午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、招聘管理與職業發展管理手冊年9月目 錄第一章 總則21.1.目的21.2.原則21.3.適用范圍2第二章 招聘的組織22.1.人力資源部22.2.其他部門3第三章 招聘分類33.1.內部招聘33.2.外部招聘3第四章 招聘流程3第五章 附則4總則1.1. 目的第一條 為配合公司戰略目標的實現，最大限度地實現人力資源的優化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，特制定本辦法。1.2. 原則第二條 公司的招聘遵循以下原則：（一） 精干高效：在審批用工申請時，應本著精干高效的原則，謹慎增加新的崗位；（二） 機會均等：在公司出現崗位空缺時，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會，具體程序；（三） 雙重考2、查：所以招聘都需經過業務部門和人力資源部的雙重考查，經分管領導批準后由人力資源部發錄用通知。1.3. 適用范圍第三條 本管理辦法適用于公司所有非高層管理崗位的招聘。招聘的組織2.1. 人力資源部第四條 人力資源部應確保招聘行為符合國家的法律法規和公司有關制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試和評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五條 人力資源部負責公司招聘全過程的組織和協調工作。2.2. 其他部門第六條 公司其他部門負責提出用人需求計劃，并協助人力資源進行面試等招聘工作。招聘分類3.1. 內部招聘第七條 內部招聘是指根據機會均等的原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規定程序應征，公司在內部員3、工中選拔人員的過程。3.2. 外部招聘第八條 外部招聘是指在出現崗位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程，又可分為校園招聘和社會招聘兩大類。（一） 校園招聘是指公司每年定期從應屆畢業生中選錄員工，一般要參加學校組織的供需見面會；（二） 社會招聘是指公司不定期從社會招聘有一定工作經驗的人員。招聘流程第九條 申請。根據公司的人力資源規劃，用人部門應在每年做次年工作計劃的同時擬訂的人員需求計劃，并根據崗位空缺情況，填寫人員需求計劃表。第十條 審核審批。用人部門將人員需求計劃表報人力資源部審核；人力資源部審核匯總后上報分管副總經理和總經理批準。第十一條 發布廣告。人力資源部通過報紙或者網絡、海報、人才招4、聘會、獵頭公司等多種方式發布招聘信息。第十二條 初選。人力資源部對所收集的材料進行初步篩選，淘汰一批明顯不符合條件的申請者。第十三條 第一輪測試。此測試由人力資源部主持，多種測試方式相結合，可以采取面談法、角色扮演法、筆試等方式進行。具體方式由人力資源部視崗位要求進行安排。第十四條 第二輪測試。根據第一輪測試的結果，人力資源部將符合空缺崗位要求的申請者推薦給用人部門，并安排復試，復試由用人部門負責，從專業知識和專業技能等方面對候選人進行考察。第十五條 第三輪面試。人力資源部根據用人部門的意見，安排通過兩輪測試的候選人與公司分管領導見面，確定擬聘人選。其中如果招聘對象擬任公司中層正副職崗位，則由5、總經理進行面試；其中如果招聘對象擬任公司中層正職崗位，則由董事長進行面試。第十六條 外調。人力資源部對副部長及以上擬聘員工進行到應聘者原單位或檔案所在單位進行調查了解。第十七條 體檢。安排擬聘人員前往指定醫院進行體檢。第十八條 審批。按相應管理權限進行審批。普通員工由分管副總審批；中層副職由總經理審批；中層正職由董事長審批。第十九條 通知到職。人力資源部根據體檢和外調結果，通知相關人員按時到職，并對其他申請者進行答謝。附則第二十條 本辦法自總經理辦公會通過之日生效。第二十一條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。