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1、上市公司員工培訓紀律考核、檔案管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第1章 總 則第1條 目的為了規范公司員工培訓管理，使新員工盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規范，促進老員工更好地提升自身的工作技能，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于公司員工培訓相關工作的管控。第3條 職責分工1人力資源部負責對新入職員工進行培訓 ，并對參加培訓的人員進行考核，確認培訓的效果等。2新員工負責參加各類培訓活動，并配合人力資源部做好培訓效果評估工作。第2章 培訓計劃管理第4條 收集培訓需求公司各部門應在規定的時間之前提交本2、部門的“人員培訓需求表”，詳細說明本部門員工所需的培訓等。第5條 制訂培訓計劃人力資源部在收集完培訓需求信息后，應對各部門的培訓需求進行分類匯總，編制公司整體的培訓計劃，并按照計劃開展各項培訓工作。第3章 培訓內容管理第6條 公司培訓公司培訓主要是針對新入職員工開展的培訓，主要培訓內容如下圖所示。公司概況培訓培訓 公司的發展歷史、經營業務、同行業中的地位、發展趨勢 公司文化及公司核心價值觀 公司資質機構及公司高層管理人員的情況等制度培訓 人事規章制度：主要包括薪酬管理制度、培訓制度、考核制度及考勤制度等 財務制度：主要包括費用報銷制度、費用核算制度等 其他培訓：主要包括商務禮儀培訓、職業生涯規3、劃培訓等 經營業務培訓主要包括公司主營產品的性能、價格及銷售情況、產品競爭力分析等方面的培訓公司培訓的主要內容第7條 部門培訓部門培訓主要是為崗前作業人員或新入職員工提供的培訓，培訓的具體內容如下所示。1員工所在部門的組織結構、主要職能和責任。2員工所在崗位的職責、業務操作流程。3員工所在崗位所需的專業技能。4公司其他業務相關部門的業務介紹等。第8條 業務知識培訓業務知識培訓主要是根據員工實際工作的需要而開展的培訓。不同崗位的人員，其培訓內容是不同的，下表給出了不同類別人員的業務知識培訓內容。不同類別員工的培訓重點人員類別業務知識培訓的內容一般管理人員現代管理理論和技巧等方面的培訓，如組織協調4、能力、決策能力等專業技術人員專業技術知識的學習與實際操作技能的提高營銷人員提高銷售人員整體素質和銷售技能，如銷售技巧、自我管理能力、溝通技巧等施工人員施工次序、作業排程等方面的培訓財務人員日常財務業務處理方面的培訓第9條 素質提高與能力提升培訓該類培訓主要是針對公司的正式員工所開展的培訓，培訓內容主要包括公司業務普及培訓、管理技能培訓、各種晉升培訓等。第4章 培訓紀律管理第10條 請假公司員工在培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，須經所在部門經理審批，并將相關證明文件交至人力資源部，否則以曠工論處。第11條 簽到公司員工在參加培訓時，課堂內不得吸煙，手機應調至靜音或震動狀態，并填寫“培訓人員簽5、到表”。第12條 課堂紀律公司員工在培訓期間應遵守課堂紀律，上課期間認真聽講、做好筆記，嚴禁大聲喧嘩、交頭接耳。第13條 交流管理參加培訓時，公司員工應尊重講師和工作人員，團結學員，相互交流，共同提高。第14條 考勤獎懲培訓員工在培訓期間無故遲到、早退累計時間在 分鐘者，以曠工半天論處；超過 個小時者，以曠工一天論處；遲到情節嚴重者，記過一次。第5章 培訓考核管理第15條 考核方式培訓結束后，人力資源部應組織相關人員對員工的培訓結果進行考核，考核主要以筆試考核和實操考核兩種方式進行。第16條 考核結果管理培訓員工的考核結果分為三個等級，具體標準及相應的人事政策見下表。考核結果評定一覽表等級標準6、人事政策A80分以上良好，公司對其重點培養B7079分合格，公司需對其繼續培養C069分再次進行培訓第6章 培訓評估與總結第17條 培訓評估培訓結束后，人力資源部負責對培訓效果進行評估，評估方式包括問卷調查、考試、實地操作等，主要從員工工作主動性、工作滿意度、工作質量、消耗成本和時間等方面進行評估。第18條 培訓總結評估結束后，人力資源部應對培訓工作進行總結，確認培訓內容是否具有實用性、培訓安排是否合理等，以不斷改進培訓工作。第7章 培訓檔案管理第19條 建立培訓檔案人力資源部應建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，具體包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓考核成績等，將其作為員工崗位輪換、晉升、降職等的參考依據。第20條 培訓檔案更新人力資源部應對員工培訓檔案進行更新，隨時補充員工培訓資料，以保證員工和公司培訓檔案的完整性，方便了解公司員工的進步狀態等。第8章 附則第21條 本制度由人力資源部負責制定和修改。第22條 本制度經總經理審批通過后執行。