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1、云南xx建筑工程有限公司員工手冊董事長兼總經(jīng)理致辭歡迎加盟xx建筑,在此,熱烈祝賀您順利通過篩選,光榮地成為我們xx大家庭中的一員。公司的宗旨是“優(yōu)質(zhì)高效、服務(wù)用戶、重合同、守信譽(yù)，公司目標(biāo)是:“創(chuàng)xx云南品牌”，這一理想的實(shí)現(xiàn)，需要這個大家庭中您、我、他每一位員工積極發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼博、追求卓越、勵精圖治”的公司精神，以高度的主人翁責(zé)任感、使命感，與xx共呼吸、共命運(yùn)，在各自的崗位上，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，奮斗拼搏，無私奉獻(xiàn)。作為大家庭的一員，同事之間應(yīng)默契配合，相互接納，取長補(bǔ)短，共同奮進(jìn)，風(fēng)雨同舟，同舟共濟(jì)。這樣，我們就可以成為一個堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，在創(chuàng)xx品牌的道路上披荊斬棘，乘風(fēng)破2、浪，無往不勝，所向披靡。最終以良好的服務(wù)、專業(yè)的技術(shù)水平、獨(dú)特的經(jīng)營理念，在云南建筑行業(yè)取得優(yōu)異的成績并創(chuàng)造xx品牌！xx愛才如寶，無論先來后到，學(xué)歷高低、年齡大小，都為您提供施展才華的舞臺，公司將不拘一格選拔聘用。xx實(shí)行現(xiàn)代化管理制度，要求員工作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)拔尖，同時鼓勵員工勇于實(shí)踐、科學(xué)創(chuàng)新，我深信，xx建筑內(nèi)部一個更大發(fā)展的和諧環(huán)境正在您我的共同努力下創(chuàng)建。我永遠(yuǎn)珍視您與我的合作。最后，誠摯地祝愿大家在公司工作愉快，前程似錦！第一章 公司簡介11公司介紹云南xx建筑工程有限公司變更于2005年9月4日，在社會各界的支持和我公司全體員工的共同努力下，公司堅(jiān)持以“以人為本、以市場為導(dǎo)向、以3、質(zhì)量求生存、以管理求效益、服務(wù)用戶”的原則，在二十多年的時間里，勇于開拓進(jìn)取，迅速崛起于建筑行業(yè)之中，成為一支集工業(yè)、民用建筑施工總承包為一體的綜合性建筑施工公司，受到上級主管部門、各協(xié)作單位的好評。 公司施工資質(zhì)等級為房屋建筑施工總承包貳級，主營工業(yè)與民用建筑工程施工，注冊資本2360萬元，年施工能力10萬平方米以上，年產(chǎn)值8000萬元以上。公司擁有大、中型機(jī)械設(shè)備150余臺，設(shè)備原值2200萬余元 。現(xiàn)有行政、經(jīng)濟(jì)、工程等各類專業(yè)管理人員200余人，其中高級職稱3人、初中級職稱180余人，占職工總數(shù)30%以上，三級資質(zhì)以上的項(xiàng)目經(jīng)理36人，人均技術(shù)裝備8000余元，下設(shè)六個職能部門，六個行4、政部門。二十余年來，公司先后在昆明市、麗江市等地，圓滿完成多個商住小區(qū)工程、辦公樓工程、學(xué)校教學(xué)樓及宿舍工程、園林綠化工程、水利工程、工業(yè)廠房工程、公路工程等100余個工程項(xiàng)目的施工，總建筑面積100多萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，合同履約率100%，受到了用戶和主管部門的一致好評，近年來竣工的主要工程：云南省女子勞動教養(yǎng)管理所引晟廣場、管理辦公樓、干警宿樓、車間；云南世博興云房地產(chǎn)開發(fā)有限公司黃土坡高新區(qū)U族部落和世博生態(tài)城依山鄰里、半山鄰里、；協(xié)作完成了云南江東集團(tuán)江東大廈及公寓樓、書香門第K座、AB座，華龍人家29、30幢，麗江人家12幢高級別墅、玉龍縣中小學(xué)校及幼兒園等工程。公司歷5、年來被評為安全、質(zhì)量、文明先進(jìn)單位。在市場競爭日趨激勵的條件下，我公司本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠信為本、互利互惠、優(yōu)質(zhì)高效”的宗旨，竭誠為社會和顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新高效、團(tuán)結(jié)拼博、追求卓越、勵精圖治”的公司精神，并愿和社會各界有識之士攜手并進(jìn)，共創(chuàng)美好的明天。