陜西xx化學工業有限公司人員需求計劃表需求計劃：部門：序號崗位名稱人數到崗時間職責和要6、求 見崗位說明書 見后面的具體描述 見崗位說明書 見后面的具體描述 見崗位說明書 見后面的具體描述 見崗位說明書 見后面的具體描述 見崗位說明書 見后面的具體描述職責和要求具體描述：序號及崗位名稱：工作職責描述：知識、技能描述：年齡要求25-30 30-35 35 40 不限性別要求男 女 不限學歷要求大專 大本 碩士 其他專業年限要求應屆生 1-2年3-5年 5年以上戶口要求榆林 不限其它申請及核準意見：申請部門人力資源部總經理年 月 日年 月 日年 月 日員工職業發展手冊年9月目 錄前 言2第一章 職級系統介紹31.1職務分類41.2職級分布4第二章 熟悉中成長入職篇62.1新員工入職培訓7、62.2試用期管理62.3新員工轉正定級7第三章 員工職業發展通道發展篇83.1縱向發展93.2橫向發展103.3人才儲備與梯隊建設123.4員工職業發展管理13第四章 做最優秀的實踐者成就篇164.1績效激勵制度164.2經理人培訓計劃17第五章 附 錄195.1批準權與修訂權195.2附件19前 言歡迎加盟陜西xx化學工業有限公司！您將在這里開始一段全新的職業經歷。公司的發展與員工的努力是分不開的，陜西xx化學工業有限公司希望能夠為員工提供一個良好的平臺，與員工共同發展。無論對員工，還是對公司而言，職業發展管理都至關重要。個人的職業發展很大部分與員工個人的努力息息相關，員工個人應該承擔508、%以上的自我職業發展責任，只有員工個人的不斷進取、努力工作和學習，才能在公司的職業發展道路上不斷前進；同時，公司承擔約25%的責任，主要是明確職業發展矩陣，提供發展空間并給予培訓支持；員工的直接管理上級承擔約25%的責任，主要是輔助員工制訂發展計劃和培訓計劃。公司認為員工是最寶貴的財富，是創新的源泉。本員工職業發展手冊明確了在員工職業發展的道路上公司承擔的責任，致力于表達公司對員工的支持與尊重。因此公司除了為員工提供合理的薪酬，更向員工提供了大量的培訓與發展的機會。在這里您將能按照多種通道來規劃您的職業生涯，并得到相關培訓的支持。在這里您將接受、融入并推廣積極、健康的生活理念，在發展事業的同時9、發展您的人生！在此刻，讓我們共同牢記陜西xx化學工業有限公司的發展愿景：客戶：我們存在的理由是滿足客戶的需求、創造客戶價值，我們正培育自己獨特的核心競爭力，以開放的視野，整合社會資源，為客戶提供優質的產品和服務。員工：我們認為優秀的員工隊伍是集團發展的寶貴資源。我們將以良好的工作條件，和諧的文化氛圍，廣闊的發展空間，有吸引力的薪酬體系來聚集、培養、激勵、回報和留住有能力、有敬業精神的員工。”股東：我們依法規范公司運作，促進公司持續、健康發展，以良好的業績回報股東。社會：我們努力做一個優秀的企業公民，誠信經營，依法納稅，奉獻社會。我們愛護自然，注重人與環境的和諧，追求企業與社會的可持續發展。企業10、使命：“將xx化工建設成為中國最大的甲醇生產企業”是我們的使命。職級系統介紹公司的職級體系是職業發展規劃的重要基礎，它根據職務性質的不同，把職務進行分類并設定對應的發展等級序列，同時針對具體職務設定了等級發展區間。表1 陜西xx化學工業有限公司職務職級對應表職級管理序列技術序列生產操作序列勤務序列1副總工2345部長67主任師8910副部長1112副主任師131415主管高級技師1617主管師18技師1920主辦21高級工22主辦師2324中級工25辦事員2627初級工2829301.1 職務分類陜西xx化學工業有限公司的職級體系將所有職務分成四個序列：管理序列、技術序列、生產操作序列和勤務序11、列。1. 管理序列是指公司具有行政管理職責的各級職務，包括部長、副部長、主管、主辦和辦事員（注：主任及副主任等其他稱謂的部門負責人在本文中統稱為部長、副部長）；2. 技術序列是指公司技術等級序列的各級職務，包括主任師、副主任師、主管師和主辦師；3. 生產操作序列是指公司生產操作等級序列的各級職務，包括高級技師、技師、高級工、中級工和初級工；4. 勤務序列是指公司的勤務人員等級序列職級。1.2 職級分布每個職務序列都有相應的職級分布，根據具體職務的性質、經驗技能要求、職責大小等的不同，每個職務所覆蓋的職級不同。（參見表1 陜西xx化學工業有限公司職務職級對應表）1. 