款（貸款還款、超期借物扣款及借款還款等）時(shí)，當(dāng)月薪資暫停發(fā)放，待員工補(bǔ)齊欠款后，補(bǔ)發(fā)其離司當(dāng)月薪資。（3） 員工未按公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，無故缺勤2天以上（含2天）者，停發(fā)當(dāng)月薪資。5、 薪資變動(dòng)（1） 轉(zhuǎn)正1）正常轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正當(dāng)月，由部門總經(jīng)理填寫轉(zhuǎn)正定級(jí)9、申請(qǐng)確定該員工轉(zhuǎn)正后薪資標(biāo)準(zhǔn)，交人事行政部總經(jīng)理審核，由分管助理總裁、副總裁審批后，返還該部門,人事行政部門備案，核發(fā)當(dāng)月轉(zhuǎn)正薪資。2）提前轉(zhuǎn)正：試用員工在試用期間考核成績(jī)突出者，可由主管部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。員工所在部門總經(jīng)理填寫提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)及轉(zhuǎn)正定級(jí)申請(qǐng)后，由人事行政部總經(jīng)理審核，分管助理總裁、副總裁審批并返還該該部門,人事行政部備案。* 注：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后薪資不應(yīng)超出該職級(jí)極限值。對(duì)于特聘員工，其轉(zhuǎn)正后薪資超過該職級(jí)薪資極限值的，需上報(bào)公司總裁辦公會(huì)審批。（2） 轉(zhuǎn)崗員工由于工作需要轉(zhuǎn)崗時(shí)，本人需按規(guī)定填寫轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)，由部門總經(jīng)理確認(rèn)后并填寫轉(zhuǎn)崗定級(jí)申請(qǐng)，由人事行政部總經(jīng)理審核，分管助理總裁、副總10、裁審批,返還該部門,人事行政部門備案。* 注：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)崗后薪資超出該崗位極限值，需上報(bào)公司總裁辦公會(huì)審批。（3） 調(diào)薪：?jiǎn)T工因崗位變動(dòng)及年度薪資調(diào)整而引起的薪資變動(dòng)，人事行政部向員工本人發(fā)送薪資調(diào)整通知單告之。（四） 特殊情況下的薪資支付1、 值班/加班津貼（1） 值班/加班定義：1）各部門根據(jù)工作需要安排的非工作時(shí)間的值班或加班，經(jīng)部門總經(jīng)理簽字確認(rèn)，并向人事行政部報(bào)備的，公司予以值班/加班認(rèn)定，并給予值班/加班津貼。2）員工因未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)而延長(zhǎng)工作時(shí)間，或在雙休日、法定節(jié)假日的上班，公司不作加班認(rèn)定。（2） 值班/加班津貼標(biāo)準(zhǔn)：1）按實(shí)際值班/加班時(shí)間，滿一天的按一天計(jì)算，不滿11、一天的按小時(shí)計(jì)算2）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：以“日工資”或“小時(shí)工資”為基礎(chǔ)，按有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算發(fā)放。3）日工資的計(jì)算：月固定工資/21.754）小時(shí)工資的計(jì)算：日工資/8（3） 支付程序：值班/加班產(chǎn)生后，由人事行政部統(tǒng)計(jì)，并負(fù)責(zé)制作值班/加班津貼申請(qǐng)，報(bào)人事行政部總經(jīng)理，分管人事行政助理總裁、副總裁審批后執(zhí)行。2、 各種異常考勤或假期薪資支付種類各種異常考勤扣款遲到三次/月1個(gè)工作日工資早退三次/月1個(gè)工作日工資病假日工資*50%*病假天數(shù)事假日工資*100%*事假天數(shù)曠工日工資*100%*曠工天數(shù) 注：長(zhǎng)期病假工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。種類假期薪資支付方式產(chǎn)假（看護(hù)假、節(jié)育手術(shù)假）固定工資*112、00%婚假固定工資*100%喪假固定工資*100%哺乳假固定工資*100%年假固定工資*100%* 注：對(duì)于提早結(jié)束產(chǎn)假，返回公司上班的女職工，根據(jù)提早到崗天數(shù)折算產(chǎn)假提前到崗獎(jiǎng)勵(lì)金，折算方法如下：產(chǎn)假提前到崗獎(jiǎng)勵(lì)金（非全月）=產(chǎn)假實(shí)際提前天數(shù)*日工資產(chǎn)假提前到崗獎(jiǎng)勵(lì)金（全月）=月工資3、 離司人員的薪資支付（1） 離職人員在離司當(dāng)月未能做到滿勤時(shí)，按異常考勤規(guī)定支付當(dāng)月薪資（2）離職人員當(dāng)月薪資不足以抵扣員工個(gè)人法定福利扣款時(shí)，由發(fā)薪部門在該員工上月薪資的稅前扣款項(xiàng)目中扣除；上月薪資未能及時(shí)扣除或仍不足扣除時(shí)，停發(fā)離職人員當(dāng)月薪資，待補(bǔ)齊法定福利個(gè)人扣款部分后，再支付離職當(dāng)月薪資。（3） 公13、司辭退人員，公司結(jié)清當(dāng)月工資，并按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。六關(guān)于薪資扣除部分下列情況涉及的款項(xiàng)，由公司從薪資中代扣代繳：1、 個(gè)人所得稅稅款2、 由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的法定福利費(fèi)（從稅前工資中扣除）3、 xx事業(yè)編制的員工應(yīng)返還xx的個(gè)人付費(fèi)部分款項(xiàng)（從稅前工資中扣除）4、 缺勤扣款（從稅前工資中扣除）5、 員工對(duì)公司的個(gè)人欠款（貸款還款、超期借物扣款及借款還款等，從稅后工資中扣除）6、 根據(jù)法律法規(guī)或公司規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分七關(guān)于薪資的其它說明（一） 日工資與小時(shí)工資1、 日工資=月固定工資/21.75 小時(shí)工資=日工資/82、 每月制度工作天數(shù)根據(jù)勞動(dòng)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；目前每月制度工作天數(shù)=21.75（二） 實(shí)習(xí)費(fèi)實(shí)習(xí)費(fèi)由綜合管理部統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部辦理請(qǐng)款手續(xù)。（三） 勞務(wù)費(fèi)各職能部門及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聘用的勞務(wù)人員需支付的勞務(wù)費(fèi)用，由各職能部門統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)人事行政部統(tǒng)一審批后，按財(cái)務(wù)部規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)請(qǐng)款手續(xù)。八人員職責(zé)集團(tuán)各職能部門與業(yè)務(wù)部門的薪資統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。附 則1、本規(guī)程解釋權(quán)屬綜合管理部。2、本規(guī)程未盡事宜，參照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。 3、本規(guī)程自生效之日后，所有與本規(guī)程相沖突的規(guī)章制度或其他有關(guān)條款自行廢止。