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1、董事長致辭 親愛的各位員工：大家好，首先，我謹代表集團有限公司對你們在各自崗位上辛勤的工作以及對公司所做的努力和貢獻表示真誠的感謝！集團公司，是在電子工程有限公司基礎上發展起來的一個多產業集團化的企業。從本世紀中到現在，對我們這代人來說，是充滿機遇和挑戰的時代。蓬勃的理想，創業的夢想，一步步開拓與創新，風雨兼程，回顧過去，心中總是充滿感動、感恩與對歲月的無悔。把握機遇，迎接挑戰，加快發展，是實現社會賦予每個企業家的責任。2004年，電子工程有限公司誕生。巾幗不讓須眉，我和幾個志同道合的姐妹開始新一次的創業，陜北、蒙古、甘肅的蒼茫大地留下我們一群執著于夢想的巾幗腳印。以優異的產品與服務在這片豐厚2、的土地上開花結果，逐漸茁壯。“百舸爭流，千帆競渡” ，集團采用現代化的機制，以創新、規范化的科學管理模式，精英化的高效管理團隊，人性化的企業內涵，在激烈的市場角逐中以變革求生存，并保持著良好勢頭！十多年的厚積發展，已擴展為集石油開發、石油化工設備及產品、電子產品、機電加工、投資、房地產開發、影視文化、建筑安裝、園林綠化、燈具銷售、裝修裝飾/設計/施工、路橋建設為一體的綜合性集團公司，企業通過ISO9001質量管理體系認證，企業的發展步入經濟效益和社會效益可持續增長的快車道。目前，一個以西安為中心向廣東、福建、內蒙古、河南、甘肅、青海等全國各地拓展的業務網已基本形成。萬里關山從頭越，乘風破浪正當3、時。歷史的昭示，現實的機遇，未來的挑戰，這一切均將凝聚成四個字：發展！支撐這四個字的是勤勞智慧和汗水，是勇往直前、生生不息的堅實步伐。我們堅信：以人為本、以文化立命的集團，以市場為導向、以專業為核心的集團，高舉以“質量求生存、信譽求發展”的企業理念、堅持“質量第一、用戶至上”的企業服務精神；以一群恪守“專業、團結、務實、卓越”操守的人，在一貫給與事業支持與厚愛的各界領導朋友的關懷下，誠信立身，必將能創造出更加輝煌，更加燦爛的明天，為振興經濟作出更大的貢獻。集團 董事長：第A/0版 第 4 頁 共 18 頁集團簡介集團公司是在原電子工程有限責任公司的基礎上，擴展集石油開發、石油、化工產品及設備、4、電子產品、機電加工、投資咨詢、房地產開發、影視文化、建筑安裝、園林綠化、燈具銷售、裝修裝飾設計施工、市政工程、路橋建設為一體的綜合性集團公司，集團公司成立以來，在董事長的帶領下，擁有一流的管理人才，采用先進的管理模式，憑借管理和人才的優勢，并依托總公司資金、信譽和已有的信息網絡，各項工作都有突破性的進展，目前，一個以西安為中心向廣東、福建、內蒙古、河南、甘肅、青海等全國各地拓展的業務網絡已基本形成。公司的經營宗旨為“質量求生存、信譽求發展”， 堅持“質量第一、用戶至上”的服務方針，精誠合作，信譽至上，不斷提高服務質量，擴大經營范圍，加強職工隊伍建設，以“一流的管理、一流的速度、一流的質量”攜手5、合作，共同發展，共享繁榮，為振興經濟作出更大的貢獻。公司戰略一、集團公司戰略規劃思想 政府傾向原則：公司一般選擇政府鼓勵的產業進行投資，在產業的發展過程中，取得政府的支持，實現經濟效益和社會效益雙重目標。 行業整合原則：對于所進入的產業，一般對現有資源進行整合，力爭成為行業主要企業。 多元化原則：在符合政府傾向原則和行業整合原則的前提下，公司將實現跨行業經營、多元化投資。二、集團公司內部業務組合物業 房地產 裝飾裝潢 裝飾材料三、企業遠景和目標以石油工程項目、房地產開發為主業，同時在房產延伸領域發展。2010年開始籌備房地產開發前期籌備工作，初步切入省內12個地市做為進軍地產開發領域的突破口，6、至2014年，完成12個項目的成功運作，奠定公司全面進軍房產開發領域的堅實基礎；2015年開始通過資本運作及聯合開發等模式，完成省內大部分地區開發業務的戰略布局，并力求達到在所開發地區具有一定影響力和美譽度的行業標兵企業。