12公司組織機(jī)構(gòu)股 東 會董 事 會董事長兼總經(jīng)理總會計(jì)師/總經(jīng)濟(jì)師 常務(wù)副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理/總工程師財(cái)務(wù)部 預(yù)（結(jié)）算部 安全質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部 辦公室 后勤生產(chǎn)設(shè)備管理部 材料部 工程處若干會 成 土 安 安 質(zhì) 技 資 人 紀(jì) 車 外 設(shè) 維 材 財(cái) 安 輔計(jì) 本 建 裝 全 量 術(shù) 料 力 律 輛 聯(lián) 備6、 修 料 務(wù) 全 助結(jié) 核 預(yù) 預(yù) 管 管 管 管 資 監(jiān) 管 協(xié) 管 管 采 組 質(zhì) 管算 算 算 算 理 理 理 理 源 督 理 調(diào) 理 理 購 量 理組 組 組 組 組 組 組 組 組 組 技 組術(shù)管理第二章 公司訓(xùn)導(dǎo)思想作風(fēng) 光明磊落 同事相處 友愛尊重組織紀(jì)律 令行禁止 清正廉潔 維護(hù)公益工作態(tài)度 嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 團(tuán)結(jié)拼搏 艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù) 精益求精 xx精神 發(fā)揚(yáng)光大愛崗敬業(yè) 銳意創(chuàng)新 贏在執(zhí)行 天天向上第三章 公司文化理念公司理念風(fēng)雨同舟，同舟共濟(jì)公司經(jīng)營宗旨團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠信為本、互利互惠、優(yōu)質(zhì)高效公司經(jīng)營原則以人為本、以市場為導(dǎo)向、以質(zhì)量求生存、以管理求效益、服務(wù)用戶公司團(tuán)隊(duì)方針?biāo)俣?7、責(zé)任 團(tuán)結(jié) 緊張 嚴(yán)肅 活潑 公司經(jīng)營方針公司永遠(yuǎn)以市場為導(dǎo)向，“安全是龍頭、質(zhì)量和技術(shù)是生命，管理出效益”。為公司的經(jīng)營方針,安全、質(zhì)量、技術(shù)、管理是有機(jī)聯(lián)系的整體，缺一不可。第四章 公司文化精神及文化警示語4.1文化精神不斷學(xué)習(xí)，求新求變的創(chuàng)新精神；剛健有為，艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神；風(fēng)雨同舟，共謀發(fā)展的敬業(yè)精神；以人為本，高效多能的管理精神；安全第一，精益求精的質(zhì)量精神；以道制欲，團(tuán)結(jié)互助的自律精神；擴(kuò)大聯(lián)系，誠信合作的樂觀精神；4.2警示語1) 以質(zhì)量為生命，以創(chuàng)新求發(fā)展。2) 每個人都靠自己的本事受人尊重。3) 懶惰會毀滅人的才智。4) 紀(jì)律美化集體，自律提升自己。5) 個人是微弱的，整體8、就是力量。6) 傲不可長，欲不可縱，樂不可極，老不可滿。7) 敬業(yè)+忠誠+責(zé)任+能力=前途8) 誠信為根本，質(zhì)量創(chuàng)品牌，市場是導(dǎo)向，效益求發(fā)展。9) 以情恕人，以理律己，舍利得義，愛崗敬業(yè)。第五章 公司管理思想1. 公司招聘與晉升原則：德才兼?zhèn)洹⒁粚６嗄?個人業(yè)務(wù)專長和意愿要與公司崗位安排相結(jié)合;堅(jiān)持任人唯賢、優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。2. 公司用人原則：知人、容人、用人、做人。知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；用人：為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升職的機(jī)會；做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)9、耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱；3. 公司用人機(jī)制:平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動。4. 公司人力資源理念是：人盡其才，人人是人才，人人不是人才。人人是人才是針對用人而言，意為每個人都有他的長處，用恰當(dāng)了，就能發(fā)揮他的巨大作用；人人不是人才是指每個人進(jìn)入公司都需要制度、業(yè)務(wù)等培訓(xùn)。5. 判定員工合格不合格的標(biāo)準(zhǔn)是：看安排的事情是不是辦了。1) 安排的事情沒有辦的，是不合格員工；2) 安排的事情辦了的，是合格員工。3) 在合格員工中： 具體安排一件事才辦的，只是基本合格； 安排了事情后，由自己圍繞著其整體目標(biāo)規(guī)模，有具體步驟，能發(fā)揮主觀能動性的是優(yōu)良員工； 能夠不用安排10、，自己用心發(fā)現(xiàn)事情，自己盡力找事情做的，才是優(yōu)秀員工。6. 管理人員打破固定式，有能力、有績效的就上；沒有能力、沒有績效、不適應(yīng)工作的就下。7. 公司嚴(yán)格按照“對事不對人”的原則，公平、公正地以管理制度來規(guī)范全體員工的行為。8. 高職管理人員要有“思路”，考慮制定公司戰(zhàn)略方針，把握全局；中職管理人員要有“套路”對負(fù)責(zé)的工作做到胸有成竹，并有解決問題的方法；一般員工要有“門路”千方百計(jì)完成任務(wù)。9. 實(shí)行能級管理原則，一級抓一級，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)。