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1、中藥公司培訓(xùn)管理制度附講師評(píng)分表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總 則第一條 目的 為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計(jì)劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條 理念 學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條 適用范圍 本制度適合營銷中心及生產(chǎn)中心所有人員，生產(chǎn)中心可2、根據(jù)單位實(shí)際情況參照本制度制定相應(yīng)的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報(bào)公司行政人事部備案。第二章 培訓(xùn)職責(zé)第四條 公司行政人事部作為公司人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)：公司培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立；公司人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控；組織實(shí)施針對(duì)各職能部及生產(chǎn)中心經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目；同時(shí)負(fù)責(zé)與人力資源開發(fā)中心的業(yè)務(wù)銜接并指導(dǎo)、督促生產(chǎn)中心培訓(xùn)主管開展本部門員工的培訓(xùn)工作。第五條 生產(chǎn)中心管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)（計(jì)）劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同公司人力資源部的整體培訓(xùn)工作相銜接。第三章 人3、力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系第六條 公司人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，公司的培訓(xùn)體系分為以下四部分：1、 新員工入職訓(xùn)練與員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃；新員工詳見新員工入職培訓(xùn)管理；2、 主管層員工職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃；3、 后備經(jīng)理及經(jīng)理人職業(yè)能力開發(fā)計(jì)劃；4、 高管及董事事戰(zhàn)略職業(yè)能力發(fā)展計(jì)劃。第四章 培訓(xùn)計(jì)劃第七條 年度培訓(xùn)計(jì)劃1、 公司行政人事部每年12月份會(huì)組織發(fā)放（培訓(xùn)需求調(diào)查表，附表1）給相關(guān)部門人員填寫后交行政人員部，行政人事部將根據(jù)公司員工提出的需求，修訂出四個(gè)培訓(xùn)體系人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程菜單在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布，供公司及相關(guān)部門及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)4、劃參考。2、 經(jīng)理人和員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司行政人事部。3、 行政人事部于每年12月份負(fù)責(zé)公司下一年度經(jīng)理人和職能部員工開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和審核，總經(jīng)理審批（年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃表，附表2），報(bào)行政人事部備案；4、 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整由行政人事總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批；生產(chǎn)中心年度培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整由生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)行政人事部備案。第八條 月度培訓(xùn)計(jì)劃 每月行政人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃表進(jìn)行分解與安排月度培訓(xùn)計(jì)劃表，并且在每月底例會(huì)上負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)公司和5、生產(chǎn)中心上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（月度培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表附表3），同時(shí)確定下一個(gè)月份公司和生產(chǎn)中心的培訓(xùn)計(jì)劃，并在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。第五章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施第九條 各部門培訓(xùn)主管根據(jù)公司月度培訓(xùn)計(jì)劃表（同附表2）負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，由行政人事部進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。第十條 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，培訓(xùn)對(duì)象為公司職能部，根據(jù)不同的部門職能確定所需要參加培訓(xùn)的員工，所需培訓(xùn)費(fèi)用分?jǐn)傊撩總€(gè)部門。第十一條 具體培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與知識(shí)分享計(jì)劃、培訓(xùn)沙龍等形式，培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織參予人員進(jìn)行簽到，培訓(xùn)簽到表（附件4）。