四、企業哲學 沒有長青的企業，只有長青的夢想 鑄造出勇往直前的人 以質量求生存，以信譽求發展 倡導國際化、科學化、制度化、人性化的企業集團管理模式第一章 裝飾組織機構設置一、裝飾組織機構圖根據公司裝飾業務目前規模及現狀，為便于公司運作管理，特設置以下六個職能部門：機構設置示意圖董事長|總經理| | | |行政人事部 副總經理（運營） 物控部 財務部 | | | | | | |7、 | | | | | | | | |行 公 人 檔 市場部 設計部 工程部 | | | | | |政 關 事 案 采 預 庫 材 會 出 | | | | | | 購 算 管 料 計 納 業 業 設 設 工 現 員 會 務 務 計 計 程 場 計 一 二 一 二 監 監 組 組 組 組 理 理二、公司各部門功能(一) 行政人事部：直屬公司總經理管轄的行政管理部門，主要負責公司的辦公室管理、文書檔案、人力資源及對外公關等工作，并負責各部門的協調與統籌安排，以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。(二) 市場部：直屬公司主管經營的副總經理管轄的業務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負責公司的客戶資料收集、8、聯系業務、洽談業務以及協調聯系設計工作，配合其他部門與客戶的協商聯系及催收工程款等。(三) 設計部：直屬公司主管經營的副總經理管轄的客戶裝飾方案設計與工程施工圖設計部門，主要負責公司的客戶設計方案洽談、預算、簽單、各項工程的施工圖紙設計，以及現場驗證工作。(四) 工程部：直屬公司主管經營的副總經理管轄的工程施工管理部門，主要負責公司工程項目的施工管理、工程驗收決算工作，以及工程施工人員管理和材料的調配管理等。(五) 物控部：直屬總經理管轄的負責公司各種設備、材料的采購、管理及維護工作；負責采購集中供料、降低材料運輸的成本控制管理；負責上游材料商的戰略聯合洽談；負責裝飾項目預算審核等工作。(六)9、 財務部：直屬總經理管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作第二章 員工守則和行為準則一、員工守則（一）思想品德端正，遵守國家法令；（二）愛崗敬業務實，恪守職業道德；（三）客戶需求第一，服務質量至上；（四）做人誠實守信，團結合作互助；（五）遵守規章制度，克制自我言行；（六）不斷進步完善，事業同榮同盛。二、經理以上管理人員的價值取向和行為原則（一）充滿理想、富有激情、具有高度的責任感和使命感；（二）開拓創新、高度務實、誠實守信；（三）不懈努力，精通本行業知識；（四）對下級善于激勵，積極培養團隊，科學管理，營造良好的工作氛圍；（五）胸懷坦蕩，勇10、于批評與自我批評；（六）作風踏實，嚴于律己，守法廉潔，堪為員工之表率。三、員工行為準則作為集團一員，個人表現直接影響公司形象，每位員工在各種工作場合必須時時具有“我代表集團”的意識，并以此規范指導自己的行動。（一）職業道德1、熱愛公司，忠誠于公司，不做損害公司利益的事，不兼職于其它公司；2、忠于職守，勤勉地履行職責，優質高效地完成各項任務，為客戶提供一流的服務和產品；3、遵章守紀，嚴守國家法規以及公司各項規章制度和行為規范；4、從工作出發為公司著想，積極提出合理化建議，增加公司效益；5、保守機密，嚴禁向外泄露公司的商業及秘密。（二）禮儀規范1、 禮儀、儀表：u 工作期間，干練高效，保持良好的精11、神狀態；u 同事間相互尊重，互幫互助，語言文明；u 對外交往有禮有節，不卑不亢，禮貌大方；u 上班時，衣著整潔、大方、得體，管理人員在工作場合提倡著職業裝；u 應講究個人衛生，保持良好形象。2、 言談、舉止：u 與人交談時，禮貌、熱情，稱謂得體；u 姿態大方、自然；u 和客戶交談時注意目光接觸和聆聽，不隨意打斷對方說話和否定對方的意見；u 舉止文明，注意場合及禮節。