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1、集團公司人力資源招聘管理規章制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.0 目的適應公司不斷發展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，優化人力資源配置。2.0 適用范圍適用于集團本部及下屬公司，下屬公司可根據實際情況制定本公司的招聘管理辦法，并報集團人力資源部門備案。3.0 原則3.1 適才適崗原則：選擇適當的人才來承擔企業的工作，既不可低于任職要 求，也盡量避免選用資歷過高于任職要求的人。3.2 避親原則：公司原則上不聘用與公司員工有夫妻、直系親屬或親戚關系的人員，拒收員工個人推薦的應聘資料,面試人員如遇同學、朋友2、或以前同事前來應聘應主動回避。3.3 健康原則：為了保障員工健康，應聘者須由公司組織進行體檢，有嚴重 疾病者，不予錄用。3.4 誠信原則：應聘者所提供的個人資料必須真實，如有不實或持假證應聘者，一律拒絕錄用。4.0 招聘4.1 招聘政策 招聘工作應按照每年度的年度人員招聘計劃進行,年度人員招聘計 劃由各人力資源部門按照權限制定。計劃外招聘須經相關領導審批后 方可實施。4.2 招聘實施 招聘形式及渠道(1)招聘形式包括內部招聘和外部招聘兩種,各人力資源部門根據實際需要，選擇合適的招聘形式開展招聘。(2)內部招聘由各人力資源部門按照管理權限組織開展，集團人力資源部門對各下屬公司的內部招聘工作具有督3、導權。(3)外部招聘主要通過網絡、現場招聘會、各種平面媒體等渠道來開展，集團人力資源部門對人才招聘網站的使用權限進行統一調配，各下屬公司人力資源部門按照權限實施網絡招聘；各下屬公司人力資源部門如需通過媒體廣告、現場招聘會等渠道來開展招聘，須將實施方案提交至集團人力資源部門，經審批后方可實施。(4)對于高級人才等部分特殊崗位的需求，由集團人力資源部門根據需要選擇獵頭、中介代理等渠道來實施招聘。(5)內部推薦僅限于關鍵和緊缺崗位，由各人力資源部門向集團提出申請，集團人力資源部門負責審核上報并組織選聘工作。 資料篩選及面試組織 (1)各人力資源部門遵照招聘職位要求對應聘資料進行篩選后交至用人部門簽收4、，須做好簽收紀錄。用人部門對資料進行審核后確定初試人員名單。人力資源部門確定初試時間、初試小組成員，并負責組織面試。 (2)人力資源部門根據招聘職位的具體情況決定是否安排復試。在與初試小組進行充分溝通的前提下，由人力資源部門安排復試，復試小組擬定錄用人選。 (3)初試與復試的時間間隔最長不得超過五個工作日，各人力資源部門負責對面試的進程進行把控，嚴格按照規定的時限組織面試，并做好面試記錄及人才庫建設工作。 定薪及錄用報批 (1)人力資源部門根據應聘崗位，對應薪酬體系，與用人單位及分管領導共同擬定錄用人員的試用期薪酬。下屬公司試用人員薪酬報集團人力資源部門審核（工勤類人員報備）。 (2)人力資源5、部門填寫員工面試情況審批表，按照錄用審批程序報批后通知辦理入職手續。4.3 招聘評估各人力資源部門定期做好月度招聘完成情況統計報表及季度、年度招聘評估分析報告。5.0 入職5.1 職責人力資源部門職責 根據授權手冊負責權限內新員工入職準備、入職手續辦理、人事資 料建檔工作；開具新員工報到通知書，指引新員工到用人部門報到，并 對入職引導進程進行跟蹤，做好入職引導記錄及評價資料的存檔工作。 用人部門職責 確定入職引導人，督導引導人對新員工實施引導，完成并提交入職引 導記錄及評價表。5.2 入職準備 背景了解：管理類、關鍵崗位、財務崗位須進行背景了解。 體檢及驗證 入職前須體檢、驗證，證件包括：身份6、證、畢業證、學位證及各種職稱證書、相關技能等級證書的原件。體檢及驗證任意一項不合格者，不予錄用。 合同準備人力資源部門根據勞動合同管理規定準備合同文本，完善相關內容。 辦公條件的準備。人力資源部門及行政部門做好辦公場所的調配和辦公設施的準備工作。5.3 入職手續辦理 被聘用員工持身份證、學歷證及其它有效證件原件交人力資源部門復印存檔，并出具與原單位解除/終止勞動關系證明(如不能及時提供離職證明的由本人出具書面承諾，并提供原單位電話)。人力資源部門負責與新員工簽訂勞動合同，并將相關人事資料建檔保存。 人力資源部門在新員工入職當天發放員工手冊、員工工作牌、職位說明書，并要求簽名確認。同時安排新員工7、學習相關規章制度并簽名確認。5.4 入職指引管理 新員工報到當日，入職引導人須提供以下方面的引導：介紹公司情況、組織結構、本部門結構、功能及相關規定；向入職者介紹其辦公場所，并帶領其領取相關辦公用品；帶領入職者認識本部門及相關部門人員；提供生活方面的指引，如就餐、交通等；介紹相關辦事流程，如請假、報銷程序等。 新員工入職后，由其入職引導人在試用期內分階段提供工作業務方面的引導。 入職引導人在提供指引過程中須按要求做好入職引導記錄及評價記錄，作為新員工試用期考核和入職引導人工作考核的依據。6.0 轉正6.1 職責 人力資源部門職責 負責試用期評估、述職工作的準備和組織及相關資料的保管工作；負責新8、員工轉正定薪的審核。集團人力資源部門具有集團范圍內人員述職檔案的抽查權。 用人部門職責配合人力資源部門展開對試用期人員的評估工作，參加新員工述職，出具相關意見。6.2 考核評估根據職位說明書，結合月度績效考核結果對即將試用期滿員工進行崗位勝任力評估，形成評估結果，確定是否正式錄用。具體評估細則見新員工試用期評估表。6.3 述職人力資源部門每個月度統計下一月度試用期即將到期人員名單，通知至用人部門，用人部門通知述職人員撰寫述職報告。 對于部分試用期只有一個月的崗位，相關人力資源部門須提前安排好述 職時間。 符合提前轉正條件者，由用人部門提出申請，相關人力資源部門可提前 安排述職時間。 人力資源部門在與用人部門協商的基礎上確定述職時間、地點及參加述職工作的人員。6.4 評估、述職結果異議處理述職當事人對評估、述職結果有異議者可按照員工申訴、聽證制度進行申訴。6.5 轉正定薪人力資源部門根據試用崗位，對應薪酬體系，與用人單位及分管領導共同擬定轉正人員薪酬。下屬公司新員工轉正定薪須經集團人力資源部門審核（工勤類人員報備）。 人力資源部門填寫員工正式錄用審批表，按程序報批，并辦理正式錄用手續。7.0 本制度的解釋權歸集團人力資源部門。8.0 本制度自xx年1月1日起實施，原相關規定同時廢止。附件：