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1、集團(tuán)公司人力資源部定崗定編管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 定崗定編管理辦法一、 總則1、 為規(guī)范集團(tuán)公司的定崗定編制度，科學(xué)核定公司各部門各崗位、人員編制的標(biāo)準(zhǔn)，充分挖掘員工的 作能力，提高用人效率，降低人工成本，特制訂本辦法。2、 制訂此辦法及標(biāo)準(zhǔn)將以公司的經(jīng)營(yíng)狀況、公司發(fā)展相關(guān)聯(lián)，定崗定編的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展需要及時(shí)修訂和完善。3、 定崗指的是確定各部門、分公司的崗位配置，定編是確定人員數(shù)量。4、 公司授權(quán)人力資源部制訂定崗定編管理制度，并統(tǒng)一組織實(shí)施。5、 本辦法由各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。二、 定2、崗1、 崗位設(shè)計(jì)原則（1）、任務(wù)目標(biāo)原則：建立以事為中心，因事設(shè)崗，因崗配人，明確任務(wù)的目標(biāo)原則。（2）明確責(zé)任的原則：建立嚴(yán)格的權(quán)責(zé)體系，避免職能重疊或交叉。（3）合理分工與協(xié)作的原則：遵循精干高效的原則，做到人人有事干，事事有人管，確保質(zhì)量，負(fù)荷飽滿。（4）責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則：做到責(zé)任明確、權(quán)責(zé)恰當(dāng)、利益合理，避免管理不發(fā)生錯(cuò)位現(xiàn)象。2、 崗位設(shè)置的內(nèi)容（1）崗位名稱、所屬部門、崗位編碼、崗位職級(jí)、直接上級(jí)、指導(dǎo)范圍、崗位使命、崗位職責(zé)、崗 位 權(quán) 限、 任 職 資 歷、以 及 知 識(shí) 和 專 業(yè) 技 能、 崗 位 的勞動(dòng)條件和環(huán)境等。（2）崗位設(shè)置的內(nèi)容應(yīng)以表格形式呈現(xiàn)，需填寫崗位說明3、書3、崗位設(shè)置的要求1)崗位的工作量應(yīng)該飽滿，有限的工作時(shí)間應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞掷谩?)崗位工作擴(kuò)大化與豐富化：擴(kuò)大化使崗位工作范圍、責(zé)任增加，改變員工對(duì)工作感受到單調(diào)、乏味的 狀況，從而有利于提高工作效率。豐富化是在崗位現(xiàn)有的工作的基礎(chǔ)上，通過充實(shí)工作內(nèi)容，增加崗位的技術(shù)和技能的含量，使崗位的工作更加多樣化，充實(shí)化，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的 枯 燥 情 緒，從心理上滿足員工的合理要求。三、 定員1、定員定義：是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，定員人數(shù)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和實(shí)際情況來確定。2、定員的原則1)定員必須以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)。2)定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)： 3）類4、人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；4)要做到人盡其才，人事相宜；4）定員標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)修訂。3、定員的標(biāo)準(zhǔn)1)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模、工藝 流 程、崗位工作內(nèi)容、職責(zé)范圍等生產(chǎn) 技術(shù)、勞 動(dòng) 條 件 ，明 確 規(guī) 定 出 各 類 人 員 的 數(shù) 量 和 比 例，并 出 ,，各, 個(gè) 工 序、設(shè) 備 或工作崗位具體的用人標(biāo)準(zhǔn)。