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1、20112011加和飾品城加和飾品城 運營策劃方案運營策劃方案 一、策劃思路一、策劃思路 設局設局格局、布局格局、布局 造勢造勢形勢、氣勢形勢、氣勢 提氣提氣人氣人氣 做場做場服務、管理服務、管理 二、二、swotswot分析：分析： “S S ”（優勢）”（優勢） 地理優勢地理優勢位于站前路飾品批發商圈前沿，該地區 飾品零批較少，外貿外貿氣氛濃郁； 形象優勢形象優勢獨特的地標式建筑地標式建筑，形象鮮明靚麗； 前景優勢前景優勢相對西郊二手租賃二手租賃租戶，在加和其經營 成本和一手租賃一手租賃上，會有較大的吸引力。 “W W”（劣勢）”（劣勢） 品牌資源缺乏品牌資源缺乏與西郊西郊相比，飾品品牌的2、種 類和數量上都缺乏優勢，在飾品品牌資源的飾品品牌資源的 控制上控制上，難以超越對手； 市場定位模糊市場定位模糊泰康市場以低端飾品、內銷低端飾品、內銷 （零批）（零批）為主；萬福市場以圍巾帽子批發為圍巾帽子批發為 主主，飾品為輔；西郊大廈以中高端飾品、外中高端飾品、外 銷（外貿）銷（外貿）為主；而加和加和的市場定位市場定位比較模 糊。 “O” （機會）（機會） 對手分析對手分析“成熟市場”雖然在品牌數量及 知名 度上占優勢，但其普遍存在經營成本高、經 營模式固化、營銷手段缺乏、配套設施落后 等問題； 銷售渠道的建立上銷售渠道的建立上超越對手超越對手明確市場定位市場定位 后通過主動營銷推廣手段，3、建立便于采購商 的具實效的服務體系服務體系，在運營、推廣運營、推廣和采購采購 商組織能力商組織能力 上超越對手； “T”（威脅）”（威脅） 外部威脅：外部威脅： 競爭對手競爭對手泰康城、西郊大廈、萬福路，廣州三大飾品批發市場都已經 過十多年的市場沉淀，各自的市場定位已非常明確，自成一格。自成一格。 新興項目新興項目南豐匯、站前國際小商品城等在建或已在招商的新市場，對 加和的招商招商（客戶流失、政策制定）形成壓力。 內部威脅：內部威脅： 市場定位模糊市場定位模糊缺乏商業特色商業特色。 經營環境經營環境經營氣氛較冷清，出租率、開業率都較低，欠租較冷清，出租率、開業率都較低，欠租情況嚴重。 綜上分析綜上分析 商業圈特征：商業圈特征：站前路飾品市場以外貿訂單為主，零批為輔； 劣勢規避：劣勢規避：避免以零批為主導，避免以品牌優勢為主導，避免 以大而全為主導； 優勢發掘：優勢發掘：突出形象吸引力，突出