3、 電話：u 接聽迅速，使用禮貌用語，如“您好、請講、謝謝、再見”等；u 交談簡短扼要，思路清楚；u 同事暫離時，主動代接并及時轉告；u 工作時原則上不得撥打私人電話，如特殊情況一般不得超過15分鐘。四、工作風紀（一） 公司鼓勵員12、工間積極溝通交流，但不能因此妨礙工作；（二） 上班時間，員工應堅守崗位，不得隨意竄崗聊天；需要暫時離開時，應知會上級或同事；（三） 每位員工應保持辦公室的整齊、干凈、衛生，不得在辦公區吸煙或吃零食；（四） 上班時間不得玩電腦游戲或做與工作無關的事情；（五） 創造和諧的工作環境，互相學習，互相幫助，共同提高，發揚團隊精神，增強公司的凝聚力；（六） 嚴格按公司的管理模式運作，對工作程序中不合理之處及時提出，并報直接上級及時改進，確保工作的順暢及高效。第三章 公司日常管理制度第一節 管理大綱 第一條 為了加強管理，完善各項管理制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法規及公司章程的規定，特13、制訂本管理細則。 第二條 公司的財產屬股東所有。 第三條 全體員工必須遵守公司章程和各項規章制度。 第四條 禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽。 第五條 禁止任何所屬機構為了小集體、個人利益而損害公司利益或阻礙公司發展。 第六條 通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的專業、管理水平，不斷完善公司的經營、管理體系，不斷壯大公司實力從而提高公司的經濟效益。 第七條 為提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的員工隊伍，公司提倡全體員工努力學習，同時為員工提供學習、深造的條件和機會。 第八條 為鼓勵員工發揮才能，多作貢獻，公司對有突出貢獻者予以獎勵、表彰。 第九條 公司為員工提14、供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。 第十條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚團隊合作精神。 第十一條 公司鼓勵員工積極參與公司的管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對做出貢獻者公司予以獎勵、表彰。 第十二條 公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。 第十三條 為端正工作作風，提高工作效率，公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，堅決杜絕辦事拖拉和不負責任的工作態度。 第十四條 公司提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。 第二節 公司內部管理制度第一項 行政管理一、印章管理制度暫行辦法為建立監督機制、明確責任、不損害公司利益，公章管理實行登記審15、批制度。（一） 公章由行政管理部指定專人保管；（二） 每次蓋章須經行政管理部主管簽字批準后蓋章；（三） 除證明材料蓋章外，其他合同及協議性文件蓋公章須留一份歸檔或留底，以作 備忘；（四） 原則上公章不許帶出公司，如有特殊情況，須經總經理審批同意后，準予在工作時間外帶公干，完畢后必須及時將公章歸還，并辦理登記手續；（五） 各部門專用章由各部門經理負責，在公司范圍內使用，由部門經理承擔相應的責任；（六） 各私章由各本人保管，特殊情況下由本人指定或委托專人保管。