第六章 公司管理原則1) 以人為本原則2) 團(tuán)結(jié)合作原則3) 激勵與溝通原則4) 公平公正與公開原則5) 顧全整體原則6) 安全與質(zhì)量、技術(shù)11、領(lǐng)先原則安全第一，全員參與，質(zhì)量、技術(shù)以滿足客戶的需求為已任，向客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。第七章 公司管理格言1) 精兵強(qiáng)將是練出來的。2) 團(tuán)隊(duì)精神是公司發(fā)展的核心。3) 多思考、多疑問、多提問、多想辦法、多干實(shí)事、少講廢話。4) 有德有才重用，有德無才培養(yǎng)，有才無德無用。5) 誰砸公司品牌，就先砸誰的飯碗。6) 公司內(nèi)人人都重要，都是不可缺少的組成部分。7) 沒有解決不了的問題，只有不動腦筋的人。8) 工作質(zhì)量的好壞，管理者是關(guān)鍵。9) 人人參與公司管理，層層落實(shí)工作責(zé)任。10) 今天工作不努力，明天努力找工作，今天不愛崗，明天就下崗。11) 公司不歡迎混日子的閑人。12) 成績是干出來12、的，不是講出來的。13) 機(jī)遇只會給有準(zhǔn)備的人。14) 迅速反應(yīng)，馬上行動，職責(zé)清楚，事事落實(shí)。第八章 聘用關(guān)系8.1招聘 公司以個人業(yè)務(wù)專長和意愿與公司崗位安排相結(jié)合,堅(jiān)持以德才兼?zhèn)洹⒁粚６嗄堋⑷稳宋ㄙt、優(yōu)化組合機(jī)構(gòu)的用人原則及平等、競爭、擇優(yōu)錄用、獎罰分明、合理流動的用人機(jī)制進(jìn)入員工的招聘和錄用。82入職新進(jìn)人員面試合格后，填寫試用人員審查表及入職承諾書經(jīng)公司董事長兼總經(jīng)理審批同意后即可入職，按公司人力資源管理組通知時間到公司人力資源管理組辦理報(bào)到手續(xù)，并提供及應(yīng)繳下列信息及證件：1) 如實(shí)提供公司要求的所有個人信息。2) 機(jī)操人員（高空作業(yè)人員）提供三個月以內(nèi)的體檢報(bào)告。3) 學(xué)歷證、職13、稱證、身份證（正本核對后發(fā)還，復(fù)印件留存）。4) 此前服務(wù)單位離職證明。83試用期新進(jìn)員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期根據(jù)崗位要求為1-3個月，但不得少于1個月。試用期結(jié)束后，如果不符合崗位要求條件，工作業(yè)績未達(dá)到要求，部門有權(quán)延長試用期或勸其離職，但延長試用期（最長不超過2個月）。 84正式聘用（一）凡有下列情形之一者，不得作為本公司聘用員工。、在試用過程中發(fā)現(xiàn)不符合崗位條件，工作業(yè)績未達(dá)到要求的；、在試用過程中，驕傲自滿、不服從安排的；、在試用過程中，挑撥離間、破壞團(tuán)結(jié)的；、在試用過程中不嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定、被公司或部門懲處的；（5）、在試用過程中，嚴(yán)重違反入職承諾書條款的。（14、二）通過試用考核的員工，填寫正式聘用人員審查表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核、董事長兼總經(jīng)理審批后即可轉(zhuǎn)正，對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可提前申請轉(zhuǎn)正，但需得到相關(guān)負(fù)責(zé)人及公司董事長兼總經(jīng)理的批準(zhǔn)。85觀察期轉(zhuǎn)正后工作表現(xiàn)達(dá)不到公司崗位標(biāo)準(zhǔn)要求和不能按規(guī)定遵守公司規(guī)章制度的員工將被列為觀察期，在此期間，部門經(jīng)理、處長和行政綜合管理辦公室分別制定工作績效考核和紀(jì)律考核計(jì)劃，若在規(guī)定期限內(nèi)工作表現(xiàn)仍未改善，員工將被解聘或辭退。86崗位調(diào)動因公司工作安排，需要進(jìn)行崗位調(diào)動的，個人須無條件接受新的工作安排，若有適合崗位，員工本人也可申請調(diào)動，但需得到相關(guān)負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)。87崗位晉升公司相關(guān)崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺或增擴(kuò)15、時，相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位晉升條件及原則對內(nèi)部員工通過考證確定有能力勝任晉升職務(wù)的員工進(jìn)行上報(bào)審批晉升。員工本人也可根據(jù)個人素質(zhì)、能力及崗位職務(wù)要求申請崗位晉升，但需得到相關(guān)負(fù)責(zé)人的推薦，董事長兼總經(jīng)理審批同意。8.8崗位降職、降薪公司對不能勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級其他職位或?qū)臼聞?wù)不支持，制度不遵守，破壞團(tuán)結(jié)的員工予以降薪、降職。8.9離職公司各級崗位人員離職，需填寫相關(guān)人事表格，由所屬部門經(jīng)理、處長簽署辭職意見，交行政綜合管理辦公室、常務(wù)副總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核，報(bào)董事長兼總經(jīng)理審批，并根據(jù)勞動合同條款及相關(guān)規(guī)定在辦理勞動合同解除及相關(guān)手續(xù)后，方可離職。