午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個人中心
個人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號
公眾號
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
四川建設(shè)集團有限公司員工手冊含入職指引
四川建設(shè)集團有限公司員工手冊含入職指引.doc
下載文檔 下載文檔
員工手冊
上傳人:yua****ong 編號:968627 2024-09-03 18頁 59.85KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、四川XX建設(shè)集團有限公司前言各位員工:歡迎大家加盟四川XX建設(shè)集團有限公司!從今天開始您將成為XX的一員,XX的明天需要大家共同去打造!四川XX建設(shè)集團有限公司注冊資金6000萬元,公司網(wǎng)站xx。截止2013年底,公司形成了市政、房建、水利水電、公路四大主業(yè)板塊,具有市政公用工程施工總承包貳級、房屋建筑工程施工總承包貳級、水利水電工程施工總承包貳級、公路工程施工總承包貳級等資質(zhì)十二項。承建上億的工程6個,5000萬元以上工程10個,所建工程多個被評為優(yōu)良工程,受到業(yè)界的一致好評。 優(yōu)秀的員工是我們公司最寶貴的資產(chǎn),因此,我們希望每一個員工能以高度的責任感,竭盡全力支持公司的發(fā)展與成功。同時,作2、為XX的成員,還應(yīng)主動進取,不斷創(chuàng)新,勇于承擔責任,共享公司價值觀,同事之間相互協(xié)調(diào),團結(jié)合作,加強溝通,共同迎接挑戰(zhàn),用集體的力量實現(xiàn)我們的目標。為了幫助您了解XX的工作環(huán)境,請您認真閱讀本手冊。本手冊旨在提供XX的企業(yè)文化核心理念、員工行為準則、公司經(jīng)營管理模式以及有關(guān)人力資源行政后勤等基本制度核心,幫助您了解可以享受到的權(quán)利和您需要遵守的XX規(guī)章制度。誠摯地祝愿大家在XX這個家庭里共同成長! 目 錄第一章 歡迎詞第二章 公司簡介第三章 企業(yè)發(fā)展篇第四章 企業(yè)文化篇第五章 入職指引篇第一節(jié) 入職程序第二節(jié) 入職培訓第三節(jié) 試用及轉(zhuǎn)正第四節(jié) 離職程序第六章 管理制度篇第一節(jié) 工作時間和休息休3、假管理制度第二節(jié) 薪酬福利制度第三節(jié) 獎懲制度第四節(jié) 員工日常禮儀第五節(jié) 員工行為規(guī)范第六節(jié) 崗位(部門)職責第七章 結(jié)束語第一章 歡迎詞 歲月如歌,跋涉似舞。回顧過去,我們心潮激蕩,展望未來,我們豪情滿懷。六年成就無論多輝煌,這只能代表過去的歷史。我們知道紀念不只是為了收獲,更多的是激勵我們繼續(xù)播種希望,努力創(chuàng)造未來。今天的XX,我們將繼續(xù)秉承六年積淀下來的家文化,堅持發(fā)揚愛與期待的力量,堅持“誠信經(jīng)營、安全第一、質(zhì)量為本、客戶至上”的經(jīng)營發(fā)展理念。我們深知用愛才能凝聚力量,用心才能鑄就XX的輝煌,所以我們不止是同事,是朋友,更是相親相愛的家人,我們更希望把我們的愛傳遞給我們的每一個客戶。家4、,一個讓我們充滿無限遐想的詞語,本身應(yīng)該是有情、有義、有愛、有文化、有思想、有靈魂的。我們XX人努力著讓每一點鋼筋水泥都被溫馨與愛意包裹。XX給我們提供了施展才華的舞臺,為我們實現(xiàn)價值提供了足夠大的空間,就讓我們一起努力去實現(xiàn)共同的目標吧逐步提升,分享幸福!第二章 公司簡介四川XX建設(shè)集團有限公司在“以勤奮促項目、以項目促效益、以效益促發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,公司堅持“依法、從嚴、精細”管理,勇于創(chuàng)新,勇闖市場,形成了房建、市政、水利水電、公路四大主業(yè)板塊,逐漸成為四川省建筑市場舉足輕重的企業(yè)。公司注冊資本金為人民幣6000萬元,具有市政公用工程施工總承包貳級、房屋建筑工程施工總承包貳級、水5、利水電工程施工總承包貳級、土石方工程專業(yè)承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、隧道工程專業(yè)承包貳級、堤防工程專業(yè)承包貳級、公路工程施工總承包貳級、橋梁工程專業(yè)承包貳級、公路交通工程專業(yè)承包交通安全設(shè)施等資質(zhì)。公司擁有專業(yè)施工隊伍,工程施工人員均經(jīng)過專業(yè)培訓,并取得上崗證書,具有精湛的專業(yè)技術(shù)及操作水平,管理嚴格,操作規(guī)范,施工質(zhì)量可靠。