二、文印管理規定(一) 文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項；(二) 電傳、傳真文件應及時發送給有關人員，因積壓遲16、誤而導致工作失誤、損失的，追究當事人的責任；(三) 復印機由專人管理，非專管人員不準亂開機復印；原則上不接受外單位、個人的資料打印、復印，如特殊需要，須經行政管理部經理批準；(四) 文印人員應愛護各種辦公設備，節約用紙，對各種設備應按規范要求操作、保養，發現故障，應及時報請維修，以免影響工作；(五) 嚴禁私事使用傳真電話，違反者除補交電話費外，并視情節輕重給予罰款處理。三、電話使用規定(一) 電話為辦公配備、使用，私事打市內電話不得妨礙聯系公務；(二) 禁止員工為私事撥打長途電話，違者除補交長途電話費外，給予罰款處理，確 有急事者，應先請示部門經理同意；(三) 聯系業務時應盡量減少掛發長途電話17、的時間，降低費用。四、辦公用品采購、領用管理暫行辦法：(一) 為加強公司辦公用品采購管理，辦公用品采購統一由行政管理部采購管理；(二) 申報、采購程序：個人申報部門經理簽字總經理簽字行政管理部采購部門驗收行政管理部登記；(三) 各部門所需的辦公用品，由行政管理部統一購置，各部門按實際需要領用；(四) 辦公用品只能用于辦公，不得移作他用和私用；(五) 所有員工必須愛護辦公用品，節約使用，杜絕浪費；(六) 購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由總經理審批，購置大宗、高級辦公用品必須按財務管理規定報批后方可購置。五、車輛使用管理規定(一) 公司車輛必須為公司業務服務，各部門公務用車，由部門經理先向行18、政管理部報告，說明用車事由、地點、時間，行政管理部根據需要統籌安排派車,并填寫派車單；(二) 車輛在下班后或節假日應按指定的地點停放，并做好安全措施；(三) 車輛如需送廠修理，須事前報行政管理部批準；(四) 使用車輛所引起的事故、罰款、損失等，由行政管理部調查后上報處理意見，經總經理審批處理；(五) 公司車輛應辦的各項手續由行政管理部指定駕駛員負責辦理。六、宿舍管理規定(一) 住公司提供宿舍的員工應服從管理、團結互助、講究衛生、注意安全；(二) 住宿員工應愛護宿舍內各項公物及設施，損壞、遺失公物者須照價賠償；(三) 宿舍內不得私自留宿他人，特殊情況需留宿的，須先報告行政管理部同意；(四) 不準19、在宿舍內干違法亂紀的事；(五) 員工搬離宿舍時，須將所領用的公物交還給公司；(六) 凡離職員工，必須在辦理離職手續前退出住房，否則公司不予辦理離職手續。七、保密制度公司秘密是關系公司權利和利益，在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事項。（一） 公司秘密是指：1、公司重大決策中的秘密事項；2、公司尚未付諸實施的發展（經營）戰略、發展（經營）方向、發展（經營）規劃、發展（經營）項目及經營決策、工程標底等；3、公司內部掌握的合同、協議、意向書及可行性報告、重要會議記錄、公司經營狀況等；4、 公司財務預、決算報告和各類財務報表、統計報表；5、 在一定時間和范圍內不宜公開的機構設置、內部分工、人事安排和20、職務任免事項、公司職員的人事檔案和工資性收入資料；6、 公司所掌握的尚未公開的各類信息；7、 公司確定的其他應當保密的事項。（二） 由于競爭的存在以及員工對公司的責任，每位員工都有保守公司秘密的義務；（三） 員工務必保管好所持有的公司涉密文件；（四） 對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，事先需獲得總經理批準；（五） 對非本人職權范圍內的公司機密，應做到不打聽、不猜測、不傳播；（六） 同事之間不得互相打聽對方薪水和其他福利待遇；（七） 泄密處罰：1、 因工作失誤泄密：u 無不良后果的，給予書面警告處分；u 給公司造成損失的，調離該工作崗位并降職使用；u 情節嚴重的，給予解雇處分。2、 以謀取21、私利為目的，向外泄露公司秘密，給予解雇處分；情節嚴重并觸犯刑律的，向司法機關檢舉，由司法機關追究其刑事責任。