口頭辭職視為無效。8.10辭退 公司根據(jù)內(nèi)16、部競爭及優(yōu)勝劣汰機(jī)制，對于年終考核不合格的員工給予辭退。 對嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定達(dá)到辭退條件的員工，給予辭退。對違反公司紀(jì)律或因牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，給予辭退。輔管人員招聘、試用、錄用及辭職等手續(xù)的辦理均由部門經(jīng)理、處長全權(quán)負(fù)責(zé),但人事資料必須上報(bào)行政綜合管理辦公室人力資源管理組備查。8.11員工資料員工在公司任職期間，應(yīng)向公司人力資源管理組提供個人通信地址、電話、學(xué)業(yè)等方面的個人資料，若員工個人資料變更，請及時通知行政綜合管理辦公室人力資源管理組。第九章 勞動合同和薪資福利9.1勞動合同的辦理符合公司崗位需求并通過公司正式考核聘用的，除返聘人員或已與其它單位建立勞動關(guān)系的人員（17、借調(diào)人員）外，可與其簽訂勞動合同。公司員工簽訂（續(xù)簽）勞動合同，由所屬部門經(jīng)理、處長簽訂意見，交行政綜合管理辦公室及常務(wù)副總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核后，報(bào)董事長兼總經(jīng)理審批，行政綜合管理辦公室備案。重要崗位人員及關(guān)鍵崗位人員由總經(jīng)辦相關(guān)人員審核后，報(bào)董事長兼總經(jīng)理審批，行政綜合管理辦公室備案。公司在合同到期前一個月通知員工，經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可后，可續(xù)簽勞動合同。公司與員工簽訂（續(xù)簽）勞動合同，原則上為一年一簽，重要崗位及關(guān)鍵崗位人員原則上為三年一簽。9.2勞動合同的簽訂符合勞動合同簽訂條件的,公司將與其簽訂勞動合同,勞動合同由公司行政綜合管理辦公室存入員工檔案。簽訂勞動合同前的準(zhǔn)備工作、實(shí)施勞動合同過程18、中的監(jiān)督、指導(dǎo)工作以及終止或解除勞動合同相關(guān)手續(xù)的辦理、存檔等工作均由行政綜合管理辦公室人力資源管理組負(fù)責(zé)。93薪資原則崗位知識、技能水平及個人綜合素質(zhì)的提升。工作任務(wù)、責(zé)任的增加。重大貢獻(xiàn)。94薪資發(fā)放員工薪資按月支付，在扣除：1、工會費(fèi)2、個人借款。3、社會保險(xiǎn)個人應(yīng)繳的費(fèi)用。4、屬于個人應(yīng)承擔(dān)的其他費(fèi)用后，財(cái)務(wù)部門在董事長兼總經(jīng)理審批同意發(fā)放當(dāng)月30日之前發(fā)放當(dāng)月工資。員工薪資以稅前形式出現(xiàn)。員工每年的總薪資由12個月的月薪加年終獎勵組成。員工每日薪資等于月薪乘以當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。95保險(xiǎn)95.1保險(xiǎn)的提供員工正式成為公司正式員工并與公司簽訂勞動合同后,公司根據(jù)員工的工作性質(zhì)、在職年限及能力19、為員工分別安排提供下列保險(xiǎn)中的：養(yǎng)老保險(xiǎn)。工傷保險(xiǎn)。基本醫(yī)療保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)。失業(yè)保險(xiǎn)。 員工可從公司行政綜合管理辦公室人力資源管理組獲得以上保險(xiǎn)的詳細(xì)資料。95.2保險(xiǎn)的辦理在加入公司之前已參加社會保險(xiǎn)的員工，應(yīng)在簽訂勞動合同后1個月內(nèi)將原單位社會關(guān)系移交到公司行政綜合管理辦公室人力資源管理組；在進(jìn)入公司之前未參加過社會保險(xiǎn)的正式員工，由公司幫助辦理開設(shè)公司規(guī)定辦理的相關(guān)社會保險(xiǎn)賬戶，費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門代為扣繳。96假期公司所有員工都可享有以下各種假期福利：國家規(guī)定的法定節(jié)假日：1、元旦：一天（1月1日）；2、“五一”國際勞動節(jié)：一天（5月1日）；3、清明、端午、中秋：各一天4、“十一”國慶節(jié)：三天20、（10月1日至10月3日）5、春節(jié)：七天（除夕至初六）6、規(guī)定假日由董事會根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況確定。第十章 行為準(zhǔn)則、規(guī)范101行為準(zhǔn)則1、熱愛集體，和公司榮辱與共，關(guān)心公司的經(jīng)營效益，樹立“團(tuán)隊(duì)、競爭、協(xié)作、責(zé)任”的集體精神。2、聽指揮，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指導(dǎo)，與同事同心協(xié)力，相互諒解，團(tuán)結(jié)互助，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù)。