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1、 深圳市華盈恒信管理顧問有限公深圳市華盈恒信管理顧問有限公 司司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD.LTD. 福建金輝集團(tuán)有限公司福建金輝集團(tuán)有限公司 核心流程規(guī)劃與設(shè)計方案核心流程規(guī)劃與設(shè)計方案 流程規(guī)劃與設(shè)計的基本方法流程規(guī)劃與設(shè)計的基本方法 關(guān)于福州金輝地產(chǎn)流程規(guī)劃設(shè)計的說明 金輝地產(chǎn)流程總規(guī)劃及導(dǎo)航圖 第一分冊：戰(zhàn)略及綜合管理流程設(shè)計 第二分冊：人力資源管理流程設(shè)計 第三分冊：財務(wù)管理流程設(shè)計 第四分冊：項目管理流程設(shè)計 第五分冊：設(shè)計2、與技術(shù)管理流程設(shè)計 第六分冊：招標(biāo)及采購管理流程設(shè)計 第七分冊：營銷管理流程設(shè)計 第3頁 流程圖法是描述流程的常用方法，它用一系列的特定符號別代表不同的含 義，通過對這些符號先后順序的排列和說明流程各個步驟之間的邏輯關(guān)系。 流流 程程 基基 本本 圖圖 示示 流程開端流程開端/ /終止終止 決 策 點(diǎn) 決策點(diǎn)決策點(diǎn) 流程步驟 流程步驟流程步驟 表單、報 告 信息文檔信息文檔 A 流程名稱流程名稱 同一流程圖中頁和頁同一流程圖中頁和頁 的連續(xù)的連續(xù) 流程名稱 存檔信息存檔信息 流程連接符流程連接符 人才 信息 庫 流程描述常用符號及含義 開始 流程圖有多種規(guī)定的符號，為便于內(nèi)部統(tǒng)一，公司規(guī)定內(nèi)部3、流程文件只使 用上述8種基本標(biāo)志。 第4頁 流程圖法流程圖法 流程圖法的優(yōu)點(diǎn)在于可理解性好，但同時存在不確定性太大，無法清楚界定流程界限 等缺點(diǎn)，特別是在流程圖中的輸入、輸出不能模型化，所以可能失去關(guān)于流程的細(xì)節(jié)信 息 。 送貨流程圖 送貨 送貨單 自檢報告 檢查準(zhǔn)備 收貨 拒收 可收貨 抽樣檢查 開始 流程描述基本方法 結(jié)束 第5頁 跨功能流程圖法跨功能流程圖法 跨功能流程圖主要用以表達(dá)出企業(yè)業(yè)務(wù)流程與執(zhí)行該流程的功能單元或組織單元之間的 關(guān)系，其組成要素包括：企業(yè)業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行相應(yīng)流程的功能單元或組織單元。在形式上有 橫向功能描述以及縱向功能描述兩種。 人力資源部人力資源部 各部門及專業(yè)廠各部門及專業(yè)廠 聯(lián)系中介機(jī)構(gòu) 收集應(yīng)聘信息 應(yīng)聘者筆試， 初步面試 應(yīng)聘者專業(yè) 面試 確定錄用名 單 通知錄用者 入職 辦理入職手 續(xù) 員工信息錄入信息系統(tǒng) 根據(jù)規(guī)劃，確定配 置計劃 提出人員需 求計