公司組織機構(gòu)健全,發(fā)展迅速。公司領(lǐng)導班子由董事長、總經(jīng)理、公司巡視、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師組成,下設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、綜合辦、工程部、總工辦五個職能部門。公司先后設(shè)立了南充、廣元、遂寧、綿陽、重慶、西昌、邛崍、雅安、自貢、瀘州、云南、貴州、西藏、廣安、6、成都、青海、達州、眉山、德陽等分公司(辦事處)二十余個。公司注重素質(zhì)工程,注重人才儲備與培養(yǎng),實施“人才興企”方針。擁有15名全國一級注冊建造師、75名二級注冊建造師、多名各專業(yè)注冊造價師、注冊安全工程師以及其他專業(yè)技術(shù)人員78人,形成了較為合理的人才結(jié)構(gòu)。公司恪守“誠實信用、質(zhì)量為本”的經(jīng)營方針,以科學發(fā)展觀為指導,以“以勤奮促項目、以項目促效益、以效益促發(fā)展”為發(fā)展方向,營造公司文化氛圍,提升企業(yè)優(yōu)良品質(zhì),塑造公司良好形象,實現(xiàn)公司和諧發(fā)展。第三章 企業(yè)發(fā)展篇xxxxxxx第四章 企業(yè)文化篇企業(yè)愿景:以品質(zhì)提升價值,打造百年精品企業(yè)。企業(yè)使命:造就一流的經(jīng)營、工程施工管理團隊,做一流的建筑7、企業(yè)。企業(yè)核心價值觀:實干做事、誠信為人、以人為本、創(chuàng)新為魂。XX人發(fā)展理念:以勤奮促項目、以項目促效益、以效益促發(fā)展。 XX人工作作風:求真務(wù)實、效率至上、激情洋溢、雷厲風行。XX人主張的四種行為與四種工作狀態(tài)四種行為:換位思考、為我工作、主動溝通、全力以赴。四種工作狀態(tài):拼搏每一天、戰(zhàn)勝每一天、健康每一天、快樂每一天。XX人的新主人翁精神一、為客戶創(chuàng)造價值而存在,為員工創(chuàng)造機會而發(fā)展,為感恩回饋社會而永續(xù)。二、沒有不可能,沒有辦不到,沒有任何借口。三、不拋棄,不放棄。未來道路崎嶇坎坷,定不會一帆風順,但我們堅信前景光明,沒有什么不可能,沒有推脫理由及借口,要思考要找方法,在我們心底大聲喊出8、:這里沒有不可能!四、“精”“傻”辯證法“精”員工小事上貪便宜,機會來臨擦肩過;“傻”員工小事上吃點虧,機會來臨降頭上;“傻”員工心思少不算計,不多想干好再說;所以我們不做“精”員工,要做“傻”員工。五、不做打工者,只做主人翁1、打工者定位。緊盯工資,為他人做事;盡量少做,想法多掙錢;遇事就躲,盡量少干事。打工者定位為何要不得,因為少干一個工作就少積累一次經(jīng)驗,就等于少分紅一次;躲過一個困難,就等于放棄一次技能提升的機會,又放棄一次分紅的機會。最終,知識、經(jīng)驗、技能沒有提升,報酬的提升就沒有了根基。因此,打工者的定位不可能有長期的職業(yè)發(fā)展。2、主人翁定位。把崗位當成自己的公司“見工作就干,不管9、分內(nèi)分外”,“有困難就上,不管報酬高低”。結(jié)果,多干一個工作,就多積累一次經(jīng)驗,就等于多分紅一次;克服一個困難就等于爭取一次技能提升的機會,又爭取一次分紅機會。最終,知識、技能、經(jīng)驗大大提升,報酬提升就有了根本保證,職業(yè)生涯的發(fā)展也有了足夠的人力資本。3、XX人職業(yè)理論新主人翁理論。崗位往上連著集體,往下連著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻,但是貢獻的著力點是崗位,個人主義精神下的主人翁要求實現(xiàn)自我價值,但是,自我價值實現(xiàn)的平臺也在崗位。所以,無論集體主義還是個人主義,都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。4、樂干精神努力追求工作的高境界。令我干:領(lǐng)導指令你干,沒有指令就不干,是“不10、合格”的員工。要我干:領(lǐng)導要求你干,只干崗位上那些明確的職責,是“低標準”的員工。我要干:崗位是我的,崗位上所有的活都是我的,我的職責就是要崗位的工作結(jié)果最好,我會主動配合他人和完成崗位周邊工作,是“高要求”的員工。我樂干:我投入100%的身心到工作中去,忠心于公司,熱愛我的團隊和工作,把每一件事都干得出彩,用心體驗工作的樂趣和幸福,是有“大智慧、大境界”的員工。六、爭做XX的許三多,簡單樂干。1、用心靜心就簡單:用心靜心做事,簡單自然快樂。2、簡單產(chǎn)生尊重:萬物有靈,產(chǎn)品有生命,即便是清潔一塊玻璃,也要讓它綻放最美麗的光彩。3、簡單會更專注:珍惜每一次,活在當下,提高工作和生活品質(zhì)。4、簡單11、不計較,團隊第一:以團隊目標為先,主動補位、搶位。