管理序列包括五個職務，涵蓋了12、從5到30的二十六個職級；(1) 部長職級分布為：11級5級；(2) 副部長職級分布為：15級10級；(3) 主管職級分布為：20級15級；(4) 主辦職級分布為：27級20級；(5) 辦事員職級分布為：3025級。2. 技術序列包括五個職務，起始職級為27級，最高為1級，包括二十七個職級；(1) 副總工職級分布為：6級1級；(2) 主任師職級分布為：11級7級；(3) 副主任師職級分布為：16級12級；(4) 主管師職級分布為：21級17級；(5) 主辦師職級分布為：27級22級。3. 生產操作序列包括五個職務，起始職級為30級，最高為15級，包括十六個職級；(1) 高級技師職級分布為：1813、級15級；(2) 技師職級分布為：21級18級；(3) 高級工職級分布為：24級21級；(4) 中級工職級分布為：27級24級；(5) 初級工職級分布為：30級27級。4. 勤務序列包括一個職務，起始職級為30級，最高為21級，包括十個職級；(1) 勤務人員職級分布為：30級21級。 熟悉中成長入職篇從入職的第一天起，您就步入了陜西xx化學工業有限公司公司的職業發展通道，您首先將接受新員工入職培訓并度過試用期。2.1 新員工入職培訓新員工入職培訓在員工到崗后的一周內進行，由人力資源部組織集中進行。主要內容包括：1. 企業文化培訓：首先，要使員工了解xx化工公司的發展愿景、使命、價值觀、企業戰略14、發展歷程等，使新員工迅速了解xx化工公司的企業精神，盡快融入企業的工作環境；其次，介紹公司經營狀況，包括主要業務活動、項目情況等，傳達公司對新員工的期望和要求，使新員工能盡快找到自己的發展方向和切入點；第三，介紹公司的組織結構及與規章制度，強調制度不是為了約束員工的自由和創新，而是為了給大家創造一個真正充滿活力的有序的工作環境；第四，介紹xx化工的企業形象，明確企業每個員工所承擔的社會形象責任。2. 工作職責培訓：新員工通過閱讀崗位說明書、部門職責中與職務相關的文件，了解公司所處行業背景、發展前景以及所承擔的任務職責等。除了閱讀相關文件，其直接管理上級在工作中也要進行口頭溝通與輔導。2.2 15、試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經歷三至六個月的試用期，達到公司要求的新員工可予以轉正，達不到要求的新員工則不能轉正。試用期為員工與公司提供了相互了解的一段時間，公司希望新員工能珍視這一鍛煉機會，積極進取，調整自身，早日融入到xx化工這個大集體中來；新員工也可以進一步了解公司文化環境，明晰公司的發展方向與個人追求是否一致，并確定是否與公司共同發展。公司會采用有效的手段幫助新員工成為合格的正式員工。新員工入職后，部門負責人會安排一名老員工幫助其熟悉工作環境及工作職責，盡快消除陌生感。試用期間人力資源部將向試用員工上級發出新員工試用通知書，詳細介紹新員工在招聘過程及培訓中的具體表現，16、提醒部門負責人在試用期內對員工重點考察的內容。新員工的上級在試用期中將對新員工進行嚴格而細致的考察，在工作能力、態度、業績、執行指令程度、團隊合作、公司文化認同、自身學習提高、遵守工作規則等各方面向新員工提出具體要求，并進行監督檢查。2.3 新員工轉正定級在試用期時，新員工的序列職級由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據試用期的考核結果，對新員工進行轉正、確定序列和職級，需填寫員工轉正定級申請表（見附件）。 員工職業發展通道發展篇縱向發展橫向發展尊重員工個人發展需求，幫助員工進行職業規劃和發展是xx化工公司人力資源開發恪守的理念。員工職業發展不僅取決于個人的追求與個人的努力，同時取決于公司的環17、境與政策環境、制度環境、競爭環境等。隨著信息化建設的發展，公司的未來組織結構將趨于扁平化，員工的發展將不僅僅體現在傳統的行政職務的晉升，而且還體現在職級的上升（伴隨薪資的上調）、技術水平的提高、管理技能的提高以及任務多元化等多個方面。為此，公司為員工發展設計了縱向發展和橫向發展的職業通道（如圖所示），努力為員工的職業發展營造一種良好的環境氛圍。