第七章 培6、訓(xùn)費(fèi)用管理第十二條 公司行政人事經(jīng)理及總監(jiān)負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，行政人事部審核（財(cái)務(wù)管理部會(huì)審），總經(jīng)理審批。生產(chǎn)中心年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算（本單位財(cái)務(wù)管理部門會(huì)審），單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)公司行政人事源部備案。第十三條 員工外出培訓(xùn)需按以入權(quán)限進(jìn)行審批，憑已審批外出培訓(xùn)申請(qǐng)表（附表5）到財(cái)務(wù)管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等由所屬部門承擔(dān)。員工參加公司其他部門組織的培訓(xùn)時(shí)，所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用按人均計(jì)算后由本部門支付給培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門。第十四條 審批權(quán)限所有培訓(xùn)費(fèi)用均需經(jīng)審批后方可實(shí)施，審批權(quán)限詳見下表： 受訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)費(fèi)用總額培訓(xùn)類別最終審批普通員工管理技術(shù)7、類員工1000元產(chǎn)品、工藝、設(shè)備、炮制、必備的專業(yè)證書行政人事部經(jīng)理或總監(jiān)2000元質(zhì)量控制、體系管理技術(shù)類等，客戶服務(wù)技巧總經(jīng)理中層干部2000元團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商務(wù)演示與公眾表達(dá)技巧、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析（財(cái)務(wù)知識(shí)）執(zhí)行力的塑造，客戶關(guān)系管理、細(xì)節(jié)管理等綜合職業(yè)素質(zhì)課程行政人事部經(jīng)理或總監(jiān)2000元滾動(dòng)式目標(biāo)管理、自我激勵(lì)與發(fā)展、公共關(guān)系管理、全面客戶滿意、市場(chǎng)營銷類等綜合職業(yè)素質(zhì)課程總經(jīng)理經(jīng)理層2000元領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、滾動(dòng)式目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)合作，點(diǎn)十成金等綜合職業(yè)素質(zhì)課程總經(jīng)理高管及董事會(huì)2000元公司上市及投融課程，CFO財(cái)務(wù)管理課程等綜合職業(yè)素質(zhì)課程總經(jīng)理 說明：培訓(xùn)費(fèi)用總額=培訓(xùn)費(fèi)+資料費(fèi)+8、差旅費(fèi)+培訓(xùn)期間工資第十五 培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議1、經(jīng)公司批準(zhǔn)并出資的外訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)施前必須到行政人事部簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議（附件6），需服務(wù)一定的年限。2、培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議簽訂期限，見下表：人員類別單次培訓(xùn)費(fèi)用（元）副總以上領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)級(jí)經(jīng)理級(jí)管理技術(shù)類員工其他員工5012000免簽免簽免簽免簽一年20013000 免簽免簽一年一年二年30015000 免簽免簽一年二年二年500110000免簽一年二年三年三年1000120000免簽二年三年三年四年2000130000一年三年四年四年五年30001-50000二年四年五年五年五年50000以上三年五年六年六年六年說明：費(fèi)用整數(shù)到元，四舍五入計(jì)算。 3、受訓(xùn)9、人在培訓(xùn)服務(wù)期限內(nèi)離職，按照培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議規(guī)定支付相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。 4、對(duì)于培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)算方法為：培訓(xùn)費(fèi)用總額=培訓(xùn)費(fèi)+資料費(fèi)+差旅費(fèi)+培訓(xùn)期間工資公司提倡員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，投資自身價(jià)值，持續(xù)提高職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)能力，所以一律采用公司與員工共同出資學(xué)習(xí)原則，參加培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用及差旅、住宿由公司出資80%，員工出資20%，培訓(xùn)期間工資全額發(fā)放，不再享受公司出差的差旅補(bǔ)貼。 5、如因公司特殊需要統(tǒng)一安排食宿的，由公司統(tǒng)一出資食宿費(fèi)，不由員工出資20%，此情況由總經(jīng)理特批。 第十六條 培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷經(jīng)公司批準(zhǔn)的外訓(xùn)，培訓(xùn)合格的可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。所有培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷前必須經(jīng)行政人事部簽字確認(rèn)。 第八章 培訓(xùn)講10、師管理第十七條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，公司人力資源部集中建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組織部門調(diào)閱使用。第十八條 內(nèi)部講師由公司各級(jí)經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級(jí)經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師每增加專題講課1課時(shí)，且考核分在85分以上者，都可以做為公司晉升與加薪的獎(jiǎng)勵(lì)分值。