5、簡單就是奉獻,更滋養(yǎng)生命:簡單就是帶著愛和奉獻去工作。6、簡單不計回報:種下正種子,收獲大福報。七、員工建議獎勵機制。鼓勵員工對公司經(jīng)營、管理等方面建言獻策,所提建議被采納的,一次獎500元。八、注重人文和諧,構(gòu)建良好工作、生活氛圍。1、豐富員工文娛活動。每周五下午組織員工參加一些文體活動;每月組織員工到近郊農(nóng)家樂舉行一些活動;每年組織員工國內(nèi)旅游一次。每月的員工例會,由公司各部門輪流招集主持,形式靈活多樣,內(nèi)容力求豐富多彩。員工生日同樂活動,員工生日公司發(fā)放紀念品或全體員工共進晚餐,開展同樂活動。員工父母或夫(妻)、子女在外地的,每年給一12、次探親假,時間35天(省內(nèi)3天,省外5天)。2、培養(yǎng)人才,引進人才,儲備人才。采取積極措施引進人才,同時采取多渠道培養(yǎng)和儲備人才。對員工自費考取建造師等各類專業(yè)技術(shù)證書且用在公司的,給予相應(yīng)獎勵(具體按公司薪酬福利制度相關(guān)條款執(zhí)行)。3、員工崗位能上、能下,實行末位淘汰制。對簽定聘用合同的員工,勝任崗位職責且德、能、勤、績非常優(yōu)異者,重點培養(yǎng),提拔使用,對不勝任本職崗位的,調(diào)換崗位,使人盡其才,才盡其能,發(fā)揮每個人的長處,對連續(xù)兩年考核都為末位的實行淘汰。對淘汰員工,允許保留一年時間工齡,進行再培訓,在一年內(nèi)可回公司繼續(xù)上班。第五章 入職指引篇第一節(jié) 入職程序應(yīng)聘人員一經(jīng)錄用應(yīng)按指定日期辦理報13、到手續(xù),并向綜合辦交驗下列資料:1、學歷證書原件、身份證原件、一寸免冠照2張; 2、填寫員工入職登記表和入職承諾書; 3、原單位解除勞動合同證明;4、安排工作崗位,領(lǐng)取必備辦公用品。 第二節(jié) 入職培訓1、綜合辦發(fā)放XX建設(shè)集團員工手冊。2、到崗位由所在部門負責人負責進行培訓。第三節(jié) 試用及轉(zhuǎn)正1、新聘員工試用期為2個月,享受公司試用期薪水,期滿后填寫試用員工考核意見表交所屬部門負責人,同時提交員工轉(zhuǎn)正申請書,讓所在部門負責人、分管副總簽字審核,最后由綜合辦報總經(jīng)理審批。2、新聘員工因特殊情形經(jīng)總經(jīng)理核準后可免予試用。3、試用員工可隨時向直接主管提出終止試用或轉(zhuǎn)正申請,直接主管也可以提出對新聘員14、工終止試用、延長試用、轉(zhuǎn)正的建議。4、員工轉(zhuǎn)正需撰寫員工轉(zhuǎn)正申請書,經(jīng)總經(jīng)理批復后,填寫員工轉(zhuǎn)正審批表。5、試用期不滿一周離職者,不予計算薪資。6、新聘員工試用期滿合格后,與公司簽訂勞動合同,從簽訂合同之月起享受公司正式員工薪資及福利待遇。第四節(jié) 離職程序1、轉(zhuǎn)正員工因個人原因離職,須提前一個月書面提交辭職申請,部門負責人、分管副總根據(jù)員工提出的辭職報告安排面談,調(diào)查員工辭職的原因。2、部門負責人監(jiān)督離職員工,辦理離職手續(xù)和工作交接。3、重要崗位,須移交人、接交人、監(jiān)交人三方簽字共同辦理。4、員工須在規(guī)定期限完成工作交接后,在綜合辦領(lǐng)取員工離職結(jié)算表按要求詳細填寫。5、根據(jù)員工離職結(jié)算表審核交15、接項目,核實結(jié)算工資。6、退還公司員工手冊。第六章 管理制度篇 第一節(jié) 工作時間和休息休假管理制度每周工作日為5天,每天工作時間為:夏季(當年4月9月)9:0017:30;冬季(當年10月次年3月)9:0017:00。具體條款按照公司工作時間和休息休假管理制度執(zhí)行。 第二節(jié) 薪酬福利制度 公司實行崗位績效工資制度。崗位績效工資由基本工資、崗位工資、績效工資、工齡工資四個部分組成,對未住公司提供住房的員工給予房租補貼。薪酬福利的詳細內(nèi)容按照公司薪酬福利制度執(zhí)行。 第三節(jié) 獎懲制度一、獎金分配原則:獎金分為提成及年終獎兩種形式。提成按崗位分配,即根據(jù)崗位、業(yè)績分配;年終獎以團隊分配(全體員工均參與16、分配),按責、權(quán)、利對等原則和德、能、勤、績體現(xiàn)的貢獻率進行分配。二、員工懲罰原則:1、 員工有下列情形之一,予以批評。1) 工作時間未經(jīng)批準離崗或串崗閑談;2) 下班時不關(guān)燈、不關(guān)電腦或空調(diào),浪費公司資源;3) 工作時間上與工作無關(guān)的網(wǎng)站,聽歌、看視頻、聊天、打游戲;4) 工作時間吃零食、化妝、串崗、睡覺、嬉笑喧嘩;5) 亂寫亂畫、隨地吐痰、亂丟紙屑、果皮、煙頭;6) 在公司規(guī)定的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙;7) 不按規(guī)定著裝和佩戴飾物;8) 本人工作環(huán)境衛(wèi)生較差,多次提醒仍不予改正;9) 使用公司嚴禁使用的電器;10) 因個人過失發(fā)生工作錯誤,或妨礙公司秩序,情節(jié)輕微;11) 對上級有指示或有期限要求的17、工作,無故未能如期完成(含未按期繳納投標報名費);12) 其他影響工作的情形,較輕微的。