3、嚴(yán)守紀(jì)律，不遲到、不早退、工作時間不脫崗，有事需提前請假，批準(zhǔn)方可休假，做到不請霸王假，不無故曠工。不做有損團(tuán)結(jié)的事，不做違法亂紀(jì)的事。4、愛護(hù)公共設(shè)施，不私自挪用公司物品，損壞公物照價(jià)賠償。5、注重儀表。保持衣冠、頭發(fā)整潔，講究衛(wèi)生。保持工作環(huán)境21、的清潔、文明。工作前不飲酒，吃有異味食品，保持口腔衛(wèi)生。6、講禮貌。使用：“您好”、“歡迎您”、“謝謝”等禮貌用語，不以膚色、種族、信仰、服飾取人。與客戶相遇，要主動相讓；與客戶同行時，應(yīng)禮讓客戶先行。 7、節(jié)約用水、安全用電，不鋪張浪費(fèi)，不泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密,或假借職權(quán),貪污舞弊,接受招待或以公司名義在外招搖撞騙. 8、各級管理人員以身作則，對待員工一視同事，不偏袒、不以權(quán)謀私；員工之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，互相尊重，不拉幫結(jié)派，不挑撥是非，不公報(bào)私仇。9、盡可能多學(xué)地學(xué)習(xí)文化知識，盡可能地體現(xiàn)公司所要求的道德行為，努力提高自己的思想文化、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使自己成為公司發(fā)展需要的復(fù)合型人才22、。10、全體員工必須了解,惟有努力做好工程建設(shè),提高質(zhì)量、技術(shù)，才能獲得改善及增進(jìn)福利，以達(dá)到互助合作，勞資兩利的目的。11、對公司忠誠不二，努力爭取成為公司的功臣而奉獻(xiàn)自己的人生價(jià)值。102行為規(guī)范1、 堅(jiān)守工作崗位，不串崗。2、 上班時間不看報(bào)紙、玩游戲或做其他與工作無關(guān)的事情。3、 辦公桌上應(yīng)保持整潔并注意辦公室的安靜。4、 接待來訪和業(yè)務(wù)洽淡的客人請?jiān)诮哟一驎h室進(jìn)行。5、 使用接待室和會議室要事先報(bào)告辦公室，一般內(nèi)部事務(wù)不得隨意使用接待室。6、 工作時間外出辦私事、串崗聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、斗地主、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、擅離崗位，躲臥休息，發(fā)現(xiàn)將被罰款。7、 無工作需要，不要擅自23、進(jìn)入其它部門檔案室、接待室、會議室。8、 嚴(yán)格遵守考勤管理規(guī)定，凡違反者，按考勤管理規(guī)定執(zhí)行。9、 全體員工應(yīng)做到不該看的不看，不該問的不問，不該說的不說。嚴(yán)格遵守公司保密紀(jì)律。第十一章 培訓(xùn)在公司，您將獲得以下培訓(xùn)：11.1職前培訓(xùn)新進(jìn)人員實(shí)施職前培訓(xùn)，由行政綜合管理辦公室人力資源組統(tǒng)籌辦理，其內(nèi)容為：工作制度講解 員工手冊講解。 工作規(guī)定及工作要求說明（部門經(jīng)理、處長講解）11.2在職培訓(xùn)員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，提高自己的工作熟練程度和效率。各級部門經(jīng)理、處長應(yīng)給以足夠重視。11.3專業(yè)培訓(xùn)視工作需要，挑選優(yōu)秀管理人員，或自己報(bào)名審核同意，都可接受專業(yè)培訓(xùn)。對于專業(yè)培訓(xùn)規(guī)程、費(fèi)用，行政24、綜合管理辦公室代表公司將與你簽訂相關(guān)的培訓(xùn)協(xié)議，一切行為要求按公司培訓(xùn)辦法實(shí)行。同時作為您勞動合同的附件。第十二章 考勤管理121作息時間：1、夏季作息時間（每年2月26日至11月25日）：上午8:00-12:00； 下午13:30-18:00 行政部門 晚間值班：20：00-23：00 2、冬季作息時間（每年11月26日至次年2月25日）：上午8：30-12：00 下午13：00-17：30 行政部門晚間值班：20：00-23：00 3、員工因工作安排需外出時，必須在外出登記簿上注明辦事地點(diǎn)、往返時間等內(nèi)容，經(jīng)部門經(jīng)理、處長批準(zhǔn)才能外出辦事。4、員工因病、事需請假的，按公司請假程序辦理。5、25、各級崗位人員當(dāng)月考勤不足28天（3月份不足26天）的，扣除當(dāng)月出勤獎。6、出勤要求是員工考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容，頻繁性或習(xí)慣性地違反本項(xiàng)要求的員工將被公司解除勞動合同。122休息時間：1、職能部門實(shí)行周末輪休制一個月休息四天，由行政綜合管理辦公室統(tǒng)一安排。 2、行政部門實(shí)行輪休制，一個月休息兩天。由各部門經(jīng)理、處長統(tǒng)一安排。3、員工每日工作時間以公司作息時間為原則，但因特殊情況或工作未完成者應(yīng)主動延長工作時間，其時間由部門經(jīng)理、處長根據(jù)工作任務(wù)情況自行安排。123無故遲到、早退、脫崗、曠工：1. 無故不按規(guī)定上班的員工，遲到、早退處15元/分的罰款2. 