第十九條 外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請(qǐng)的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。第九章 培訓(xùn)紀(jì)律 第二十11、四條 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條須由直接上司簽字。對(duì)于無故遲到、早退者給予負(fù)激勵(lì)100元/次；曠課者給予負(fù)激勵(lì)100-500元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵(lì)50-200元，具體負(fù)激勵(lì)額度（根據(jù)每次培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置）在每次培訓(xùn)通知中一并通知。 第二十五條 外出培訓(xùn)需嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)主辦方要求遵守各項(xiàng)紀(jì)律，并服從團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，體現(xiàn)我公司整體精神面貌，不出現(xiàn)有損公司形象行為發(fā)生。除不可抗力的原因，一律不可以缺課，如缺課，公司所交的培訓(xùn)費(fèi)用則由員工自行支付。（比如有分課時(shí)的，則總培訓(xùn)費(fèi)用按課時(shí)折算成課時(shí)培訓(xùn)費(fèi)返還給公司）第十章 培訓(xùn)總結(jié)第二十一條 外出培訓(xùn)人員返12、回后，須將所學(xué)知識(shí)整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送行政人事部處存檔。第二十二條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在公司人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。第二十三條 凡參加外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫外出培訓(xùn)審批表（附表4），并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫外出培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告書（附表7），在返回后一周內(nèi)交行政人事部培訓(xùn)主管處，否則進(jìn)行負(fù)激勵(lì)100-300元。第十一章 培訓(xùn)評(píng)估第二十四條 凡每次內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后，行政人事部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須下發(fā)培訓(xùn)反饋信息表（附件8），培訓(xùn)講師評(píng)分表（附件9）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行綜合評(píng)估和統(tǒng)計(jì)分析，。第二十五條 13、訓(xùn)后需通過筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作、提問等方法檢測(cè)學(xué)員的學(xué)習(xí)收效情況，若出現(xiàn)培訓(xùn)考核不合格情況需采取補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考、繼續(xù)培訓(xùn)、自學(xué)等方式使學(xué)員掌握課程知識(shí)。第二十六條 培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后需通過培訓(xùn)總評(píng)表（附件10）對(duì)培訓(xùn)總體情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成、學(xué)員出勤率、學(xué)員課堂表現(xiàn)、講師表現(xiàn)等。第二十七條 培訓(xùn)總評(píng)表由行政人事部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫，不得由講師填寫。如由專職部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后組織部門以月為周期提供教材、學(xué)員簽到表、測(cè)試卷、培訓(xùn)總評(píng)表等資料交行政人事部審核。第二十八條 行政人事部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人需將培訓(xùn)項(xiàng)目的資料整理匯總含教材、培訓(xùn)簽到表、試卷、評(píng)估表、總結(jié)等，并且需將學(xué)員受訓(xùn)信息錄入培14、訓(xùn)檔案系統(tǒng)中等。附件：1、培訓(xùn)需求調(diào)查表2、 年度/月度培訓(xùn)計(jì)劃表3、 3、月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表4、 4、培訓(xùn)簽到表5、 5、外出培訓(xùn)申請(qǐng)表6、 培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議7、 外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)總報(bào)告書8、 培訓(xùn)反饋信息表9、 培訓(xùn)講師評(píng)分表10、 培訓(xùn)總評(píng)表培訓(xùn)需求調(diào)查表公司為了發(fā)展需要和為員工個(gè)人長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，準(zhǔn)備制定 （年/ 季/ 月）的培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況配合我部完成此項(xiàng)調(diào)查，這對(duì)您將是非常有益的。謹(jǐn)此感謝您的配合。目前崗位：在崗時(shí)間目前職務(wù)：在職時(shí)間學(xué)歷年齡此前是否參加過公司培訓(xùn)：調(diào)查項(xiàng)目優(yōu)良中低差當(dāng)前的工作表現(xiàn)非常需要培訓(xùn)工作技能程度1、 當(dāng)前您工作中最大的問題是什么？2、為不彌補(bǔ)不足，當(dāng)前您15、最需要的培訓(xùn)是什么?3、您對(duì)未來個(gè)人的發(fā)展有什么計(jì)劃？4、您認(rèn)為目前組織存在的問題有哪些？