2、員工有下列情形之一,予以記過。1) 玩忽職守,致使公司蒙受較大損失;2) 損毀公司財物,造成較大損失;3) 故意不服從主管上級的工作安排;4) 一年累計受批評三次;5) 道德行為不合社會規(guī)范,影響公司聲譽;6) 其他違反公司規(guī)定,情節(jié)嚴重。3、員工有下列情形之一,予以降級或降職。1) 有較大工作失誤,給公司造成重大損失;2) 一年記過兩次以上;3) 被確認不能勝任工作。4、員工有下列情形之一,予以辭退。1) 連續(xù)曠工2天以上,或月累計曠工5天以上,或全年累計曠工達20天;2) 無故損毀公司財物,損失重大18、或損毀公司重要文件;3) 對同事暴力威脅,影響公司秩序;4) 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情,情節(jié)嚴重;5) 未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職;6) 向第三方或未授權(quán)方泄露公司機密,致使公司蒙受重大損失;7) 營私舞弊,挪用公款,收受賄賂;8) 利用公司名義在外招搖撞騙,使公司名譽受損;9) 利用公司資源接做私單。員工獎懲具體方法按照公司工作時間和休息休假管理制度和獎金分配制度相關(guān)條款執(zhí)行。第四節(jié) 員工日常禮儀從進入公司上班的第一天起,你的一言一行就代表著公司的形象,因此你工作時良好的精神面貌和保持整潔的外表是十分重要的,你應(yīng)注意遵守下列要求:1、工作期間,你應(yīng)保持19、精神振作,彬彬有禮,高效敏捷;2、上班時,應(yīng)注意衣著整潔,大方得體; 3、上班期間坐姿端正,不能用睡、臥姿等不良姿勢進行工作; 4、同事間應(yīng)相互尊重,互幫互愛,語言文明;5、面對客戶微笑、示意、問好;6、對外交往應(yīng)有禮有節(jié),禮貌大方,簡樸務(wù)實。第五節(jié) 員工行為規(guī)范一、 遵紀守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。二、 維護公司聲譽,保護公司利益。三、 服從領(lǐng)導,關(guān)心下屬,團結(jié)互助。四、 愛護公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費。五、 不斷學習,提高水平,精通業(yè)務(wù)。六、 積極進取,勇于開拓,求實創(chuàng)新。第六節(jié) 崗位(部門)職責一、總經(jīng)理崗位職責1、在董事長領(lǐng)導下負責公司的全面管理工作,落實董事會決議。2、制定、落實公司中長20、期規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施方案。3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況,向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算方案。4、建立健全公司工作流程,制定公司管理機構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案,報請董事長審批。5、向董事長提請副總經(jīng)理任免的建議,決定各部門負責人的任免。6、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單,負責協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。7、負責組織和落實工程項目的工作開展。8、負責對各分公司(辦事處)的全面經(jīng)營和管理。二、公司巡視崗位職責1、代表董事長對公司各部門和分公司(辦事處)及重點項目進行巡查,并解決問題;2、負責研究公司的發(fā)展。三、 副總經(jīng)理崗位職責1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)21、務(wù)發(fā)展計劃。2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會下達的經(jīng)營指標。3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施。4、負責將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、流程化、系統(tǒng)化。