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1、五金公司職員工培訓(xùn)和考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 1. 目的 通過對公司職員工培訓(xùn)進(jìn)行管理，確保公司各類培訓(xùn)活動(dòng)能順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期的效果。2. 范圍 適用于公司全體職員工（副總經(jīng)理、總經(jīng)理除外）。3. 職責(zé)3.1 本規(guī)定由總務(wù)課負(fù)責(zé)制定。3.2 本規(guī)定由公司各部門遵照執(zhí)行。4. 規(guī)定4.1 培訓(xùn)要求 新員工入職培訓(xùn)（總務(wù)課/品證課）：1) 新入職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)介紹、規(guī)章制度、6S(安全為重點(diǎn))、生活保健、團(tuán)隊(duì)知識、ISO9001/14001體系基礎(chǔ)知識、SS-00259環(huán)境管理物質(zhì)知識。2) 培訓(xùn)時(shí)2、間工時(shí)數(shù)：10小時(shí)。3) 原則： a. 新入職員工必須參加入廠培訓(xùn)，否則不予辦理入職手續(xù)。b. 統(tǒng)一入廠培訓(xùn)，一周一次（每周四），如特殊情況可作相應(yīng)調(diào)整。 新員工上崗培訓(xùn)1) 上崗培訓(xùn)內(nèi)容：崗位理論知識、實(shí)際操作等。2) 上崗教材：各崗位必須有經(jīng)總務(wù)課確認(rèn)各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的上崗教材。3) 培訓(xùn)時(shí)間工時(shí)數(shù)：崗位理論知識培訓(xùn)28小時(shí)，實(shí)際操作培訓(xùn)15天。4) 原則：a. 新進(jìn)員工必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)并考核，否則不具備上崗作業(yè)資格，且不予轉(zhuǎn)正。b. 各用人部門必須按要求對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，上崗考核合格前的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行區(qū)分并處理，總務(wù)課協(xié)同用人部門對新員工進(jìn)行上崗考核，各用人部門須設(shè)定新員工上崗考核合格率3、目標(biāo)，并納入公司的績效管理中。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)1) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)內(nèi)容、教材、時(shí)間同相對應(yīng)的上崗培訓(xùn)。2) 原則：a. 員工轉(zhuǎn)崗必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)并考核，否則將不具備轉(zhuǎn)崗資格。b. 各用人部門必須按要求對轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行培訓(xùn)并考核，轉(zhuǎn)崗考核合格前的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行區(qū)分并處理。 其它培訓(xùn)1) 其它培訓(xùn)包括：內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)、外部相關(guān)培訓(xùn)。2) 培訓(xùn)內(nèi)容：由總務(wù)課根據(jù)各部門的需求提供相關(guān)教材。3) 培訓(xùn)工時(shí)數(shù)：內(nèi)/外部相關(guān)培訓(xùn)工時(shí)數(shù)根據(jù)各部門需求確定。4) 原則：a. 各部門內(nèi)部培訓(xùn)需求由總務(wù)課統(tǒng)一安排，作成月度培訓(xùn)計(jì)劃。b. 外部培訓(xùn)原則每部門一季度一次，實(shí)際由總務(wù)課根據(jù)部門需求作具體安排并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2 培訓(xùn)考核與4、記錄 新員工入職1) 新員工入職培訓(xùn)考核采用筆試方式，100分制試題，70分為合格。2) 新員工入職考核在入職培訓(xùn)后進(jìn)行。3) 新員工入職培訓(xùn)及考核需作培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)記錄表見附頁五），而且錄入培訓(xùn)系統(tǒng)歸檔，合格者送入用人單位，不合格者再培訓(xùn)或者辭退處理。 上崗及轉(zhuǎn)崗1) 上崗及轉(zhuǎn)崗考核采用筆試與實(shí)際操作相結(jié)合，總分70分以上為合格。2) 上崗及轉(zhuǎn)崗考核在培訓(xùn)2個(gè)星期后（機(jī)加技工、絲印工為2個(gè)月后）進(jìn)行。3) 上崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及考核需由培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)作培訓(xùn)記錄交總務(wù)課備案。4) 上崗、轉(zhuǎn)崗考核合格后由總務(wù)課更換廠牌。5) 新員工上崗考核合格后可正式上崗作業(yè)，在其作業(yè)態(tài)度也符合公司要求后可轉(zhuǎn)正（3個(gè)月試用5、期，特別優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正，具體由用人單位提出申請）。4.3 其它培訓(xùn)崗位技能知識培訓(xùn)必需通過相關(guān)考核，須附相關(guān)培訓(xùn)考核結(jié)果，其它類培訓(xùn)原則上不作要求考核，特殊情況例外。 與崗位知識、技能等方面的培訓(xùn)可按以下等級驗(yàn)證培訓(xùn)的有效性： a. 可培訓(xùn)其它人（標(biāo)識為A 考核成績90分以上） b. 可獨(dú)立完成工作（標(biāo)識為B 考核成績7090分） c. 需要在他人監(jiān)督下工作（標(biāo)識為C 考核成績6070分） d. 不合格（標(biāo)識為D 考核成績60分以下） 案例分析、游戲等知識方面的培訓(xùn)不需要書面考核，但需要作培訓(xùn)滿意度調(diào)查，滿意度需達(dá)到75以上，無達(dá)成的需由培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)作出改善計(jì)劃并重新培訓(xùn)。 公司外派培訓(xùn)人員應(yīng)在6、接受培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)將相關(guān)知識對公司內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)換(考核方式同),否則將扣除其培訓(xùn)期間的差旅費(fèi)。4.4 培訓(xùn)控制 公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)（含入廠培訓(xùn)），員工如有特殊情況不能參加的，必須向總務(wù)課辦理相關(guān)請假手續(xù)（寫請假條）：管理、事務(wù)、技術(shù)類職員工請假，必須得到各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 未參加培訓(xùn)而且無辦理請假手續(xù)的職員工計(jì)曠工并予罰款處理，罰款依出勤管理規(guī)定執(zhí)行。 如因各部門負(fù)責(zé)人原因，而使員工不能參加培訓(xùn)的（如部門負(fù)責(zé)人沒有通知或不準(zhǔn)員工參加由公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)），將直接追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 各部門負(fù)責(zé)人需認(rèn)真作好本部門的相關(guān)培訓(xùn)工作，否則將直接追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。5. 相關(guān)表格培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)結(jié)果報(bào)告