備注（年度/月度）培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培 訓(xùn) 項(xiàng) 目培 訓(xùn) 費(fèi) 用 預(yù) 算培 訓(xùn) 對(duì)像培訓(xùn)人數(shù)預(yù)培 訓(xùn) 時(shí) 定 間合計(jì)月度培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師培訓(xùn)人數(shù)課時(shí)結(jié)算培訓(xùn)費(fèi)用備注合計(jì)外出培訓(xùn)審批表姓名工號(hào)部門職務(wù)預(yù)待崗培訓(xùn)時(shí)間年月至年月申請(qǐng)內(nèi)容申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：主管部門意見行政人事部復(fù)核副總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議甲方：中藥有限公司乙方： 為提升乙方個(gè)人能力與綜合素質(zhì)，同時(shí)促進(jìn)工作開展。經(jīng)雙方協(xié)商同意，由甲方出資送乙方參加培訓(xùn)，并經(jīng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議：1. 甲方出資送乙方參16、加 培訓(xùn)。2. 甲方為乙方繳納培訓(xùn)費(fèi)全額為 元（大寫）， 元（小寫），由乙方自行出資培訓(xùn)費(fèi)20% 元（大寫）， 元（小寫），于當(dāng)月工資中扣除。3. 差旅費(fèi)、及其他費(fèi)用按公司差旅費(fèi)用報(bào)銷管理制度標(biāo)準(zhǔn)給予80%的報(bào)銷。 4、乙方應(yīng)自培訓(xùn)協(xié)議簽訂起為甲方服務(wù)滿 年，（培訓(xùn)費(fèi)用總額=培訓(xùn)費(fèi)+資料費(fèi)+差旅費(fèi)）。具體日期為 年 月 日至 年 月 日止。5、如乙方一人參加多種（次）培訓(xùn)，其服務(wù)年限可并行計(jì)算，即按最長的服務(wù)年限為準(zhǔn)，甲方繳納費(fèi)用合并計(jì)算。6、在服務(wù)期內(nèi)，如乙方離職，應(yīng)賠償甲方相應(yīng)的損失，計(jì)算公式為： 賠償金公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用總額應(yīng)服務(wù)月數(shù)未服務(wù)月數(shù) （說明：費(fèi)用單位精算到月份）7、本協(xié)議一式17、兩份，雙方各執(zhí)一份，雙方簽字（蓋章）后有效。甲方：中藥有限公司 乙方：代表人： 年 月 日外出培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告書 姓 名崗位部 門培訓(xùn)時(shí)間有無培訓(xùn)合格證書培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)地點(diǎn)教學(xué)方法培訓(xùn)內(nèi)容評(píng) 估 培 訓(xùn) 受 益 年 月 日 培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題講 師課 時(shí)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容:序號(hào) 部門崗位姓名簽到時(shí)間序號(hào)部門崗位姓名簽到時(shí)間1112123134145156167178189191020出勤狀況 應(yīng)到 人 實(shí)到 人異 常 人 員 名 單遲到早退請(qǐng)假曠課備注： 培訓(xùn)講師評(píng)分表講師姓名所在部門職 務(wù)用時(shí)安排培訓(xùn)形式課程名稱培訓(xùn)對(duì)象課程目的課程主題內(nèi)容：課程評(píng)核（10分制）1.課程目標(biāo)清18、晰（3分） 2.課程適合公司實(shí)際需要（3分） 3.課程內(nèi)容能支持課程目的（2分） 3.課程時(shí)間編排合適準(zhǔn)備充分（2分） 講師評(píng)核（10分制）1 講授技巧，帶動(dòng)員工（3分） 2 充分表達(dá)課題知識(shí)（3分） 3 態(tài)度積極，專業(yè)精神（2分） 4 合個(gè)人風(fēng)格（2分） 總評(píng)語：評(píng)核資格 評(píng)核人簽名：綜合評(píng)核 行政人事部簽名： 日 期：培訓(xùn)總評(píng)表培訓(xùn)主題培訓(xùn)類別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)責(zé)任單位授課講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)日期/時(shí)間 培訓(xùn)方式考核方式合格率培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員表現(xiàn)應(yīng)參加人數(shù)實(shí)參加人數(shù)缺課人數(shù)缺課人員原因：例：缺課人員處理措施：例：評(píng)價(jià)項(xiàng)目最低分特征劣差中良優(yōu)最高分特征培訓(xùn)準(zhǔn)備學(xué)員均無培訓(xùn)準(zhǔn)備，未帶筆記本等文具1234519、課前對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容有所預(yù)習(xí)，帶齊文具并且詳細(xì)記錄參與度多數(shù)學(xué)員課程中注意力不集中，沒有與講師思路統(tǒng)一12345聽課認(rèn)真，積極思考并參與互動(dòng)課堂紀(jì)律有聊天、隨意進(jìn)出、電話鈴響起及接打電話現(xiàn)象12345課堂安靜無任何違紀(jì)現(xiàn)象最終得分：評(píng)估人簽名：講師表現(xiàn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目最低分特征劣差中良優(yōu)最高分特征教學(xué)態(tài)度準(zhǔn)備不充分，儀表、精神面貌不佳12345準(zhǔn)備充分，儀表得體，精神面貌較好教學(xué)水平講授不能引發(fā)學(xué)員興趣12345講授過程使學(xué)員產(chǎn)生興趣教學(xué)內(nèi)容內(nèi)容無針對(duì)性，與培訓(xùn)主題無關(guān)，缺乏層次性12345內(nèi)容針對(duì)培訓(xùn)需求，緊扣主題，層次清晰教學(xué)方法不會(huì)運(yùn)用觀察、提問、游戲等技巧與學(xué)員互動(dòng)交流12345合理運(yùn)用觀察、提問、游戲等方法與學(xué)員互動(dòng)教學(xué)效果學(xué)員毫無啟發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)實(shí)際工作無指導(dǎo)作用12345學(xué)員啟發(fā)較大，對(duì)實(shí)際工作非常有幫助最終得分：評(píng)估人簽名：總體評(píng)價(jià)：培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：行政人事部（蓋章）