八、 安全保衛(一) 員工應視公司的安全保衛工作為已任；(二) 遇火災隱患應及時清除；(三) 嚴禁違反操作規定使用各種儀器、電器； (四) 最后離開辦公室的員工應對本辦公室作最后的安全檢查；(五) 不得隨意使用非所屬部門設施設備；(六) 禁止事項：1. 欺騙公司和同事的行為；2. 泄露公司機密，歪曲事實散布流言蜚語，以公司的名義在外招搖撞騙；3. 工作懈怠，違反工作規定，無正當理由不服從上級指示越權行事；4. 獨斷專行，搞小團體，無事生非，擾亂工作秩序；5. 兼職于同行業其他公司；6. 22、假借職權營私舞弊；7. 攜帶危險品、違禁品進入工作場所。第二項 人事管理一、聘用制度：（一） 公司將依據個人提供的各種學歷、職稱原件的資歷、才能以及是否符合該職位的要求來聘用員工；根據工作能力、工作表現和資歷，給予每位員工平等的晉升機會。（二） 試用期：新聘用員工三個月試用期，試用期間，公司將對員工的工作表現做出評估以決定是否適合其職位以及能否被轉為正式員工。（三） 晉升及調動：公司將為員工創造一種良好的工作環境，以使員工實現個人目標和職業發展；公司所有員工的職務晉升及調動均以員工的績效考核為依據，并結合下列條件：1. 公司業務發展需要。2. 員工的工作表現、道德品質和遵紀守法情況。3. 員工23、的能力、發展的潛質及所受培訓。4. 公司有權視經營管理需要隨時調動員工的崗位。（四）工作表現評估（評估由部門經理和總經理會同行政管理部執行）：1. 對在試用期內的員工：根據員工在試用期間的實際工作表現評估，公司將決定是否提前轉正、轉為正式員工、延長試用期或不再繼續錄用該員工。2. 對正式員工：根據員工的實際工作表現評估其工作業績，并以此決定員工是否可以升職、調職、工資調整等人事變動。（五）辭職：1. 員工提出辭職須提前一個月向主管領導申報或通知。2. 凡借公司公款、公物必須退還公司，并辦理好工作移交手續后方可辦理離職 手續。3. 員工如未提前一個月告知公司離職，公司將不結算當月工資，如因工作遺24、留 問題給公司造成損失的將追究其責任。二、考勤制度（一）、總則1. 為形成良好的工作作風，培養員工養成嚴謹、守時的工作態度，加強正確的行為約束，規范公司的規章制度，特制定本細則。 2. 行政管理部為本細則的監察部門，負責對考勤的考核與統計做出有關處理。（二）、考勤制度細則 1、 考勤內容：1） 總部上班時間：每天早09:00-17:30；2） 分公司或分部上班時間：按市場開、關時間為準；3） 午餐時間：12:00-13:00；4） 總部員工周日為公休日；分公司或分部員工按照工作性質調休，休息由部門負責人安排；5） 工傷假、產假、婚喪假，按國家有關規定執行。 2、 考勤計算依據：1） 打卡為考勤25、的首要依據。總部所有員工均按個人上、下班的實際時間認真打卡，每位員工每天正常考勤應為二次； 上、下班及中午休息時間要嚴格執行公司規定；凡因公不能按時打卡者或漏打卡者，均由員工所在部門經理（或上級主管）批準后，報行政管理部附注，否則將視為缺勤。2） 請假單為考勤的另一重要依據。所有員工的病、事假及出差等，均應事先認真填寫申請單，經批準后報行政管理部備查。3） 病事假批準權限：分公司或分部門一般員工二天以內（含）由部門經理批準，二天以上由分公司總經理批準，主管或經理請假由分公司總經理批準，分公司總經理請假由集團總經理批準。4） 各分公司（或分部）員工休息時間原則上由各分公司（或分部）經理安排，但必26、須保證每位員工的有效工作日，串休不能影響正常工作。5） 公司考勤以當月1日至月底最后一日為考勤月，每月第一天，行政管理部主管對總部員工上月考勤進行統計審核，各分公司（或分部）對其所屬員工上月考勤進行統計，報行政管理部主管進行審核。6） 違反上述規定者將視情況給予過失處罰。（三）、違紀處理所有員工均應由本人親自按時打卡，如發現違紀情況，將按如下措施處理：1. 對于私自涂改考勤卡或虛報上下班時間者，將給予違紀人過失處罰，扣除當日工資。2. 