2)定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)、先進(jìn)、合理。四、定崗定編權(quán)責(zé)1、人力資源部1）負(fù)責(zé)解釋、修訂、監(jiān)督執(zhí)行本制度2)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門的崗位設(shè)置及人員定編 3)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司所有崗位的崗位設(shè)置和人員定編的表格等資料的收繳存檔工作4)有權(quán)對(duì)各子公司的崗位設(shè)置和人員定編進(jìn)行檢查、審核、提修改意見。2、.各部門： 1)對(duì)5、部門的崗位設(shè)置及人員定編進(jìn)行檢查及提出修改意見 2)對(duì)部門崗位設(shè)置及人員定編表格等資料的收繳和存檔。3部門定崗定編計(jì)劃確 立1.、公司各部門人員的崗位設(shè)置與崗位定員計(jì)劃，由該部門經(jīng)理提出、人力資源部經(jīng)理審核、主管副總復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)方可實(shí)施。2、.定崗定編計(jì)劃必須以表格形式，按部門分類匯總至企管部，由人力資源部存檔保存。四、 定崗定編工作實(shí)施1、.定崗定編的工作流程各部門根據(jù)本單位（部門）職能和業(yè)務(wù)工作流程，分析現(xiàn)有崗位設(shè)計(jì)，提出本單位（部門）的主要職能分工和修訂后的崗位設(shè)置。1）對(duì)本單位（部門）的職能進(jìn)行劃塊，將職能分為幾個(gè)大的主要部分；2）根據(jù)各個(gè)主要職能塊，明確各個(gè)職能塊內(nèi)崗位存在的必要6、性并設(shè)定崗位；3）根據(jù)職能塊的工作量確定崗位編制，編制定崗定編計(jì)劃表；4）保證崗位之間分工清晰、職能明確，確保部門職能不遺不漏；5）根據(jù)修訂后的崗位設(shè)置，按照對(duì)崗不對(duì)人的原則，在部門領(lǐng)導(dǎo)與崗位任職者充 分溝通的基礎(chǔ)上形成新的崗位說明書（初稿）；6）成立崗位分析評(píng)議小組。崗位分析評(píng)議小組成員包括人力資源部（1-2人）、 該崗位所在部門領(lǐng)導(dǎo)（1-2人）、公司領(lǐng)導(dǎo)1-3人）； 7）崗位分析評(píng)議小組經(jīng)過對(duì)崗位及其崗位說明書初稿的分析評(píng)議，確定正式崗位 明書，崗位所屬部門領(lǐng)導(dǎo)及任職者簽字確認(rèn)。 2、崗位定員的方法定 員 編 制 采 用 效 率 定 員 法、崗 位 定 員 法、比 例 定 員 法，按 組 7、織 機(jī) 構(gòu)、職 責(zé) 范 圍 和 業(yè) 務(wù)分工。1)效率定員法：凡是能夠計(jì)算工作量、能夠?qū)嵭袆趧?dòng)定額的人員，均應(yīng)按效率定 員的方法進(jìn)行勞動(dòng)能力平衡，一般用于直接生產(chǎn)人員和部分輔助生產(chǎn)人員。2)崗位定員法：分為設(shè)備定員法和工作崗位定員法。3）工作崗位定員法：指在一定的工作崗位上，既沒有固定設(shè)備，也不能實(shí)行 定額和制定人工指標(biāo)的人員。 4）比例定員法：按企業(yè)的職工總數(shù)（或一定范圍人員的總數(shù)）的一定比例確定某 一類人員數(shù)量的方法。5)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法：這種方法主要適用于管理人員和工程技術(shù)人員的定員六、其他 1、崗位編號(hào)應(yīng)按規(guī)律有序的排列，并與部門編號(hào)相銜接，最終匯總于人力資源部并輸入管理系統(tǒng)。 例：部門：xx總經(jīng)辦部門編號(hào)：2、崗 位 名 稱 應(yīng) 規(guī) 范不 得 隨 意 改 動(dòng) 崗 位 名 稱，如 有 改 動(dòng)，應(yīng) 填 寫 定崗定編計(jì)劃變更 審批表。 2、 定崗定編計(jì)劃表應(yīng)在每年的12月10日前上報(bào)人力資源部。七、附件： 1.定崗定編計(jì)劃表2.定崗定編計(jì)劃變更審批表八、解釋本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。