5、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系。6、根據(jù)各自的分管職責,指導各自分管部門的工作。7、完成上級領(lǐng)導臨時授權(quán)的其他工作。四、總工程師崗位職責1、負責全公司的技術(shù)領(lǐng)導工作,分管施工過程控制、質(zhì)量安全檢驗、試驗、科研,對重大的技術(shù)質(zhì)量問題作出決定,及時采取措施,對工程質(zhì)量負技術(shù)責任。2、協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表組織推動質(zhì)量體系的建立、運行、保持、認證和每年的復審工作。3、組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準。審定批準本公司制定的重要質(zhì)量文件,包括各經(jīng)濟合22、同中各重大、特殊工程技術(shù)方案、重大施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等,組織和領(lǐng)導工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查工作。4、對檢查、測量和試驗機構(gòu)、人員、設(shè)備、儀器、儀表的配備,測試手段、管理制度的健全及管理,承擔技術(shù)指導和領(lǐng)導責任。5、負責審定重大質(zhì)量事故和處理措施方案。對不重視質(zhì)量造成質(zhì)量問題的人員有權(quán)糾正,必要時停止其工作,并提出處理意見;對重大事故有權(quán)進行追究和提出處理意見。五、 經(jīng)營部職責1、對市場進行調(diào)研,準確掌握市場動向,負責公司市場的開拓與客戶信息的管理,鞏固已開發(fā)客戶群,同時開發(fā)新客戶資源,使工作有延續(xù)性。2、完成公司下達的經(jīng)營指標,分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結(jié)出應(yīng)對方案,及時反饋給公司。3、負責公23、司的投標報名事宜,制作規(guī)范的投標文件,洽談合同文件和相關(guān)協(xié)議書。4、提升業(yè)務(wù)員和資料員的整體素質(zhì),從投標角度規(guī)避經(jīng)營風險。5、配合分公司(辦事處)的投標報名及備案等事宜。6、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),積極配合公司其他部門的工作。六、財務(wù)部職責1、制定公司的財務(wù)管理、會計核算、統(tǒng)計、采購、保管工作的規(guī)章制度、實施細則和工作程序,經(jīng)批準后組織實施。2、負責公司重大經(jīng)濟活動和改革細則等方面的具體組織工作。3、監(jiān)督公司成本費用的開支,及時為董事長反饋財務(wù)資金等情況。4、管理好公司的憑據(jù),嚴格控制借款,積極回收應(yīng)收款項。5、對公司工程項目資金進出嚴格按照程序操作。6、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),積極配合公司其24、他部門的工作。七、 綜合辦職責1、負責公司各類技術(shù)人員的培訓組織、繼續(xù)教育、證書注冊、證件年檢及合同送審簽字(章)。2、負責行政文件、商務(wù)文件、合同的收發(fā)、登記、傳閱、借辦、清理、清退、打印、立卷、編號、歸檔等工作。嚴格執(zhí)行保密規(guī)定,不得隨意傳播公文信息,未經(jīng)許可不得將公司資料擅自刪除、修改、復制,不得不經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料。3、負責公司公文校稿、打印、報送或下發(fā),做到打印文本規(guī)范、美觀,杜絕錯別字。4、公司固定資產(chǎn)的管理及日常維護,辦公用品購置及發(fā)放。5、來人來訪接待,來信來電來函記錄匯報,按審批意見及時處理。6、其他后勤服務(wù)工作。八、工程部職責1、參與方案論證工作,負責項目施工計劃和25、方案的制定。2、負責公司直管工程項目、分公司(辦事處)所屬項目的監(jiān)督管理。3、負責對項目部的完整性、施工安全、施工質(zhì)量、工程進度、工程款的按期撥付、民工工資的如期兌現(xiàn)、工程材料款的支付等情況監(jiān)督、檢查。4、負責施工工人技能培訓工作。5、參與施工合同的審核簽訂,加強項目合同履行能力和檢查與監(jiān)督,確保各類技術(shù)人員的到崗,督促分公司(辦事處)及現(xiàn)場負責人對建造師使用到期及時辦理取消手續(xù),督促完善竣工資料。6、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),積極配合公司其他部門的工作。