員工職業發展示意圖在xx化工公司的職業發展體系中，包括四個序列和三十個職級，員工職業發展既包括縱向的職務、職級晉升，也包括橫向的跨序列移動、工作內容擴大化和工作輪換。通過縱向和橫向的發展，豐富了員工職業發展的通路，使員工獲得了更多的發展機會，鼓勵員工積極18、上進，努力工作，朝自己理想的職業目標發展。3.1 縱向發展縱向發展包括兩方面，職務晉升和職級晉升。員工可以根據個人發展意向和能力特點，選擇不同的職務序列作為個人職業發展方向；公司有責任考慮員工的發展意愿，結合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規劃個人發展方向。3.1.1 職務調整公司鼓勵員工努力工作，在上級職務出現職位空缺時，工作勤奮、表現出色、能力出眾的員工將獲得優先的晉升和發展機會，公司實行競爭上崗、擇優錄用的制度。公司員工職務晉升所需的主要條件如下：1. 具備良好的職業道德、責任感和奉獻精神，并有很強的成功欲望；2. 有優秀的創新能力、計劃組織能力、溝通能力、學習能力與解決19、問題的能力；3. 個人工作能力突出，工作業績優異；4. 有良好的團隊合作精神，并對他人有影響力；5. 晉升有利于發揮員工的個人潛能，倡導積極向上的文化導向。3.1.2 同職務職級調整根據員工的績效考核結果和業績，員工的職務職級會做出相應的調整，對應的薪酬也會做出調整，具體調整辦法如下：1. 根據年度績效考核結果，確定員工職務職級的調整：(1) 年度考核結果分為優秀、優良、稱職、基本稱職和不稱職五類；(2) 年度考核達到優秀的員工在本人所在職業發展序列中晉升一級，并相應調整職務工資等級；(3) 連續兩年年度考核達到優良的員工在本人所在職業發展序列中晉升一級，并相應調整職務工資等級；(4) 連續三20、年度考核為稱職員工在本人所在職業發展序列中晉升一級，并相應調整職務工資等級；(5) 對于年度考核為基本稱職的員工在本人所在職業發展序列中下降一級，建議培訓和換崗；注：有關考核的詳細情況，請參閱陜西xx化學工業有限公司員工績效考核手冊2. 公司安排員工輪崗時，在輪崗期內，職級一般不做變動。3.2 橫向發展由于傳統的晉升通道機會有限，為了滿足更多員工發展的要求，公司為員工設計了橫向發展通道。橫向通道發展分為職務序列調整、工作內容擴大化和工作輪換。績效符合公司要求并積極要求上進的員工，有機會得到不同職責范圍內的工作職務。職務的調整，往往也伴隨著責任的加大、工作任務的豐富化。3.2.1 工作序列調整x21、x化工公司職業發展體系可以跨序列橫向發展，公司鼓勵員工針對自己特長提出的橫向發展要求。各序列員工可以輪換的職務如下： 1. 管理序列：公司管理人員的晉升通道，對員工本身的綜合素質要求高，但通道容量有限；(1) 辦事員是本序列的初級職位，包括公司新進年輕員工等。辦事員的上級職務是主辦，員工可以選擇在本序列發展，也可以根據個人的能力特點選擇向技術序列發展；(2) 主辦是本序列的初級職位，上級職務是主管。大本科畢業生轉正定級后可以選擇在本序列發展，也可以根據個人的能力特點，選擇向技術序列發展；(3) 主管是本序列的中級職位，上級職務是副部長。主管是屬于公司的骨干員工，可以根據個人的能力特點進行輪崗，22、然后選擇下一步的發展序列。(4) 副部長是本序列的中級職位，上級職務是部長。副部長是部長的儲備人選，員工原則上在本序列發展，也可以根據個人的能力特點，選擇向技術序列發展。副部長人選可以來自公司不同的職務序列或同一職務序列的不同部門，以公司內部人員選聘為主，也可以向外部招聘；(5) 部長是本序列的高級職位，上級職務是公司高管。員工可以選擇在本序列發展，也可以根據個人的能力特點，選擇向技術序列發展；部長的人選首先考慮內部選拔，當內部沒有合適人選的情況下考慮外部引進。選聘應體現競爭上崗，擇優選用的原則。2. 技術序列：公司技術人員的晉升通道，員工提高專業技能和技術專長水平而獲晉升，通道容量大；(1)23、 主辦師是技術序列的初級職務，上級職務是主管師。大本科畢業生轉正定級后可以選擇在本序列發展，也可以根據個人的能力特點選擇向管理序列發展；(2) 主管師是技術序列的初級職務，上級職務是副主任師。取得國家認可中級職稱員工，經公司聘用后取得任職資格。公司鼓勵員工在本序列發展，也可以根據個人的能力特點選擇向管理序列發展；(3) 副主任師是技術序列的中級職務，上級職務是主任師。