工作時間串崗聊天、上班時間外出就餐、私自外出26、辦理私事、上網(wǎng)聊天、玩游戲、斗地主、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁者為脫崗，脫崗處100元/次的罰款。3. 無故超過10分鐘上班者或無故提前10分鐘下班者以曠工半日論處，曠工半日處150元罰款并扣除半日薪資和津貼。4. 無故超過20分鐘上班者或無故提前20分鐘下班者以曠工一日論處，曠工一日處300元罰款并扣除當(dāng)天薪資和津貼。5. 未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺勤的員工將按曠工處理，曠工處300元/天的罰款。并扣除當(dāng)天全薪資和津貼。6. 一個月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)3天以上（含3天）的處300元/日的罰款外同時扣除當(dāng)月薪資和津貼的30%并在公司通報(bào)批評。7、無故連續(xù)曠工在7天以上（含7天）者，處300元/日的罰款外同時扣除當(dāng)月薪資27、和津貼，并予以除名。具體詳見公司工作制度。第十三章 獎懲131員工獎勵分下列3種：1、嘉獎 ：予以表彰并獎200-300元的現(xiàn)金獎勵，從當(dāng)月工資和年終獎中一并發(fā)放。1) 工作積極、效率高、忠于職守、遵紀(jì)守法、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全年未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為且全年考勤全勤者。2) 堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，在公司任職期間，獲取以公司名義報(bào)考的造價(jià)師、建造師、注冊會計(jì)師、人力資源管理師或其他相關(guān)職稱證書者。3) 超額、保質(zhì)保量地完成公司施工計(jì)劃，并得到相關(guān)單位表彰、獎勵，經(jīng)濟(jì)效益顯著者等。2、記功 ：予以表彰外并獎500-1000元的現(xiàn)金獎勵，從當(dāng)月工資和年終獎中一并發(fā)放。1) 對管理制28、度或施工生產(chǎn)技術(shù)、安全、質(zhì)量等提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納施行，卓有成效者。2) 節(jié)約材料或?qū)U料利用，卓有成效者；3) 維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回重大經(jīng)濟(jì)損失有功者等。3、晉級 ：予以表彰且薪資向上晉升一個級別，從表彰當(dāng)月開始晉級。1) 通過部門全體努力，獲得建筑管理部門榮譽(yù)證書的部門，按職務(wù)、崗位進(jìn)行不同級別的獎勵。2) 一年內(nèi)記功3次者。3) 服務(wù)每滿2年，業(yè)績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者等。132員工懲處分下列5種：1、罰款 ：根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分為50元、100元、200元、300元、500元、600元的現(xiàn)金處罰。從當(dāng)月工資和年終獎中一并減發(fā)。1) 初次不服從工作29、安排或工作調(diào)動，影響生產(chǎn)、工作秩序者。2) 未經(jīng)許可，擅自將朋友帶回辦公地點(diǎn)推銷物品者。3) 因私事打電話者；4) 因個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者等。2、警告 ：扣發(fā)1/4的當(dāng)月薪資，從當(dāng)月工資和年終獎中一并減發(fā)。1) 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。2) 對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。3) 在工作過程中違反本崗位、本專業(yè)職責(zé)及技術(shù)規(guī)范程序，違章指揮、違規(guī)操作者等。3、記過 ：扣發(fā)一個月的薪資。從當(dāng)月工資和年終獎中一并減發(fā)。1) 因疏忽致機(jī)械設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。2) 違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、損壞公司財(cái)物損公肥私，利用工作之便挪用、私吞公款、公物、監(jiān)守30、自盜者。3) 在生產(chǎn)過程中因管理失誤、造成技術(shù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或發(fā)生安全事故的；（在處罰的基礎(chǔ)上不但追究事故的各方面的損失而且還要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任）。 4) 泄露公司經(jīng)營管理秘密，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自將公司的機(jī)密文件透露給外公司人員者等。4、降級 ：薪資向下降級一個級別。從處罰通報(bào)發(fā)放當(dāng)月薪資進(jìn)行降級。