所有員工每次遲到或早退在20分鐘以內，扣除工資10元；20分鐘至1小時之內，每次扣除工資30元，每遲到或早退超過1小時，且未請假者，按曠工1天處理。3. 如未能27、按上下班要求的時間打卡者，又未經部門經理（或總經理）同意、無正當理由的，按曠工一天處理；連續或月累計曠工三天則視為自動離職，不結算本月基本工資及效益工資。4. 總部員工請假（事假、病假、婚喪假、產假、出差等）應如實填寫請假單，逐級審核、批準，未填寫請假單或未經批準休假視為曠工。5. 總部員工凡上班或下班出現漏打卡一次的，如未報行政管理部主管簽卡者，均計為遲到或早退一次，扣除工資20元。6. 請事假1天按1個有效工作日100%扣發工資；請病假1天按1個有效工作日的50%扣發工資；曠工1天扣發2個有效工作日的工資。7. 若在預定的事假、出差等假期滿時，不能按正常時間到崗工作時，應向上級主管電話申請28、獲準，在正常上班后立即補辦申請手續，報行政管理部主管備查，否則按曠工計算。8. 休事假每次最長不得超過30天，職員事假能否批準應根據當時具體情況和工作需要而定。9. 若部門經理（或總經理）不在公司內，又無法聯系上須提前請假時，可向行政管理部主管先說明情況，并得到明確許可并辦理請假手續后方可休假。三、獎懲制度（一） 獎懲原則： 獎優懲劣，一視同仁，公平合理，有章可循。（二） 獎勵： 1. 獎勵種類分為：1) 物質獎勵：獎勵工資、獎金或實物；2）精神獎勵：嘉獎、記功、記大功、升職等。2. 獎勵的標準：1）嘉獎一次，獎勵200元；2）記功一次，獎勵500元；3）記大功一次，獎勵1000元。 3.凡有29、下列行為之一者，給予嘉獎：1）能長期堅持在艱苦條件下工作，并出色完成工作任務者；2）遇見困難，不怕風險，敢于負責處理，勇于承擔責任者；3）勇于檢舉違紀損害公司利益者，為公司挽回經濟損失的。4.凡有下列行為者，給予記功： 1）能節約物質、愛護財產，為公司減少經濟損失達1萬元以上者； 2）能超額50%完成工作任務者。5.凡有下列行為之一的，給予記大功，年累計2次者，給予晉級。1）勇于開拓市場，為公司創造可觀的經濟效益，有顯著貢獻者；2）入司滿五年，工作成績優異，未曾曠工或有劣跡記載的；3）遇到意外事件，奮不顧身，因而避免或減少經濟損失者。（三）、懲罰： 1.懲罰的種類：警告，記過，記大過，降級，解30、聘。2.懲罰的形式：行政處罰和經濟處罰相結合。 3.經濟處罰標準：1）警告一次，罰款200元；2）記過一次，罰款500元；3）記大過一次，罰款1000元； 4.凡有下列行為之一的，予以警告通報批評1）未經允許，擅自離崗，貽誤工作者；2）在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作而不聽勸阻者；3）不服從直接上級合理指導，態度惡劣者；4）不按時完成臨時交給的重大或特殊的任務又不及時復命者。 5.凡有下列行為之一的，予以記過：1） 無正當理由，未完成工作任務者（50%以上）；2） 對領導下達的緊急任務未如期完成，并不及時復命而造成不良后果的； 3） 違反公司勞動紀律，以致發生危害公司工作，情節輕微31、未給公司造成直接經濟損失者； 4） 對同事惡意攻擊、誣害，制造事端的。 6.凡有下列行為之一的，予以記大過，情節嚴重的予以降級：1） 玩忽職守，使公司蒙受經濟損失者；2） 工作懈怠，違反公司制度，擾亂工作秩序，給公司造成直接經濟損失者；3） 一年內累計兩次記過者。7、 凡有下列行為之一的，予以解聘：1）以公司的名義在外招搖撞騙，散播不利于公司的謠言者；2）泄露公司機密，使公司蒙受損失者；3）假借職權營私舞弊，使公司蒙受損失者；4） 兼職于同行業其他公司的行為。 8.對非法侵占、挪用公物、公款，損公肥私、揮霍浪費，觸犯法律的，依法追究刑事責任。本員工管理手冊適用于公司所有員工，公司有權根據公司的業務、經營、管理的變化和需要修訂或補充本手冊，若公司的相關規定和程序與員工管理手冊有不一致之處，請以公司規定和程序為準，并遵守執行。集團公司擁有對本手冊的最終解釋權。