取得國家認可中級以上職稱員工，經公司聘用后取得任職資格。公司鼓勵員工在本序列發展，也可以根據個人的能力特點選擇向管理序列發展；(4) 主任師是技術序列的最高級職務。取得國家認可高級職稱員工，經公司聘用后取得任職資格。員工可以根據個24、人的能力特點向管理序列發展。3. 勤務序列：公司為勤務序列員工安排的晉升通道。本序列員工原則上只能在本序列內部晉級；特殊情況下，可以向管理序列發展。3.2.2 換崗和輪崗換崗和輪崗是員工橫向職業發展的通道，也是公司一項人才儲備和人才培養制度。首先，這項制度為員工提供了更加靈活的發展機會，減少了傳統縱向通道的擁堵，有利于全面發掘員工的能力特點和員工職業發展的再定位，擴大和豐富工作內容，從而調動其積極性和主動性，獲得職業成就；其次，換崗和輪崗可以迅速強制性豐富員工的工作經驗，鍛煉和培養復合型人才，為員工的縱向發展奠定扎實基礎。1. 公司鼓勵員工在部門內部輪崗和換崗。輪崗和換崗必須在部門負責人的安排25、下，經人力資源部批準后實施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內容，提升員工的綜合能力，增加公司的人才儲備；2. 人力資源部結合個人職業發展需要, 每年安排部分員工跨部門輪崗, 員工也可以申請輪崗,申請時需要填寫員工輪崗申請表（見附件），目的是培養綜合性經營管理人才，增加公司的人才儲備。公司采取內部招聘和個人申請的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會優先向內部員工發布。同時，如果員工本人有在其他工作領域發展的興趣，也可以在任何時候向人力資源部提出申請，申請時需要填寫員工換崗申請表（見附件）。公司在結合個人興趣與公司工作需要的基礎上，盡可能向員工提供步入新工作職務的機會。內部員工應聘成功或26、員工換崗申請得到批準后，到新職務的內部試用期為一個月至三個月，根據試用期的考核結果，對員工進行轉正、確定序列和職級并填寫員工轉正定級表（見附件）；未轉正者，則由人力資源部提出處理意見。輪崗可以使員工充分了解其他部門的實際業務運作，有利于加強員工對公司整體業務的了解從而提高整個公司的內部溝通與整體運作。每年輪崗員工的比例可以在5-10%之間，輪崗時間根據實際情況安排，一般在六個月左右。3.3 人才儲備與梯隊建設人力資源是公司最重要的資源，xx化工公司的競爭力來源于員工良好的素質。為此，公司在人力資源合理配置的基礎上，考慮一定量的人才儲備。人才儲備和梯隊建設計劃的制定主要依據公司人力資源戰略規劃和27、公司業務需求，考慮公司目前的人員結構、能力水平和流動情況。1. 公司按職務序列建立人才儲備和梯隊體系結構。根據公司的發展速度和對職務的需求特點，確定一定比例的儲備人員，特別是中、高級管理人員和技術人員；2. 建立公司中高級管理和技術崗位人才晉升階梯制度，針對崗位職務特點和能力要求，對任職人員的知識結構、績效情況、能力組合、任職部門經歷、崗位輪換、績效情況等做出具體規定，在職業發展通道中做出相應的安排，并結合個人職業發展管理，引導有潛力的員工進入不同的階梯通道。3. 加強公司中、高層管理職務人員儲備管理。設立部門副職，作為部長的儲備人選，部長有責任發現和培養自己職務的接班人，部長職務晉升的前提是28、有合適的人選接替其職位；4. 推行中高級管理人員職務輪換制度，增加管理者知識面、全局工作經驗，轉換其思維模式和看問題的角度，為其承擔更大的責任做準備。請參閱陜西xx化學工業有限公司績效考核手冊3.4 員工職業發展管理員工的職業成功和發展是xx化工公司發展壯大的根本保障。在xx化工公司，員工通過勤奮的工作除了可以獲得薪金、享有福利以外，更重要的是可以得到提高、成長和發展的機會。公司幫助每位員工制定滿足其需求、有針對性的職業發展計劃，該計劃由每位員工和上級一起根據個人工作的發展需要而制訂。3.4.1 個人職業發展計劃制定公司給予每位員工一個發展空間，并積極推動員工的發展成長。但是，需要明確的是員工29、依然是個人職業發展計劃的制定和實施主體，員工的職業成功取決于員工本人的勤奮、敬業和積極進取，公司只能是員工職業生涯的輔導員，為員工提供發展的外部環境，引導和促進員工發展。