1) 一年中記過2次者。2) 擅離職守，致公司蒙受重大損失者。3) 怠慢疏忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。4) 其他重大違規(guī)行為者（如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者等）。5、除名：予以解雇。1) 未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。2) 偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。331、) 偽造或變造或盜用公司印鑒者。4) 故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。5) 擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者等。133員工獎懲管理辦法公司員工的獎懲實(shí)施雙倍獎懲管理辦法。獎懲金額除在當(dāng)月工資中發(fā)放或減發(fā)外另在年終獎發(fā)放時再一次進(jìn)行獎懲，獎懲金額與年終獎一并發(fā)放或減發(fā)。具體獎懲情況詳見獎懲實(shí)施辦法。員工的獎懲由各部門經(jīng)理、處長、常務(wù)副總經(jīng)理或副總經(jīng)理提供材料，由行政綜合管理辦公室人力資源管理組負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí)，其審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。第十四章 考核員工考核分四種：14.1試用考核：員工試用期間由試用部門經(jīng)理、處長和行政綜合管理辦公室負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，填寫正32、式聘用人員審查表報(bào)董事長兼總經(jīng)理審批后，方得正式錄用。14.2平時考核各級部門經(jīng)理、處長對所屬員工應(yīng)就其工作熟練技術(shù)程度、知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作效率、出勤情況等，隨時考核，凡有特殊業(yè)績者，應(yīng)隨時上報(bào)。14.3半年考核定于與7月份工資審批考核同時舉行.考核范圍：前一年12月26日至次年6月25日。14.4年度考核定于第二年1月5日至1月15日考核。考核年度：前一年12月26日起至12月31日止。具體考核辦法詳見績效考核實(shí)施管理辦法。經(jīng)過績效考核，可以通過公開競聘、自薦、部門推薦或直接任命的方式得到晉升。第十五章 行政事務(wù)管理151檔案管理公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、人事檔案、會議記錄、各種決議、決定、通33、知、通報(bào)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、等具有參考價(jià)值的文件材料統(tǒng)一由行政綜合管理辦公室指定專人負(fù)責(zé)管理；財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)結(jié)算、經(jīng)營情況等具有參考價(jià)值的文件材料統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理。各部門具有參考價(jià)值的文件材料、資料等統(tǒng)一由各部門負(fù)責(zé)保管。凡合同、協(xié)議等文件資料必須上報(bào)一份到行政綜合管理辦公室備案。檔案管理必須明確責(zé)任，保證原始資料齊全完整，密級檔案必須保證安全。檔案銷毀必須由部門經(jīng)理、處長編制銷毀清單上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核，董事長兼總經(jīng)理審批，由專人監(jiān)督銷毀。152印鑒管理公司印鑒的刻制、保管統(tǒng)一由行政綜合管理辦公室主任負(fù)責(zé)。銀行印鑒和法人章及財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部出納員統(tǒng)一負(fù)責(zé)保管。各部門印章根34、據(jù)工作實(shí)際情況上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核，董事長兼總經(jīng)理審批后由部門經(jīng)理、處長負(fù)責(zé)保管。無特殊情況統(tǒng)一由行政綜合管理辦公室主任負(fù)責(zé)保管。153公文打印、發(fā)送公文的打印、發(fā)送工作統(tǒng)一由行政綜合管理辦公室負(fù)責(zé)。各部門打印的公文由各部門經(jīng)理、處長負(fù)責(zé)打印校對后交行政綜合管理辦公室文套用公文格式進(jìn)行編號、登記。公文的處理具體參見公司公文處理辦法。154辦公及勞保用品管理各部門辦公用品的購發(fā)：每季度最后一個月的月底前，各部負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制訂計(jì)劃提交行政綜合管理辦公室；經(jīng)辦公室主任審核（較大金額的辦公用品需經(jīng)公司董事長兼總經(jīng)理審批）后，由行政綜合管理辦公室主任負(fù)責(zé)購回，根據(jù)實(shí)際工作需要35、有計(jì)劃的分放給各部門。