九、總工辦職責1、貫徹、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。負責施工項目質(zhì)量、安全策劃程序、文件和資料控制程序,糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄控制程序、內(nèi)26、容質(zhì)量審核程序的制訂和實施的歸口管理。2、監(jiān)督施工項目質(zhì)量控制實施,配合工程部對工程項目進行監(jiān)督、檢查。3、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),全力配合工程部的工作。結(jié)束語XX建設(shè)集團歡迎您加入。XX是我們的一個大家庭,希望我們都把自己當作這個家中的一員,一起呵護XX成長。六年,XX的成長經(jīng)歷了不少坎坷,但今天我們一步步看到了希望。我們希望XX是一個人性化的環(huán)境,為了公司更好的成長,公司發(fā)展的整個制度框架已經(jīng)制定,希望以后用制度的框架來走好公司的每一步,從這一刻起我們將實行全員績效考核,你們的付出都會有回報。感謝大家以前為公司提出的不少建議,今天公司擬定了員工手冊,也是我們的企業(yè)文化邁向成功的起步,以后對公司制度不懂的可以參考此手冊,或詢問部門主管,從手冊頒發(fā)之日,公司將全部按照手冊上的制度執(zhí)行,如有不妥之處,在執(zhí)行中再征求大家的意見集體討論進行修正和完善。春天的腳步近了,火熱的夏天將會來到,豐收的秋天也會不期降臨,希望通過大家共同努力,共同去證明自己的價值,共同去迎接和煦的春風,共同實現(xiàn)美好的明天!我們相信我們付出了終會有收獲,我們也相信我們因為XX走到了一起,更加相信我們?yōu)榱薠X將更加團結(jié)緊密,因為我們是一家人! 董事長:xx年3月 第18頁/共18頁
會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時客服
24小時客服 會員專屬
開通 VIP
升級會員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 2018龍湖地產(chǎn)批量精裝修管理方案.ppt
  2. 建筑鋼筋平法培訓課件.ppt
  3. 2023東城街城鄉(xiāng)結(jié)合示范帶建設(shè)項目可行性研究報告(248頁).pdf
  4. 工業(yè)廠房及附屬設(shè)施綜合樓輪扣式高支模腳手架專項施工方案(60頁).docx
  5. 龍湖集團運營體系組織架構(gòu).ppt
  6. 再生水廠配套管網(wǎng)工程項目有限空間作業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案.doc
  7. 智慧城市項目可行性研究報告(257頁).doc
  8. 龍湖地產(chǎn)工程精細化管理方案(150頁).ppt
  9. 龍湖房地產(chǎn)開發(fā)公司項目工程建安成本管理思路.ppt
  10. 沁源綠化園林工程公司ISO質(zhì)量手冊和程序文件匯編65頁.doc
  11. 科學技術(shù)新館鋼結(jié)構(gòu)工程桁架制作及桁架預(yù)拼裝施工方案44頁.doc
  12. 嘉善縣陶莊鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示)(58頁).pdf
  13. 五星級酒店室內(nèi)裝修改造工程施工組織設(shè)計方案(187頁).doc
  14. 雙遼電廠一期配電室基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)施工方案(24頁).doc
  15. 排水溝清淤施工方案(25頁).pdf
  16. 廠區(qū)雨水管道、污水管道、天燃氣管道施工組織設(shè)計方案(111頁).doc
  17. 龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)培訓課件.ppt
  18. 重慶龍湖成本管理實施細則.ppt
  19. 龍湖企業(yè)管理及運營精細化管理研究報告.ppt
  20. 土建、裝飾、維修改造等零星工程施工組織設(shè)計方案(187頁).doc
  21. 年產(chǎn)15萬噸尿基復混肥工廠建設(shè)項目可行性研究報告66頁.doc
  22. 2021龍湖地產(chǎn)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析報告.ppt
  1. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計方案105頁.doc
  2. 田螺山河姆渡文化遺址生活館室內(nèi)設(shè)計方案(247頁).pdf
  3. 建筑工程公司資料員取證培訓課件(307頁).ppt