個人職業計劃包括以下內容：職業定位、職業目標、職業發展路徑設計和能力發展。對于進入人才儲備和梯隊體系的員工，必須制定個人職業計劃，由本部門存檔備案，其他員工可以有選擇適用。制定職業管理規劃應遵循的原則：1. 一致性原則。一致性原則要求員工職業發展規劃必須與公司的人力資源戰略密切結合，與公司總體發展戰略保持一致；2. 全面兼顧和重點發展相結合原則。個人職業發展計劃首先在公司中層以上員工和人才儲備和梯隊體系內員工實施，時機成熟后面30、向全公司展開；3. 公平客觀的原則。要采用客觀公正的標準，充分發揚民主，集體進行決策，保證企業員工均等地享有職業發展機會，并營造一個優秀人才脫穎而出的環境。表 2 員工職業發展計劃編制關系圖計劃內容員工部門負責人人力資源部職業定位個人價值觀、人生目標個人能力特點、專長個人優勢、劣勢績效考核反饋能力界定、評價能力界定、評價職業目標研究公司發展戰略、經營計劃、部門職責、崗位職責，確定個人發展目標、衡量標準結合公司發展方向、對個人目標選擇進行輔導，提供發展機會提供人事政策咨詢提供職業機會信息發展路徑研究公司職級關系圖探討發展路徑提供發展路徑指導建議提供人事政策咨詢能力發展探討達到職業目標所需能力提供31、指導服務，安排相應培訓組織培訓3.4.2 個人職業發展計劃實施員工個人職業發展計劃實施的主體是員工本人，員工有責任落實計劃并承擔計劃實施的后果。另一方面，公司有責任通過輔導、咨詢、督促、考核和培訓，發展員工能力，創造條件幫助其實現發展計劃。 公司中承擔員工職業管理的是各部門負責人和人力資源部。部門負責人應該對自己下屬員工的能力、興趣、抱負有較清晰的認識，結合員工職業發展計劃，注意把握企業中存在的機會，及時給員工提供可選擇的發展途徑，培養并鼓勵他們積極進取，并結合員工績效考核，隨時掌握員工職業發展方面的進展。人力資源管理部門在整個體系中起到組織協調、咨詢和管理作用，保證體系的正常運作。3.4.332、 培訓培訓是職業管理的重要內容，有助于員工職業發展計劃的實施，滿足員工職業發展的需要，最終促進組織目標的實現。培訓分為知識培訓和技能培訓，前者專注員工知識體系的擴大、系統和完善，后者專注員工實際操作能力的提高；前者以員工自我發展為主，后者以公司組織安排為主。依據個人職業發展計劃和績效考核結果，員工可申請或被指定參加各類相關培訓。主要類別有：1. 通用類培訓：指利用公司內外的培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能培訓，如電腦使用、經營管理知識、時間管理、溝通技巧、團隊建設、專項訓練等；2. 技術系列培訓：指利用公司內外的培訓資源開展的與業務、技術相關的知識和技能培訓；3. 導師培訓：指在實33、際工作中，利用工作關系開展的一種培訓形式。一般由部門負責人為員工指定業務導師，建立師徒關系，制定培訓目標、時間期限和考核標準，實施培訓。4. 管理人員輪崗培訓：指公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，根據職業發展的要求，到相關性崗位任職鍛煉的培訓方式；5. 管理人員指導培訓：指公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，根據職業發展的要求，由公司為其指定一名資深管理人員擔任其發展顧問，重點指導員工發展戰略思考、組織協調、分析解決問題和領導技巧等方面的綜合能力，為員工的進一步任用做準備。 做最優秀的實踐者成就篇4.1 績效激勵制度每個工作年度終結之前，根據各34、自的考核標準，部門負責人都會與員工共同回顧總結一年來的工作業績，明確員工職業發展的短期目標和長期目標，同時考察員工的工作能力和態度，制定達到職業發展目標的計劃。公司將根據員工在下圖中的位置提供相應支持。高業務指導業務指導，賦予更大責任賦予更大的責任培訓發展內部換崗培訓與指導培訓發展，賦予更大責任降級/辭退培訓發展內部換崗培訓發展加強管理符合要求態度和工作能力低高符合要求工作業績1. 被評價為工作業績、態度與工作能力“雙高”的員工會獲得職級與薪酬的晉升；2. 對于工作業績較高、態度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應的培訓，幫助員工發展業務能力；3. 