由部門經(jīng)理、處長簽字領(lǐng)回。員工離職時按規(guī)定予以收回金額較大的用品，例計(jì)算器等。損壞或丟失按原價(jià)賠償。賠償款項(xiàng)工資中扣除。勞保用品統(tǒng)一由公司材料部購回并按規(guī)定辦理手續(xù)發(fā)放。155倉庫管理各部門材料倉庫統(tǒng)一由收料員負(fù)責(zé)管理。材料物資必須按分類、品種、規(guī)格、型號分類堆放并建立明細(xì)賬。采購員購入的物品必須附有產(chǎn)品合格證，收料時檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與材料報(bào)表規(guī)格、質(zhì)量不符的，拒絕入庫。嚴(yán)格辦理收發(fā)料手續(xù)。庫房內(nèi)禁止吸煙，禁止無關(guān)人員入內(nèi)。156報(bào)刊、書刊管理報(bào)刊、書刊統(tǒng)一由行政綜合管理辦公室負(fù)責(zé)訂閱。并指定專人負(fù)責(zé)管理。報(bào)刊、書刊管理人36、員每日負(fù)責(zé)將報(bào)刊、書刊取回并進(jìn)行處理、分類、登記，并分別送到有關(guān)部門，有關(guān)部門閱讀后，于每年12月31日統(tǒng)一上交行政綜合管理辦公室統(tǒng)一保管、存檔備查。 丟失、損壞的則按原價(jià)賠償。賠償款項(xiàng)從當(dāng)事人工資中扣除。 任何人不得將報(bào)刊、書刊挪作他用，若需處理。需經(jīng)公司行政綜合管理辦公室主任同意。157電話管理公司電話主要用于公司開展業(yè)務(wù)與外界交流，不提倡員工在公司內(nèi)打私人電話，凡因私事打電話，發(fā)現(xiàn)將被罰款。員工打電話應(yīng)盡量簡潔、明確、減少通話的時間。公司各職能部門因工作需要掛長途電話的，則到行政綜合管理辦公室說明情況，經(jīng)行政綜合管理辦公室主任同意后方予掛撥。公司各部門經(jīng)理、處長給予通訊補(bǔ)貼，其他員工公司37、不予考慮電話問題。158電腦管理電腦管理責(zé)任到人，員工應(yīng)規(guī)范操作。如果因?yàn)椴僮骷熬S護(hù)不當(dāng)而造成電腦損壞，該員工將承擔(dān)一切損失。不得隨意使用其它部門的電腦；私客未經(jīng)行政綜合管理辦公室同意，不準(zhǔn)使用公司電腦；因公務(wù)需要，員工需借用其它部門電腦及相關(guān)設(shè)備時，必須經(jīng)借用部門經(jīng)理、處長同意。所有電腦不得安裝游戲軟件；發(fā)現(xiàn)將被處200元罰款。任何人離開電腦前應(yīng)先退出系統(tǒng)再關(guān)機(jī)，再關(guān)UPS電源。除電腦維修人員外，任何人不得隨意拆卸電腦。未經(jīng)行政綜合管理辦公室同意，私自安裝軟件或下載網(wǎng)絡(luò)文件，病毒侵入導(dǎo)致電腦系統(tǒng)崩潰或沒按要求安裝公司規(guī)定的殺毒軟件殺毒導(dǎo)致整個局域網(wǎng)癱瘓，經(jīng)查實(shí)，將進(jìn)行罰款。員工對交付其使用的38、電腦及相關(guān)設(shè)備丟失或遭竊時負(fù)有賠償責(zé)任，賠償金額以財(cái)務(wù)部提供的賬面凈值為基準(zhǔn)。159工作證管理 工作證的制作統(tǒng)一由行政綜合管理辦公室負(fù)責(zé)。行政綜合管理辦公室按規(guī)定將工作證發(fā)放于轉(zhuǎn)正員工，員工必須在作息時間按要求佩戴。不規(guī)定佩戴的處100元/次的罰款。損壞或遺失的向行政綜合管理辦公室申請，補(bǔ)做費(fèi)用由員工自行負(fù)責(zé)。1510辦公設(shè)備維修需維修辦公設(shè)備時，必須上報(bào)行政綜合管理辦公室，經(jīng)行政綜合管理辦公室同意后執(zhí)行。第十六章 安全防范16.1信息保密由于競爭的存在以及您對公司的責(zé)任，任何員工都不應(yīng)將有關(guān)公司的任何情報(bào)泄漏給他人，您有義務(wù)保守秘密。當(dāng)您離開辦公室時，把您的工作桌面清理干凈，不要把機(jī)密文件公39、開放置于您的桌面上。各部門所打印的文件請及時取回。同時請將自己所打錯或不要的文檔銷毀，特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因?yàn)闊o意傳閱也可讓不相關(guān)的人員看到公司的商業(yè)機(jī)密。不要把涉及合約、商業(yè)信函和帶有公司公章的文件等此類機(jī)密敏感內(nèi)容的文檔紙張作為可再生紙。16.2辦公室安全措施下班后，請關(guān)閉門窗、鎖好抽屜以防有關(guān)文件及其它物品遺失或被盜。離開辦公地點(diǎn)前，請檢查燈、電腦電源、開關(guān)電源等關(guān)閉情況，消除火災(zāi)隱患。吸煙后，請立即把煙蒂熄滅。附 則1、本人己收到云南xx建筑工程有限公司員工手冊一本。2、本人清楚公司在必要情況下有權(quán)變更手冊中的任何條款或增加條款。因此，本人有責(zé)任在手冊發(fā)生變更時盡快知悉新的內(nèi)容。3、本人有責(zé)任認(rèn)真閱讀并熟悉手冊的任何內(nèi)容。若有疑問，本人將咨詢公司行政綜合管理辦公室。4、本手冊未盡事宜，均按本公司有關(guān)規(guī)定處理。本手冊自頒布之日起施行。5、本手冊解釋權(quán)歸公司行政綜合管理辦公室。主題詞：員工手冊 實(shí)施 決定抄 送：公司各部門 行政綜合管理辦公室 2008年2月26日印制