  4. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  5. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
  6. 建筑公司安全物資供應(yīng)單位及個人防護用品管理制度.doc
  7. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  8. 2018龍湖地產(chǎn)批量精裝修管理方案.ppt
  9. 建筑鋼筋平法培訓課件.ppt
  10. 2025預(yù)算員最全造價筆記包.zip
  11. 山西長治長豐綜合(43萬方)項目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(246頁).pdf
  12. 施工企業(yè)安全技術(shù)交底范本大全(361頁).pdf
  13. 2024年建筑公司機電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  14. 2023東城街城鄉(xiāng)結(jié)合示范帶建設(shè)項目可行性研究報告(248頁).pdf
  15. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  16. 工業(yè)廠房及附屬設(shè)施綜合樓輪扣式高支模腳手架專項施工方案(60頁).docx
  17. 2021房地產(chǎn)公司創(chuàng)新建筑立面設(shè)計研發(fā)手冊(50頁).pdf
  18. 學生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計方案(19頁).doc
  19. 土建、裝飾、維修改造等零星工程施工組織設(shè)計方案(187頁).doc
  20. 龍湖房地產(chǎn)開發(fā)公司項目工程建安成本管理思路.ppt
  21. 杭州 ·長嶺居別墅項目故事線策劃方案.pdf
  22. 住宅樓施工組織設(shè)計書(137頁).doc
  1. 風機安裝工程施工質(zhì)量強制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級改造工程項目可行性研究報告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級改造項目可行性研究報告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項目可行性研究報告94頁.doc
  10. 800MW光伏40MWh儲能光伏示范項目可行性研究報告306頁.pdf
  11. 2023珠海城市主干道道路升級改造工程項目可行性研究報告305頁.pdf
  12. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告(163頁).pdf
  13. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計方案105頁.doc
  14. 2022城市更新改造補短板老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告(84頁).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(附圖)(121頁).pdf
  17. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項目可行性研究報告266頁.doc
  18. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案(149頁).doc
  19. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(122頁).pdf
  20. 田螺山河姆渡文化遺址生活館室內(nèi)設(shè)計方案(247頁).pdf
  21. 淮南礦業(yè)集團棚戶區(qū)改造項目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計方案(92頁).doc
  22. 建筑工程公司資料員取證培訓課件(307頁).ppt
主站蜘蛛池模板: 云霄县| 赞皇县| 菏泽市| 洛浦县| 土默特左旗| 临泽县| 台湾省| 安康市| 凤城市| 五大连池市| 文山县| 江都市| 西华县| 丹江口市| 焉耆| 大方县| 东光县| 东乌珠穆沁旗| 察哈| 常州市| 宜黄县| 青田县| 南京市| 清水河县| 涪陵区| 双流县| 大竹县| 兴宁市| 枝江市| 沅江市| 孝感市| 庆元县| 通江县| 聊城市| 大石桥市| 塘沽区| 镇雄县| 濮阳市| 大洼县| 光山县| 商洛市|