對于工作業績較高、工作能力較強但工作態度欠35、積極的員工，公司將采用加大工作職責，并對其加強管理，幫助員工進一步發揮能力；4. 對于工作業績差、態度積極而能力有欠缺的員工，公司將安排相應的培訓，并對其加強業務指導，幫助員工發展業務能力；5. 對于工作業績差、工作能力較強但工作態度欠積極的員工，公司將對其加大管理力度，從轉變工作態度入手，幫助員工發展業務能力；如員工對公司的文化、制度和管理方式無法認同，應考慮調換崗位或辭退。6. 對于工作業績、態度與工作能力“雙低”的員工，實行末位淘汰，公司每年強制流出的比例不低于員工總數的5%。4.2 經理人培訓計劃針對公司中級以上管理人員，以及進入公司人才儲備和梯隊體系的員工，公司設置經理人培訓制度，其36、核心思想是有針對性地提高陜西xx化學工業有限公司核心人員的職業管理素質，培養一批德才兼備的管理人才。培訓課程分為兩類：EMBA課程培訓、短期經理人培訓課程，具體如下：1. 第一類是EMBA課程培訓。部門經理級員工經申請批準后，由公司保送參加EMBA培訓項目。保送前公司與員工簽訂培訓協議，約定員工培訓后的最少服務年限。EMBA培訓為在職培訓項目，員工有責任保證學業不影響本職工作的正常開展。2. 第二類是公司設置的短期經理人培訓課程。本類課程可以涉及以下幾部分內容：(1) 公司戰略管理：包括甲醇行業競爭態勢和競爭對手標桿分析、資源與能力分析、競爭戰略及戰略的實施和控制等。課程注重理論聯系實際，通過37、案例分析和實例討論培養學員的戰略分析能力，傳授管理方法。(2) 非財務主管的財務管理：包括財務報表介紹、經營決策的財務分析、投資決策的財務分析、企業的財務控制等。(3) 非人力資源主管的人力資源管理：著重介紹人力資源管理的戰略、政策和實踐，強調領導藝術和團隊精神在成功運作中的重要性。內容包括領導與管理的差異，如何使員工發揮其積極性和潛力，如何建立高績效的團隊并指導下屬有效地工作，激勵員工，如何提高溝通能力。(4) 營銷理論：通過理論講解與案例研討等方式向學員傳授甲醇市場營銷思想、策略、手段和方法及其在實踐中的應用。內容包括如何確定市場營銷戰略，怎樣進行市場細分與定位，怎樣更有效地滿足目標市場的38、需求并實現企業盈利與發展。針對短期經理人培訓課程，公司可以采用外派員工到國內高校學習，也可聘請相關專家來公司授課。原則上員工參加該項培訓一年脫產不超過30天。 附 錄5.1 批準權與修訂權本職業發展手冊報總經理批準后實施，由人力資源部負責解釋。每年人力資源部根據實際情況需要進行修訂，并報總經理批準。5.2 附件本手冊包括附件如下：1. 陜西xx化學工業有限公司員工轉正定級申請表；2. 陜西xx化學工業有限公司員工輪崗申請表；3. 陜西xx化學工業有限公司員工換崗申請表。陜西xx化學工業有限公司員 工 轉 正 定 級 申 請 表姓 名部 門崗 位試用期年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結直39、 接上 級意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總經理審 批簽名：年 月 日說明：1、工作總結分四方面：對公司戰略和企業文化理解、主要工作、職業發展、優缺點。 2、從業績、能力、態度方面對適用期員工進行轉正定級的審定。 3、本表留存人力資源部、用人部門各一份。陜西xx化學工業有限公司員 工 輪 崗 申 請 表姓 名部 門崗 位工作時間年 月 日至 年 月 日本 人輪 崗陳 述部 門負責人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總經理審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門各一份。陜西xx化學工業有限公司員 工 換 崗 申 請 表姓 名部 門崗 位工作時間年 月 日至 年 月 日本 人換 崗陳 述部 門負責人意 見簽名：年 月 日人 力資源部審 核簽名：年 月 日公 司分 管領 導審 批簽名：年 月 日總經理審 批簽名：年 月 日說明：本表留存人力資源部、用人部門和財務部各一份